The Friction Project: How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder In today's rapidly evolving technological landscape, it is no secret that organizations across the globe are plagued by destructive friction - the forces that make it harder to get anything done. However, not all friction is created equal, and some types of friction can actually be incredibly useful. In their groundbreaking book, "The Friction Project bestselling authors Robert I. Sutton and Huggy Rao reveal how smart leaders can become "friction fixers" to avoid wasting time, energy, and resources, and instead, optimize workplace efficiency. The book begins by unpacking how skilled friction fixers think and act like trustees of others' time, providing readers with friction forensics to identify and repair bad organizational friction, while maintaining and injecting good friction. The authors then delve into the causes and solutions for five of the most common and damaging friction oblivious leaders - sickness, broken connections, jargon monoxide, and fast and frenzied people and teams. Sutton and Rao argue that the key to becoming a successful friction fixer lies in understanding the process of technology evolution and developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge as the basis for the survival of humanity and the survival of the unification of people in a warring state.

Проект «Трения»: как умные лидеры делают правильные вещи проще, а неправильные вещи сложнее В современном быстро развивающемся технологическом ландшафте не секрет, что организации по всему миру страдают от разрушительных трений - сил, которые затрудняют выполнение чего-либо. Однако не все трения создаются равными, и некоторые виды трения на самом деле могут быть невероятно полезными. В своей новаторской книге «Проект трения» авторы бестселлеров Роберт И. Саттон и Хагги Рао раскрывают, как умные лидеры могут стать «фиксаторами трения», чтобы избежать потери времени, энергии и ресурсов, а вместо этого оптимизировать эффективность на рабочем месте. Книга начинается с распаковки того, как квалифицированные фиксаторы трения думают и действуют как попечители чужого времени, предоставляя читателям криминалистику трения для выявления и устранения плохих организационных трений, сохраняя и вводя хорошее трение. Затем авторы углубляются в причины и решения для пяти наиболее распространенных и разрушительных трений, забывающих о лидерах - болезни, сломанные связи, монооксид жаргона, а также быстрые и бешеные люди и команды. Саттон и Рао утверждают, что ключ к тому, чтобы стать успешным фиксатором трения, лежит в понимании процесса эволюции технологий и выработке личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современного знания как основы выживания человечества и выживания объединения людей в воюющем государстве.

Projet « Frictions » : comment les dirigeants intelligents font les choses justes et les choses mauvaises sont plus difficiles Dans le paysage technologique en évolution rapide d'aujourd'hui, il n'est pas un secret que les organisations du monde entier souffrent de frictions destructrices - des forces qui rendent difficile la réalisation de quoi que ce soit. Cependant, les frottements ne sont pas tous égaux et certains types de frottements peuvent en fait être incroyablement utiles. Dans leur livre pionnier « projet de friction », les auteurs des best-sellers Robert I. Sutton et Haggy Rao montrent comment les dirigeants intelligents peuvent devenir des « fixateurs de friction » pour éviter la perte de temps, d'énergie et de ressources, et optimiser l'efficacité sur le lieu de travail. livre commence par déballer la façon dont les fixateurs de frottement qualifiés pensent et agissent en tant que gardiens du temps des autres, en fournissant aux lecteurs de la criminalistique des frottements pour détecter et éliminer les mauvaises frottements organisationnels, en conservant et en introduisant de bons frottements. s auteurs examinent ensuite les causes et les solutions des cinq frictions les plus courantes et les plus destructrices qui oublient les dirigeants - maladies, liens brisés, monoxyde de jargon, ainsi que les personnes et les équipes rapides et enragées. Sutton et Rao affirment que la clé de la réussite de la friction réside dans la compréhension de l'évolution des technologies et dans l'élaboration d'un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement de la connaissance moderne comme base de la survie de l'humanité et de la survie de l'unification des gens dans un État en guerre.

Proyecto Fricción: cómo los líderes inteligentes hacen las cosas correctas más fáciles y las cosas equivocadas más difíciles En el panorama tecnológico en rápida evolución de hoy en día, no es un secreto que las organizaciones de todo el mundo sufren fricciones devastadoras, fuerzas que dificultan la ejecución de cualquier cosa. n embargo, no todas las fricciones son creadas por igual, y algunos tipos de fricción en realidad pueden ser increíblemente útiles. En su libro pionero «Proyecto de fricción», los autores de los best sellers Robert I. Sutton y Haggy Rao revelan cómo los líderes inteligentes pueden convertirse en «fijadores de fricción» para evitar la pérdida de tiempo, energía y recursos, y en su lugar optimizar la eficiencia en el lugar de trabajo. libro comienza desempaquetando la forma en que los retenedores de fricción calificados piensan y actúan como guardianes del tiempo ajeno, proporcionando a los lectores una fricción forense para identificar y eliminar las malas fricciones organizativas, manteniendo e introduciendo una buena fricción. Luego, los autores profundizan en las causas y soluciones para las cinco fricciones más comunes y destructivas que se olvidan de los líderes: enfermedades, enlaces rotos, monóxido de jerga, así como personas y equipos rápidos y frenéticos. Sutton y Rao sostienen que la clave para convertirse en un exitoso fijador de fricción radica en entender el proceso de evolución de la tecnología y generar un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno como base para la supervivencia de la humanidad y la supervivencia de la unión de los seres humanos en un estado en guerra.

Projeto de Atrito: Como os líderes inteligentes fazem as coisas certas mais fáceis, e as coisas erradas são mais complexas No panorama tecnológico em desenvolvimento moderno, não é segredo que as organizações de todo o mundo sofrem de fricções devastadoras - forças que dificultam a realização de qualquer coisa. No entanto, nem todas as frotas são criadas de forma igualitária, e alguns tipos de fricção podem realmente ser incrivelmente úteis. Em seu livro inovador «Projeto de Atrito», os escritores de best-sellers Robert I. Sutton e Haggy Rao revelam como os líderes inteligentes podem se tornar «fixadores de atrito» para evitar perda de tempo, energia e recursos e, em vez disso, otimizar a eficiência no local de trabalho. O livro começa com o descompasso de como os fixadores de atrito qualificados pensam e agem como síndicos do tempo alheio, fornecendo aos leitores forenses atritos para identificar e eliminar as más fricções organizacionais, mantendo e introduzindo uma boa fricção. Em seguida, os autores se aprofundam nas causas e soluções para as cinco fricções mais comuns e devastadoras que esquecem os líderes - doenças, laços quebrados, monóxido de jargão, e pessoas e equipes rápidas e raivosas. Sutton e Rao afirmam que a chave para ser um captador de fricção bem-sucedido está na compreensão do processo de evolução da tecnologia e na criação de um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno como base para a sobrevivência da humanidade e para a sobrevivência da união das pessoas num Estado em guerra.

Projekt Reibungen: Wie kluge Führungskräfte das Richtige einfacher und das Falsche schwieriger machen In der heutigen schnelllebigen Technologielandschaft ist es kein Geheimnis, dass Organisationen auf der ganzen Welt unter zerstörerischen Reibungen leiden - Kräfte, die es schwierig machen, etwas zu erreichen. Allerdings sind nicht alle Reibungen gleich und einige Arten von Reibung können tatsächlich unglaublich nützlich sein. In ihrem bahnbrechenden Buch The Friction Project zeigen die Bestsellerautoren Robert I. Sutton und Haggi Rao, wie intelligente Führungskräfte zu „Reibungsfixierern“ werden können, um Zeit-, Energie- und Ressourcenverluste zu vermeiden und stattdessen die Effizienz am Arbeitsplatz zu optimieren. Das Buch beginnt mit dem Auspacken, wie qualifizierte Reibungshalter als Treuhänder der Zeit eines anderen denken und handeln, indem sie den sern eine Reibungsforensik zur Verfügung stellen, um schlechte organisatorische Reibung zu identifizieren und zu beseitigen, während sie eine gute Reibung beibehalten und einführen. Die Autoren vertiefen sich dann in die Ursachen und Lösungen für die fünf häufigsten und zerstörerischsten Reibungen, die die Führer vergessen - Krankheiten, gebrochene Verbindungen, Jargon-Monoxid sowie schnelle und rasende Menschen und Teams. Sutton und Rao argumentieren, dass der Schlüssel zu einem erfolgreichen Reibungsfixierer darin liegt, den Prozess der Technologieentwicklung zu verstehen und ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und das Überleben der Vereinigung der Menschen in einem kriegführenden Staat zu entwickeln.

Projekt tarcia: Jak inteligentni przywódcy ułatwiają dobre rzeczy i złe rzeczy Trudniej W dzisiejszym szybkim tempie technologicznym krajobrazie, nie jest tajemnicą, że organizacje na całym świecie cierpią na uszkodzenie tarcia - siły, które utrudniają robienie czegokolwiek. Jednak nie wszystkie tarcia są równe, a niektóre rodzaje tarcia mogą być niezwykle przydatne. W swojej przełomowej książce, The Friction Project, najlepiej sprzedający się autorzy Robert I. Sutton i Huggy Rao ujawniają, jak inteligentni liderzy mogą stać się „utrwalaczami tarcia”, aby uniknąć marnowania czasu, energii i zasobów, a zamiast tego zoptymalizować wydajność w miejscu pracy. Książka zaczyna się od rozpakowania, jak wykwalifikowani utrwalacze tarcia myślą i działają jako powiernicy czyjegoś czasu, zapewniając czytelnikom kryminalistyki tarcia, aby zidentyfikować i rozwiązać złe tarcia organizacyjne, zachowując i wprowadzając dobre tarcia. Następnie autorzy zagłębiają się w przyczyny i rozwiązania pięciu najczęściej występujących i szkodliwych tarć zapominających o przywódcach - chorobach, zerwanych wiązaniach, tlenku żargonu oraz szybkich i wściekłych ludziach i zespołach. Sutton i Rao twierdzą, że kluczem do sukcesu w rozwiązywaniu tarć jest zrozumienie ewolucji technologii i opracowanie osobistego paradygmatu postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy jako podstawy do przetrwania ludzkości i przetrwania jednoczących się ludzi w walczącym państwie.

פרויקט החיכוך: כיצד מנהיגים חכמים הופכים את הדברים הנכונים לקלים יותר ואת הדברים הלא נכונים לקשים יותר בנוף הטכנולוגי המהיר של היום, אין זה סוד שארגונים ברחבי העולם סובלים מחיכוך מזיק - כוחות המקשים על כל דבר. עם זאת, לא כל החיכוך נוצר שווה, וכמה סוגים של חיכוך יכולים להיות שימושיים להפליא. בספרם פורץ הדרך, The Friction Project, הסופרים רבי המכר רוברט סאטון והאגי ראו (Robert I. Sutton and Huggy Rao) מגלים כיצד מנהיגים חכמים יכולים להפוך ל ”מתקני חיכוך” כדי להימנע מבזבוז זמן, אנרגיה ומשאבים, ובמקום זאת לייעל את היעילות במקום העבודה. הספר מתחיל בכך שהוא פורק כיצד מתקני חיכוך מיומנים חושבים ומתנהגים כנאמנים של זמנו של מישהו אחר, ומספק לקוראים זיהוי פלילי חיכוך כדי לזהות ולטפל בחיכוכים ארגוניים גרועים, לשמר ולהציג חיכוכים טובים. המחברים אז מתעמקים בסיבות ובפתרונות לחמשת החיכוכים הנפוצים והמזיקים ביותר, שוכחים מנהיגים - מחלות, קשרים שבורים, חד ־ תחמוצת הז "רגון, ואנשים וצוותים מהירים וזועמים. סאטון וראו טוענים שהמפתח להפיכה למתקן חיכוך מוצלח טמון בהבנת התפתחות הטכנולוגיה ובפיתוח פרדיגמה אישית לתפיסת התהליך הטכנולוגי של פיתוח ידע מודרני כבסיס להישרדות האנושות ולהישרדות של איחוד אנשים במצב מלחמה.''

The Friction Project: How Smart aders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder (Sürtünme Projesi: Akıllı Liderler Doğru Şeyleri Nasıl Kolaylaştırır ve Yanlışları Nasıl Zorlaştırır) Günümüzün hızlı teknoloji ortamında, dünyanın dört bir yanındaki organizasyonların herhangi bir şeyi yapmayı zorlaştıran zararlı sürtünmelerden muzdarip oldukları bir sır değil. Bununla birlikte, tüm sürtünme eşit değildir ve bazı sürtünme türleri aslında inanılmaz derecede yararlı olabilir. En çok satan yazarlar Robert I. Sutton ve Huggy Rao, çığır açan kitabı The Friction Project'te, akıllı liderlerin zaman, enerji ve kaynak israfından kaçınmak ve bunun yerine işyerinde verimliliği optimize etmek için nasıl "sürtünme düzelticileri" olabileceğini ortaya koyuyor. Kitap, yetenekli sürtünme düzelticilerinin bir başkasının zamanının emanetçileri olarak nasıl düşündüklerini ve hareket ettiklerini açarak, okuyuculara kötü örgütsel sürtünmeyi tanımlamak ve ele almak, iyi sürtünmeyi korumak ve tanıtmak için sürtünme adli tıp sağlayarak başlar. Yazarlar daha sonra liderleri unutan en yaygın ve zarar verici beş sürtüşmenin nedenlerini ve çözümlerini araştırıyorlar - hastalık, kırık bağlar, jargon monoksit ve hızlı ve öfkeli insanlar ve takımlar. Sutton ve Rao, başarılı bir sürtünme düzelticisi olmanın anahtarının, teknolojinin evrimini anlamada ve modern bilgiyi geliştirmenin teknolojik sürecini insanlığın hayatta kalması ve savaşan bir devlette insanları birleştirmenin hayatta kalması için temel olarak algılamak için kişisel bir paradigma geliştirmede yattığını savunuyorlar.

مشروع الاحتكاك: كيف يجعل القادة الأذكياء الأشياء الصحيحة أسهل والأشياء الخاطئة أكثر صعوبة في المشهد التكنولوجي سريع الخطى اليوم، ليس سراً أن المنظمات في جميع أنحاء العالم تعاني من احتكاك مدمر - قوى تجعل من الصعب فعل أي شيء. ومع ذلك، ليس كل الاحتكاك متساويًا، ويمكن أن تكون بعض أنواع الاحتكاك مفيدة بشكل لا يصدق. في كتابهم الرائد، The Friction Project، يكشف المؤلفان الأكثر مبيعًا روبرت آي ساتون وهوجي راو كيف يمكن للقادة الأذكياء أن يصبحوا «مثبطات احتكاك» لتجنب إضاعة الوقت والطاقة والموارد، وبدلاً من ذلك تحسين الكفاءة في مكان العمل. يبدأ الكتاب بتفريغ الطريقة التي يفكر بها مثبتو الاحتكاك المهرة ويعملون كأمناء لوقت شخص آخر، مما يوفر للقراء الطب الشرعي الاحتكاكي لتحديد ومعالجة الاحتكاك التنظيمي السيئ، والحفاظ على الاحتكاك الجيد وإدخاله. ثم يتعمق المؤلفون في أسباب وحلول الاحتكاكات الخمسة الأكثر شيوعًا والأكثر ضررًا التي تنسى القادة - المرض، والروابط المكسورة، وأول أكسيد المصطلحات، والأشخاص والفرق السريعة والغاضبة. يجادل ساتون وراو بأن مفتاح أن تصبح مثبتًا ناجحًا للاحتكاك يكمن في فهم تطور التكنولوجيا وتطوير نموذج شخصي لإدراك العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة كأساس لبقاء البشرية وبقاء توحيد الناس في حالة حرب.

마찰 프로젝트: 스마트 리더가 올바른 것을보다 쉽고 잘못된 것으로 만드는 방법 오늘날의 빠르게 진행되는 기술 환경에서 전 세계 조직이 마찰에 시달리는 것은 비밀이 아닙니다. 그러나 모든 마찰이 동일하게 생성되는 것은 아니며 일부 유형의 마찰이 실제로 매우 유용 할 수 있습니다. 획기적인 저서 인 The Friction Project에서 베스트셀러 작가 Robert I. Sutton과 Huggy Rao는 스마트 리더가 어떻게 시간, 에너지 및 자원을 낭비하지 않고 작업장의 효율성을 최적화하기 위해 "마찰 고정 장치" 가 될 수 있는지 밝힙니다. 이 책은 숙련 된 마찰 고정자가 다른 사람의 관리인으로 생각하고 행동하는 방식을 풀고 독자에게 나쁜 조직 마찰을 식별하고 해결하고 좋은 마찰을 유지하고 도입하는 마찰 법의학을 제공합니다. 그런 다음 저자는 질병, 부러진 유대, 전문 용어 일산화물, 빠르고 격렬한 사람들과 팀과 같은 리더를 잊어 버린 가장 흔하고 해로운 5 가지 마찰에 대한 원인과 해결책을 탐구합니다. Sutton과 Rao는 성공적인 마찰 해결사가되기위한 열쇠는 기술의 진화를 이해하고 현대 지식을 개발하는 기술 과정을 인식하기위한 개인적인 패러다임을 인류의 생존과 전쟁 상태.

The Friction Project：スマートリーダーが正しいことをより簡単にし、間違ったことをより困難にする方法今日のペースの速いテクノロジー環境では、世界中の組織が摩擦の損傷に苦しんでいることは秘密ではありません。しかし、すべての摩擦が等しく作成されるわけではなく、いくつかの種類の摩擦は実際には信じられないほど有用である可能性があります。彼らの画期的な本の中で、The Friction Project、ベストセラー作家のRobert I。 SuttonとHuggy Raoは、スマートリーダーが時間、エネルギー、リソースを無駄にせず、代わりに職場の効率を最適化するための「摩擦フィクサー」になる方法を明らかにしています。この本は、熟練した摩擦フィクサーが他の誰かの時間の受託者としてどのように考えて行動するかを解読することから始まります。その後、著者たちは、病気、骨折した絆、一酸化ジャーゴン、そして速くて激怒した人々やチームなど、リーダーを忘れる最も一般的で有害な5つの摩擦の原因と解決策を掘り下げます。サットンとラオは、摩擦の成功した修正者になるための鍵は、技術の進化を理解し、現代の知識を開発する技術プロセスを人類の生存の基礎として認識し、戦争状態で人々を団結させるための個人的なパラダイムを開発することにあると主張しています。

摩擦項目：聰明的領導者如何使正確的事情變得更簡單，錯誤的事情變得更加復雜在當今快速發展的技術格局中，世界各地的組織遭受破壞性的摩擦已經不是什麼秘密了-使任何事情都難以完成。但是，並非所有摩擦都是相等的，並且某些類型的摩擦實際上可能非常有用。暢銷書作家Robert I. Sutton和Huggy Rao在他們的開創性著作《摩擦項目》中揭示了聰明的領導者如何成為「摩擦固定器」，以避免浪費時間，精力和資源，而是優化工作場所的效率。這本書首先解開了熟練的摩擦固定器如何思考和充當別人的時間的受托人，為讀者提供了摩擦法醫學，以識別和糾正不良的組織摩擦，同時保持和引入良好的摩擦。然後，作者深入研究了五個最常見和破壞性摩擦的成因和解決方案，這些摩擦忘記了領導者-疾病，斷斷續續，一氧化行話以及快速而瘋狂的人和團隊。薩頓（Sutton）和拉奧（Rao）認為，成為成功的摩擦固定劑的關鍵在於了解技術的演變過程，並建立個人範式，將現代知識的技術發展過程視為人類生存和人類生存的基礎。在交戰狀態下團結在一起。