Why Smart Executives Fail And What You Can Learn from Their Mistakes In today's fast-paced and rapidly evolving technological landscape, it is more important than ever for executives to understand the process of technology evolution and its impact on their organizations. However, despite their intelligence and track records of success, many smart executives still find themselves failing in their leadership roles. Why is this the case? According to Sydney Finkelstein, author of "Why Smart Executives Fail And What You Can Learn from Their Mistakes the answer lies in the lack of a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge. This paradigm is essential for survival in a warring state and can help prevent mistakes that lead to business failures. Finkelstein's research project, the largest of its kind, uncovers the causes of major business breakdowns and provides practical lessons for avoiding and overcoming them. Through real-life examples such as Bob Pittman and AOL Time Warner, Jean Marie Messier and Vivendi, Jill Barad and Mattel, and Dennis Kozlowski and Tyco, he demonstrates how seemingly intelligent and successful executives can make bad decisions that magnify their mistakes. The book begins with an all too common scenario: a great company breaks from the pack, analysts are in love, and the smiling CEO appears on the cover of Fortune. Two years later, the company is in flames, the pension plan is bleeding, and the stock is worthless.

Почему умные руководители терпят неудачу и чему вы можете научиться на их ошибках В современном быстро развивающемся и быстро развивающемся технологическом ландшафте для руководителей как никогда важно понимать процесс эволюции технологий и его влияние на их организации. Однако, несмотря на свой интеллект и послужной список успеха, многие умные руководители все еще оказываются несостоятельными в своих руководящих ролях. Почему так происходит? По мнению Сиднея Финкельштейна, автора книги «Почему умные руководители терпят неудачу и чему можно научиться на их ошибках», ответ кроется в отсутствии личной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний. Эта парадигма необходима для выживания в воюющем государстве и может помочь предотвратить ошибки, которые приводят к сбоям в бизнесе. Исследовательский проект Финкельштейна, крупнейший в своем роде, раскрывает причины крупных сбоев в бизнесе и дает практические уроки для их избежания и преодоления. На реальных примерах, таких как Боб Питтман и AOL Time Warner, Жан Мари Мессье и Vivendi, Джилл Барад и Mattel, а также Деннис Козловски и Tyco, он демонстрирует, как, казалось бы, умные и успешные руководители могут принимать плохие решения, которые увеличивают их ошибки. Книга начинается со слишком распространенного сценария: великая компания вырывается из стаи, аналитики влюблены, а улыбчивый гендиректор появляется на обложке Fortune. Спустя два года предприятие объято пламенем, пенсионный план истекает кровью, а акции ничего не стоят.

Pourquoi les dirigeants intelligents échouent et ce que vous pouvez apprendre de leurs erreurs Dans le paysage technologique moderne, en évolution rapide et rapide, il est plus important que jamais pour les dirigeants de comprendre le processus d'évolution de la technologie et son impact sur leurs organisations. Cependant, malgré leur intelligence et leur savoir-faire, de nombreux dirigeants intelligents sont toujours incapables de jouer un rôle de premier plan. Pourquoi c'est comme ça ? Selon Sydney Finkelstein, auteur du livre « Pourquoi les dirigeants intelligents échouent et ce que vous pouvez apprendre de leurs erreurs », la réponse réside dans l'absence de paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes. Ce paradigme est nécessaire pour survivre dans un État en guerre et peut aider à prévenir les erreurs qui conduisent à des défaillances commerciales. projet de recherche de Finkelstein, le plus grand du genre, révèle les causes des grandes défaillances commerciales et donne des leçons pratiques pour les éviter et les surmonter. À travers des exemples réels tels que Bob Pittman et AOL Time Warner, Jean Marie Messier et Vivendi, Jill Barad et Mattel, ainsi que Dennis Kozlowski et Tyco, il montre comment des dirigeants apparemment intelligents et réussis peuvent prendre de mauvaises décisions qui augmentent leurs erreurs. livre commence par un scénario trop commun : une grande entreprise sort de la meute, les analystes sont amoureux, et un PDG souriant apparaît sur la couverture de Fortune. Deux ans plus tard, l'entreprise est en feu, le plan de retraite saigne et les actions ne valent rien.

Por qué fallan los líderes inteligentes y qué puede aprender de sus errores En el panorama tecnológico en rápida evolución y rápido de hoy, es más importante que nunca que los ejecutivos entiendan el proceso de evolución de la tecnología y su impacto en sus organizaciones. n embargo, a pesar de su inteligencia y historial de éxito, muchos ejecutivos inteligentes todavía se encuentran insostenibles en sus papeles de liderazgo. Por qué pasa eso? Según Sydney Finkelstein, autor del libro «Por qué fallan los líderes inteligentes y qué se puede aprender de sus errores», la respuesta radica en la falta de paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno. Este paradigma es esencial para sobrevivir en un Estado en guerra y puede ayudar a prevenir errores que provoquen interrupciones en los negocios. proyecto de investigación de Finkelstein, el más grande de su tipo, revela las causas de las grandes interrupciones del negocio y proporciona lecciones prácticas para evitarlas y superarlas. Con ejemplos reales como Bob Pittman y AOL Time Warner, Jean Marie Messier y Vivendi, Jill Barad y Mattel, así como Dennis Kozlowski y Tyco, demuestra cómo ejecutivos aparentemente inteligentes y exitosos pueden tomar malas decisiones que aumentan sus errores. libro comienza con un guión demasiado común: la gran compañía se desprende de la manada, los analistas están enamorados, y el CEO sonriente aparece en la portada de Fortune. Dos después, la empresa se ve envuelta en llamas, el plan de pensiones se desangra y las acciones no valen nada.

Por que os executivos inteligentes falham e o que você pode aprender com seus erros No atual panorama tecnológico em rápido desenvolvimento e em rápida evolução, é mais importante que nunca para os executivos compreender o processo de evolução da tecnologia e seu impacto sobre suas organizações. No entanto, apesar da sua inteligência e do seu histórico de sucesso, muitos executivos inteligentes ainda estão fracassando em seus papéis de liderança. Porque é que isto está a acontecer? De acordo com dney Finkelstein, autor de «Por que os executivos inteligentes falham e o que é possível aprender com os seus erros», a resposta está na falta de um paradigma pessoal de percepção do processo tecnológico para o desenvolvimento do conhecimento moderno. Este paradigma é essencial para sobreviver num Estado em guerra e pode ajudar a prevenir erros que causam falhas nos negócios. O projeto de pesquisa de Finkelstein, o maior do seu tipo, revela as causas de grandes falhas empresariais e oferece lições práticas para evitá-las e superá-las. Em exemplos reais como Bob Pittman e AOL Time Warner, Jean Marie Messier e Vivendi, Jill Barad e Mattel, e Dennis Kozlowski e Tyco, ele demonstra como executivos aparentemente inteligentes e bem-sucedidos podem tomar más decisões que aumentam seus erros. O livro começa com um cenário muito comum, com uma grande empresa saindo da manada, analistas apaixonados e um CEO sorridente aparecendo na capa de Fortaleza. Dois anos depois, a empresa foi incendiada, o plano de pensão sangrou e as ações não valem nada.

Perché i dirigenti intelligenti falliscono e cosa si può imparare dai loro errori In un panorama tecnologico in continua evoluzione e in rapida evoluzione, per i dirigenti è più importante che mai comprendere l'evoluzione della tecnologia e il suo impatto sulle loro organizzazioni. Tuttavia, nonostante la sua intelligenza e il suo passato di successo, molti dirigenti intelligenti sono ancora insostenibili nei loro ruoli di leadership. Perché succede così? Secondo Sydney Finkelstein, autore di «Perché i dirigenti intelligenti falliscono e cosa si può imparare dai loro errori», la risposta è che non esiste un paradigma personale della percezione del processo tecnologico per lo sviluppo della conoscenza moderna. Questo paradigma è essenziale per la sopravvivenza in uno stato in guerra e può aiutare a prevenire gli errori che causano i guasti aziendali. Il progetto di ricerca Finkelstein, il più grande del suo genere, rivela le cause dei grandi guasti aziendali e offre lezioni pratiche per evitarli e superarli. Su esempi reali come Bob Pittman e AOL Time Warner, Jean Marie Messier e Vivendi, Jill Barad e Mattel, e Dennis Kozlovski e Tyco, dimostra come dirigenti apparentemente intelligenti e di successo possano prendere decisioni pessime che aumentano i loro errori. Il libro inizia con un copione troppo comune: la grande azienda esce dal branco, gli analisti sono innamorati e il CEO sorridente appare sulla copertina di Fortune. Due anni dopo, l'azienda è stata bruciata, il piano pensionistico sanguina e le azioni non valgono nulla.

Warum smarte Führungskräfte scheitern und was e aus ihren Fehlern lernen können In der heutigen schnelllebigen und schnelllebigen Technologielandschaft ist es für Führungskräfte wichtiger denn je, den technologischen Evolutionsprozess und seine Auswirkungen auf ihre Organisationen zu verstehen. Trotz ihrer Intelligenz und Erfolgsbilanz erweisen sich viele intelligente Führungskräfte jedoch immer noch als unhaltbar in ihren Führungsrollen. Warum passiert das? Laut Sydney Finkelstein, Autor von „Warum intelligente Führungskräfte scheitern und was aus ihren Fehlern gelernt werden kann“, liegt die Antwort in der Abwesenheit eines persönlichen Paradigmas für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens. Dieses Paradigma ist für das Überleben in einem kriegführenden Staat unerlässlich und kann dazu beitragen, Fehler zu verhindern, die zu Geschäftsstörungen führen. Das Finkelstein-Forschungsprojekt, das größte seiner Art, deckt die Ursachen großer Betriebsstörungen auf und gibt praktische hren, um sie zu vermeiden und zu überwinden. Anhand von realen Beispielen wie Bob Pittman und AOL Time Warner, Jean Marie Messier und Vivendi, Jill Barad und Mattel sowie Dennis Kozlowski und Tyco zeigt er, wie scheinbar intelligente und erfolgreiche Führungskräfte schlechte Entscheidungen treffen können, die ihre Fehler verstärken. Das Buch beginnt mit einem allzu verbreiteten Szenario: Ein großartiges Unternehmen bricht aus dem Rudel, Analysten sind verliebt, und ein lächelnder CEO erscheint auf dem Fortune-Cover. Zwei Jahre später steht das Unternehmen in Flammen, die Altersvorsorge blutet aus und die Aktie ist wertlos.

Dlaczego inteligentne kadry kierownicze zawodzą i czego można się nauczyć z ich błędów W dzisiejszym szybkim tempie, szybkim tempie technologicznym krajobrazie, ważniejsze niż kiedykolwiek dla kierownictwa jest zrozumienie ewolucji technologii i jej wpływu na ich organizacje. Jednak, pomimo ich inteligencji i tropu sukcesu, wielu inteligentnych menedżerów nadal znajdują się nie do przyjęcia w swoich rolach przywódczych. Dlaczego to się dzieje? Według Sydney Finkelstein, autor „Dlaczego inteligentni przywódcy zawodzą i czego można się nauczyć z ich błędów”, odpowiedź leży w braku osobistego paradygmatu postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy. Paradygmat ten jest niezbędny do przetrwania w stanie wojennym i może pomóc w zapobieganiu błędom, które prowadzą do zakłóceń w biznesie. Projekt badawczy Finkelsteina, największy tego typu, odkrywa przyczyny poważnych niepowodzeń biznesowych i dostarcza praktycznych lekcji unikania ich i pokonywania. Z prawdziwych przykładów, takich jak Bob Pittman i AOL Time Warner, Jean Marie Messier i Vivendi, Jill Barad i Mattel, i Dennis Kozlowski i Tyco, pokazuje, jak pozornie mądrzy i skuteczni wykonawcy mogą podejmować złe decyzje, które zwiększają swoje błędy Książka zaczyna się od zbyt powszechnego scenariusza: świetna firma wybucha z paczki, analitycy są zakochani, a uśmiechnięty CEO pojawia się na okładce Fortune. Dwa lata później firma wpada w płomienie, plan emerytalny krwawi, a akcje są bezwartościowe.

למה מנהלים חכמים נכשלים ומה אפשר ללמוד מהטעויות שלהם בנוף הטכנולוגי המהיר והמהיר של היום, עם זאת, למרות האינטליגנציה והשיא של ההצלחה שלהם, מנהלים חכמים רבים עדיין מוצאים את עצמם בלתי נסבלים בתפקידי המנהיגות שלהם. למה זה קורה? לדברי סידני פינקלשטיין, מחבר הספר מדוע מנהיגים חכמים נכשלים ומה ניתן ללמוד מטעויותיהם (Why Smart aders Fails and What Can's Believed From Their Missions), התשובה נעוצה בהיעדר פרדיגמה אישית לתפיסת התהליך הטכנולוגי של פיתוח ידע מודרני. פרדיגמה זו הכרחית להישרדות במדינה לוחמת ויכולה לסייע במניעת טעויות המובילות לשיבושים עסקיים. פרויקט המחקר של פינקלשטיין, הגדול מסוגו, חושף את הסיבות לכישלונות עסקיים גדולים ומספק לקחים מעשיים להימנעות ולהתגברות עליהם. עם דוגמאות מהעולם האמיתי כמו בוב פיטמן ו-AOL Time Warner, ג 'ין מארי מסייר ויוונדי, ג'יל בארד ומאטל, ודניס קוזלובסקי וטיקו, זה מדגים כיצד מנהלים חכמים ומוצלחים יכולים לקבל החלטות גרועות המגבירות את הטעויות שלהם. הספר מתחיל בתרחיש שכיח מדי: חברה גדולה פורצת מתוך להקה, אנליסטים מאוהבים, ומנכ "ל מחייך מופיע על השער של Fortune. שנתיים לאחר מכן, החברה שוקעת בלהבות, תוכנית הפנסיה מדממת, והמניות חסרות ערך.''

Akıllı Yöneticiler Neden Başarısız Olur ve Hatalarından Neler Öğrenebilirsiniz Günümüzün hızlı tempolu teknoloji ortamında, yöneticilerin teknolojinin evrimini ve organizasyonları üzerindeki etkisini anlamaları her zamankinden daha önemlidir. Bununla birlikte, zekalarına ve başarı sicillerine rağmen, birçok akıllı yönetici hala liderlik rollerinde kendilerini savunulamaz buluyor. Bu neden oluyor? "Akıllı Liderler Neden Başarısız Olur?'ve" Hatalarından Ne Öğrenilebilir? "Kitaplarının yazarı Sydney Finkelstein'a göre cevap, modern bilgiyi geliştirmenin teknolojik sürecini algılamak için kişisel bir paradigmanın eksikliğinde yatıyor. Bu paradigma, savaşan bir durumda hayatta kalmak için gereklidir ve iş kesintilerine yol açan hataları önlemeye yardımcı olabilir. Finkelstein'ın türünün en büyüğü olan araştırma projesi, büyük iş başarısızlıklarının nedenlerini ortaya çıkarır ve bunlardan kaçınmak ve üstesinden gelmek için pratik dersler sunar. Bob Pittman ve AOL Time Warner, Jean Marie Messier ve Vivendi, Jill Barad ve Mattel ve Dennis Kozlowski ve Tyco gibi gerçek dünyadaki örneklerle, akıllı ve başarılı görünen yöneticilerin hatalarını artıran kötü kararlar alabileceğini gösteriyor. Kitap çok yaygın bir senaryo ile başlıyor: Büyük bir şirket bir paketten çıkıyor, analistler aşık ve Fortune'un kapağında gülümseyen bir CEO var. İki yıl sonra, şirket alevler içinde kalıyor, emeklilik planı kanıyor ve hisseler değersiz.

لماذا يفشل المسؤولون التنفيذيون الأذكياء وما يمكنك تعلمه من أخطائهم في المشهد التكنولوجي سريع الخطى اليوم، من المهم أكثر من أي وقت مضى للمديرين التنفيذيين فهم تطور التكنولوجيا وتأثيرها على مؤسساتهم. ومع ذلك، على الرغم من ذكائهم وسجلهم الحافل بالنجاح، لا يزال العديد من المديرين التنفيذيين الأذكياء يجدون أنفسهم غير محتملين في أدوارهم القيادية. لماذا يحدث هذا ؟ وفقًا لسيدني فينكلشتاين، مؤلف كتاب لماذا يفشل القادة الأذكياء وما يمكن تعلمه من أخطائهم، تكمن الإجابة في عدم وجود نموذج شخصي لإدراك العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة. هذا النموذج ضروري للبقاء في حالة حرب ويمكن أن يساعد في منع الأخطاء التي تؤدي إلى اضطرابات الأعمال. يكشف مشروع Finkelstein البحثي، وهو الأكبر من نوعه، عن أسباب الإخفاقات التجارية الرئيسية ويوفر دروسًا عملية لتجنبها والتغلب عليها. مع أمثلة من العالم الحقيقي مثل بوب بيتمان و AOL Time Warner و Jean Marie Messier و Vivendi و Jill Barad و Mattel و Dennis Kozlowski و Tyco، يوضح كيف يمكن للمديرين التنفيذيين الذين يبدو أنهم أذكياء وناجحون اتخاذ قرارات سيئة تزيد من أخطائهم. يبدأ الكتاب بسيناريو شائع للغاية: تخرج شركة عظيمة من مجموعة، والمحللون في حالة حب، ويظهر رئيس تنفيذي مبتسم على غلاف Fortune. بعد ذلك بعامين، اشتعلت النيران في الشركة، وخطة المعاشات التقاعدية تنزف، والأسهم لا قيمة لها.

為什麼聰明的領導者失敗以及您可以從他們的錯誤中學到什麼。在當今快速發展和快速發展的技術格局中，對於領導者來說，了解技術的發展過程及其對組織的影響比以往任何時候都更加重要。然而，盡管他們的才智和成功的記錄，許多聰明的首席執行官仍然發現自己的領導角色站不住腳。為什麼會發生這種情況？根據「為什麼聰明的領導者失敗以及可以從他們的錯誤中學到什麼」的作者悉尼·芬克爾斯坦（Sydney Finkelstein）的說法，答案在於缺乏個人範式，無法理解現代知識發展的技術過程。這種範式對於在交戰國生存至關重要，可以幫助防止導致業務中斷的錯誤。Finkelstein的研究項目是同類研究中規模最大的項目，它揭示了造成重大業務中斷的原因，並為避免和克服這些問題提供了實際的經驗教訓。在Bob Pittman和AOL Time Warner、Jean Marie Messier和Vivendi、Jill Barad和Mattel以及Dennis Kozlowski和Tyco等現實生活中的例子中，他展示了看似聰明成功的高管如何做出錯誤的決定，從而增加他們的錯誤。這本書從一個過於普遍的劇本開始：一家偉大的公司擺脫了束縛，分析師墜入愛河，一位微笑的CEO出現在《財富》雜誌的封面上。兩後，企業被火焰吞沒，養老金計劃流血，股票不值錢。