Move Fast and Fix Things - The Trusted Leader's Guide to Solving Hard Problems In "Move Fast and Fix Things authors Frances Frei and Anne Morriss challenge the common belief that speed and progress are mutually exclusive, arguing instead that the two can coexist and lead to greater success in business. Through their work with fast-moving companies like Uber, Riot Games, and WeWork, they have developed a five-step process for solving hard problems with fierce urgency while building stronger organizations, employees, customers, and shareholders. This book provides a roadmap for leaders to move quickly and effectively address challenges, resulting in improved impact and a reinvented approach to change. Step 1: Embrace Urgency The first step in moving fast and fixing things is to embrace a sense of urgency. This means recognizing that time is of the essence and that delays can lead to missed opportunities and lost ground. Leaders must prioritize speed without sacrificing excellence, understanding that both can be achieved simultaneously. By embracing this mindset, leaders can create an environment where their teams feel empowered to take risks and make decisions quickly. Step 2: Focus on People People are at the heart of any successful organization, and it's essential to focus on their development and well-being. Leaders must invest in their teams, provide support and resources, and foster a culture of collaboration and open communication. This not only leads to higher levels of engagement and job satisfaction but also enables teams to adapt and evolve alongside the company's needs. Step 3: Build Trust Trust is a critical component of moving fast and fixing things.

Move Fast and Fix Things - The Trusted ader's Guide to Solution Hard Problems In «Move Fast and Fix Things» авторы Фрэнсис Фрей и Энн Моррисс бросают вызов общему убеждению, что скорость и прогресс являются взаимоисключающими, утверждая вместо этого, что они могут сосуществовать и привести к большему успеху в бизнесе. Благодаря своей работе с быстрыми компаниями, такими как Uber, Riot Games и WeWork, они разработали пятиступенчатый процесс для решения сложных проблем с жесткой срочностью при одновременном создании более сильных организаций, сотрудников, клиентов и акционеров. Эта книга представляет собой дорожную карту для лидеров, чтобы быстро и эффективно решать проблемы, что приводит к улучшению воздействия и переосмысленному подходу к изменениям. Шаг 1: Принять срочность Первым шагом в быстром движении и исправлении вещей является принятие чувства срочности. Это означает признание того, что время имеет существенное значение и что задержки могут привести к упущенным возможностям и утрате позиций. Лидеры должны расставлять приоритеты в скорости, не жертвуя совершенством, понимая, что и то, и другое может быть достигнуто одновременно. Принимая это мышление, лидеры могут создать среду, в которой их команды будут чувствовать себя способными рисковать и быстро принимать решения. Шаг 2: Фокус на людях Люди лежат в основе любой успешной организации, и важно сосредоточиться на их развитии и благополучии. Лидеры должны инвестировать в свои команды, предоставлять поддержку и ресурсы, а также развивать культуру сотрудничества и открытого общения. Это не только ведет к более высокому уровню вовлеченности и удовлетворенности работой, но также позволяет командам адаптироваться и развиваться в соответствии с потребностями компании. Шаг 3: Создание доверия Доверие является важным компонентом быстро двигаться и исправить вещи.

Move Fast and Fix Things - The Trusted ader Guide to Solution Hard Problems In « Move Fast and Fix Things » s auteurs Francis Frey et Anne Morriss contestent la croyance générale que la vitesse et le progrès sont mutuellement exclusifs, au lieu d'affirmer c'est qu'ils peuvent coexister et mener à plus de succès dans les affaires. Grâce à leur travail avec des entreprises rapides comme Uber, Riot Games et WeWork, ils ont développé un processus en cinq étapes pour relever les défis complexes de l'urgence, tout en développant des organisations, des employés, des clients et des actionnaires plus forts. Ce livre est une feuille de route pour que les dirigeants s'attaquent rapidement et efficacement aux problèmes, ce qui se traduit par un impact amélioré et une approche repensée du changement. Étape 1 : Accepter l'urgence La première étape dans le mouvement rapide et la correction des choses est d'accepter le sentiment d'urgence. Cela signifie reconnaître que le temps est essentiel et que les retards peuvent entraîner des occasions manquées et des pertes de postes. s dirigeants doivent hiérarchiser la vitesse sans sacrifier la perfection, en sachant que les deux peuvent être atteints en même temps. En adoptant cette pensée, les dirigeants peuvent créer un environnement dans lequel leurs équipes se sentiront capables de prendre des risques et de prendre des décisions rapidement. Étape 2 : Mettre l'accent sur les personnes s personnes sont au cœur de toute organisation réussie et il est important de se concentrer sur leur développement et leur bien-être. s dirigeants doivent investir dans leurs équipes, fournir un soutien et des ressources, et développer une culture de collaboration et de communication ouverte. Non seulement cela conduit à un niveau plus élevé d'engagement et de satisfaction au travail, mais cela permet également aux équipes de s'adapter et d'évoluer en fonction des besoins de l'entreprise. Étape 3 : Créer la confiance La confiance est un élément essentiel pour aller vite et réparer les choses.

Move Fast and Fix Things - The Trusted ader's Guide to Solution Hard Problems En «Move Fast and Fix Things», los autores Francis Frey y Anne Morriss desafían lo común la creencia de que la velocidad y el progreso son mutuamente excluyentes, argumentando en cambio que pueden coexistir y conducir a un mayor éxito en los negocios. A través de su trabajo con empresas rápidas como Uber, Riot Games y WeWork, han desarrollado un proceso de cinco pasos para resolver problemas complejos con una apremiante urgencia, al tiempo que crean organizaciones, empleados, clientes y accionistas más fuertes. Este libro representa una hoja de ruta para que los líderes aborden los problemas de manera rápida y eficaz, lo que resulta en un mejor impacto y un enfoque replanteado del cambio. Paso 1: Tomar la urgencia primer paso en el movimiento rápido y la corrección de las cosas es tomar un sentido de urgencia. Esto significa reconocer que el tiempo es esencial y que los retrasos pueden llevar a oportunidades perdidas y pérdida de posiciones. líderes deben priorizar la velocidad sin sacrificar la perfección, entendiendo que ambas cosas se pueden lograr al mismo tiempo. Al tomar esta mentalidad, los líderes pueden crear un ambiente en el que sus equipos se sientan capaces de arriesgar y tomar decisiones rápidamente. Paso 2: Enfocarse en las personas La gente está en el corazón de cualquier organización exitosa y es importante enfocarse en su desarrollo y bienestar. líderes deben invertir en sus equipos, proporcionar apoyo y recursos, y desarrollar una cultura de colaboración y comunicación abierta. Esto no sólo conduce a un mayor nivel de compromiso y satisfacción laboral, sino que también permite a los equipos adaptarse y evolucionar según las necesidades de la empresa. Paso 3: Crear confianza La confianza es un componente importante para moverse rápidamente y arreglar las cosas.

Move Fast and Fix Things - The Trusted Líder 's Guia to Solução Hard Problems In «Move Fast and Fix Things», os autores Francis Frey e Anne Morris desafiam a crença geral de que a velocidade e o progresso são mutuamente exclusivos, afirmando em vez disso que podem coexistir e levar a um maior sucesso no negócio. Através do seu trabalho com empresas rápidas, como Uber, Riot Games e WeWork, desenvolveram um processo de cinco marchas para resolver problemas complexos de urgência, ao mesmo tempo em que criaram organizações, funcionários, clientes e acionistas mais fortes. Este livro é um mapa de caminho para os líderes resolverem os problemas de forma rápida e eficaz, o que leva a uma melhor exposição e uma abordagem redefinida das mudanças. Passo 1: Aceitar a urgência O primeiro passo no movimento rápido e na correção das coisas é aceitar o sentido de urgência. Isso significa reconhecer que o tempo é essencial e que os atrasos podem levar a oportunidades perdidas e à perda de posições. Os líderes devem priorizar a velocidade sem sacrificar a perfeição, sabendo que ambos podem ser alcançados ao mesmo tempo. Ao aceitar este pensamento, os líderes podem criar um ambiente em que suas equipes se sintam capazes de arriscar e tomar decisões rapidamente. O foco em humanos As pessoas estão na base de qualquer organização bem sucedida, e é importante concentrar-se no seu desenvolvimento e bem-estar. Os líderes devem investir em suas equipes, fornecer apoio e recursos e desenvolver uma cultura de cooperação e comunicação aberta. Isso não só leva a um maior nível de inclusão e satisfação com o trabalho, mas também permite que as equipes se adaptem e se desenvolvam de acordo com as necessidades da empresa. Passo 3: Criar confiança confiança é um componente importante para se mover rapidamente e corrigir as coisas.

Move Fast and Fix Things - The Trusted ader's Guide alla Soluzione Hard Problems In «Move Fast and Fix Things», gli autori Francis Frey e Ann Morris sfidano la convinzione comune che velocità e progresso siano reciprocamente esclusivi, sostenendo invece che che possono coesistere e portare a un maggior successo negli affari. Grazie al loro lavoro con aziende veloci come Uber, Riot Games e WeWork, hanno sviluppato un processo a cinque marce per affrontare i problemi complessi di urgenza, creando allo stesso tempo organizzazioni, dipendenti, clienti e azionisti più forti. Questo libro è una road map per i leader per affrontare i problemi in modo rapido ed efficace, che porta a un miglioramento dell'impatto e un approccio ripensato al cambiamento. Passo 1: Accettare l'urgenza Il primo passo per muoversi velocemente e correggere le cose è accettare il senso di urgenza. Ciò significa riconoscere che il tempo è essenziale e che i ritardi possono portare alla perdita di opportunità e alla perdita di posizioni. I leader devono dare priorità alla velocità senza sacrificare la perfezione, sapendo che entrambe le cose possono essere raggiunte contemporaneamente. Prendendo questo pensiero, i leader possono creare un ambiente in cui le loro squadre si sentano in grado di rischiare e prendere decisioni rapidamente. Passo 2: Il focus sulle persone persone sono alla base di ogni organizzazione di successo, ed è importante concentrarsi sul loro sviluppo e benessere. I leader devono investire nelle loro squadre, fornire supporto e risorse e sviluppare una cultura di cooperazione e di comunicazione aperta. Ciò non solo porta ad un maggiore livello di coinvolgimento e soddisfazione, ma consente anche ai team di adattarsi e svilupparsi in base alle esigenze aziendali. Passo 3: Creare fiducia fiducia è un componente importante per muoversi rapidamente e correggere le cose.

Move Fast and Fix Things - The Trusted ader 's Guide to Solution Hard Problems In „Move Fast and Fix Things“ fordern die Autoren Francis Frey und Anne Morriss die gemeinsame Überzeugung heraus, dass sich Geschwindigkeit und Fortschritt gegenseitig ausschließen und behaupten stattdessen, dass sie es können koexistieren und zu mehr Geschäftserfolg führen. Durch ihre Zusammenarbeit mit schnellen Unternehmen wie Uber, Riot Games und WeWork haben sie einen fünfstufigen Prozess entwickelt, um komplexe Probleme mit hoher Dringlichkeit anzugehen und gleichzeitig stärkere Organisationen, Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre aufzubauen. Dieses Buch ist eine Roadmap für Führungskräfte, um Probleme schnell und effektiv zu lösen, was zu besseren Auswirkungen und einem neuen Ansatz für Veränderungen führt. Schritt 1: Die Dringlichkeit akzeptieren Der erste Schritt bei der schnellen Bewegung und Korrektur von Dingen ist die Akzeptanz eines Gefühls der Dringlichkeit. Dies bedeutet, zu erkennen, dass Zeit von wesentlicher Bedeutung ist und dass Verzögerungen zu verpassten Chancen und Positionsverlusten führen können. Führungskräfte müssen die Geschwindigkeit priorisieren, ohne auf Perfektion zu verzichten, da sie verstehen, dass beides gleichzeitig erreicht werden kann. Durch diese Denkweise können Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem sich ihre Teams in der Lage fühlen, Risiken einzugehen und schnelle Entscheidungen zu treffen. Schritt 2: Menschen im Fokus Menschen stehen im Mittelpunkt jeder erfolgreichen Organisation und es ist wichtig, sich auf ihre Entwicklung und ihr Wohlbefinden zu konzentrieren. Führungskräfte müssen in ihre Teams investieren, Unterstützung und Ressourcen bereitstellen und eine Kultur der Zusammenarbeit und offenen Kommunikation entwickeln. Dies führt nicht nur zu einem höheren Engagement und einer höheren Arbeitszufriedenheit, sondern ermöglicht es den Teams auch, sich an die Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen und zu entwickeln. Schritt 3: Vertrauen schaffen Vertrauen ist eine wichtige Komponente, um Dinge schnell zu bewegen und zu korrigieren.

להזיז מהר ולתקן דברים - מדריך המנהיג הנאמן לפתרון בעיות קשות ב ”לנוע מהר ולתקן דברים” הסופרים פרנסס פריי ואן מוריס קוראים תיגר על האמונה הכללית כי מהירות וקידמה הם בלעדיים הדדית, בטענה כי הם יכולים לדוג ולהוביל להצלחה עסקית גדולה יותר. באמצעות עבודתם עם חברות מהירות כגון Uber, Riot Games ו-WeWork, הם פיתחו תהליך בן חמישה שלבים לטיפול בנושאים מורכבים בדחיפות קשה תוך בניית ארגונים חזקים יותר, עובדים, לקוחות ובעלי מניות. ספר זה מספק מפת דרכים למנהיגים לטפל בבעיות במהירות וביעילות, וכתוצאה מכך השפעה משופרת וגישה המחשבה מחדש להשתנות. שלב 1: אימוץ הדחיפות הצעד הראשון בתנועה מהירה ותיקון דברים הוא לאמץ תחושת דחיפות. זה אומר להכיר בכך שהזמן הוא המהות וכי עיכובים יכולים להוביל לפספוס הזדמנויות ועמדות אבודות. מנהיגים חייבים לתעדף מהירות מבלי להקריב שלמות, מתוך הבנה ששניהם יכולים להיות מושגים בו זמנית. על ידי אימוץ הלך החשיבה הזה, מנהיגים יכולים ליצור סביבה שבה הצוותים שלהם מרגישים מסוגלים לקחת סיכונים ולקבל החלטות במהירות. שלב 2: התמקדות באנשים הם בלב כל ארגון מצליח וחשוב להתמקד בהתפתחות וברווחתם. מנהיגים חייבים להשקיע בצוותים שלהם, לספק תמיכה ומשאבים, ולאמץ תרבות של שיתוף פעולה ותקשורת פתוחה. זה לא רק מוביל לרמות גבוהות יותר של מעורבות וסיפוק בעבודה, אלא גם מאפשר לצוותים להסתגל ולהתפתח לצורכי החברה. שלב 3: בניית אמון היא מרכיב חיוני בתנועה מהירה ובתיקון דברים.''

Hızlı Hareket Et ve Bir Şeyleri Düzelt - Güvenilir Liderin "Hızlı Hareket Et ve Bir Şeyleri Düzelt'te Zor Sorunları Çözme Rehberi yazarlar Frances Frey ve Anne Morriss, hız ve ilerlemenin karşılıklı olarak dışlayıcı olduğuna dair genel inanca meydan okuyor, bunun yerine bir arada var olabileceklerini ve daha büyük iş başarısına yol açabileceklerini savunuyor. Uber, Riot Games ve WeWork gibi hızlı tempolu şirketlerle yaptıkları çalışmalar sayesinde, daha güçlü organizasyonlar, çalışanlar, müşteriler ve hissedarlar oluştururken karmaşık sorunları acil bir şekilde ele almak için beş aşamalı bir süreç geliştirdiler. Bu kitap, liderlerin sorunları hızlı ve etkili bir şekilde ele almaları için bir yol haritası sunarak, daha iyi bir etki ve değişime yeniden düşünülmüş bir yaklaşımla sonuçlanmaktadır. 1. Adım: Aciliyeti Kucaklayın Hızlı hareket etmenin ve bir şeyleri düzeltmenin ilk adımı aciliyet duygusunu benimsemektir. Bu, zamanın çok önemli olduğunu ve gecikmelerin kaçırılan fırsatlara ve kaybedilen pozisyonlara yol açabileceğini kabul etmek anlamına gelir. Liderler, mükemmelliği feda etmeden hıza öncelik vermeli, her ikisinin de aynı anda başarılabileceğini anlamalıdır. Bu zihniyeti benimseyerek liderler, ekiplerinin risk alabildiklerini ve hızlı bir şekilde karar alabildiklerini hissettikleri bir ortam yaratabilirler. Adım 2: İnsanlara odaklanın İnsanlar başarılı bir organizasyonun merkezinde yer alır ve gelişimlerine ve refahlarına odaklanmak önemlidir. Liderler ekiplerine yatırım yapmalı, destek ve kaynak sağlamalı ve işbirliği ve açık iletişim kültürünü teşvik etmelidir. Bu sadece daha yüksek düzeyde katılım ve iş memnuniyetine yol açmakla kalmaz, aynı zamanda ekiplerin şirketin ihtiyaçlarına uyum sağlamasına ve gelişmesine de olanak tanır. Adım 3: Güven Güveni Oluşturmak, hızlı hareket etmenin ve bir şeyleri düzeltmenin önemli bir bileşenidir.

تحرك بسرعة وأصلح الأشياء - يتحدى دليل القائد الموثوق به لحل المشكلات الصعبة في مؤلفي «تحرك بسرعة وأصلح الأشياء» فرانسيس فراي وآن موريس الاعتقاد العام بأن السرعة والتقدم متعارضان، ويجادلان بدلاً من ذلك أنهما يمكن أن يتعايشا ويؤديان إلى مزيد من نجاح الأعمال. من خلال عملهم مع الشركات سريعة الخطى مثل Uber و Riot Games و WeWork، قاموا بتطوير عملية من خمس خطوات لمعالجة المشكلات المعقدة بإلحاح شديد أثناء بناء منظمات وموظفين وعملاء ومساهمين أقوى. يقدم هذا الكتاب خارطة طريق للقادة لمعالجة القضايا بسرعة وفعالية، مما يؤدي إلى تحسين التأثير وإعادة التفكير في نهج التغيير. الخطوة 1: تبني الإلحاح تتمثل الخطوة الأولى في التحرك بسرعة وإصلاح الأشياء في تبني الشعور بالإلحاح. وهذا يعني الاعتراف بأن الوقت جوهري وأن التأخير يمكن أن يؤدي إلى ضياع الفرص وفقدان المراكز. يجب على القادة إعطاء الأولوية للسرعة دون التضحية بالكمال، وفهم أنه يمكن تحقيق كليهما في وقت واحد. من خلال تبني هذه العقلية، يمكن للقادة خلق بيئة تشعر فيها فرقهم بالقدرة على المخاطرة واتخاذ القرارات بسرعة. الخطوة 2: التركيز على الأشخاص يقع الناس في قلب أي منظمة ناجحة ومن المهم التركيز على تنميتهم ورفاهيتهم. يجب على القادة الاستثمار في فرقهم، وتقديم الدعم والموارد، وتعزيز ثقافة التعاون والتواصل المفتوح. هذا لا يؤدي فقط إلى مستويات أعلى من المشاركة والرضا الوظيفي، ولكنه يسمح أيضًا للفرق بالتكيف والتطور وفقًا لاحتياجات الشركة. الخطوة 3: يعد Building Trust Trust مكونًا أساسيًا للتحرك بسرعة وإصلاح الأشياء.

빠르고 수정 된 것들-" 빠르고 수정 된 것들 "에서 해결하기 어려운 문제에 대한 신뢰할 수있는 지도자 안내서 저자 Frances Frey와 Anne Morriss는 속도와 진보가 상호 배타적이라는 일반적인 신념에 도전합니다. 더 큰 비즈니스 성공. Uber, Riot Games 및 WeWork와 같이 빠르게 진행되는 회사와의 작업을 통해 강력한 조직, 직원, 고객 및 주주를 구축하면서 긴급한 복잡한 문제를 해결하기위한 5 단계 프로세스를 개발했습니다. 이 책은 지도자들이 문제를 신속하고 효과적으로 해결할 수있는 로드맵을 제공하여 영향을 개선하고 변화에 대한 재검토 방식을 제공합니다. 1 단계: 긴급 성을 받아들이십시오 빠르게 움직이고 물건을 고치는 첫 번째 단계는 긴박감을 포용하는 것입니다. 이것은 시간이 본질이며 지연이 기회를 놓치고 포지션을 잃을 수 있음을 인식하는 것을 의미합니다. 리더는 완벽을 희생하지 않고 속도를 우선시해야하며, 둘 다 동시에 달성 할 수 있음을 이해해야합 이러한 사고 방식을 채택함으로써 리더는 팀이 위험을 감수하고 신속하게 결정을 내릴 수있는 환경을 조성 할 수 있습니 2 단계: 사람들에 초점을 맞추는 것은 사람들이 성공적인 조직의 핵심이며 개발과 복지에 중점을 두는 것이 중요합니다. 리더는 팀에 투자하고 지원과 자원을 제공하며 협력 문화와 공개 커뮤니케이션 문화를 육성해야합니다. 이것은 더 높은 수준의 참여와 직업 만족도로 이어질뿐만 아니라 팀이 회사의 요구에 적응하고 발전 할 수있게합니다. 3 단계: 트러스트 트러스트 구축은 빠르게 움직이고 물건을 고치는 데 필수적인 요소입

Move Fast and Fix Things-The Trusted ader's Solution Guide Hard Probles In 「Move Fast and Fix Things」作者Frances Frey和Ann Morriss無視共同的信念，即速度和進步是相互排斥的，而是聲稱他們可以做到這一點。共存並帶來更大的商業成功。通過與Uber、Riot Games和WeWork等快速公司合作，他們開發了一個五步過程，以解決困難的緊迫性，同時創建更強大的組織、員工、客戶和股東。本書為領導者快速有效地應對挑戰提供了路線圖，從而提高了影響力，並重新思考了變革的方法。第1步：接受緊迫感快速移動和修復事物的第一步是接受緊迫感。這意味著承認時間至關重要，延誤可能導致失去機會和失去立場。領導者必須優先考慮速度，而不犧牲完美，意識到兩者都可以同時實現。通過采取這種思維，領導者可以創造一個環境，讓他們的團隊感到有能力冒險並迅速做出決定。第2步：關註人是任何成功組織的核心，關註他們的發展和福祉至關重要。領導者必須投資於他們的團隊，提供支持和資源，並發展合作和開放溝通的文化。這不僅導致更高的參與度和工作滿意度，而且還使團隊能夠適應和發展以適應公司的需求。第3步：建立信任是快速移動和修復事情的重要組成部分。