The Imperfectionists: Strategic Mindsets for Uncertain Times In today's rapidly evolving world, uncertainty has become the norm, and conventional approaches to strategy development and problem-solving no longer suffice. The pace of technological change and disruption has made it impossible to rely on past successes or stable market conditions. As a result, many management teams are stuck in a "wait-and-see" posture, hesitant to take action due to extreme uncertainty in the post-Covid environment. Others are making panicky decisions, including "leap before you look" acquisitions. To address this challenge, authors Conn and McLean introduce a novel approach to strategic problem-solving based on their decade of research and 30 new case studies. They call it the "Imperfectionists a term that reflects the need to embrace curiosity, adaptability, and a willingness to take calculated risks in order to succeed in uncertain times. The six reinforcing strategic mindsets of the Imperfectionists are: 1. Curiosity: A desire to explore and learn from diverse perspectives, seeking out new data and approaches, even from outside one's current industry. 2. Dragonfly Eye: The ability to see multiple perspectives simultaneously, like a dragonfly's ability to see in all directions at once. 3.

The Imperfectionists: Strategic Mindsets for Uncertain Times В современном быстро развивающемся мире неопределенность стала нормой, и традиционных подходов к разработке стратегии и решению проблем уже недостаточно. Темпы технологических изменений и сбоев сделали невозможным полагаться на прошлые успехи или стабильную рыночную конъюнктуру. В результате многие управленческие команды застряли в состоянии «ждать и видеть», не решаясь принять меры из-за крайней неопределенности в условиях после ковида. Другие принимают панические решения, в том числе «прыгнуть, прежде чем посмотреть» приобретения. Чтобы решить эту проблему, авторы Конн и Маклин представляют новый подход к стратегическому решению проблем, основанный на их десятилетии исследований и 30 новых тематических исследованиях. Они называют его «Несовершенство» термином, который отражает необходимость принимать любопытство, приспособляемость и готовность идти на рассчитанные риски, чтобы преуспеть в неопределенные времена. Шесть укрепляющих стратегических умонастроений имперфекционистов: 1. Любопытство: желание исследовать и учиться с разных точек зрения, ища новые данные и подходы, даже за пределами своей текущей отрасли. 2. Глаз стрекозы: способность видеть несколько перспектив одновременно, как способность стрекозы видеть во всех направлениях одновременно. 3.

The Imperfectionists : Strategic Mindsets for Uncertain Times Dans le monde en évolution rapide d'aujourd'hui, l'incertitude est devenue la norme et les approches traditionnelles pour concevoir une stratégie et résoudre les problèmes ne suffisent plus. rythme des changements technologiques et des perturbations a rendu impossible toute confiance dans les succès passés ou dans la stabilité du marché. Résultat, de nombreuses équipes de direction se sont retrouvées coincées dans un état d'« attente et de vue », hésitant à passer à l'action en raison de l'extrême incertitude sur les conditions post-Covid. D'autres prennent des décisions alarmistes, y compris « sauter avant de voir » les acquisitions. Pour faire face à ce problème, les auteurs ont présenté une nouvelle approche de la résolution stratégique des problèmes fondée sur une décennie de recherche et 30 nouvelles études de cas. Ils l'appellent « Imperfection » un terme qui reflète la nécessité d'accepter la curiosité, l'adaptabilité et la volonté de prendre des risques calculés pour réussir dans des temps incertains. s six esprits stratégiques des impérialistes : 1. Curiosité : désir d'explorer et d'apprendre de différents points de vue, à la recherche de nouvelles données et approches, même en dehors de son industrie actuelle. 2. L'œil de la libellule : la capacité de voir plusieurs perspectives en même temps, comme la capacité de la libellule de voir dans toutes les directions en même temps. 3.

The Imperfectionists: Strategic Mindsets for Uncertain Times En el mundo en rápido desarrollo de hoy, la incertidumbre se ha convertido en la norma y los enfoques tradicionales para diseñar una estrategia y resolver problemas ya no son suficientes. ritmo de los cambios tecnológicos y las interrupciones ha hecho imposible confiar en los éxitos pasados o en las condiciones estables del mercado. Como consecuencia, muchos equipos directivos se han quedado varados en condiciones de «esperar y ver», sin atreverse a tomar medidas por la extrema incertidumbre en las condiciones post Covid. Otros toman decisiones de pánico, incluyendo «saltar antes de ver» las adquisiciones. Para resolver este problema, los autores Conn y Mcan presentan un nuevo enfoque para la solución estratégica de problemas basado en su década de investigación y 30 nuevos estudios de casos. Lo llaman «Imperfección» un término que refleja la necesidad de aceptar la curiosidad, la adaptabilidad y la voluntad de correr riesgos calculados para triunfar en tiempos inciertos. Seis mentes estratégicas fortalecedoras de los imperfeccionistas: 1. Curiosidad: ganas de explorar y aprender desde diferentes perspectivas, buscando nuevos datos y enfoques, incluso fuera de su industria actual. 2. ojo de las libélulas: la capacidad de ver múltiples perspectivas al mismo tiempo, como la capacidad de las libélulas de ver en todas direcciones al mismo tiempo. 3.

The Imperfectionists: Critic Mindsets for Uncertain Times No mundo atual, a incerteza tornou-se normal e as abordagens tradicionais de estratégia e solução não são suficientes. O ritmo das mudanças tecnológicas e falhas tornou impossível confiar em avanços passados ou em uma conjuntura de mercado estável. O resultado é que muitas equipes de gestão estão atoladas em condições de «esperar e ver», não se atrevendo a tomar medidas devido à incerteza extrema nas condições posteriores ao covido. Outros tomam decisões de pânico, incluindo «saltar antes de ver» aquisições. Para resolver este problema, Conn e Mcan apresentam uma nova abordagem estratégica para os problemas, baseada em sua década de pesquisa e 30 novos estudos de caso. Chamam-lhe «Imperfeições» um termo que reflete a necessidade de aceitar curiosidade, adaptabilidade e vontade de correr riscos calculados para ser bem-sucedido em tempos incertos. Seis mentalidades estratégicas mais fortes dos Imperfecistas: 1. Curiosidade: o desejo de explorar e aprender de vários pontos de vista, buscando novos dados e abordagens, mesmo fora da sua indústria atual. 2. O olho da libélula é a capacidade de ver várias perspectivas ao mesmo tempo, como a capacidade da libélula de ver em todas as direções ao mesmo tempo. 3.

The Imperfectionists: Strategic Mindsets for Uncertain Times In un mondo in forte evoluzione, l'incertezza è diventata la norma e gli approcci tradizionali per sviluppare strategie e risolvere problemi non sono più sufficienti. Il ritmo dei cambiamenti tecnologici e dei guasti ha reso impossibile basarsi su successi passati o su condizioni di mercato stabili. Di conseguenza, molti team di gestione sono bloccati nella condizione di «aspettare e vedere», senza il coraggio di prendere misure a causa dell'estrema incertezza nelle condizioni post-covide. Altri prendono decisioni di panico, tra cui «saltare prima di vedere» acquisizioni. Per risolvere il problema, Conn e Mcan presentano un nuovo approccio strategico alla risoluzione dei problemi, basato sul loro decennio di ricerca e su 30 nuovi studi di caso. Lo chiamano «imperfetto» un termine che riflette la necessità di accettare la curiosità, l'adattabilità e la volontà di correre rischi calcolati per riuscire in tempi incerti. Sei mentalità strategiche fortificatrici degli Imperfecisti: 1. La curiosità è il desiderio di esplorare e imparare da diversi punti di vista, cercando nuovi dati e approcci, anche al di fuori del settore attuale. 2. L'occhio della libellula è la capacità di vedere più prospettive contemporaneamente, come la capacità della libellula di vedere in tutte le direzioni contemporaneamente. 3.

The Imperfectionists: Strategic Mindsets for Uncertain Times In der heutigen schnelllebigen Welt ist Unsicherheit zur Norm geworden und traditionelle Ansätze zur Strategieentwicklung und Problemlösung reichen nicht mehr aus. Das Tempo des technologischen Wandels und der Störungen machte es unmöglich, sich auf vergangene Erfolge oder stabile Marktbedingungen zu verlassen. Das hat zur Folge, dass viele Führungsteams in der Lage sind, „abzuwarten und zu sehen“, zögerlich Maßnahmen zu ergreifen, aufgrund der extremen Unsicherheit unter Post-Covid-Bedingungen. Andere treffen panische Entscheidungen, einschließlich des „Springens, bevor sie zusehen“. Um dieses Problem anzugehen, präsentieren die Autoren Conn und Mcan einen neuen Ansatz zur strategischen Problemlösung, der auf ihrem Jahrzehnt der Forschung und 30 neuen Fallstudien basiert. e nennen es „Unvollkommenheit“ ein Begriff, der die Notwendigkeit widerspiegelt, Neugier, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft, kalkulierte Risiken einzugehen, um in unsicheren Zeiten erfolgreich zu sein. Sechs stärkende strategische Denkweisen der Imperifektionisten: 1. Neugier: Der Wunsch, aus verschiedenen Perspektiven zu erforschen und zu lernen, auf der Suche nach neuen Daten und Ansätzen, auch außerhalb der aktuellen Branche. 2. Libellenauge: Die Fähigkeit, mehrere Perspektiven gleichzeitig zu sehen, wie die Fähigkeit einer Libelle, gleichzeitig in alle Richtungen zu sehen. 3.

Imperfekcjoniści: Strategiczne nastawienie na niepewne czasy W dzisiejszym szybko rozwijającym się świecie niepewność stała się normą, a tradycyjne podejścia do strategizowania i rozwiązywania problemów nie są już wystarczające. Tempo zmian technologicznych i zakłóceń uniemożliwiło poleganie na dotychczasowych sukcesach lub stabilnych warunkach rynkowych. W rezultacie wiele zespołów zarządzających utknęło w pozycji „czekać i zobaczyć”, wahając się podjąć działania ze względu na skrajną niepewność w środowisku post-covid. Inni podejmują paniczne decyzje, w tym „wskakiwanie przed oglądaniem” nabytków. Aby temu zaradzić, autorzy Conn i Mcan przedstawiają nowe podejście do strategicznego rozwiązywania problemów w oparciu o dekadę ich badań i 30 nowych studiów przypadku. Nazywają to „niedoskonałością” terminem, który odzwierciedla potrzebę akceptacji ciekawości, zdolności adaptacyjnych i chęci podejmowania obliczonych zagrożeń, aby odnieść sukces w niepewnych czasach. Sześć wzmacniających strategiczne nastawienie niedoskonałości to: 1. Ciekawość: Pragnienie poznawania i uczenia się z różnych perspektyw podczas poszukiwania nowych danych i podejść, nawet poza ich obecnym przemysłem. 2. Ważka oko: zdolność do widzenia wielu perspektyw naraz, jak zdolność ważki do widzenia we wszystkich kierunkach naraz. 3.

The Imperfectionists: Mindsets Strategic Mindsets for Incredent Times בעולם המהיר של ימינו, אי ־ ודאות הפכה לנורמה, וגישות מסורתיות לאסטרטגיה ופתרון בעיות אינן מספיקות עוד. קצב השינויים הטכנולוגיים והפרעות גרמו לכך שלא ניתן להסתמך על הצלחות קודמות או על תנאי שוק יציבים. כתוצאה מכך, צוותי ניהול רבים תקועים בעמדה של ”לחכות ולראות”, בהיסוס לנקוט בפעולה בשל חוסר הוודאות הקיצוני בסביבה הפוסט-חומדית. אחרים מקבלים החלטות בפאניקה, כולל ”לקפוץ לפני שאתה צופה” ברכישות. כדי להתייחס לכך, הסופרים קון ומקלין מציגים גישה חדשה לפתרון בעיות אסטרטגיות בהתבסס על עשור המחקר שלהם ו-30 מחקרים חדשים. הם מכנים זאת ”אי ־ שלמות”, מונח המשקף את הצורך לקבל סקרנות, הסתגלות ונכונות לקחת סיכונים מחושבים כדי להצליח בזמנים לא ־ ודאיים. שש נקודות המחשבה האסטרטגיות של הלא ־ מושלמים הן: 1. סקרנות: הרצון לחקור וללמוד מנקודות מבט שונות תוך חיפוש מידע וגישות חדשות, אפילו מחוץ לתעשייה הנוכחית שלהם. 2. עין שפירית: היכולת לראות נקודות מבט מרובות בבת אחת, כמו היכולת של שפירית לראות בכל הכיוונים בבת אחת. 3.''

The Imperfectionists: Strategic Mindsets for Uncertain Times Günümüzün hızlı tempolu dünyasında, belirsizlik norm haline geldi ve strateji ve problem çözme için geleneksel yaklaşımlar artık yeterli değil. Teknolojik değişim ve bozulmanın hızı, geçmiş başarılara veya istikrarlı piyasa koşullarına güvenmeyi imkansız hale getirmiştir. Sonuç olarak, birçok yönetim ekibi, covid sonrası ortamdaki aşırı belirsizlik nedeniyle harekete geçmekte tereddüt eden "bekle ve gör" pozisyonunda sıkışmış durumda. Diğerleri, "izlemeden önce atlamak'da dahil olmak üzere panik kararları veriyor. Bunu ele almak için, yazarlar Conn ve Mcan, on yıllık araştırmalarına ve 30 yeni vaka çalışmasına dayanan stratejik problem çözmeye yeni bir yaklaşım sunuyorlar. Buna "Kusurluluk" diyorlar, belirsiz zamanlarda başarılı olmak için merak, uyarlanabilirlik ve hesaplanmış risk alma isteğini kabul etme ihtiyacını yansıtan bir terim. Eksiklikçilerin altı güçlendirici stratejik zihniyeti şunlardır: 1. Merak: Mevcut endüstrilerinin dışında bile yeni veriler ve yaklaşımlar ararken farklı perspektiflerden keşfetme ve öğrenme arzusu. 2. Yusufçuk gözü: Bir yusufçuğun aynı anda her yöne bakabilme yeteneği gibi, aynı anda birden fazla perspektifi görebilme yeteneği. 3.

الناقصون: العقليات الاستراتيجية للأوقات غير المؤكدة في عالم اليوم سريع الخطى، أصبح عدم اليقين هو القاعدة، ولم تعد الأساليب التقليدية لوضع الاستراتيجيات وحل المشكلات كافية. جعلت وتيرة التغيير التكنولوجي والاضطراب من المستحيل الاعتماد على النجاحات السابقة أو ظروف السوق المستقرة. ونتيجة لذلك، فإن العديد من فرق الإدارة عالقة في موقف «الانتظار والرؤية»، مترددة في اتخاذ إجراءات بسبب حالة عدم اليقين الشديدة في بيئة ما بعد الطمعان. يتخذ آخرون قرارات الذعر، بما في ذلك «القفز قبل مشاهدة» عمليات الاستحواذ. لمعالجة هذا الأمر، يقدم المؤلفان كون وماكلين نهجًا جديدًا لحل المشكلات الاستراتيجية بناءً على عقد من البحث و 30 دراسة حالة جديدة. يسمونه «النقص» وهو مصطلح يعكس الحاجة إلى قبول الفضول والقدرة على التكيف والاستعداد لتحمل المخاطر المحسوبة من أجل النجاح في الأوقات المضطربة. العقليات الاستراتيجية الست المعززة للنقائيين هي: 1. الفضول: الرغبة في الاستكشاف والتعلم من وجهات نظر مختلفة أثناء البحث عن بيانات ومناهج جديدة، حتى خارج صناعتهم الحالية. 2. عين اليعسوب: القدرة على رؤية وجهات نظر متعددة في وقت واحد، مثل قدرة اليعسوب على الرؤية في جميع الاتجاهات في وقت واحد. 3.

불확실한 시간을위한 전략적 사고 방식 오늘날의 빠른 속도로 불확실성이 표준이되었으며 전략과 문제 해결에 대한 전통적인 접근 방식으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 기술 변화와 혼란의 속도로 인해 과거의 성공이나 안정적인 시장 상황에 의존 할 수 없었습니다. 결과적으로 많은 경영진이 "대기 및 참조" 위치에 머물러 있으며, 이후 환경의 극심한 불확실성으로 인해 조치를 취하는 것을 망설입니다. 다른 사람들은 "보기 전에 뛰어 들기" 인수를 포함하여 공황 결정을 내립니다. 이를 해결하기 위해 저자 Conn과 Mcan은 10 년간의 연구와 30 개의 새로운 사례 연구를 바탕으로 전략적 문제 해결에 대한 새로운 접근 방식을 제시합니다. 그들은 불확실한시기에 성공하기 위해 호기심, 적응성 및 계산 된 위험을 감수해야 할 필요성을 반영하는 용어 인 "불완전 성" 이라고 부릅니다. 불완전 주의자들의 6 가지 강화 전략적 사고 방식은 다음과 같습니다. 호기심: 현재 산업 이외의 지역에서도 새로운 데이터와 접근 방식을 찾면서 다양한 관점에서 탐색하고 배우려는 욕구. 2. 잠자리 눈: 잠자리가 한 번에 모든 방향으로 볼 수있는 능력과 같이 한 번에 여러 관점을 볼 수있는 능력. 3.

不完全主義：不確実な時代のための戦略的マインドセット今日のペースの速い世界では、不確実性が標準となっており、戦略と問題解決への伝統的なアプローチはもはや十分ではありません。技術の変化と混乱のペースは、過去の成功や安定した市場環境に頼ることを不可能にしています。その結果、多くのマネジメントチームは、新型コロナウイルス後の環境の極端な不確実性のために行動を起こすことを躊躇して、「待機して見る」立場に立ち往生しています。他の人は、「あなたが見る前に飛び込む」買収など、パニックの決定をしています。これに対処するために、著者のConnとMcanは、10の研究と30の新しいケーススタディに基づいて、戦略的な問題解決への新しいアプローチを提示します。不完全さとは、不確実な時代に成功するために、好奇心、適応性、計算されたリスクを取る意欲を受け入れる必要性を反映した用語です。不完全主義者の6つの強化戦略的な考え方は次のとおりです。好奇心：現在の業界外でも、新しいデータやアプローチを探しながら、さまざまな視点から探求し、学びたいという欲求。2.トンボ目：トンボのように複数の視点を一度に見ることができます。3.

The Imperfections： Uncertain Times的戰略思想在當今快速發展的世界中，不確定性已成為常態，制定戰略和解決問題的傳統方法已經不夠。技術變革和失敗的步伐使得無法依靠過去的成功或穩定的市場環境。結果，許多管理團隊陷入了「等待和看到」的狀態，由於科維德後環境中的極端不確定性而猶豫不決地采取行動。其他人則做出驚慌失措的決定，包括「在觀看收購前跳躍」。為了解決這個問題，作者Conn和Mcan提出了一種基於十研究和30項新案例研究的戰略解決問題的新方法。他們將其稱為「不完美」，該術語反映了需要接受好奇心，適應性和願意承擔計算出的風險以在不確定的時期取得成功的意願。Imperfectionists的六個強化戰略思想是：1。好奇心：渴望從不同的角度探索和學習，尋找新的數據和方法，甚至超越目前的行業。2.蜻蜓的眼睛：能夠同時看到多個視角，就像蜻蜓同時看到各個方向的能力一樣。3.