BOOKS - BUSINESS AND ECONOMICS - Мотив. Почему большинство руководителей избегают отв...
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности - Патрик Ленсиони 2020 PDF Бомбора, Эксмо BOOKS BUSINESS AND ECONOMICS
ECO~11 kg CO²

1 TON

Views
13492

Telegram
 
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Author: Патрик Ленсиони
Year: 2020
Pages: 93
Format: PDF
File size: 10,2 MB
Language: RU



Pay with Telegram STARS
The plot of the book "Why Most Leaders Fail" by Patrick Lencioni is a thought-provoking tale that delves into the intricacies of leadership and the challenges that leaders face in today's fast-paced business world. The story revolves around a burnt-out CEO named Jack, who is struggling to find the right path for his company. Despite his best efforts, he finds himself stuck between a rock and a hard place, unsure of how to lead his team effectively and keep them motivated. As the story unfolds, Lencioni uses the example of Jack's journey to highlight the common pitfalls that leaders encounter when trying to navigate the complex landscape of modern business. He emphasizes the importance of developing a personal paradigm for understanding the technological process of developing modern knowledge, and how this can serve as the foundation for the survival of humanity and the unity of people in a warring state.
Сюжет книги Патрика Ленчони «Почему большинство лидеров терпят неудачу» - заставляющий задуматься рассказ, который углубляется в тонкости лидерства и проблемы, с которыми сталкиваются лидеры в современном быстро развивающемся деловом мире. История разворачивается вокруг сгоревшего генерального директора по имени Джек, который изо всех сил пытается найти правильный путь для своей компании. Несмотря на все усилия, он оказывается застрявшим между молотом и наковальней, не зная, как эффективно руководить своей командой и поддерживать их мотивацию. По мере развития истории Ленчони использует пример путешествия Джека, чтобы выделить общие подводные камни, с которыми сталкиваются лидеры, пытаясь ориентироваться в сложном ландшафте современного бизнеса. Он подчеркивает важность выработки личностной парадигмы для понимания технологического процесса развития современных знаний, и как это может служить фундаментом для выживания человечества и единства людей в воюющем государстве.
L'intrigue du livre de Patrick nczoni « Pourquoi la plupart des dirigeants échouent » - une histoire réfléchissante qui s'approfondit dans les subtilités du leadership et les défis auxquels sont confrontés les dirigeants dans le monde des affaires en plein essor d'aujourd'hui. L'histoire se déroule autour d'un PDG brûlé nommé Jack, qui a du mal à trouver le bon chemin pour son entreprise. Malgré tous les efforts, il se retrouve coincé entre le marteau et l'enclume, ne sachant pas comment diriger efficacement son équipe et maintenir leur motivation. Au fur et à mesure que l'histoire progresse, nchoni utilise l'exemple du voyage de Jack pour mettre en évidence les pièges communs auxquels les dirigeants sont confrontés en essayant de naviguer dans le paysage complexe des affaires modernes. Il souligne l'importance d'élaborer un paradigme personnel pour comprendre le processus technologique du développement des connaissances modernes, et comment cela peut servir de base à la survie de l'humanité et à l'unité des gens dans un État en guerre.
La trama del libro de Patrick nchoni «Por qué la mayoría de los líderes fracasan?» es una historia que hace reflexionar, que profundiza en los entresijos del liderazgo y los desafíos que enfrentan los líderes en un mundo empresarial en rápida evolución. La historia gira en torno a un CEO quemado llamado Jack, que lucha por encontrar el camino correcto para su empresa. A pesar de todos los esfuerzos, se encuentra atrapado entre el martillo y el yunque, sin saber cómo dirigir eficazmente a su equipo y mantener su motivación. A medida que avanza la historia, ncioni utiliza el ejemplo del viaje de Jack para resaltar los escollos comunes que enfrentan los líderes al tratar de navegar por el complejo paisaje de los negocios modernos. Destaca la importancia de desarrollar un paradigma personal para entender el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno, y cómo éste puede servir de base para la supervivencia de la humanidad y la unidad de los seres humanos en un Estado en guerra.
A história do livro «Por que a maioria dos líderes fracassam», de Patrick nchoni, é uma história que se aprofunda nas sutilezas da liderança e nos desafios que os líderes enfrentam no mundo empresarial em desenvolvimento. A história gira em torno de um CEO queimado chamado Jack, que está a tentar encontrar o caminho certo para a sua empresa. Apesar de todos os esforços, ele encontra-se preso entre o martelo e o encrenqueiro, sem saber como conduzir efetivamente a sua equipe e mantê-los motivados. À medida que a história se desenvolve, nchoni usa o exemplo da viagem de Jack para destacar as pedras submarinas comuns que os líderes enfrentam para se orientar na complexa paisagem dos negócios modernos. Ele ressalta a importância da criação de um paradigma pessoal para a compreensão do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno, e como isso pode servir de base para a sobrevivência da humanidade e a unidade das pessoas num estado em guerra.
La trama del libro di Patrick nchoni «Perché la maggior parte dei leader fallisce», una storia che fa riflettere sulla finezza della leadership e sui problemi che i leader devono affrontare nel mondo imprenditoriale in continua evoluzione. La storia ruota intorno a un amministratore delegato bruciato, Jack, che sta cercando di trovare la strada giusta per la sua azienda. Nonostante tutti gli sforzi, si trova intrappolato tra il martello e l'incudine, senza sapere come guidare efficacemente la sua squadra e mantenere la loro motivazione. Mentre la storia si evolve, nencioni usa l'esempio del viaggio di Jack per evidenziare le pietre sottomarine comuni che i leader affrontano, cercando di orientarsi nel complesso panorama del business moderno. Sottolinea l'importanza di sviluppare un paradigma personale per comprendere il processo tecnologico di sviluppo delle conoscenze moderne, e come questo possa essere la base per la sopravvivenza dell'umanità e dell'unità delle persone in uno stato in guerra.
Die Handlung von Patrick ncionis Why the Most aders Fail ist eine zum Nachdenken anregende Geschichte, die sich mit den Feinheiten der Führung und den Herausforderungen befasst, denen sich Führungskräfte in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt gegenübersehen. Die Geschichte dreht sich um einen ausgebrannten CEO namens Jack, der darum kämpft, den richtigen Weg für sein Unternehmen zu finden. Trotz aller Bemühungen steckt er zwischen Hammer und Amboss fest, weiß nicht, wie er sein Team effektiv führen und seine Motivation aufrechterhalten soll. Im Laufe der Geschichte verwendet ncioni das Beispiel von Jacks Reise, um die gemeinsamen Fallstricke hervorzuheben, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, wenn sie versuchen, sich in der komplexen Landschaft moderner Unternehmen zurechtzufinden. Er betont, wie wichtig es ist, ein persönliches Paradigma zu entwickeln, um den technologischen Prozess der Entwicklung des modernen Wissens zu verstehen, und wie dies als Grundlage für das Überleben der Menschheit und die Einheit der Menschen in einem kriegführenden Staat dienen kann.
Temat Patricka ncioniego „Dlaczego większość przywódców zawodzi” jest prowokującą do myślenia opowieścią, która zagłębia się w zawiłości przywództwa i wyzwania stojące przed przywódcami w dzisiejszym rozkwitającym świecie biznesu. Historia kręci się wokół wypalonego prezesa o imieniu Jack walczącego o znalezienie właściwej ścieżki dla jego firmy. Pomimo swoich najlepszych starań, znajduje się między młotkiem a ciężkim miejscem, nie jest pewien, jak skutecznie prowadzić swój zespół i utrzymać ich motywację. W miarę rozwoju historii, ncioni wykorzystuje przykład podróży Jacka, aby podkreślić wspólne pułapki stojące przed przywódcami, gdy próbują poruszać się po skomplikowanym krajobrazie nowoczesnego biznesu. Podkreśla znaczenie rozwijania osobistego paradygmatu dla zrozumienia technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy i tego, jak może to służyć jako podstawa przetrwania ludzkości i jedności ludzi w stanie wojującym.
הנושא של ”למה רוב המנהיגים נכשלים” של פטריק לנסוני הוא סיפור מעורר מחשבה שמתעמק במורכבות המנהיגות ובאתגרים הניצבים בפני מנהיגים בעולם העסקים המשגשג של ימינו. הסיפור סובב סביב מנכ "ל שרוף בשם ג 'ק נאבק למצוא את הדרך הנכונה עבור החברה שלו. למרות מיטב מאמציו, הוא מוצא את עצמו תקוע בין פטיש למקום קשה, לא בטוח איך להוביל ביעילות את הקבוצה שלו ולשמור על מוטיבציה. ככל שהסיפור מתקדם, לנסיוני משתמש בדוגמה של מסעו של ג 'ק כדי להדגיש את המלכודות הנפוצות שעומדות בפני המנהיגים כשהם מנסים לנווט בנוף המורכב של העסקים המודרניים. הוא מדגיש את החשיבות של פיתוח פרדיגמה אישית להבנת התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני, וכיצד זה יכול לשמש בסיס להישרדות האנושות ולאחדות של אנשים במצב מלחמה.''
Patrick ncioni'nin "Why Most aders Fail" (Çoğu Lider Neden Başarısız Olur) adlı kitabının konusu, liderliğin inceliklerini ve günümüzün gelişen iş dünyasında liderlerin karşılaştığı zorlukları inceleyen düşündürücü bir hikaye. Hikaye, şirketi için doğru yolu bulmak için mücadele eden Jack adında yanmış bir CEO etrafında dönüyor. En iyi çabalarına rağmen, kendisini bir çekiç ve sert bir yer arasında sıkışmış buluyor, ekibini etkili bir şekilde nasıl yöneteceğinden ve onları motive edeceğinden emin değil. Hikaye ilerledikçe ncioni, modern iş dünyasının karmaşık manzarasında gezinmeye çalışan liderlerin karşılaştığı ortak tuzakları vurgulamak için Jack'in yolculuk örneğini kullanıyor. Modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecini anlamak için kişisel bir paradigma geliştirmenin önemini ve bunun insanlığın hayatta kalması ve savaşan bir devlette insanların birliği için nasıl temel oluşturabileceğini vurgulamaktadır.
موضوع «لماذا يفشل معظم القادة» لباتريك لينسيوني هو قصة مثيرة للتفكير تتعمق في تعقيدات القيادة والتحديات التي تواجه القادة في عالم الأعمال المزدهر اليوم. تدور القصة حول رئيس تنفيذي محترق يُدعى جاك يكافح لإيجاد الطريق الصحيح لشركته. على الرغم من بذل قصارى جهده، إلا أنه يجد نفسه عالقًا بين المطرقة والمكان الصعب، غير متأكد من كيفية قيادة فريقه بشكل فعال والحفاظ على حماسهم. مع تقدم القصة، يستخدم ncioni مثال رحلة جاك لتسليط الضوء على المزالق المشتركة التي يواجهها القادة أثناء محاولتهم التنقل في المشهد المعقد للأعمال الحديثة. ويشدد على أهمية وضع نموذج شخصي لفهم العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة، وكيف يمكن أن يكون ذلك بمثابة الأساس لبقاء البشرية ووحدة الناس في دولة متحاربة.
Patrick ncioni의 "대부분의 지도자들이 실패한 이유" 의 주제는 오늘날의 급성장하는 비즈니스 세계에서 지도자들이 직면 한 복잡한 리더십과 도전에 대해 생각하는 생각을 불러 일으키는 이야기입니다. 이 이야기는 회사의 올바른 길을 찾기 위해 고군분투하는 Jack이라는 타 버린 CEO를 중심으로 진행됩니다. 그의 최선의 노력에도 불구하고, 그는 자신의 팀을 효과적으로 이끌고 동기를 부여하는 방법을 확신하지 못하고 망치와 어려운 곳 사이에 갇혀있는 것을 발견했습니다. 이야기가 진행됨에 따라 ncioni는 Jack의 여정 예를 사용하여 현대 비즈니스의 복잡한 환경을 탐색하려고 할 때 리더가 직면 한 일반적인 함정을 강조합니다. 그는 현대 지식 개발의 기술 과정을 이해하기위한 개인 패러다임 개발의 중요성과 이것이 어떻게 인류의 생존과 전쟁 국가의 사람들의 통일성을위한 기초가 될 수 있는지 강조합니다.
Patrick ncioniの「Why Why Most aders Fail」は、リーダーシップの複雑さと、今日の活況を呈するビジネス界でリーダーが直面する課題を掘り下げる、思想的な物語です。物語は、彼の会社のための正しい道を見つけるために苦労しているジャックという名前の燃え尽きたCEOを中心に展開します。彼の最善の努力にもかかわらず、彼は自分自身がハンマーとハードな場所の間に立ち往生していることに気付き、どのように効果的にチームをリードし、それらをモチベーションを維持するかの確信がありません。物語が進むにつれて、ncioniはジャックの旅の例を使用して、現代ビジネスの複雑な風景をナビゲートしようとするリーダーが直面する一般的な落とし穴を強調します。彼は、現代の知識の発展の技術的プロセスを理解するための個人的なパラダイムを開発することの重要性を強調し、これが人類の生存と戦争状態における人々の団結の基礎としてどのように役立つことができるか。
帕特裏克·倫喬尼(Patrick nchoni)的《為什麼大多數領導人失敗》的情節是一個令人反思的故事,該故事深入探討了當今快速發展的商業世界中領導者的復雜性和面臨的挑戰。故事圍繞一位名叫傑克(Jack)的被燒毀的CEO展開,他努力為自己的公司找到正確的道路。盡管盡了最大的努力,他發現自己被困在錘子和鐵砧之間,不知道如何有效地領導他的團隊並保持他們的動力。隨著故事的發展,倫喬尼(nchoni)以傑克(Jack)的旅程為例,突出了領導者在試圖駕馭現代商業的復雜景觀時所面臨的共同陷阱。他強調必須建立個人範式,以了解現代知識的技術發展進程,以及如何能夠成為人類生存和戰國人民團結的基礎。

You may also be interested in:

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Работа рулит. Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google
Почему и куда вы идете. Рабочая тетрадь по терапии принятия и ответственности, или Как осознать свои ценности и достичь поставленных целей
Почему и куда вы идете. Рабочая тетрадь по терапии принятия и ответственности, или Как осознать свои ценности и достичь поставленных целей
Коучинг руководителей - твердость и открытость. Системный подход в привлечении руководителей к решению их проблем
Мифопоэтика русской литературы жанр и мотив
Почему вы? Как правильно объяснить клиентам, почему они должны выбрать именно вас
Почему E=mc2? И почему это должно нас волновать
Почему трава зелёная и еще 100 детских «почему»
Язык русскийКеты - одна из самых малочисленных народностей Сибирского Севера. По данным переписи 1959 г., их насчитывалось 1017 человек.Расселены они в северной части Красноярского края. Большинство к
Методы спецназа для руководителей
Городское планирование для руководителей городов
Самокоучинг Культура личности менеджеров и руководителей
Охранка. Воспоминания руководителей политического сыска Т.2
Мышление руководителей системное, управленческое, критическое, аффективное
Стенограмма конференций руководителей стран антигитлеровской коалиции
Internet Explorer. Эффективный поиск для руководителей
Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей
Авиамодельный кружок Пособие для руководителей кружков
Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей
Грани женской ответственности
Психология уголовной ответственности
Техническое творчество Пособие для руководителей технических кружков
Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов, 9 издание
Техническое творчество Пособие для руководителей технических кружков
Сложные переговоры с подчиненными. Практическое пособие для руководителей
Разведка Сталина на пороге войны. Воспоминания руководителей спецслужб
Разведка Сталина на пороге войны. Воспоминания руководителей спецслужб
Общая теория юридической ответственности
Метафоры в терапии принятия и ответственности
Азбука туризма. Пособие для руководителей туристских походов в школе
Хранилища данных. Книга для проектировщиков, разработчиков и руководителей проектов
Хранилища данных. Книга для проектировщиков, разработчиков и руководителей проектов
Стратегическая карта, системный подход и KPI Инструменты для руководителей
Начнём с игры. Для руководителей детских коллективов театральной самодеятельности
Принципы высокоэффективных руководителей. Управленческий наджинг. Бесстрессовый подход к управлению
Художественное чтение. Книга для учителей и руководителей художественной самодеятельности
Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей
Терапия принятия и ответственности межличностных проблем