The plot of the book "Delivering High Performance: The Third Generation Organisation" revolves around the need for leaders to understand the process of technological evolution and its impact on individual and organizational performance. The author, Douglas Long, argues that the traditional approaches to leadership and management are no longer sufficient in today's rapidly changing world, and that a new paradigm is needed to address the challenges of the 21st century. He posits that the third generation of leadership is characterized by a shift in power from the organization to the individual, and that leaders must adapt their approach to management in order to achieve high levels of staff engagement and performance. The book begins by exploring the concept of the "locus of control which refers to the degree to which individuals believe they have control over their own lives and work. Long argues that this factor is critical to understanding why some people are more likely to be motivated and committed to their work than others. He also discusses the importance of developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge, as this is essential for the survival of humanity and the unity of people in a warring state. Long then delves into the specific factors that impact performance, including competence, willingness, confidence, and motivation.

Сюжет книги «Обеспечение высокой производительности: Организация третьего поколения» вращается вокруг необходимости для лидеров понять процесс технологической эволюции и его влияние на индивидуальные и организационные показатели. Автор, Дуглас Лонг, утверждает, что традиционных подходов к лидерству и управлению уже недостаточно в современном быстро меняющемся мире, и что для решения проблем XXI века необходима новая парадигма. Он утверждает, что третье поколение руководства характеризуется переходом власти от организации к человеку, и что руководители должны адаптировать свой подход к управлению, чтобы достичь высокого уровня вовлеченности и эффективности персонала. Книга начинается с изучения концепции «локуса контроля», который относится к степени, в которой люди считают, что они имеют контроль над своей собственной жизнью и работой. Лонг утверждает, что этот фактор имеет решающее значение для понимания того, почему некоторые люди с большей вероятностью мотивированы и привержены своей работе, чем другие. Он также рассуждает о важности выработки личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний, так как это существенно для выживания человечества и единства людей в воюющем государстве. Затем Long углубляется в конкретные факторы, которые влияют на производительность, включая компетентность, готовность, уверенность и мотивацию.

L'histoire du livre « Assurer une productivité élevée : L'organisation de la troisième génération » tourne autour de la nécessité pour les dirigeants de comprendre le processus d'évolution technologique et son impact sur les performances individuelles et organisationnelles. L'auteur, Douglas Long, affirme que les approches traditionnelles du leadership et de la gouvernance ne sont plus suffisantes dans le monde en mutation rapide d'aujourd'hui et qu'un nouveau paradigme est nécessaire pour relever les défis du XXIe siècle. Il affirme que la troisième génération de dirigeants est caractérisée par une transition de pouvoir de l'organisation à la personne et que les dirigeants doivent adapter leur approche de gestion pour atteindre un niveau élevé d'engagement et d'efficacité du personnel. livre commence par l'étude du concept de « locus de contrôle », qui se réfère à la mesure dans laquelle les gens pensent qu'ils ont le contrôle de leur propre vie et travail. Long affirme que ce facteur est essentiel pour comprendre pourquoi certaines personnes sont plus susceptibles d'être motivées et engagées dans leur travail que d'autres. Il parle également de l'importance d'élaborer un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes, car c'est essentiel à la survie de l'humanité et à l'unité des gens dans un État en guerre. Ensuite, Long explore les facteurs spécifiques qui influencent la performance, y compris la compétence, la préparation, la confiance et la motivation.

La trama del libro «Asegurar un alto rendimiento: Organización de tercera generación» gira en torno a la necesidad de que los líderes comprendan el proceso de evolución tecnológica y su impacto en el desempeño individual y organizacional. autor, Douglas Long, sostiene que los enfoques tradicionales de liderazgo y gestión ya no son suficientes en un mundo que cambia rápidamente, y que se necesita un nuevo paradigma para enfrentar los desafíos del siglo XXI. Sostiene que la tercera generación de liderazgo se caracteriza por la transición de poder de una organización a una persona, y que los líderes deben adaptar su enfoque de gestión para lograr un alto nivel de compromiso y eficiencia del personal. libro comienza estudiando el concepto de «locus de control», que se refiere al grado en que la gente cree que tiene el control de su propia vida y trabajo. Long sostiene que este factor es crucial para entender por qué es más probable que algunas personas estén motivadas y comprometidas con su trabajo que otras. También argumenta sobre la importancia de generar un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno, ya que es esencial para la supervivencia de la humanidad y la unidad de las personas en un estado en guerra. Luego, Long profundiza en los factores específicos que influyen en el rendimiento, incluyendo competencia, preparación, confianza y motivación.

A história do livro «Garantir alta produtividade: Organização da Terceira Geração» gira em torno da necessidade de os líderes entenderem o processo de evolução tecnológica e seus efeitos sobre os indicadores individuais e organizacionais. O autor, Douglas Long, afirma que as abordagens tradicionais de liderança e governança já não são suficientes em um mundo em rápida mudança, e que um novo paradigma é necessário para resolver os desafios do século XXI. Ele afirma que a terceira geração de liderança é caracterizada pela transição de poder de organização para pessoa, e que os executivos devem adaptar sua abordagem de gestão para alcançar um alto nível de engajamento e eficiência de pessoal. O livro começa por estudar o conceito de «locus controle», que se refere ao grau em que as pessoas acreditam que elas têm controle sobre suas próprias vidas e trabalho. Long afirma que este fator é crucial para entender por que algumas pessoas estão mais motivadas e comprometidas com o seu trabalho do que outras. Ele também fala da importância de criar um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno, uma vez que isso é essencial para a sobrevivência da humanidade e a unidade das pessoas num estado em guerra. Em seguida, Long se aprofunda em fatores específicos que afetam a produtividade, incluindo competência, disposição, confiança e motivação.

La trama di «Alta produttività: Organizzazione di terza generazione» ruota intorno alla necessità per i leader di comprendere l'evoluzione tecnologica e l'impatto che essa ha sugli indicatori individuali e organizzativi. L'autore, Douglas Long, sostiene che gli approcci tradizionali alla leadership e alla governance non sono più sufficienti in un mondo in rapido cambiamento, e che è necessario un nuovo paradigma per affrontare le sfide del XXI secolo. Sostiene che la terza generazione di leadership è caratterizzata da una transizione di potere da organizzazione a persona, e che i dirigenti devono adattare il loro approccio alla gestione per raggiungere un alto livello di coinvolgimento ed efficienza del personale. Il libro inizia studiando il concetto dì locus control ", che si riferisce al grado in cui le persone pensano di avere il controllo della propria vita e del loro lavoro. Long sostiene che questo fattore è fondamentale per capire perché alcune persone hanno più probabilità di essere motivate e impegnate con il loro lavoro rispetto agli altri. Egli parla anche dell'importanza di sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico dello sviluppo delle conoscenze moderne, poiché ciò è essenziale per la sopravvivenza dell'umanità e dell'unità delle persone in uno stato in guerra. Quindi Long approfondisce in fattori specifici che influenzano le prestazioni, tra cui competenza, preparazione, fiducia e motivazione.

Die Handlung des Buches „Bereitstellung hoher Produktivität: Organisation der dritten Generation“ dreht sich um die Notwendigkeit für Führungskräfte, den Prozess der technologischen Entwicklung und ihre Auswirkungen auf die individuelle und organisatorische istung zu verstehen. Der Autor Douglas Long argumentiert, dass traditionelle Ansätze für Führung und Management in der heutigen schnelllebigen Welt nicht mehr ausreichen und dass ein neues Paradigma erforderlich ist, um die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu bewältigen. Er argumentiert, dass die dritte Generation des Managements durch einen Machtwechsel von der Organisation zum Einzelnen gekennzeichnet ist und dass Führungskräfte ihren Managementansatz anpassen müssen, um ein hohes Maß an Mitarbeiterengagement und -effizienz zu erreichen. Das Buch beginnt mit dem Konzept des „Locus of Control“, der sich auf das Ausmaß bezieht, in dem Menschen glauben, die Kontrolle über ihr eigenes ben und ihre Arbeit zu haben. Long argumentiert, dass dieser Faktor entscheidend ist, um zu verstehen, warum manche Menschen eher motiviert und engagiert für ihre Arbeit sind als andere. Er diskutiert auch die Bedeutung der Entwicklung eines persönlichen Paradigmas für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens, da dies für das Überleben der Menschheit und die Einheit der Menschen in einem kriegführenden Staat unerlässlich ist. Long geht dann auf bestimmte Faktoren ein, die die istung beeinflussen, einschließlich Kompetenz, Bereitschaft, Vertrauen und Motivation.

Fabuła „High Performance: A Third Generation Organization” obraca się wokół potrzeby liderów, aby zrozumieć proces ewolucji technologicznej i jej wpływ na indywidualne i organizacyjne wyniki. Autorka, Douglas Long, twierdzi, że tradycyjne podejścia do przywództwa i sprawowania rządów nie są już wystarczające w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie i że potrzebny jest nowy paradygmat, aby sprostać wyzwaniom XXI wieku. Twierdzi, że trzecia generacja przywództwa charakteryzuje się przejściem władzy z organizacji na osobę i że menedżerowie muszą dostosować swoje podejście do zarządzania, aby osiągnąć wysoki poziom zaangażowania i wydajności pracowników. Książka zaczyna się od zbadania pojęcia „locus of control”, które odnosi się do stopnia, w jakim ludzie wierzą, że mają kontrolę nad własnym życiem i pracą. Długo twierdzi, że czynnik ten ma kluczowe znaczenie dla zrozumienia, dlaczego niektórzy ludzie są bardziej skłonni do motywowania i angażowania się w pracę niż inni. Omawia także znaczenie rozwijania osobistego paradygmatu postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy, ponieważ jest to niezbędne dla przetrwania ludzkości i jedności ludzi w stanie wojującym. Długo następnie odkrywa konkretne czynniki wpływające na wydajność, w tym kompetencje, gotowość, zaufanie i motywację.

העלילה של ”מתן ביצועים גבוהים: ארגון דור שלישי” סובבת סביב הצורך של מנהיגים להבין את תהליך האבולוציה הטכנולוגית ואת השפעתה על ביצועים אישיים וארגוניים. המחבר, דאגלס לונג, טוען שגישות מסורתיות למנהיגות ולממשל אינן מספיקות עוד בעולם המשתנה במהירות, ושנדרשת פרדיגמה חדשה כדי להתמודד עם האתגרים של המאה ה-21. הוא טוען כי הדור השלישי של המנהיגות מאופיין במעבר של כוח מארגון לאדם, וכי מנהלים חייבים להתאים את הגישה הניהולית שלהם כדי להשיג רמות גבוהות של מעורבות ויעילות של עובדים. הספר מתחיל בחקר המושג ”מקום שליטה”, המתייחס למידה שבה אנשים מאמינים שיש להם שליטה על חייהם ועבודתם. לונג טוען שגורם זה הוא קריטי להבנה מדוע אנשים מסוימים נוטים יותר להיות חדורי מוטיבציה ומחויבים לעבודתם מאשר אחרים. הוא גם דן בחשיבות של פיתוח פרדיגמה אישית לתפיסה של התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני, מאחר שהדבר חיוני להישרדות האנושות ולאחדות בני האדם במדינה לוחמת. זמן רב לאחר מכן מתעמק בגורמים ספציפיים המשפיעים על ביצועים, כולל יכולת, מוכנות, ביטחון ומוטיבציה.''

"Yüksek Performans Sunmak: Üçüncü Nesil Bir Organizasyon'un konusu, liderlerin teknolojik evrim sürecini ve bunun bireysel ve kurumsal performans üzerindeki etkisini anlama ihtiyacı etrafında dönüyor. Yazar Douglas Long, günümüzün hızla değişen dünyasında liderlik ve yönetişim için geleneksel yaklaşımların artık yeterli olmadığını ve 21. yüzyılın zorluklarını ele almak için yeni bir paradigmaya ihtiyaç olduğunu savunuyor. Üçüncü nesil liderliğin, gücün organizasyondan kişiye geçişi ile karakterize edildiğini ve yöneticilerin yüksek düzeyde çalışan katılımı ve verimliliği elde etmek için yönetim yaklaşımlarını uyarlamaları gerektiğini savunuyor. Kitap, insanların kendi yaşamları ve işleri üzerinde kontrol sahibi olduklarına inandıkları dereceye atıfta bulunan "kontrol odağı" kavramını keşfederek başlıyor. Long, bu faktörün, bazı insanların neden motive olma ve işlerine diğerlerinden daha fazla bağlı olma ihtimalinin olduğunu anlamak için kritik olduğunu savunuyor. Ayrıca, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmenin önemini tartışmaktadır, çünkü bu, insanlığın hayatta kalması ve savaşan bir devlette insanların birliği için gereklidir. Long daha sonra, yeterlilik, hazır olma, güven ve motivasyon dahil olmak üzere performansı etkileyen belirli faktörleri araştırır.

تدور حبكة «تقديم أداء عال: منظمة من الجيل الثالث» حول حاجة القادة إلى فهم عملية التطور التكنولوجي وتأثيرها على الأداء الفردي والتنظيمي. يجادل المؤلف، دوغلاس لونغ، بأن الأساليب التقليدية للقيادة والحكم لم تعد كافية في عالم اليوم سريع التغير، وأن هناك حاجة إلى نموذج جديد لمواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين. ويجادل بأن الجيل الثالث من القيادة يتميز بانتقال السلطة من منظمة إلى أخرى، وأنه يجب على المديرين تكييف نهجهم الإداري لتحقيق مستويات عالية من مشاركة الموظفين وكفاءتهم. يبدأ الكتاب باستكشاف مفهوم «مكان السيطرة»، والذي يشير إلى الدرجة التي يعتقد بها الناس أن لديهم سيطرة على حياتهم ووظائفهم. يجادل لونغ بأن هذا العامل ضروري لفهم سبب احتمال تحفيز بعض الأشخاص والتزامهم بوظائفهم أكثر من غيرهم. كما يناقش أهمية وضع نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة، لأن هذا ضروري لبقاء البشرية ووحدة الناس في دولة متحاربة. ثم يتعمق في عوامل محددة تؤثر على الأداء، بما في ذلك الكفاءة والاستعداد والثقة والتحفيز.

「確保高生產力：第三代組織」一書的情節圍繞領導者了解技術進化過程及其對個人和組織績效的影響的必要性展開。作者道格拉斯·朗（Douglas Long）認為，在當今瞬息萬變的世界中，傳統的領導和管理方法已經不夠，需要新的範式來應對21世紀的挑戰。他認為，第三代領導的特點是權力從組織向人過渡，管理人員必須調整其管理方法，以實現高水平的員工參與和效率。這本書首先研究了「控制地點」的概念，該概念指的是人們認為自己控制自己的生活和工作的程度。朗認為，這一因素對於理解為什麼有些人比其他人更有可能受到激勵並致力於自己的工作至關重要。他還爭論了發展現代知識的技術過程的人格範式的重要性，因為這對人類生存和交戰國人民的團結至關重要。然後，Long將深入研究影響績效的特定因素，包括能力，準備，自信和動力。