The book 'Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organizational Chart' by Rummler and Brache offers a comprehensive guide to streamlining processes for optimal performance in organizations. The book, which has sold over 10,000 copies worldwide, is considered the pioneering work that bridged the gap between organizational strategy and individual performance. In the revised and expanded new edition, the authors reflect on the current challenges faced by organizations in managing change and provide practical solutions through case studies, charts, checklists, and hands-on tools. The book emphasizes the need to study and understand the process of technological evolution to develop a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge as the basis for human survival and unity in a warring state. This requires adapting to the changing landscape of technology and its impact on society. The authors highlight the importance of managing the "white space" on the organizational chart, referring to the areas outside of an organization's core competencies that are critical to its success. They provide practical strategies for optimizing performance, including implementing their Performance Improvement methodology in over 250 successful projects with clients such as Hewlett-Packard, 3M, Shell Oil, and Citibank. The book is divided into four parts, each addressing a crucial aspect of performance improvement: Part One explores the concept of white space and its significance in organizational success.

Книга «Повышение производительности: как управлять пробелом на организационной схеме», написанная Руммлером и Браше, предлагает исчерпывающее руководство по оптимизации процессов для оптимальной производительности в организациях. Книга, разошедшаяся тиражом более 10 000 экземпляров по всему миру, считается новаторской работой, преодолевшей разрыв между организационной стратегией и индивидуальной результативностью. В пересмотренном и расширенном новом издании авторы размышляют о текущих проблемах, с которыми сталкиваются организации в управлении изменениями, и предоставляют практические решения с помощью тематических исследований, диаграмм, контрольных списков и практических инструментов. В книге подчеркивается необходимость изучения и понимания процесса технологической эволюции для выработки личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современного знания как основы выживания и единства человека в воюющем государстве. Это требует адаптации к меняющемуся ландшафту технологий и их влиянию на общество. Авторы подчеркивают важность управления «белым пространством» на организационной диаграмме, ссылаясь на области за пределами основных компетенций организации, которые имеют решающее значение для ее успеха. Они предоставляют практические стратегии для оптимизации производительности, включая внедрение своей методологии улучшения производительности в более чем 250 успешных проектах с такими клиентами, как Hewlett-Packard, 3M, Shell Oil и Citibank. Книга состоит из четырех частей, каждая из которых посвящена важнейшему аспекту повышения производительности: в первой части рассматривается концепция свободного пространства и его значение для организационного успеха.

livre « Améliorer la productivité : comment gérer l'écart dans l'organigramme », écrit par Rummler et Brachet, offre un guide complet sur la façon d'optimiser les processus pour une performance optimale dans les organisations. livre, qui a vendu plus de 10 000 exemplaires dans le monde entier, est considéré comme un travail innovant qui a comblé le fossé entre la stratégie organisationnelle et la performance individuelle. Dans une nouvelle édition révisée et élargie, les auteurs réfléchissent aux défis actuels auxquels les organisations sont confrontées dans la gestion du changement et fournissent des solutions pratiques à l'aide d'études de cas, de diagrammes, de listes de vérification et d'outils pratiques. livre souligne la nécessité d'étudier et de comprendre le processus d'évolution technologique pour élaborer un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement de la connaissance moderne comme base de la survie et de l'unité de l'homme dans un État en guerre. Il faut donc s'adapter à l'évolution du paysage technologique et à son impact sur la société. s auteurs soulignent l'importance de la gestion de l'espace blanc dans l'organigramme, en se référant à des domaines au-delà des compétences de base de l'organisation, qui sont essentiels à sa réussite. Ils fournissent des stratégies pratiques pour optimiser les performances, y compris la mise en œuvre de leur méthodologie d'amélioration des performances dans plus de 250 projets réussis avec des clients tels que Hewlett-Packard, 3M, Shell Oil et Citibank. livre se compose de quatre parties, chacune consacrée à un aspect crucial de l'amélioration de la productivité : la première partie traite du concept d'espace libre et de son importance pour le succès organisationnel.

libro «Mejora de la productividad: cómo gestionar un hueco en el organigrama», escrito por Rummler y Brachet, ofrece una guía exhaustiva para optimizar los procesos para un rendimiento óptimo en las organizaciones. libro, que ha vendido más de 10.000 ejemplares en todo el mundo, se considera una obra pionera que ha colmado la brecha entre la estrategia organizativa y el rendimiento individual. En una nueva edición revisada y ampliada, los autores reflexionan sobre los desafíos actuales que enfrentan las organizaciones en la gestión del cambio y proporcionan soluciones prácticas a través de estudios de casos, diagramas, listas de verificación e instrumentos prácticos. libro destaca la necesidad de estudiar y entender el proceso de evolución tecnológica para generar un paradigma personal de percepción del proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno como base de la supervivencia y unidad del hombre en un Estado en guerra. Esto requiere adaptarse al panorama cambiante de la tecnología y su impacto en la sociedad. autores subrayan la importancia de gestionar el «espacio blanco» en el organigrama, refiriéndose a áreas más allá de las competencias básicas de la organización que son cruciales para su éxito. Proporcionan estrategias prácticas para optimizar el rendimiento, incluyendo la implementación de su metodología para mejorar el rendimiento en más de 250 proyectos exitosos con clientes como Hewlett-Packard, 3M, Shell Oil y Citibank. libro consta de cuatro partes, cada una de ellas dedicada al aspecto más importante de la mejora de la productividad: en la primera parte se aborda el concepto de espacio libre y su importancia para el éxito organizativo.

Il libro «Migliorare la produttività: come gestire lo spazio nell'organigramma», scritto da Rummler e Brache, offre una guida completa per ottimizzare i processi per ottimizzare le prestazioni aziendali. Il libro, che ha venduto più di 10.000 copie in tutto il mondo, è considerato un lavoro innovativo che ha colmato il divario tra strategia organizzativa e performance individuale. In una nuova edizione rivista ed estesa, gli autori riflettono sulle sfide attuali che le organizzazioni devono affrontare nella gestione dei cambiamenti e forniscono soluzioni pratiche attraverso studi di caso, diagrammi, elenchi di controllo e strumenti pratici. Il libro sottolinea la necessità di studiare e comprendere il processo di evoluzione tecnologica per sviluppare il paradigma della percezione personale del processo tecnologico dello sviluppo della conoscenza moderna come base per la sopravvivenza e l'unità dell'uomo in uno stato in guerra. Ciò richiede l'adattamento al panorama tecnologico in evoluzione e il loro impatto sulla società. Gli autori sottolineano l'importanza della gestione dello spazio bianco nell'organigramma, citando aree al di fuori delle competenze essenziali dell'organizzazione che sono fondamentali per il suo successo. Forniscono strategie pratiche per ottimizzare le prestazioni, tra cui l'introduzione della propria metodologia di miglioramento delle prestazioni in più di 250 progetti di successo con clienti quali Hewlett-Packard, 3M, Shell Oil e Citibank. Il libro si compone di quattro parti, ciascuna dedicata all'aspetto essenziale del miglioramento della produttività: la prima parte affronta il concetto di spazio libero e il suo significato per il successo organizzativo.

Das Buch „Produktivitätssteigerung: Wie man eine Lücke im Organigramm managt“ von Rummler und Brasche bietet eine umfassende Anleitung zur Prozessoptimierung für optimale istung in Organisationen. Das Buch, das weltweit mehr als 10.000 Mal verkauft wurde, gilt als Pionierarbeit, die die Lücke zwischen Organisationsstrategie und individueller istung schließt. In der überarbeiteten und erweiterten Neuauflage reflektieren die Autoren die aktuellen Herausforderungen, denen sich Organisationen im Change Management gegenübersehen, und liefern mit Fallstudien, Diagrammen, Checklisten und praktischen Tools praktische Lösungen. Das Buch betont die Notwendigkeit, den Prozess der technologischen Evolution zu studieren und zu verstehen, um ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben und die Einheit des Menschen in einem kriegführenden Staat zu entwickeln. Dies erfordert die Anpassung an die sich verändernde Landschaft der Technologie und ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft. Die Autoren betonen die Bedeutung des „White Space“ -Managements im Organigramm und verweisen auf Bereiche außerhalb der Kernkompetenzen der Organisation, die für ihren Erfolg entscheidend sind. e bieten praktische Strategien zur Optimierung der Produktivität, einschließlich der Implementierung ihrer istungsverbesserungsmethodik in mehr als 250 erfolgreichen Projekten mit Kunden wie Hewlett-Packard, 3M, Shell Oil und Citibank. Das Buch besteht aus vier Teilen, die sich jeweils mit dem wichtigsten Aspekt der Produktivitätssteigerung befassen: Der erste Teil befasst sich mit dem Konzept des freien Raums und seiner Bedeutung für den organisatorischen Erfolg.

Poprawa wydajności: Jak zarządzać luką chart organizacyjnych, przez Rummler i Brasche, zapewnia kompleksowy przewodnik do optymalizacji procesów dla optymalnej wydajności w organizacjach. Książka, która sprzedała się w ponad 10 000 egzemplarzach na całym świecie, jest uważana za przełomową pracę, która zniwelowała różnicę między strategią organizacyjną a indywidualnymi wynikami. W zmienionej i rozszerzonej nowej edycji autorzy zastanawiają się nad aktualnymi wyzwaniami, przed jakimi stoją organizacje w zakresie zarządzania zmianami, oraz dostarczają praktyczne rozwiązania poprzez studia przypadku, wykresy, listy kontrolne i praktyczne narzędzia. Książka podkreśla potrzebę studiowania i zrozumienia procesu ewolucji technologicznej w celu opracowania osobistego paradygmatu postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy jako podstawy przetrwania i jedności osoby w stanie wojującym. Wymaga to dostosowania do zmieniającego się krajobrazu technologii i jej wpływu na społeczeństwo. Autorzy podkreślają znaczenie zarządzania „białą przestrzenią” na wykresie organizacyjnym, powołując się na obszary poza podstawowymi kompetencjami organizacji, które mają kluczowe znaczenie dla jej sukcesu. Zapewniają one praktyczne strategie optymalizacji wydajności, w tym wdrożenie ich metodologii poprawy wydajności w ponad 250 udanych projektów z klientami takimi jak Hewlett-Packard, 3M, Shell Oil i Citibank. Książka składa się z czterech części, z których każda poświęcona jest najważniejszemu aspektowi poprawy wydajności: pierwsza część bada koncepcję wolnej przestrzeni i jej znaczenie dla sukcesu organizacyjnego.

''

Verimlilik İyileştirme: Rummler ve Brasche tarafından hazırlanan bir Organizasyon Şeması Boşluğu Nasıl Yönetilir?, kuruluşlarda optimum performans için süreçleri optimize etmek için kapsamlı bir rehber sunar. Dünya çapında 10.000'den fazla kopya satan kitap, organizasyonel strateji ve bireysel performans arasındaki boşluğu dolduran çığır açan bir çalışma olarak kabul ediliyor. Gözden geçirilmiş ve genişletilmiş yeni baskıda, yazarlar değişim yönetimindeki kuruluşların karşılaştığı mevcut zorlukları yansıtmakta ve vaka çalışmaları, çizelgeler, kontrol listeleri ve pratik araçlar aracılığıyla pratik çözümler sunmaktadır. Kitap, savaşan bir durumda bir kişinin hayatta kalması ve birliği için temel olarak modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmek için teknolojik evrim sürecini inceleme ve anlama ihtiyacını vurgulamaktadır. Bu, teknolojinin değişen manzarasına ve toplum üzerindeki etkisine uyum sağlamayı gerektirir. Yazarlar, bir organizasyon şemasında "beyaz alan'ın yönetilmesinin önemini vurgulayarak, kuruluşun başarısı için kritik olan temel yetkinliklerinin dışındaki alanlara atıfta bulunmaktadır. Performans iyileştirme metodolojilerini Hewlett-Packard, 3M, Shell Oil ve Citibank gibi 250'den fazla başarılı projede uygulamak da dahil olmak üzere performansı optimize etmek için pratik stratejiler sunarlar. Kitap, her biri üretkenliği artırmanın en önemli yönüne ayrılmış dört bölümden oluşuyor: ilk bölüm boş alan kavramını ve örgütsel başarı için önemini inceliyor.

تحسين الإنتاجية: كيفية إدارة فجوة الرسم البياني التنظيمي، من تأليف Rummler و Brasche، يوفر دليلًا شاملاً لتحسين العمليات للأداء الأمثل في المؤسسات. يعتبر الكتاب، الذي باع أكثر من 10000 نسخة في جميع أنحاء العالم، عملاً رائدًا سد الفجوة بين الاستراتيجية التنظيمية والأداء الفردي. في الطبعة الجديدة المنقحة والموسعة، يفكر المؤلفون في التحديات الحالية التي تواجهها المنظمات في إدارة التغيير ويقدمون حلولاً عملية من خلال دراسات الحالة والرسوم البيانية والقوائم المرجعية والأدوات العملية. يؤكد الكتاب على الحاجة إلى دراسة وفهم عملية التطور التكنولوجي من أجل تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطور المعرفة الحديثة كأساس لبقاء ووحدة شخص في حالة حرب. وهذا يتطلب التكيف مع المشهد المتغير للتكنولوجيا وتأثيرها على المجتمع. يؤكد المؤلفون على أهمية إدارة «المساحة البيضاء» في مخطط تنظيمي، مستشهدين بمجالات خارج الكفاءات الأساسية للمنظمة والتي تعتبر حاسمة لنجاحها. وهي توفر استراتيجيات عملية لتحسين الأداء، بما في ذلك تنفيذ منهجية تحسين الأداء في أكثر من 250 مشروعًا ناجحًا مع عملاء مثل Hewlett-Packard و 3M و Shell Oil و Citibank. ويتألف الكتاب من أربعة أجزاء، يخصص كل جزء منها لأهم جانب من جوانب تحسين الإنتاجية: الجزء الأول يبحث مفهوم الحيز الحر وأهميته بالنسبة للنجاح التنظيمي.