Book Description: Искусственный отбор 21 способ решения кадрового вопроса (Artificial Selection: 21 Ways to Solve the HR Problem) Author: русскийПерсонал — самый драгоценный актив любого бизнеса. Если руководитель набрал плохих сотрудников, то его компанию не ждет ничего хорошего. Подбор персонала — это искусство, имеющее свои тонкости и секреты. представил 21 проверенный и испытанный способ грамотно нанимать ценных сотрудников и удерживать их в компании. Надо научиться правильно вести собеседование, использовать «правило трех», ориентироваться на «треугольник потребностей», с пользой для компании улаживать конфликты и делать множество других вещей, которые помогут создать успешную команду. Советы и рекомендации даны в простой форме, их можно немедленно применить на практике. Альпина 2019 Genre: Business, Human Resources, Management Summary: In this book, the author presents 21 proven and effective methods for recruiting and retaining top talent in the workplace. The book emphasizes the importance of understanding the technological evolution process and developing a personal paradigm for perceiving the modern knowledge development process as the basis for human survival and unity in a war-torn world. The author provides practical tips and recommendations that can be immediately applied in practice, making it an essential resource for managers and HR professionals looking to build a successful team. Chapter 1: The Importance of Recruitment The first chapter highlights the significance of recruitment in any organization, stating that personnel is the most valuable asset of any business. The author emphasizes that if a manager has hired bad employees, nothing good can be expected from their company. Therefore, it is crucial to learn how to properly conduct interviews, use the rule of three to focus on the triangle of needs with the benefit of the company, and settle conflicts to create a successful team.

Искусственный отбор 21 способ решения кадрового вопроса (искусственный выбор: 21 способ решить проблему HR) автор: русскийПерсонал - самый драгоценный актив любого бизнеса. Если руководитель набрал плохих сотрудников, то его компанию не ждет ничего хорошего. Подбор персонала — это искусство, имеющее свои тонкости и секреты. представил 21 проверенный и испытанный способ грамотно нанимать ценных сотрудников и удерживать их в компании. Надо научиться правильно вести собеседование, использовать «правило трех», ориентироваться на «треугольник потребностей», с пользой для компании улаживать конфликты и делать множество других вещей, которые помогут создать успешную команду. Советы и рекомендации даны в простой форме их можно немедленно применить на практике. Альпина 2019 Жанр: бизнес, человеческие ресурсы, резюме руководства: В этой книге автор представляет 21 проверенный и эффективный метод набора и удержания лучших талантов на рабочем месте. В книге подчеркивается важность понимания процесса технологической эволюции и выработки личностной парадигмы восприятия современного процесса развития знаний как основы выживания и единства человека в раздираемом войной мире. Автор предоставляет практические советы и рекомендации, которые можно сразу применить на практике, что делает его важным ресурсом для менеджеров и HR-специалистов, стремящихся построить успешную команду. Глава 1: Важность набора персонала В первой главе подчеркивается важность набора персонала в любой организации, заявляя, что персонал является наиболее ценным активом любого бизнеса. Автор подчеркивает, что если руководитель нанял плохих сотрудников, от их компании ничего хорошего ждать не приходится. Поэтому крайне важно научиться правильно проводить собеседования, использовать правило трех, чтобы сосредоточиться на треугольнике потребностей с выгодой для компании, и улаживать конфликты для создания успешной команды.

Sélection artificielle 21 façons de résoudre la question des RH (choix artificiel : 21 façons de résoudre le problème des RH) auteur : Russe personnel est l'atout le plus précieux de toute entreprise. le directeur a recruté de mauvais employés, sa société n'attend rien de bon. recrutement est un art qui a ses subtilités et ses secrets. A présenté 21 méthodes éprouvées et éprouvées pour embaucher des employés de valeur et les garder dans l'entreprise. Il faut apprendre à bien gérer les entretiens, à utiliser la « règle des trois », à se concentrer sur le « triangle des besoins », à résoudre les conflits et à faire beaucoup d'autres choses qui aideront à créer une équipe réussie. s conseils et recommandations sont donnés sous une forme simple. Alpina 2019 Genre : entreprise, ressources humaines, résumé du guide : Dans ce livre, l'auteur présente 21 méthodes éprouvées et efficaces pour recruter et retenir les meilleurs talents en milieu de travail. livre souligne l'importance de comprendre le processus d'évolution technologique et d'élaborer un paradigme personnel pour percevoir le processus moderne de développement des connaissances comme base de la survie et de l'unité de l'homme dans un monde déchiré par la guerre. L'auteur fournit des conseils pratiques et des conseils qui peuvent être immédiatement mis en pratique, ce qui en fait une ressource importante pour les gestionnaires et les professionnels des RH qui cherchent à construire une équipe réussie. Chapitre 1 : L'importance du recrutement premier chapitre souligne l'importance du recrutement dans toute organisation, affirmant que le personnel est l'atout le plus précieux de toute entreprise. L'auteur souligne que si le directeur a embauché de mauvais employés, il n'y a rien de bon à attendre de leur entreprise. Il est donc essentiel d'apprendre à mener des entretiens correctement, d'utiliser la règle des trois pour se concentrer sur le triangle des besoins avec des avantages pour l'entreprise, et de régler les conflits pour créer une équipe réussie.

Selección artificial 21 maneras de resolver un problema de personal (selección artificial: 21 maneras de resolver un problema de recursos humanos) Autor: rusopersonal es el activo más preciado de cualquier negocio. un ejecutivo ha reclutado malos empleados, entonces su empresa no espera nada bueno. La selección de personal es un arte que tiene sus propias sutilezas y secretos. presentó 21 métodos probados y probados para contratar a empleados valiosos y mantenerlos en la empresa. Hay que aprender a hacer la entrevista correctamente, utilizar la «regla de los tres», enfocarse en el «triángulo de las necesidades», con el beneficio de que la empresa resuelva conflictos y hacer muchas otras cosas que ayuden a crear un equipo exitoso. consejos y recomendaciones se dan de forma sencilla y se pueden poner en práctica inmediatamente. Alpina 2019 Género: negocios, recursos humanos, resumen de la guía: En este libro, el autor presenta 21 validados y un método eficaz para reclutar y retener los mejores talentos en el lugar de trabajo. libro destaca la importancia de comprender el proceso de evolución tecnológica y de generar un paradigma personal para percibir el proceso moderno de desarrollo del conocimiento como base para la supervivencia y la unidad del hombre en un mundo desgarrado por la guerra. autor proporciona consejos prácticos y recomendaciones que se pueden poner en práctica de inmediato, lo que lo convierte en un recurso importante para los gerentes y especialistas en recursos humanos que buscan construir un equipo exitoso. Capítulo 1: Importancia de la contratación primer capítulo destaca la importancia de la contratación en cualquier organización, afirmando que el personal es el activo más valioso de cualquier negocio. autor subraya que si un ejecutivo ha contratado a malos empleados, no hay que esperar nada bueno de su empresa. Por lo tanto, es crucial aprender a realizar las entrevistas correctamente, usar la regla de tres para enfocarse en un triángulo de necesidades con beneficios para la empresa, y resolver conflictos para crear un equipo exitoso.

Selezione artificiale 21 modi per risolvere la questione del personale (scelta artificiale: 21 modi per risolvere il problema dell'HR) autore: "Il personale è l'asset più prezioso di ogni azienda. Se il direttore ha impiegato dei cattivi dipendenti, la sua compagnia non si aspetta niente di buono. Selezionare il personale è un'arte che ha le sue finezze e segreti. ha presentato 21 modi collaudati e testati per assumere dipendenti di valore e tenerli in compagnia. Dobbiamo imparare a fare il colloquio giusto, usare la regola dei tre, concentrarci sul triangolo dei bisogni, gestire i conflitti e fare molte altre cose per creare una squadra di successo. I suggerimenti e le raccomandazioni sono disponibili in modo semplice. Alpina 2019 Genere: business, risorse umane, curriculum guida: Questo libro presenta 21 metodi collaudati ed efficaci per reclutare e mantenere i migliori talenti sul posto di lavoro. Il libro sottolinea l'importanza di comprendere il processo di evoluzione tecnologica e di sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo moderno di sviluppo della conoscenza come base per la sopravvivenza e l'unità dell'uomo in un mondo devastato dalla guerra. L'autore fornisce consigli pratici e suggerimenti che possono essere immediatamente applicati, rendendolo una risorsa importante per i manager e i professionisti HR che desiderano costruire un team di successo. Capitolo 1: L'importanza del reclutamento del personale Il primo capitolo sottolinea l'importanza di reclutare personale in qualsiasi organizzazione, affermando che il personale è l'asset più prezioso di ogni azienda. L'autore sottolinea che se un dirigente ha assunto dei dipendenti precari, non c'è niente di buono da aspettarsi dalla loro azienda. È quindi fondamentale imparare a fare i colloqui correttamente, utilizzare la regola tre per concentrarsi su un triangolo di esigenze con benefici per l'azienda, e risolvere i conflitti per creare un team di successo.

Künstliche Selektion 21 Wege zur Lösung der Personalfrage (künstliche Selektion: 21 Wege zur Lösung des HR-Problems) Autor: RussischDas Personal ist das wertvollste Gut eines jeden Unternehmens. Wenn ein Manager schlechte Mitarbeiter rekrutiert hat, dann erwartet sein Unternehmen nichts Gutes. Personalauswahl ist eine Kunst, die ihre eigenen Feinheiten und Geheimnisse hat. präsentierte 21 bewährte Wege, um wertvolle Mitarbeiter kompetent einzustellen und im Unternehmen zu halten. Es ist notwendig zu lernen, wie man ein Interview richtig führt, die „Dreierregel“ verwendet, sich auf das „Dreieck der Bedürfnisse“ konzentriert, Konflikte mit Nutzen für das Unternehmen beilegt und viele andere Dinge tut, die dazu beitragen, ein erfolgreiches Team aufzubauen. Tipps und Tricks werden in einfacher Form gegeben und können sofort in die Praxis umgesetzt werden. Alpina 2019 Genre: Business, Human Resources, Management Summary: In diesem Buch stellt der Autor 21 bewährte und effektive Methoden zur Rekrutierung und Bindung der besten Talente am Arbeitsplatz vor. Das Buch betont, wie wichtig es ist, den Prozess der technologischen Evolution zu verstehen und ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des modernen Prozesses der Wissensentwicklung als Grundlage für das Überleben und die Einheit des Menschen in einer vom Krieg zerrissenen Welt zu entwickeln. Der Autor bietet praktische Tipps und Tricks, die sofort in die Praxis umgesetzt werden können, was ihn zu einer wichtigen Ressource für Manager und HR-Profis macht, die ein erfolgreiches Team aufbauen möchten. Kapitel 1: Die Bedeutung der Rekrutierung Das erste Kapitel betont die Bedeutung der Rekrutierung in jeder Organisation und erklärt, dass Personal das wertvollste Gut eines Unternehmens ist. Der Autor betont, dass, wenn ein Manager schlechte Mitarbeiter eingestellt hat, nichts Gutes von ihrem Unternehmen zu erwarten ist. Daher ist es wichtig zu lernen, wie man Interviews richtig führt, die Drei-Regeln zu verwenden, um sich auf das Bedürfnisdreieck zum Nutzen des Unternehmens zu konzentrieren, und Konflikte zu lösen, um ein erfolgreiches Team aufzubauen.

בחירה מלאכותית 21 דרכים לפתור את סוגיית כוח האדם (בחירה מלאכותית: 21 דרכים לפתור את בעיית משאבי אנוש) מחבר: אם מנהל גייס עובדים גרועים, אז שום דבר טוב לא מחכה לחברה שלו. גיוס הוא אמנות שיש לה דקויות וסודות משלה. 21 ניסו ובחנו דרכים לשכור עובדים בעלי ערך ולשמור אותם בחברה. אנחנו צריכים ללמוד איך לנהל כראוי ראיון, להשתמש ב ”כלל השלוש”, להתמקד ב ”משולש הצרכים”, עם התועלת של החברה ליישב סכסוכים ולעשות הרבה דברים אחרים שיעזרו ליצור צוות מוצלח. טיפים וטריקים ניתנים בצורה פשוטה וניתן ליישם אותם באופן מיידי. < אלפינה 2019 ז 'אנר: עסקים, משאבי אנוש, סיכום מנהלי: בספר זה, המחבר מציג 21 מוכחים ו שיטות יעילות לגיוס ולשמירה על הכישרון הטוב ביותר במקום העבודה. הספר מדגיש את החשיבות של הבנת תהליך האבולוציה הטכנולוגית ופיתוח פרדיגמה אישית לתפיסת התהליך המודרני של התפתחות הידע כבסיס להישרדות ולאחדות האנושית בעולם שסוע מלחמה. המחבר מספק עצות מעשיות והמלצות שניתן ליישם באופן מיידי בפועל, מה שהופך אותו למשאב חשוב עבור מנהלים ומומחים של "אייץ 'פרק 1: החשיבות של גיוס הפרק הראשון מדגישה את החשיבות של גיוס בכל ארגון, ומציינת שהצוות הוא הנכס החשוב ביותר של כל עסק. המחבר מדגיש שאם מנהל שכר עובדים גרועים, שום דבר טוב לא יכול להיות צפוי מהחברה שלהם. לפיכך, חיוני ללמוד כיצד לנהל כראוי ראיונות, לנצל את כלל השלושה כדי להתמקד במשולש הצרכים עם תועלת לחברה, וליישב סכסוכים כדי ליצור צוות מוצלח.''

Yapay seçim Personel sorununu çözmenin 21 yolu (yapay seçim: İK sorununu çözmenin 21 yolu) yazar: Rus Personel, herhangi bir işletmenin en değerli varlığıdır. Bir yönetici kötü çalışanları işe aldıysa, şirketini iyi bir şey beklemiyor demektir. İşe alım, kendi incelikleri ve sırları olan bir sanattır. 21, değerli çalışanları yetkin bir şekilde işe almak ve onları şirkette tutmak için denenmiş ve test edilmiş yolları tanıttı. Bir röportajı nasıl düzgün bir şekilde yapacağımızı, "üçün kuralını" kullanmayı, "ihtiyaçlar üçgenine" odaklanmayı, şirketin çatışmaları çözme ve başarılı bir ekip oluşturmaya yardımcı olacak diğer birçok şeyi yapma avantajını öğrenmemiz gerekir. İpuçları ve püf noktaları basit bir biçimde verilir ve hemen uygulamaya konabilir. الاختيار الاصطناعي 21 طريقة لحل مشكلة الموظفين (الاختيار الاصطناعي: 21 طريقة لحل مشكلة الموارد البشرية) مؤلف: الموظفون الروس هم أثمن أصول أي عمل. إذا قام المدير بتعيين موظفين سيئين، فلا شيء جيد ينتظر شركته. التجنيد هو فن له خفاياه وأسراره الخاصة. قدمت 21 طريقة مجربة ومختبرة لتوظيف موظفين قيمين بكفاءة والاحتفاظ بهم في الشركة. نحن بحاجة إلى تعلم كيفية إجراء مقابلة بشكل صحيح، واستخدام «قاعدة الثلاثة»، والتركيز على «مثلث الاحتياجات»، مع فائدة الشركة لتسوية النزاعات والقيام بالعديد من الأشياء الأخرى التي ستساعد في إنشاء فريق ناجح. يتم إعطاء النصائح والحيل في شكل بسيط ويمكن وضعها موضع التنفيذ على الفور. ألبينا 2019 النوع: الأعمال، الموارد البشرية، الملخص التنفيذي: في هذا الكتاب، يقدم المؤلف 21 مثبتًا و الأساليب الفعالة لتعيين أفضل المواهب والاحتفاظ بها في مكان العمل. يؤكد الكتاب على أهمية فهم عملية التطور التكنولوجي ووضع نموذج شخصي لتصور العملية الحديثة لتطوير المعرفة كأساس لبقاء الإنسان ووحدته في عالم مزقته الحرب. يقدم المؤلف المشورة العملية والتوصيات التي يمكن تطبيقها على الفور في الممارسة العملية، مما يجعله مصدرًا مهمًا للمديرين والمتخصصين في الموارد البشرية الذين يسعون إلى بناء فريق ناجح. الفصل 1: أهمية التعيين يشدد الفصل الأول على أهمية التعيين في أي منظمة، ويذكر أن الموظفين هم أثمن الأصول في أي عمل. يؤكد المؤلف أنه إذا قام المدير بتعيين موظفين سيئين، فلا يمكن توقع أي شيء جيد من شركته. لذلك، من الأهمية بمكان تعلم كيفية إجراء المقابلات بشكل صحيح، واستخدام قاعدة الثلاثة للتركيز على مثلث الاحتياجات مع الاستفادة للشركة، وتسوية النزاعات لإنشاء فريق ناجح.

인공 선택 인력 문제를 해결하는 21 가지 방법 (인공 선택: HR 문제를 해결하는 21 가지 방법) 저자: 러시아 인원은 모든 사업에서 가장 소중한 자산입니다. 관리자가 나쁜 직원을 모집했다면 회사를 기다리는 것은 좋지 않습니다. 채용은 고유 한 미묘함과 비밀을 가진 예술입니다. 소중한 직원을 유능하게 고용하고 회사에 유지하는 21 가지 시도 및 테스트 방법을 도입했습니다. 우리는 인터뷰를 올바르게 수행하고, "3의 규칙" 을 사용하고, "요구의 삼각형" 에 중점을 두는 방법을 배워야합니다. 팁과 트릭은 간단한 형태로 제공되며 즉시 실천할 수 있습니다. Alpina 2019 장르: 비즈니스, 인적 자원, 집행 요약: 이 책에서 저자는 21 개의 입증 된 효과적인 방법을 제시합니다. 직장에서 최고의 인재를 유지합니다. 이 책은 기술 진화 과정을 이해하고 전쟁이 심한 세상에서 인간의 생존과 연합의 기초로서 현대 지식 개발 과정에 대한 인식을위한 개인적인 패러다임을 개발하는 것의 중요성을 강조합니다. 저자는 실제로 즉시 적용 할 수있는 실질적인 조언과 권장 사항을 제공하여 성공적인 팀을 구축하려는 관리자 및 HR 전문가에게 중요한 리소스가되었습니다. 1 장: 채용의 중요성 첫 번째 장은 직원이 모든 사업에서 가장 귀중한 자산이라고 말하면서 모든 조직에서 채용의 중요성을 강조합니다. 저자는 관리자가 나쁜 직원을 고용했다면 회사에서 좋은 것을 기대할 수 없다고 강조합니다. 따라서 인터뷰를 올바르게 수행하고 3의 규칙을 사용하여 회사의 이익을 위해 요구의 삼각형에 집중하고 성공적인 팀을 만들기 위해 갈등을 해결하는 방법을 배우는 것이 중요합니다.

人事問題を解決するための人工的な選択21の方法（人事問題を解決するための人工的な選択：21の方法）著者：ロシアの人事はあらゆるビジネスの最も貴重な資産です。経営者が悪い従業員を募集した場合、良いことは何も彼の会社を待っていません。採用は、独自の微妙さと秘密を持っている芸術です。有能な従業員を雇い、会社でそれらを保つための21の試みられ、テストされた方法を導入しました。適切に面接を行う方法を学ぶ必要があります。「3つのルール」を使用して「、ニーズの三角形」に焦点を当てます。ヒントやトリックは簡単な形で与えられ、すぐに実践することができます。 $(document).ready(function() { $('#cost span').html(($('#costperpackage').html() * $('#packages').val()).toFixed(2)); $('#packages').change(function(){ $('#cost span').html(($('#costperpackage').html() * $('#packages').val()).toFixed(2)); $('.addtocart').attr('onclick','add_to_cart(' + $('#prodid').val() + ',1,"' + $('#colors').val() + '")'); }); $('#colors').change(function(){ $('.addtocart').attr('onclick','add_to_cart(' + $('#prodid').val() + ',1,"' + $('#colors').val() + '")'); }); $('.addtocart').attr('onclick','add_to_cart(' + $('#prodid').val() + ',1,"' + $('#colors').val() + '")'); }); $('#addtocart_btn').click(function(){ $('#elem').delay(10).fadeIn(); $('#elem').delay(1500).fadeOut(); });

You may also be interested in:

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• >
• >>