Mastering the Science of Organizational Change - Inspiring the Next Game As the business context evolves at an unprecedented pace, driven by accelerating technological, political, and social change, the need for large-scale organizational change has become an increasingly strategic priority for business leaders. Even industry leaders are vulnerable to disruption, making it essential for them to continuously transform and adapt their companies in anticipation of the next disruption. Mastering the Science of Organizational Change, written by the BCG Henderson Institute and its fellows and ambassadors over several years, offers a more scientific approach to change management, drawing on hundreds of company analyses to identify what approaches actually work in various circumstances. Part 1 of the book focuses on the imperatives for self-disruption, highlighting the importance of proactively disrupting one's own business model before others do. This section provides valuable insights into why traditional change management methods often fail and how companies can avoid becoming complacent and stagnant. The second part of the book delves into managing the process of change, offering practical advice on how to navigate the complexities of organizational transformation. Finally, Part 3 discusses how organizations can take change to the next level by embracing a culture of continuous learning and experimentation. The book is based on a comprehensive analysis of hundreds of companies, providing a wealth of evidence-based knowledge on what works and what doesn't in large-scale change management. It emphasizes the need to understand the technological process of developing modern knowledge as the basis for humanity's survival and the unity of people in a warring state. The authors argue that the only way to achieve this is by developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge.

Освоение науки организационных изменений - вдохновение для следующей игры Поскольку бизнес-контекст развивается беспрецедентными темпами, обусловленными ускорением технологических, политических и социальных изменений, необходимость масштабных организационных изменений становится все более стратегическим приоритетом для лидеров бизнеса. Даже лидеры отрасли уязвимы к сбоям, поэтому им необходимо постоянно трансформировать и адаптировать свои компании в ожидании следующего сбоя. Освоение науки организационных изменений, написанной Институтом Хендерсона BCG и его сотрудниками и послами в течение нескольких лет, предлагает более научный подход к управлению изменениями, опираясь на сотни анализов компании, чтобы определить, какие подходы действительно работают в различных обстоятельствах. Часть 1 книги посвящена императивам самоподрыва, подчеркивая важность упреждающего разрушения собственной бизнес-модели раньше, чем это делают другие. Этот раздел содержит ценную информацию о том, почему традиционные методы управления изменениями часто дают сбой и как компании могут избежать самоуспокоенности и застоя. Вторая часть книги углубляется в управление процессом изменений, предлагая практические советы о том, как ориентироваться в сложностях организационной трансформации. Наконец, в части 3 обсуждается, как организации могут вывести изменения на новый уровень, приняв культуру непрерывного обучения и экспериментов. Книга основана на всестороннем анализе сотен компаний, предоставляя множество основанных на фактических данных знаний о том, что работает, а что нет в крупномасштабном управлении изменениями. В нем подчеркивается необходимость понимания технологического процесса развития современных знаний как основы выживания человечества и единства людей в воюющем государстве. Авторы утверждают, что единственный способ добиться этого - выработать личностную парадигму восприятия технологического процесса развития современных знаний.

Maîtriser la science du changement organisationnel - une inspiration pour le prochain jeu Alors que le contexte des affaires évolue à un rythme sans précédent, en raison de l'accélération des changements technologiques, politiques et sociaux, la nécessité de changements organisationnels à grande échelle devient une priorité de plus en plus stratégique pour les dirigeants d'entreprise. Même les leaders de l'industrie sont vulnérables aux défaillances, ils doivent donc constamment transformer et adapter leurs entreprises en prévision de la prochaine défaillance. L'apprentissage de la science du changement organisationnel, écrit par l'Institut Henderson BCG et ses employés et ambassadeurs depuis plusieurs années, offre une approche plus scientifique de la gestion du changement, en se fondant sur des centaines d'analyses de l'entreprise pour déterminer quelles approches fonctionnent vraiment dans différentes circonstances. La partie 1 du livre traite des impératifs de l'auto-élimination, soulignant l'importance de détruire proactivement votre propre modèle économique avant que les autres ne le fassent. Cette section fournit de précieuses informations sur les raisons pour lesquelles les méthodes traditionnelles de gestion du changement sont souvent défaillantes et sur la façon dont les entreprises peuvent éviter la complaisance et la stagnation. La deuxième partie du livre se concentre sur la gestion du processus de changement, offrant des conseils pratiques sur la façon de naviguer dans la complexité de la transformation organisationnelle. Enfin, la partie 3 explique comment les organisations peuvent amener le changement à un nouveau niveau en adoptant une culture d'apprentissage et d'expérimentation continus. livre est basé sur une analyse complète de centaines d'entreprises, fournissant une multitude de connaissances factuelles sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans la gestion du changement à grande échelle. Il souligne la nécessité de comprendre le processus technologique du développement des connaissances modernes comme base de la survie de l'humanité et de l'unité des gens dans un État en guerre. s auteurs affirment que la seule façon d'y parvenir est de développer un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes.

Dominar la ciencia del cambio organizacional es la inspiración para el próximo juego A medida que el contexto empresarial evoluciona a un ritmo sin precedentes, impulsado por la aceleración del cambio tecnológico, político y social, la necesidad de un cambio organizativo a gran escala se convierte en una prioridad cada vez más estratégica para los líderes empresariales. Incluso los líderes de la industria son vulnerables a las interrupciones, por lo que necesitan transformar y adaptar constantemente sus empresas en previsión de la próxima interrupción. Dominar la ciencia del cambio organizacional, escrita por el Instituto Henderson BCG y sus colaboradores y embajadores durante varios , ofrece un enfoque más científico para la gestión del cambio, apoyándose en cientos de análisis de la empresa para determinar qué enfoques realmente funcionan en diferentes circunstancias. La parte 1 del libro trata de los imperativos de la auto-creación, destacando la importancia de la destrucción proactiva de su propio modelo de negocio antes que otros. Esta sección contiene información valiosa sobre por qué los métodos tradicionales de gestión de cambios a menudo fallan y cómo las empresas pueden evitar la complacencia y el estancamiento. La segunda parte del libro profundiza en la gestión del proceso de cambio, ofreciendo consejos prácticos sobre cómo navegar por las complejidades de la transformación organizacional. Por último, en la parte 3 se examina cómo las organizaciones pueden llevar el cambio a un nuevo nivel adoptando una cultura de aprendizaje y experimentación continuos. libro se basa en un análisis exhaustivo de cientos de empresas, proporcionando una gran cantidad de conocimiento basado en evidencia sobre lo que funciona y lo que no en la gestión del cambio a gran escala. Subraya la necesidad de comprender el proceso tecnológico de desarrollo del conocimiento moderno como base para la supervivencia de la humanidad y la unidad de los seres humanos en un Estado en guerra. autores sostienen que la única manera de lograrlo es desarrollando un paradigma personal de percepción del proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno.

O aprendizado da ciência da mudança organizacional é a inspiração para o próximo jogo Como o contexto de negócios evolui a um ritmo sem precedentes, devido à aceleração das mudanças tecnológicas, políticas e sociais, a necessidade de mudanças organizacionais em grande escala torna-se uma prioridade mais estratégica para os líderes empresariais. Mesmo os líderes da indústria são vulneráveis a falhas, por isso precisam de transformar e adaptar suas empresas constantemente à espera da próxima falha. O aprendizado da ciência das mudanças organizacionais, escrito pelo Instituto Henderson BCG e seus funcionários e embaixadores ao longo de vários anos, oferece uma abordagem mais científica para gerenciar as mudanças, baseando-se em centenas de análises da empresa para determinar quais abordagens realmente funcionam em diferentes circunstâncias. A parte 1 do livro trata dos imperativos da auto-produção, enfatizando a importância da destruição preventiva do seu próprio modelo de negócios antes do que os outros fazem. Esta seção contém informações valiosas sobre por que os métodos tradicionais de gerenciamento de mudanças muitas vezes apresentam uma falha e como as empresas podem evitar a complacência e a estagnação. A segunda parte do livro aprofunda-se no gerenciamento do processo de mudança, oferecendo dicas práticas sobre como orientar as dificuldades de transformação organizacional. Finalmente, a parte 3 discute como as organizações podem levar as mudanças a um novo nível, adotando uma cultura de aprendizagem e experimentação continuadas. O livro é baseado em uma análise completa de centenas de empresas, fornecendo muitos conhecimentos baseados em dados reais sobre o que funciona ou não no gerenciamento de mudanças em larga escala. Ele enfatiza a necessidade de compreender o processo tecnológico de desenvolvimento dos conhecimentos modernos como a base da sobrevivência humana e da unidade das pessoas no estado em guerra. Os autores afirmam que a única maneira de conseguir isso é desenvolver um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno.

La scienza del cambiamento organizzativo è l'ispirazione per il prossimo gioco Poiché il contesto aziendale si sviluppa a un ritmo senza precedenti, a causa dell'accelerazione dei cambiamenti tecnologici, politici e sociali, la necessità di un cambiamento organizzativo su larga scala diventa una priorità sempre più strategica per i leader aziendali. Anche i leader del settore sono vulnerabili ai guasti, quindi devono trasformare e adattare costantemente le loro aziende in attesa del prossimo guasto. L'apprendimento della scienza del cambiamento organizzativo, scritto dall'Henderson Institute BCG e dai suoi collaboratori e ambasciatori nel corso degli anni, offre un approccio più scientifico alla gestione del cambiamento, basandosi su centinaia di analisi aziendali per determinare quali approcci funzionano realmente in diverse circostanze. La parte 1 del libro è dedicata agli imperativi dell'autosufficienza, sottolineando l'importanza di distruggere preventivamente il proprio modello di business prima di quanto facciano gli altri. Questa sezione fornisce informazioni preziose sul perché i metodi tradizionali di gestione dei cambiamenti spesso causano un guasto e come le aziende possono evitare la soddisfazione e lo stallo. La seconda parte del libro si approfondisce nella gestione del processo di cambiamento, offrendo consigli pratici su come orientarsi nella complessità della trasformazione organizzativa. Infine, nella parte 3 si discute di come le organizzazioni possano portare il cambiamento a un nuovo livello, adottando una cultura di formazione e sperimentazione continua. Il libro si basa su un'analisi completa di centinaia di aziende, fornendo numerose conoscenze basate su dati reali su cosa funziona e cosa non funziona nella gestione su larga scala dei cambiamenti. Sottolinea la necessità di comprendere il processo tecnologico di sviluppo delle conoscenze moderne come base della sopravvivenza dell'umanità e dell'unità umana in uno stato in guerra. Gli autori sostengono che l'unico modo per riuscirci è sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico dello sviluppo della conoscenza moderna.

Die Wissenschaft des organisatorischen Wandels meistern - Inspiration für das nächste Spiel Da sich der Geschäftskontext aufgrund des sich beschleunigenden technologischen, politischen und sozialen Wandels in einem beispiellosen Tempo entwickelt, wird die Notwendigkeit massiver organisatorischer Veränderungen für Führungskräfte zunehmend zu einer strategischen Priorität. Selbst Branchenführer sind anfällig für Störungen, daher müssen sie ihre Unternehmen in Erwartung des nächsten Ausfalls ständig transformieren und anpassen. Die Beherrschung der Wissenschaft des organisatorischen Wandels, die vom Henderson BCG Institute und seinen Mitarbeitern und Botschaftern über mehrere Jahre hinweg geschrieben wurde, bietet einen wissenschaftlicheren Ansatz für das Change Management, der sich auf Hunderte von Unternehmensanalysen stützt, um festzustellen, welche Ansätze unter verschiedenen Umständen tatsächlich funktionieren. Teil 1 des Buches konzentriert sich auf die Imperative der Selbstzerstörung und betont, wie wichtig es ist, das eigene Geschäftsmodell präventiv zu zerstören, bevor andere es tun. Dieser Abschnitt enthält wertvolle Informationen darüber, warum traditionelle Methoden des Change Managements oft scheitern und wie Unternehmen Selbstzufriedenheit und Stagnation vermeiden können. Der zweite Teil des Buches befasst sich mit der Bewältigung des Veränderungsprozesses und bietet praktische Ratschläge zur Bewältigung der Komplexität der organisatorischen Transformation. Schließlich wird in Teil 3 diskutiert, wie Organisationen Veränderungen auf die nächste Ebene bringen können, indem sie eine Kultur des kontinuierlichen rnens und Experimentierens einführen. Das Buch basiert auf einer umfassenden Analyse von Hunderten von Unternehmen und liefert eine Fülle von evidenzbasiertem Wissen darüber, was im groß angelegten Change Management funktioniert und was nicht. Es betont die Notwendigkeit, den technologischen Prozess der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und die Einheit der Menschen in einem kriegführenden Staat zu verstehen. Die Autoren argumentieren, dass der einzige Weg, dies zu erreichen, darin besteht, ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens zu entwickeln.

Mastering the Science of Organizational Change - Inspiration for the Next Game Ponieważ kontekst biznesowy rozwija się w bezprecedensowym tempie napędzanym przyspieszeniem przemian technologicznych, politycznych i społecznych, potrzeba masowych zmian organizacyjnych staje się coraz bardziej strategicznym priorytetem dla liderów biznesu. Nawet liderzy przemysłu są narażeni na zakłócenia, więc muszą stale przekształcać i dostosowywać swoje przedsiębiorstwa w oczekiwaniu na kolejne zakłócenia. Opanowanie nauki o zmianach organizacyjnych, napisane przez Instytut Hendersona BCG i jego pracowników i ambasadorów przez kilka lat, oferuje bardziej naukowe podejście do zarządzania zmianami, opierając się na setkach analiz firm w celu określenia, które podejścia faktycznie działają w różnych okolicznościach. Część 1 książki skupia się na koniecznościach samozadowolenia, podkreślając znaczenie aktywnego zakłócania własnego modelu biznesowego przed innymi. Ta sekcja zawiera cenny wgląd w to, dlaczego tradycyjne praktyki zarządzania zmianami często zawodzą i w jaki sposób przedsiębiorstwa mogą uniknąć samozadowolenia i stagnacji. Druga część książki zagłębia się w zarządzanie procesem zmian, oferując praktyczne porady, jak poruszać się po złożonościach transformacji organizacyjnej. Wreszcie, część 3 omawia, jak organizacje mogą przenieść zmiany na następny poziom poprzez przyjęcie kultury ciągłego uczenia się i eksperymentowania. Książka opiera się na kompleksowej analizie setek firm, dostarczając bogatą wiedzę opartą na dowodach o tym, co działa, a co nie w wielkoskalowym zarządzaniu zmianami. Podkreśla potrzebę zrozumienia technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy jako podstawy przetrwania ludzkości i jedności ludzi w stanie wojującym. Autorzy twierdzą, że jedynym sposobem osiągnięcia tego celu jest opracowanie osobistego paradygmatu postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy.

מאסטרינג מדע השינוי הארגוני - השראה למשחק הבא כאשר ההקשר העסקי מתפתח בקצב חסר תקדים המונע על ידי האצת שינוי טכנולוגי, פוליטי וחברתי, הצורך בשינוי ארגוני מאסיבי הופך לעדיפות אסטרטגית הולכת וגוברת למנהיגים עסקיים. אפילו מנהיגי תעשייה פגיעים להפרעה, ולכן הם צריכים לשנות כל הזמן ולהתאים את החברות שלהם התמחות במדעי השינוי הארגוני, שנכתבה על ידי מכון הנדרסון של BCG והצוות והשגרירים שלה במשך מספר שנים, מציעה גישה מדעית יותר לשינוי הניהול, ומשרטטת מאות ניתוחים של החברה כדי לקבוע אילו גישות באמת עובדות בנסיבות שונות. חלק 1 של הספר מתמקד בציוויים של ערעור עצמי, ומדגיש את החשיבות של שיבוש פרואקטיבי של המודל העסקי של עצמו לפני שאחרים עושים זאת. סעיף זה מספק תובנה חשובה מדוע מנהגי ניהול שינויים מסורתיים נכשלים לעתים קרובות וכיצד חברות יכולות להימנע משאננות ומקיפאון. החלק השני של הספר מתעמק בניהול תהליך השינוי, ומציע עצות מעשיות כיצד לנווט את המורכבות של שינוי ארגוני. לבסוף, חלק 3 דן כיצד ארגונים יכולים לקחת את השינוי לשלב הבא על ידי אימוץ תרבות של למידה מתמשכת וניסויים. הספר מבוסס על ניתוח מקיף של מאות חברות, המספקות שפע של ידע מבוסס ראיות על מה עובד ומה לא בניהול שינויים בקנה מידה גדול. הוא מדגיש את הצורך להבין את התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני כבסיס להישרדות האנושות ולאחדות האנשים במדינה לוחמת. המחברים טוענים שהדרך היחידה להשיג זאת היא לפתח פרדיגמה אישית לתפיסה של התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני.''

Örgütsel Değişim Biliminde Ustalaşmak - Bir Sonraki Oyun için İlham İş bağlamı, hızlanan teknolojik, politik ve sosyal değişimin yol açtığı benzeri görülmemiş bir hızda geliştikçe, büyük örgütsel değişime duyulan ihtiyaç, iş liderleri için giderek daha stratejik bir öncelik haline geliyor. Endüstri liderleri bile bozulmaya karşı savunmasızdır, bu nedenle şirketlerini bir sonraki bozulma beklentisiyle sürekli olarak dönüştürmeleri ve uyarlamaları gerekir. BCG'nin Henderson Enstitüsü ve personeli ve büyükelçileri tarafından birkaç yıl boyunca yazılan örgütsel değişim bilimine hakim olmak, hangi yaklaşımların farklı koşullarda gerçekten işe yaradığını belirlemek için yüzlerce şirket analizinden yararlanarak yönetimi değiştirmek için daha bilimsel bir yaklaşım sunar. Kitabın 1. bölümü, kendi kendini baltalamanın zorunluluklarına odaklanarak, başkalarının yapmadan önce proaktif olarak kendi iş modelini bozmanın önemini vurgulamaktadır. Bu bölüm, geleneksel değişim yönetimi uygulamalarının neden başarısız olduğu ve şirketlerin rehavet ve durgunluktan nasıl kaçınabileceği konusunda değerli bilgiler sunmaktadır. Kitabın ikinci kısmı, değişim sürecini yönetmeye, örgütsel dönüşümün karmaşıklıklarında nasıl gezinileceğine dair pratik tavsiyeler sunmaya odaklanıyor. Son olarak, Bölüm 3, kuruluşların sürekli öğrenme ve deneme kültürünü benimseyerek değişimi bir sonraki seviyeye nasıl taşıyabileceğini tartışıyor. Kitap, yüzlerce şirketin kapsamlı bir analizine dayanıyor ve büyük ölçekli değişim yönetiminde neyin işe yarayıp neyin yaramadığı konusunda kanıta dayalı bir bilgi birikimi sağlıyor. Modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecini, insanlığın hayatta kalmasının ve savaşan bir devlette insanların birliğinin temeli olarak anlama ihtiyacını vurgulamaktadır. Yazarlar, bunu başarmanın tek yolunun, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmek olduğunu savunuyorlar.

إتقان علم التغيير التنظيمي - الإلهام للعبة التالية مع تطور سياق الأعمال بوتيرة غير مسبوقة مدفوعة بالتغيير التكنولوجي والسياسي والاجتماعي المتسارع، أصبحت الحاجة إلى تغيير تنظيمي هائل أولوية استراتيجية متزايدة لقادة الأعمال. حتى قادة الصناعة معرضون للاضطراب، لذلك يحتاجون إلى تغيير شركاتهم وتكييفها باستمرار تحسباً للاضطراب التالي. إن إتقان علم التغيير التنظيمي، الذي كتبه معهد هندرسون التابع لـ BCG وموظفيه وسفرائه على مدى عدة سنوات، يوفر نهجًا علميًا أكثر لإدارة التغيير، بالاعتماد على مئات تحليلات الشركة لتحديد الأساليب التي تعمل بالفعل في ظروف مختلفة. يركز الجزء 1 من الكتاب على ضرورات تقويض الذات، مع التأكيد على أهمية تعطيل نموذج الأعمال بشكل استباقي قبل الآخرين. يقدم هذا القسم نظرة ثاقبة قيمة حول سبب فشل ممارسات إدارة التغيير التقليدية في كثير من الأحيان وكيف يمكن للشركات تجنب الرضا عن النفس والركود. يتعمق الجزء الثاني من الكتاب في إدارة عملية التغيير، ويقدم مشورة عملية حول كيفية التعامل مع تعقيدات التحول التنظيمي. وأخيرا، يناقش الجزء 3 كيف يمكن للمنظمات أن تتحول إلى المستوى التالي من خلال تبني ثقافة التعلم والتجريب المستمرين. يستند الكتاب إلى تحليل شامل لمئات الشركات، مما يوفر ثروة من المعرفة القائمة على الأدلة لما ينجح وما لا ينجح في إدارة التغيير على نطاق واسع. ويؤكد على ضرورة فهم العملية التكنولوجية لتطوير المعارف الحديثة كأساس لبقاء البشرية ووحدة الشعوب في دولة متحاربة. يجادل المؤلفون بأن الطريقة الوحيدة لتحقيق ذلك هي تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة.

조직 변화의 과학 마스터 링-다음 게임에 대한 영감 기술, 정치 및 사회 변화를 가속화함으로써 비즈니스 상황이 전례없는 속도로 발전함에 따라 대규모 조직 변화의 필요성이 비즈니스 리더에게 점점 전략적 우선 순위가되고 있습니다. 업계 리더조차도 혼란에 취약하므로 다음 중단을 예상하여 회사를 지속적으로 변화시키고 적응시켜야합니다. BCG의 Henderson Institute와 그 직원 및 대사가 수년에 걸쳐 작성한 조직 변화 과학을 마스터하는 것은 다양한 상황에서 실제로 어떤 접근 방식이 실제로 작동하는지 결정하기 위해 수백 개의 회사 분석을 바탕으로 관리 변경에 대한보다 과학적인 접근. 이 책의 1 부는 자기 훼손의 명령에 중점을 두어 다른 사람들보다 자신의 비즈니스 모델을 적극적으로 방해하는 것의 중요성을 강조합니다. 이 섹션은 전통적인 변화 관리 관행이 종종 실패하는 이유와 회사가 안주와 정체를 피할 수있는 방법에 대한 귀중한 통찰력을 제공합니다. 이 책의 두 번째 부분은 변경 프로세스를 관리하여 조직 변화의 복잡성을 탐색하는 방법에 대한 실질적인 조언을 제공합니다. 마지막으로, Part 3은 지속적인 학습 및 실험 문화를 수용함으로써 조직이 다음 단계로 변화 할 수있는 방법에 대해 논의합니다 이 책은 수백 개의 회사에 대한 포괄적 인 분석을 기반으로하며, 작동하는 것과 대규모 변경 관리에없는 것에 대한 풍부한 증거 기반 지식을 제공합니다. 그것은 인류의 생존과 전쟁 상태에있는 사람들의 통일의 기초로서 현대 지식 개발의 기술 과정을 이해할 필요성을 강조한다. 저자들은이를 달성하는 유일한 방법은 현대 지식 개발의 기술 과정에 대한 인식을위한 개인적인 패러다임을 개발하는 것이라고 주장한다.

組織変革の科学をマスターする-次のゲームへのインスピレーション技術、政治、社会の変化を加速させることによって、ビジネスのコンテキストが前例のないペースで進化するにつれて、大規模な組織変革の必要性は、ビジネスリーダーのためのますます戦略的優先事項になっています。業界のリーダーでさえ混乱に弱いので、次の混乱を見越して企業を常に変革し適応させる必要があります。BCGのヘンダーソン研究所とそのスタッフと大使によって数間にわたって書かれた組織変更の科学を習得することは、変更管理に対するより科学的なアプローチを提供します。第1部では、自らのビジネスモデルを他者の前に積極的に混乱させることの重要性を強調し、自己破壊の必要性に焦点を当てている。このセクションでは、従来の変更管理プラクティスが失敗する理由と、企業が自己満足と停滞を回避できる方法について貴重な洞察を提供します。本書の第二部では、変更プロセスの管理について掘り下げ、組織の変革の複雑さをどのようにナビゲートするかについての実践的なアドバイスを提供しています。最後に、第3部では、継続的な学習と実験の文化を取り入れることによって、組織がどのように次のレベルに変化することができるかについて説明します。この本は、何百もの企業の包括的な分析に基づいており、何が機能し、何が大規模な変更管理にはないのかについての豊富な証拠ベースの知識を提供しています。それは、現代の知識の発展の技術的プロセスを、人類の生存と戦争状態における人々の団結の基礎として理解する必要性を強調する。著者らは、これを達成する唯一の方法は、現代の知識の発展の技術的プロセスの認識のための個人的なパラダイムを開発することであると主張している。

掌握組織變革的科學-下一個遊戲的靈感隨著業務環境以前所未有的速度發展，隨著技術，政治和社會變革的加速，需要進行大規模的組織變革成為企業領導者的戰略優先事項。即使是行業領導者也容易受到中斷的影響,因此他們需要不斷改造和調整公司,以防下一次中斷。由BCG的Henderson Institute及其員工和大使多來撰寫的組織變革科學的掌握提供了一種更科學的變革管理方法，借鑒了數百種公司的分析，以確定哪些方法在不同情況下確實有效。該書的第一部分著重於自我突破的必要性，強調了先發制人地破壞自己的商業模式的重要性。本節提供了寶貴的信息，說明為什麼傳統的變更管理方法經常失敗，以及公司如何避免自滿和停滯。本書的第二部分深入研究了變革過程的管理，就如何應對組織轉型的復雜性提供了實用建議。最後，第3部分討論了組織如何通過采用持續學習和實驗的文化將變化帶到新的水平。該書基於對數百家公司的全面分析，提供了大量基於證據的知識，這些知識適用於大規模的變更管理。它強調必須了解現代知識的技術發展進程，以此作為人類生存和人類在交戰國的團結的基礎。作者認為，實現這一目標的唯一方法是發展對現代知識發展過程感知的個人範式。