The plot of the book "Copycats: How Smart Companies Use Imitation to Gain a Strategic Edge" by Oded Shenkar is centered around the concept of imitation in the business world, challenging the common perception that imitation is a negative and unoriginal practice. The author argues that imitation can be just as critical to success as innovation, and that smart companies use imitation to gain a strategic edge in their respective markets. The book begins by highlighting the importance of understanding the process of technology evolution and its impact on modern knowledge. Shenkar emphasizes the need for individuals and organizations to develop a personal paradigm for perceiving technological advancements, one that recognizes the value of imitation in addition to innovation. This paradigm shift is crucial for survival in a rapidly changing world, where the ability to adapt and evolve is key. Shenkar then delves into the various ways in which companies can leverage imitation to their advantage. He explains how imitating successful models can save time and resources, as well as help avoid costly mistakes made by first movers. By studying and learning from others' experiences, companies can refine their own strategies and improve their chances of success. One of the main themes of the book is the idea of "broadbrush" copying, where companies copy entire systems or processes rather than just individual elements. This approach allows companies to quickly enter new markets and achieve significant profits without investing in expensive research and development (R&D) or marketing campaigns.

Сюжет книги «Подражатели: как умные компании используют имитацию для получения стратегического преимущества» Одеда Шенкара сосредоточен вокруг концепции имитации в деловом мире, бросая вызов распространенному представлению о том, что имитация является негативной и неоригинальной практикой. Автор утверждает, что имитация может иметь такое же решающее значение для успеха, как и инновации, и что умные компании используют имитацию, чтобы получить стратегическое преимущество на соответствующих рынках. Книга начинается с освещения важности понимания процесса эволюции технологий и его влияния на современные знания. Шенкар подчеркивает необходимость для отдельных лиц и организаций разработать личную парадигму для восприятия технологических достижений, которая признает ценность имитации в дополнение к инновациям. Эта смена парадигмы имеет решающее значение для выживания в быстро меняющемся мире, где способность адаптироваться и развиваться является ключевой. Затем Шенкар углубляется в различные способы, с помощью которых компании могут использовать имитацию в своих интересах. Он объясняет, как имитация успешных моделей может сэкономить время и ресурсы, а также поможет избежать дорогостоящих ошибок, которые совершают первоходки. Изучая и извлекая уроки из опыта других, компании могут усовершенствовать свои собственные стратегии и повысить свои шансы на успех. Одной из главных тем книги является идея «широкоэкранного» копирования, когда компании копируют целые системы или процессы, а не только отдельные элементы. Такой подход позволяет компаниям быстро выходить на новые рынки и достигать значительной прибыли без инвестиций в дорогостоящие исследования и разработки (R &D) или маркетинговые кампании.

Histoire du livre « Imitateurs : comment les entreprises intelligentes utilisent l'imitation pour obtenir un avantage stratégique » Oded Shencar se concentre sur le concept de l'imitation dans le monde des affaires, défiant l'idée répandue que l'imitation est une pratique négative et non originale. L'auteur affirme que l'imitation peut être aussi cruciale pour le succès que l'innovation et que les entreprises intelligentes utilisent l'imitation pour obtenir un avantage stratégique sur les marchés concernés. livre commence par souligner l'importance de comprendre le processus d'évolution de la technologie et son impact sur les connaissances modernes. Shenkar souligne la nécessité pour les individus et les organisations de développer un paradigme personnel pour percevoir les progrès technologiques qui reconnaît la valeur de l'imitation en plus de l'innovation. Ce changement de paradigme est crucial pour survivre dans un monde en mutation rapide où la capacité d'adaptation et d'évolution est essentielle. Shenkar explore ensuite les différentes façons dont les entreprises peuvent utiliser l'imitation à leur avantage. Il explique comment l'imitation de modèles réussis peut économiser du temps et des ressources et aider à éviter les erreurs coûteuses qui font des progrès. En apprenant et en tirant des leçons de l'expérience des autres, les entreprises peuvent améliorer leurs propres stratégies et améliorer leurs chances de succès. L'un des principaux thèmes du livre est l'idée de copie « grand écran », où les entreprises copient des systèmes ou des processus entiers, et pas seulement des éléments individuels. Cette approche permet aux entreprises de pénétrer rapidement de nouveaux marchés et de réaliser des rendements importants sans investir dans des campagnes de recherche et développement (R &D) ou de marketing coûteuses.

La trama del libro «Imitadores: cómo las empresas inteligentes utilizan la imitación para obtener una ventaja estratégica» de Oded Schenkar se centra en torno al concepto de imitación en el mundo empresarial, desafiando la idea común de que la imitación es una práctica negativa y no original. autor sostiene que la imitación puede ser tan crucial para el éxito como la innovación y que las empresas inteligentes utilizan la imitación para obtener una ventaja estratégica en los mercados relevantes. libro comienza resaltando la importancia de entender el proceso de evolución de la tecnología y su impacto en el conocimiento actual. Schencar subraya la necesidad de que individuos y organizaciones desarrollen un paradigma personal para percibir los avances tecnológicos que reconozca el valor de la imitación además de la innovación. Este cambio de paradigma es crucial para sobrevivir en un mundo que cambia rápidamente, donde la capacidad de adaptarse y evolucionar es clave. A continuación, Schenkar profundiza en las diferentes formas en que las empresas pueden utilizar la imitación para su propio beneficio. Explica cómo imitar modelos exitosos puede ahorrar tiempo y recursos, además de ayudar a evitar los costosos errores que cometen los primerizos. Al aprender y aprender de la experiencia de otros, las empresas pueden mejorar sus propias estrategias y aumentar sus posibilidades de éxito. Uno de los temas principales del libro es la idea de copiar «en pantalla ancha» cuando las empresas copian sistemas o procesos enteros, no solo elementos individuales. Este enfoque permite a las empresas ingresar rápidamente a nuevos mercados y lograr ganancias significativas sin invertir en costosas campañas de investigación y desarrollo (I + D) o marketing.

A história do livro «Imitadores: Como as empresas inteligentes usam a imitação para obter uma vantagem estratégica», de Oded Schenkar, se concentra em torno do conceito de imitação no mundo dos negócios, desafiando a ideia comum de que a imitação é uma prática negativa e não original. O autor afirma que a simulação pode ser tão crucial para o sucesso quanto a inovação, e que empresas inteligentes usam a simulação para obter vantagem estratégica nos mercados relevantes. O livro começa por entender a importância de compreender a evolução da tecnologia e seus efeitos no conhecimento moderno. Shankar enfatiza a necessidade de indivíduos e organizações desenvolverem um paradigma pessoal para a percepção dos avanços tecnológicos, que reconheça o valor da simulação, além da inovação. Esta mudança de paradigma é crucial para sobreviver num mundo em rápida mudança, onde a capacidade de se adaptar e evoluir é fundamental. Em seguida, Shankar se aprofundou em várias formas para que as empresas possam usar a imitação em benefício próprio. Ele explica como simular modelos bem-sucedidos pode economizar tempo e recursos, além de ajudar a evitar os erros caros que os primórdios cometem. Ao aprender e aprender com a experiência de outros, as empresas podem melhorar suas próprias estratégias e aumentar suas chances de sucesso. Um dos principais temas do livro é a ideia de cópia «widescreen», quando as empresas copiam sistemas ou processos inteiros, e não apenas elementos individuais. Esta abordagem permite que as empresas entrem rapidamente em novos mercados e obtenham lucros significativos sem investir em pesquisa e desenvolvimento onerosos (R &D) ou campanhas de marketing.

La trama del libro «Imitatori: come le aziende intelligenti usano la simulazione per ottenere un vantaggio strategico» di Oded Shankar si concentra sul concetto di simulazione nel mondo degli affari, sfidando l'idea comune che la simulazione sia una pratica negativa e non originale. L'autore sostiene che la simulazione può essere fondamentale per il successo come l'innovazione, e che le aziende intelligenti usano la simulazione per ottenere un vantaggio strategico nei rispettivi mercati. Il libro inizia mettendo in luce l'importanza di comprendere l'evoluzione della tecnologia e il suo impatto sulla conoscenza moderna. Shankar sottolinea la necessità per individui e organizzazioni di sviluppare un paradigma personale per la percezione dei progressi tecnologici che riconosca il valore della simulazione in aggiunta all'innovazione. Questo cambiamento di paradigma è fondamentale per la sopravvivenza in un mondo in rapida evoluzione, dove la capacità di adattarsi e svilupparsi è fondamentale. Poi Shankar approfondisce i vari modi con cui le aziende possono utilizzare la simulazione a loro vantaggio. Spiega come la simulazione di modelli di successo può risparmiare tempo e risorse e aiutare a evitare gli errori costosi che fanno i primari. Imparando e imparando dall'esperienza di altri, le aziende possono migliorare le proprie strategie e aumentare le loro possibilità di successo. Uno dei temi principali del libro è l'idea di una copia «widescreen» in cui le aziende copiano interi sistemi o processi, non solo singoli elementi. Questo approccio consente alle aziende di entrare rapidamente in nuovi mercati e ottenere profitti significativi senza investire in costose attività di ricerca e sviluppo (R &D) o campagne di marketing.

Die Handlung des Buches „Nachahmer: Wie intelligente Unternehmen Nachahmung nutzen, um einen strategischen Vorteil zu erlangen“ von Oded Shenkar konzentriert sich auf das Konzept der Nachahmung in der Geschäftswelt und stellt die weit verbreitete Vorstellung in Frage, dass Nachahmung eine negative und unoriginelle Praxis ist. Der Autor argumentiert, dass Nachahmung genauso entscheidend für den Erfolg sein kann wie Innovation und dass intelligente Unternehmen Nachahmung nutzen, um sich einen strategischen Vorteil in ihren jeweiligen Märkten zu verschaffen. Das Buch beginnt mit der Hervorhebung der Bedeutung des Verständnisses des technologischen Evolutionsprozesses und seiner Auswirkungen auf das moderne Wissen. Shenkar betont die Notwendigkeit für Einzelpersonen und Organisationen, ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung technologischer Fortschritte zu entwickeln, das den Wert von Nachahmung neben Innovation erkennt. Dieser Paradigmenwechsel ist entscheidend für das Überleben in einer sich schnell verändernden Welt, in der die Fähigkeit, sich anzupassen und zu entwickeln, entscheidend ist. Shenkar geht dann tiefer in die verschiedenen Wege, wie Unternehmen die Nachahmung zu ihrem Vorteil nutzen können. Er erklärt, wie die Nachahmung erfolgreicher Modelle Zeit und Ressourcen sparen und dazu beitragen kann, kostspielige Fehler zu vermeiden, die First Mover machen. Durch das rnen und rnen aus den Erfahrungen anderer können Unternehmen ihre eigenen Strategien verfeinern und ihre Erfolgschancen erhöhen. Eines der Hauptthemen des Buches ist die Idee des „Widescreen“ -Kopierens, bei der Unternehmen ganze Systeme oder Prozesse kopieren und nicht nur einzelne Elemente. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, schnell neue Märkte zu erschließen und signifikante Gewinne zu erzielen, ohne in teure Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (F &E) oder Marketingkampagnen zu investieren.

העלילה של ”חיקויים: כיצד חברות חכמות משתמשות בחיקוי כדי להשיג יתרון אסטרטגי” על ידי מרכזי Odd שנקר סביב תפיסת החיקוי בעולם העסקי, המאתגרת את התפיסה הרווחת כי חיקוי הוא פרקטיקה שלילית ולא מקורית. המחבר טוען כי חיקוי יכול להיות קריטי להצלחה כמו חדשנות, וכי חברות חכמות משתמשות בחיקוי כדי להשיג יתרון אסטרטגי בשווקים שלהם. הספר מתחיל בכך שהוא מדגיש את החשיבות של הבנת תהליך האבולוציה של הטכנולוגיה והשפעתה על הידע המודרני. שנקר מדגיש את הצורך של יחידים וארגונים לפתח פרדיגמה אישית לתפישת ההתקדמות הטכנולוגית אשר מכירה בערך החיקוי בנוסף לחדשנות. שינוי פרדיגמה זה הוא קריטי להישרדות בעולם משתנה במהירות שבו היכולת להסתגל ולהתפתח היא המפתח. שנקר מתעמק בדרכים השונות שבהן חברות יכולות להשתמש בחיקוי לטובתן. הוא מסביר כיצד חיקוי מודלים מוצלחים יכול לחסוך זמן ומשאבים, כמו גם לעזור להימנע מטעויות יקרות שמובילים ראשונים עושים. על ידי למידה ולמידה מחוויותיהם של אחרים, חברות יכולות לזקק אסטרטגיות משלהן ולשפר את סיכויי ההצלחה שלהן. אחד הנושאים העיקריים בספר הוא הרעיון של העתקת ”מסך רחב”, כאשר חברות מעתיקות מערכות שלמות או תהליכים, ולא רק אלמנטים בודדים. גישה זו מאפשרת לחברות להיכנס במהירות לשווקים חדשים ולהשיג רווחים משמעותיים מבלי להשקיע במחקר ופיתוח יקר (מו "פ) או בקמפיינים שיווקיים.''

Oded Shenkar'ın "Taklitçiler: Akıllı Şirketler Taklidi Stratejik Avantaj Elde Etmek İçin Nasıl Kullanıyor?" Kitabının konusu, taklitçiliğin olumsuz ve orijinal olmayan bir uygulama olduğu ortak fikrine meydan okuyarak, iş dünyasında taklit kavramı etrafında yoğunlaşıyor. Yazar, taklit etmenin başarı için inovasyon kadar kritik olabileceğini ve akıllı şirketlerin kendi pazarlarında stratejik avantaj elde etmek için taklit kullandıklarını savunuyor. Kitap, teknolojinin evrim sürecini ve modern bilgi üzerindeki etkisini anlamanın önemini vurgulayarak başlıyor. Shenkar, bireylerin ve kuruluşların, yeniliğe ek olarak taklit etmenin değerini tanıyan teknolojik gelişmelerin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmeleri gerektiğini vurgulamaktadır. Bu paradigma değişimi, uyum sağlama ve gelişme yeteneğinin anahtar olduğu hızla değişen bir dünyada hayatta kalmak için kritik öneme sahiptir. Shenkar daha sonra şirketlerin taklitlerini kendi avantajlarına kullanabilecekleri çeşitli yolları araştırıyor. Başarılı modelleri taklit etmenin zaman ve kaynak tasarrufu sağlamanın yanı sıra, ilk hareket edenlerin yaptığı maliyetli hatalardan kaçınmaya yardımcı olabileceğini açıklıyor. Başkalarının deneyimlerinden öğrenerek ve öğrenerek, şirketler kendi stratejilerini geliştirebilir ve başarı şanslarını artırabilir. Kitabın ana temalarından biri, şirketler yalnızca bireysel unsurları değil, tüm sistemleri veya süreçleri kopyaladığında "geniş ekran" kopyalama fikridir. Bu yaklaşım, şirketlerin yeni pazarlara hızlı bir şekilde girmelerini ve pahalı araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) veya pazarlama kampanyalarına yatırım yapmadan önemli karlar elde etmelerini sağlar.

تتمحور حبكة «المقلدون: كيف تستخدم الشركات الذكية التقليد لاكتساب ميزة استراتيجية» بقلم Oded Shenkar حول مفهوم التقليد في عالم الأعمال، متحدية الفكرة الشائعة القائلة بأن التقليد ممارسة سلبية وغير أصلية. يجادل المؤلف بأن التقليد يمكن أن يكون حاسمًا للنجاح مثل الابتكار، وأن الشركات الذكية تستخدم التقليد لاكتساب ميزة استراتيجية في أسواقها. يبدأ الكتاب بتسليط الضوء على أهمية فهم عملية تطور التكنولوجيا وتأثيرها على المعرفة الحديثة. يؤكد شينكار على ضرورة قيام الأفراد والمنظمات بوضع نموذج شخصي لتصور التقدم التكنولوجي الذي يعترف بقيمة التقليد بالإضافة إلى الابتكار. يعد هذا التحول النموذجي أمرًا بالغ الأهمية للبقاء على قيد الحياة في عالم سريع التغير حيث تعد القدرة على التكيف والتطور أمرًا أساسيًا. ثم يتعمق Shenkar في الطرق المختلفة التي يمكن للشركات من خلالها استخدام التقليد لصالحها. يشرح كيف يمكن لتقليد النماذج الناجحة أن يوفر الوقت والموارد، فضلاً عن المساعدة في تجنب الأخطاء المكلفة التي يرتكبها المحركون الأوائل. من خلال التعلم والتعلم من تجارب الآخرين، يمكن للشركات تحسين استراتيجياتها الخاصة وتحسين فرص نجاحها. أحد الموضوعات الرئيسية للكتاب هو فكرة النسخ «الشاشة العريضة»، عندما تنسخ الشركات أنظمة أو عمليات كاملة، وليس فقط العناصر الفردية. يسمح هذا النهج للشركات بدخول أسواق جديدة بسرعة وتحقيق أرباح كبيرة دون الاستثمار في البحث والتطوير المكلف (R &D) أو الحملات التسويقية.

Oded Shenkar의 "모방자: 스마트 회사가 모방을 사용하여 전략적 이점을 얻는 방법" 의 음모는 비즈니스 세계에서 모방 개념을 중심으로하며 모방이 부정적이고 독창적이지 않다는 일반적인 개념에 도전합니다. 저자는 모방이 혁신만큼 성공에 결정적 일 수 있으며 스마트 회사는 모방을 사용하여 각 시장에서 전략적 이점을 얻는다고 주장합니다. 이 책은 기술의 진화 과정을 이해하는 것의 중요성과 현대 지식에 미치는 영향을 강조함으로써 시작됩니다. Shenkar는 개인과 조직이 혁신 외에도 모방의 가치를 인정하는 기술 발전에 대한 인식을위한 개인 패러다임을 개발할 필요성을 강조합니다. 이 패러다임 전환은 적응하고 진화하는 능력이 중요한 빠르게 변화하는 세상에서 생존하는 데 중요합니다. 그런 다음 Shenkar는 회사가 모방을 유리하게 사용할 수있는 다양한 방법을 탐구합니다. 그는 성공적인 모델을 모방하면 시간과 자원을 절약 할 수있을뿐만 아니라 처음 발동하는 실수를 피할 수있는 방법을 설명합니다. 기업은 다른 사람들의 경험을 통해 배우고 배움함으로써 자신의 전략을 개선하고 성공 가능성을 향상시킬 수 있습니다. 이 책의 주요 주제 중 하나는 회사가 개별 요소뿐만 아니라 전체 시스템 또는 프로세스를 복사 할 때 "와이드 스크린" 복사 아이디어입니다. 이러한 접근 방식을 통해 기업은 고가의 연구 개발 (R &D) 또는 마케팅 캠페인에 투자하지 않고도 새로운 시장에 빠르게 진출하고 상당한 이익을 얻을 수 있습니다.