which provides a systematic approach to finding the next big thing before it becomes mainstream. The authors claim that the best way to predict the future is not to look forward but rather backward at the history of innovations to see what successful companies have done in the past. They argue that there are common patterns in the way successful companies disrupt themselves that can be applied to future innovation. The 10x Growth Machine: How Established Companies Create New Waves of Growth In today's fast-paced and ever-changing business environment, it's no secret that major shifts are occurring in the corporate landscape. New companies are entering the scene, while established ones are disappearing from the list of Fortune 500 companies. This phenomenon is known as "creative destruction where new innovations and technologies are constantly disrupting traditional industries and ways of doing business. As a result, established companies are under pressure to adapt and evolve to remain relevant and future-proof. The question on every boardroom agenda is how to stay ahead of the curve and execute their core business while also finding the next big thing. To address this challenge, the book "The 10x Growth Machine" provides a systematic approach to identifying the next big thing before it becomes mainstream. The authors argue that the best way to predict the future is not by looking forward but rather backward at the history of innovations. By studying the common patterns of successful companies that have disrupted themselves, they provide a framework for applying these lessons to future innovation. The key insight is that successful companies have a unique ability to reinvent themselves, which is the foundation of the "10x Growth Machine. " The book emphasizes the need to understand the process of technology evolution and its impact on society.

, который обеспечивает систематический подход к поиску следующей большой вещи, прежде чем она станет основной. Авторы утверждают, что лучший способ предсказать будущее - это не смотреть вперед, а скорее назад на историю инноваций, чтобы увидеть, что успешные компании делали в прошлом. Они утверждают, что существуют общие закономерности в том, как успешные компании нарушают себя, которые могут быть применены к будущим инновациям. Машина 10-кратного роста: как устоявшиеся компании создают новые волны роста В сегодняшней быстро развивающейся и постоянно меняющейся бизнес-среде не секрет, что в корпоративном ландшафте происходят серьезные сдвиги. На сцену выходят новые компании, а устоявшиеся исчезают из списка компаний Fortune 500. Это явление известно как «креативное разрушение», где новые инновации и технологии постоянно нарушают традиционные отрасли и способы ведения бизнеса. В результате устоявшиеся компании находятся под давлением, чтобы адаптироваться и развиваться, чтобы оставаться актуальными и перспективными. Вопрос в повестке дня каждого зала заседаний заключается в том, как оставаться на опережение и осуществлять свой основной бизнес, а также находить следующее большое дело. Чтобы решить эту проблему, книга «Машина 10-кратного роста» обеспечивает систематический подход к определению следующей большой вещи, прежде чем она станет мейнстримом. Авторы утверждают, что лучший способ предсказать будущее - это не смотреть вперед, а скорее смотреть назад на историю инноваций. Изучая общие модели успешных компаний, которые нарушили себя, они обеспечивают основу для применения этих уроков в будущих инновациях. Ключевое понимание заключается в том, что успешные компании обладают уникальной способностью изобретать себя заново, что является основой «машины 10-кратного роста». В книге подчеркивается необходимость понимания процесса эволюции технологий и его влияния на общество.

, qui fournit une approche systématique pour trouver la prochaine grande chose avant qu'elle ne devienne fondamentale. s auteurs affirment que la meilleure façon de prédire l'avenir n'est pas de regarder vers l'avenir, mais plutôt de revenir sur l'histoire de l'innovation pour voir ce que les entreprises réussies ont fait dans le passé. Ils affirment qu'il existe des schémas communs dans la façon dont les entreprises prospères se perturbent, qui peuvent être appliqués à l'innovation future. Une machine à 10 fois la croissance : comment les entreprises établies créent de nouvelles vagues de croissance Dans l'environnement d'affaires en plein essor et en constante évolution d'aujourd'hui, il n'est pas un secret que le paysage des entreprises connaît des changements majeurs. De nouvelles entreprises montent sur scène et les entreprises établies disparaissent de la liste Fortune 500. Ce phénomène est connu sous le nom de « destruction créative », où les nouvelles innovations et technologies perturbent constamment les industries traditionnelles et les façons de faire des affaires. En conséquence, les entreprises établies sont sous pression pour s'adapter et se développer afin de rester pertinentes et prometteuses. La question à l'ordre du jour de chaque salle de conférence est de savoir comment rester en avance et mener à bien son activité principale, ainsi que de trouver la prochaine grande affaire. Pour résoudre ce problème, le livre « Machine à 10 fois la croissance » fournit une approche systématique pour déterminer la prochaine grande chose avant qu'elle ne devienne mainstream. s auteurs affirment que la meilleure façon de prédire l'avenir n'est pas de regarder vers l'avenir, mais plutôt de regarder en arrière l'histoire de l'innovation. En examinant les modèles communs des entreprises prospères qui se sont perturbées, elles fournissent un cadre pour l'application de ces leçons aux innovations futures. L'idée clé est que les entreprises qui réussissent ont la capacité unique de se réinventer, ce qui est la base d'une « machine à 10 fois plus grande ». livre souligne la nécessité de comprendre le processus d'évolution de la technologie et son impact sur la société.

que proporciona un enfoque sistemático para encontrar la próxima gran cosa antes de que se convierta en la principal. autores sostienen que la mejor manera de predecir el futuro no es mirar hacia adelante, sino retroceder en la historia de la innovación para ver qué han hecho las empresas exitosas en el pasado. Argumentan que hay patrones comunes en la forma en que las empresas exitosas se rompen a sí mismas, que pueden aplicarse a futuras innovaciones. Una máquina de 10 veces el crecimiento: cómo las empresas establecidas crean nuevas oleadas de crecimiento En el entorno empresarial en rápida evolución y en constante cambio de hoy, no es ningún secreto que se están produciendo cambios importantes en el panorama corporativo. Nuevas compañías entran en escena, y las establecidas desaparecen de la lista de compañías Fortune 500. Este fenómeno se conoce como «destrucción creativa», donde las nuevas innovaciones y tecnologías constantemente perturban las industrias tradicionales y las formas de hacer negocios. Como resultado, las empresas establecidas están bajo presión para adaptarse y evolucionar para mantenerse relevantes y prometedoras. La cuestión en el orden del día de cada sala de conferencias es cómo mantenerse al frente y llevar a cabo su negocio principal, así como encontrar el siguiente gran negocio. Para resolver este problema, el libro «La máquina de 10 veces el crecimiento» proporciona un enfoque sistemático para determinar la siguiente gran cosa antes de que se convierta en la corriente principal. autores sostienen que la mejor manera de predecir el futuro no es mirar hacia adelante, sino mirar hacia atrás en la historia de la innovación. Al explorar modelos comunes de empresas exitosas que se han roto, proporcionan la base para aplicar estas lecciones en futuras innovaciones. entendimiento clave es que las empresas exitosas tienen la capacidad única de reinventarse, que es la base de una «máquina de 10 veces crecimiento». libro subraya la necesidad de comprender el proceso de evolución de la tecnología y su impacto en la sociedad.

, que oferece uma abordagem sistemática para encontrar a próxima grande coisa antes que ela se torne principal. Os autores afirmam que a melhor maneira de prever o futuro não é olhar para a frente, mas voltar atrás no histórico de inovação para ver o que empresas de sucesso fizeram no passado. Eles afirmam que há padrões comuns sobre como empresas bem-sucedidas violam a si mesmas que podem ser aplicadas a inovações futuras. Máquina de crescimento de 10 vezes: como as empresas estabelecidas estão criando novas ondas de crescimento No ambiente de negócios em constante evolução e em constante mudança, não é segredo que a paisagem corporativa está a sofrer grandes mudanças. Novas empresas entram em cena e os estabelecidos desaparecem da Fortuna 500. Este fenômeno é conhecido como «destruição criativa», onde as novas inovações e tecnologias violam constantemente as indústrias tradicionais e as formas de fazer negócios. Como resultado, as empresas estabelecidas estão sob pressão para se adaptar e desenvolver para se manterem relevantes e promissoras. A questão na agenda de cada sala de reuniões é como manter-se à frente e realizar seus negócios principais e encontrar o seguinte grande negócio. Para resolver este problema, o livro «Máquina 10 vezes maior» fornece uma abordagem sistemática para determinar a próxima grande coisa antes que ela se torne um mainstream. Os autores afirmam que a melhor maneira de prever o futuro não é olhar para frente, mas sim olhar para trás para a história da inovação. Ao estudar modelos comuns de empresas de sucesso que se violaram, elas fornecem uma base para a aplicação dessas lições em futuras inovações. O entendimento fundamental é que as empresas bem-sucedidas têm uma capacidade única de se reinventar, o que é a base de uma «máquina 10 vezes maior». O livro enfatiza a necessidade de compreender a evolução da tecnologia e seus efeitos na sociedade.

, che fornisce un approccio sistematico alla ricerca della prossima grande cosa prima che diventi fondamentale. Gli autori sostengono che il modo migliore per prevedere il futuro non è guardare avanti, ma piuttosto tornare alla storia dell'innovazione per vedere cosa hanno fatto le aziende di successo in passato. Sostengono che ci siano schemi comuni nel modo in cui le aziende di successo violano se stesse che possono essere applicate all'innovazione futura. Macchina 10 volte più grande: come le aziende stabilite creano nuove ondate di crescita In un ambiente aziendale in continua evoluzione e in continua evoluzione, non è un mistero che il panorama aziendale stia subendo grandi cambiamenti. nuove aziende entrano in scena e quelle stabilite scompaiono dalla Fortune 500. Questo fenomeno è noto come «distruzione creativa», dove le nuove innovazioni e le nuove tecnologie violano costantemente i settori tradizionali e le modalità di business. Di conseguenza, le aziende stabilite sono sotto pressione per adattarsi e svilupparsi per rimanere aggiornate e promettenti. La questione all'ordine del giorno di ogni sala è come rimanere in anticipo e svolgere il proprio business principale e trovare il prossimo grande caso. Per risolvere questo problema, il libro Macchina 10 volte più grande fornisce un approccio sistematico alla definizione della prossima grande cosa prima che diventi mainstream. Gli autori sostengono che il modo migliore per prevedere il futuro non è guardare avanti, ma piuttosto guardare indietro alla storia dell'innovazione. Studiando modelli comuni di aziende di successo che hanno violato se stesse, essi forniscono la base per applicare queste lezioni all'innovazione futura. La consapevolezza fondamentale è che le aziende di successo hanno una capacità unica di reinventarsi, che è la base della «macchina 10 volte più grande». Il libro sottolinea la necessità di comprendere l'evoluzione della tecnologia e il suo impatto sulla società.

, die einen systematischen Ansatz bietet, um das nächste große Ding zu finden, bevor es zum Mainstream wird. Die Autoren argumentieren, dass der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, nicht darin besteht, nach vorne zu schauen, sondern eher auf die Geschichte der Innovation zurückzublicken, um zu sehen, was erfolgreiche Unternehmen in der Vergangenheit getan haben. e argumentieren, dass es gemeinsame Muster gibt, wie erfolgreiche Unternehmen sich selbst verletzen, die auf zukünftige Innovationen angewendet werden können. 10-fache Wachstumsmaschine: Wie etablierte Unternehmen neue Wachstumswellen schaffen Im heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Geschäftsumfeld ist es kein Geheimnis, dass sich in der Unternehmenslandschaft gravierende Veränderungen vollziehen. Neue Unternehmen betreten die Bühne und etablierte verschwinden von der Fortune-500-Liste der Unternehmen. Dieses Phänomen wird als „kreative Zerstörung“ bezeichnet, bei der neue Innovationen und Technologien traditionelle Industrien und Geschäftsmethoden ständig stören. Dadurch stehen etablierte Unternehmen unter Anpassungs- und Entwicklungsdruck, um relevant und zukunftssicher zu bleiben. Die Frage auf der Tagesordnung eines jeden tzungssaals ist, wie man der Nase voraus bleibt und sein Kerngeschäft ausübt und die nächste große Sache findet. Um dieses Problem zu lösen, bietet das Buch The 10-fache Growth Machine einen systematischen Ansatz, um das nächste große Ding zu definieren, bevor es zum Mainstream wird. Die Autoren argumentieren, dass der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, nicht darin besteht, nach vorne zu schauen, sondern eher auf die Geschichte der Innovation zurückzublicken. Indem sie die allgemeinen Muster erfolgreicher Unternehmen untersuchen, die sich selbst gestört haben, bieten sie die Grundlage für die Anwendung dieser ktionen in zukünftigen Innovationen. Das Schlüsselverständnis ist, dass erfolgreiche Unternehmen die einzigartige Fähigkeit haben, sich neu zu erfinden, was die Grundlage der „10-fachen Wachstumsmaschine“ ist. Das Buch betont die Notwendigkeit, den Prozess der Technologieentwicklung und seine Auswirkungen auf die Gesellschaft zu verstehen.

, który zapewnia systematyczne podejście do znalezienia następnej wielkiej rzeczy, zanim stanie się głównym. Autorzy twierdzą, że najlepszym sposobem przewidywania przyszłości nie jest spojrzenie w przyszłość, ale raczej powrót do historii innowacji, aby zobaczyć, co udane firmy zrobiły w przeszłości. Twierdzą, że istnieją wspólne wzorce w tym, jak udane firmy zakłócają siebie, które mogą być stosowane do przyszłych innowacji. Maszyna 10-krotnego wzrostu: jak ugruntowane firmy tworzą nowe fale wzrostu W dzisiejszym szybko rozwijającym się i stale zmieniającym się środowisku biznesowym nie jest tajemnicą, że w korporacyjnym krajobrazie odbywają się duże zmiany. Nowe firmy wchodzą na scenę, a założone znikają z listy firm Fortune 500. Zjawisko to znane jest jako „twórcze zakłócenia”, gdzie nowe innowacje i technologie nieustannie zakłócają tradycyjne branże i sposoby prowadzenia działalności gospodarczej. W rezultacie zakładane przedsiębiorstwa znajdują się pod presją, aby dostosować się i ewoluować tak, aby pozostały istotne i przyszłościowe. Kwestią w porządku obrad w każdej sali rady jest, jak utrzymać się przed krzywą i wykonać swój podstawowy biznes, i znaleźć swoją następną wielką rzecz. Aby temu zaradzić, książka „The Machine of 10x Growth” zapewnia systematyczne podejście do identyfikacji następnej wielkiej rzeczy, zanim przejdzie do głównego nurtu. Autorzy twierdzą, że najlepszym sposobem przewidywania przyszłości nie jest spojrzenie w przyszłość, ale raczej spojrzenie wstecz na historię innowacji. Ucząc się wspólnych wzorców udanych przedsiębiorstw, które same się zakłóciły, stanowią one ramy do stosowania tych doświadczeń w przyszłych innowacjach. Kluczową wnikliwością jest to, że udane firmy mają wyjątkową zdolność do reinwestowania się, co jest fundamentem „10x growth machine”. Książka podkreśla potrzebę zrozumienia procesu ewolucji technologii i jej wpływu na społeczeństwo.

, אשר מספק גישה שיטתית למציאת הדבר הגדול הבא לפני שהוא הופך להיות העיקרי. המחברים טוענים שהדרך הטובה ביותר לחזות את העתיד היא לא להסתכל קדימה, אלא חזרה להיסטוריה של החדשנות הם טוענים שישנם דפוסים נפוצים בדרך בה חברות מצליחות לשבש את עצמן מכונה של צמיחה פי 10: איך חברות מבוססות יוצרות גלים חדשים של צמיחה בסביבה העסקית המתפתחת וקבועה ומשתנה, אין זה סוד שמשמרות גדולות מתרחשות בנוף התאגידי. חברות חדשות נכנסות לזירה, ומקימות חברות שנעלמות מרשימת החברות של פורצ 'ן 500. תופעה זו ידועה כ ”הפרעה יצירתית”, שבה חידושים וטכנולוגיות חדשות משבשים כל הזמן תעשיות מסורתיות ודרכי עשיית עסקים. כתוצאה מכך, חברות מבוססות נמצאות תחת לחץ להסתגל ולהתפתח כדי להישאר רלוונטיות ולצפות קדימה. הנושא שעל סדר היום בכל חדר ישיבות הוא איך להישאר לפני העקומה ולבצע את עסקי הליבה שלך, ולמצוא את הדבר הגדול הבא שלך. כדי להתייחס לכך, הספר ”מכונת הצמיחה של 10X” מספק גישה שיטתית לזיהוי הדבר הגדול הבא לפני שהוא הופך לזרם המרכזי. המחברים טוענים שהדרך הטובה ביותר לחזות את העתיד היא לא להסתכל קדימה, אלא להסתכל לאחור על ההיסטוריה של החדשנות. על ידי למידת דפוסים משותפים של חברות מצליחות ששיבשו את עצמן, הן מספקות מסגרת ליישום לקחים אלה התובנה המרכזית היא שלחברות מצליחות יש יכולת ייחודית להמציא את עצמן מחדש, שהיא הבסיס של ”מכונת הצמיחה של 10 איקס”. הספר מדגיש את הצורך להבין את תהליך האבולוציה של הטכנולוגיה ואת השפעתה על החברה.''

, ana şey olmadan önce bir sonraki büyük şeyi bulmak için sistematik bir yaklaşım sağlar. Yazarlar, geleceği tahmin etmenin en iyi yolunun ileriye bakmak değil, başarılı şirketlerin geçmişte neler yaptığını görmek için inovasyon tarihine geri dönmek olduğunu savunuyorlar. Başarılı şirketlerin gelecekteki yeniliklere uygulanabilecek kendilerini nasıl bozdukları konusunda ortak kalıplar olduğunu savunuyorlar. 10 kat büyüyen bir makine: köklü şirketler nasıl yeni büyüme dalgaları yaratıyor Günümüzün hızla gelişen ve sürekli değişen iş ortamında, kurumsal ortamda büyük değişimlerin gerçekleştiği bir sır değil. Yeni şirketler sahneye girer ve kurulanlar Fortune 500 şirketler listesinden kaybolur. Bu fenomen, yeni yeniliklerin ve teknolojilerin geleneksel endüstrileri ve iş yapma biçimlerini sürekli olarak bozduğu "yaratıcı bozulma'olarak bilinir. Sonuç olarak, yerleşik şirketler, alakalı ve ileriye dönük kalmak için uyum sağlama ve gelişme baskısı altındadır. Her toplantı odasındaki gündemdeki konu, eğrinin önünde nasıl kalacağınız ve temel işinizi nasıl yürüteceğiniz ve bir sonraki büyük şeyinizi nasıl bulacağınızdır. Bunu ele almak için, "10x Büyüme Makinesi" kitabı, ana akım haline gelmeden önce bir sonraki büyük şeyi tanımlamak için sistematik bir yaklaşım sunar. Yazarlar, geleceği tahmin etmenin en iyi yolunun ileriye bakmak değil, inovasyon tarihine bakmak olduğunu savunuyorlar. Kendilerini bozan başarılı şirketlerin ortak kalıplarını öğrenerek, bu dersleri gelecekteki yeniliklere uygulamak için bir çerçeve sağlarlar. Temel anlayış, başarılı şirketlerin "10 kat büyüme makinesinin" temeli olan kendilerini yeniden icat etme konusunda benzersiz bir yeteneğe sahip olmalarıdır. Kitap, teknolojinin evrim sürecini ve toplum üzerindeki etkisini anlama ihtiyacını vurgulamaktadır.

، والذي يوفر نهجًا منهجيًا لإيجاد الشيء الكبير التالي قبل أن يصبح الشيء الرئيسي. يجادل المؤلفون بأن أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل ليست التطلع إلى المستقبل، بل العودة إلى تاريخ الابتكار لمعرفة ما فعلته الشركات الناجحة في الماضي. يجادلون بأن هناك أنماطًا شائعة في كيفية قيام الشركات الناجحة بتعطيل نفسها والتي يمكن تطبيقها على الابتكارات المستقبلية. آلة ذات نمو 10 أضعاف: كيف تخلق الشركات الراسخة موجات جديدة من النمو في بيئة الأعمال سريعة التطور والمتغيرة باستمرار اليوم، ليس سراً أن تحولات كبيرة تحدث في مشهد الشركة. تدخل الشركات الجديدة إلى المشهد، وتختفي الشركات المنشأة من قائمة Fortune 500 للشركات. تُعرف هذه الظاهرة باسم «الاضطراب الإبداعي»، حيث تعمل الابتكارات والتقنيات الجديدة باستمرار على تعطيل الصناعات التقليدية وطرق ممارسة الأعمال التجارية. ونتيجة لذلك، تتعرض الشركات القائمة لضغوط للتكيف والتطور لتظل ذات صلة وتطلعية. تكمن المشكلة المدرجة على جدول الأعمال في كل مجلس إدارة في كيفية البقاء في طليعة المنحنى وتنفيذ عملك الأساسي، والعثور على الشيء الكبير التالي. لمعالجة هذا الأمر، يوفر كتاب «آلة النمو 10x» نهجًا منهجيًا لتحديد الشيء الكبير التالي قبل أن يصبح سائدًا. يجادل المؤلفون بأن أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل ليست التطلع إلى الأمام، بل النظر إلى تاريخ الابتكار. من خلال تعلم الأنماط الشائعة للشركات الناجحة التي عطلت نفسها، فإنها توفر إطارًا لتطبيق هذه الدروس على الابتكارات المستقبلية. البصيرة الرئيسية هي أن الشركات الناجحة لديها قدرة فريدة على إعادة اختراع نفسها، وهي أساس «آلة النمو 10x». يؤكد الكتاب على الحاجة إلى فهم عملية تطور التكنولوجيا وتأثيرها على المجتمع.

는 다음 큰 것을 찾기 전에 체계적인 접근 방식을 제공합니다. 저자들은 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 바라 보는 것이 아니라 과거에 성공적인 회사가 한 일을보기 위해 혁신의 역사로 돌아가는 것이라고 주장합니다. 그들은 성공적인 회사가 미래의 혁신에 적용될 수있는 방식에 공통적 인 패턴이 있다고 주장합니다. 기존 기업이 새로운 성장의 물결을 만드는 방법 오늘날의 빠르게 발전하고 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 기업 환경에서 큰 변화가 일어나고 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 새로운 회사가 현장에 진입하고 기존 회사는 Fortune 500 대 기업 목록에서 사라집니다. 이 현상은 새로운 혁신과 기술이 전통적인 산업과 비즈니스 수행 방식을 끊임없이 방해하는 "창조적 혼란" 으로 알려져 있습니다. 결과적으로 기존 회사는 관련성과 미래 지향을 유지하기 위해 적응하고 발전해야한다는 압력을 받고 있습니 각 회의실의 의제에 관한 문제는 곡선을 앞두고 핵심 비즈니스를 수행하고 다음 큰 일을 찾는 방법입니다. 이를 해결하기 위해 "10 배 성장의 기계" 라는 책은 주류가되기 전에 다음 큰 것을 식별하는 체계적인 접근 방식을 제공합니다. 저자들은 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 보는 것이 아니라 혁신의 역사를 되돌아보는 것이라고 주장합니다. 자신을 방해 한 성공적인 회사의 공통 패턴을 배우면 이러한 교훈을 미래의 혁신에 적용 할 수있는 프레임 워크를 제공합니다. 핵심 통찰력은 성공적인 회사가 "10x 성장 기계" 의 기초 인 자신을 재창조 할 수있는 독특한 능력을 가지고 있다는 것입니다. 이 책은 기술의 진화 과정과 사회에 미치는 영향을 이해해야 할 필요성을 강조합니다.

は、それがメインになる前に次の大きなものを見つけるための体系的なアプローチを提供します。著者たちは、未来を予測する最善の方法は、先を見通すことではなく、過去に成功した企業が何をしたのかを見るためのイノベーションの歴史に戻ることだと主張している。彼らは、成功した企業が将来のイノベーションに適用できるように自分自身を混乱させる方法に共通のパターンがあると主張しています。10倍の成長の機械：確立された企業がどのように成長の新たな波を生み出すか今日、急速に発展し、絶えず変化するビジネス環境において、企業景観に大きな変化が生じていることは明らかではありません。新しい企業が現場に入り、設立された企業はFortune 500の企業リストから姿を消します。この現象は、新しいイノベーションや技術が伝統的な産業やビジネスのやり方を絶えず破壊している「創造的な混乱」として知られています。その結果、確立された企業は、関連性と将来性を維持するために適応し、進化する圧力を受けています。各会議室の議題の問題は、カーブの前に滞在し、あなたのコアビジネスを実行し、次の大きなものを見つける方法です。これに対処するために、本「10x成長の機械」それが主流になる前に次の大きなものを識別するための体系的なアプローチを提供します。著者たちは、未来を予測する最善の方法は、先を見据えることではなく、イノベーションの歴史を振り返ることだと主張している。自分自身を破壊した成功した企業の一般的なパターンを学ぶことによって、彼らは将来のイノベーションにこれらのレッスンを適用するためのフレームワークを提供します。重要な洞察は、成功した企業が「10倍の成長機械」の基礎である自分自身を再発明するユニークな能力を持っていることです。この本は、技術の進化の過程とその社会への影響を理解する必要性を強調しています。

，它提供了一种系统化的方法，可以在下一大事物成为主流之前找到它。作者认为，预测未来的最佳方法不是展望未来，而是回到创新的历史上，看看成功的公司过去做了什么。他们认为，成功的公司如何破坏自身存在共同的模式，可以应用于未来的创新。10倍增长机器：老牌公司如何创造新的增长浪潮在当今快速发展和不断变化的商业环境中,企业格局正在发生重大转变已不是什么秘密。新公司登台，老牌公司从财富500强公司名单中消失。这种现象被称为"创造性破坏"，新创新和技术不断扰乱传统产业和经营方式。因此，老牌公司面临适应和发展的压力，以保持相关性和前瞻性。每个会议室议程上的问题是如何保持领先地位，开展其核心业务，并找到下一个大问题。为了解决这个问题，《十倍增长机器》一书提供了一种系统化的方法，可以在其成为主流之前确定下一个大事。作者认为，预测未来的最佳方法不是展望未来，而是回顾创新的历史。通过研究成功公司的共同模式，他们为将这些经验教训应用于未来的创新提供了框架。关键的理解是，成功的公司具有独特的自我重塑能力，这是"10倍增长机器"的基础。该书强调需要了解技术的演变过程及其对社会的影响。