The Anatomy of a Turnaround: Transforming an Organization by Prioritizing People, Performance, and Positioning As a professional writer, I am excited to share with you the captivating story of "The Anatomy of a Turnaround: Transforming an Organization by Prioritizing People, Performance, and Positioning. " This book is an inspiring case study of how one CEO, Paul Kusserow, transformed a struggling home healthcare company, Amedisys, into one of the top home care and hospice businesses in the country. The journey was not without its challenges, but with a clear mission, a golden rule managerial model, and a four-stage framework, Kusserow was able to breathe new life into the organization and unlock its unrealized human potential. Chapter 1: The Brink of Collapse Amedisys was on the brink of collapse when Kusserow began consulting for the company. Its stock had fallen to less than $11 per share, and it had borrowed money to pay a massive government fine. The future looked bleak, but Kusserow saw an opportunity to turn things around. He became the CEO six months later and set out to transform the organization. Chapter 2: Recommitting to the Core Mission Kusserow's first step was to recommit the company to its core mission of caring for its patients. This moral imperative provided clarity and improved real-time decision-making.

Анатомия поворота: преобразование организации путем приоритизации людей, производительности и позиционирования Как профессиональный писатель, я рад поделиться с вами увлекательной историей "Анатомия поворота: преобразование организации путем приоритизации людей, производительности и позиционирования. "Эта книга является вдохновляющим тематическим исследованием того, как один генеральный директор Пол Куссероу превратил испытывающую трудности компанию по уходу на дому Amedisys в один из лучших предприятий по уходу на дому и в хосписе в стране. Путешествие не обошлось без вызовов, но с четкой миссией, моделью управления по золотому правилу и четырехступенчатой структурой Куссероу смог вдохнуть новую жизнь в организацию и раскрыть ее нереализованный человеческий потенциал. Глава 1: The Brink of Collapse Amedisys оказалась на грани краха, когда Куссероу начал консультировать компанию. Его акции упали до менее чем 11 долларов за акцию, и он занял деньги, чтобы заплатить огромный правительственный штраф. Будущее выглядело безрадостным, но Куссеров увидел возможность все перевернуть. Он стал генеральным директором через полгода и задался целью преобразовать организацию. Глава 2: Возвращение к основной миссии Первым шагом Kusserow было возвращение компании к ее основной миссии по уходу за пациентами. Этот моральный императив обеспечил ясность и улучшил принятие решений в режиме реального времени.

L'anatomie du virage : transformer l'organisation en priorisant les personnes, la performance et le positionnement En tant qu'auteur professionnel, je suis heureux de partager avec vous une histoire fascinante "L'anatomie du virage : transformer l'organisation en priorisant les personnes, la performance et le positionnement. "Ce livre est une étude de cas inspirante sur la façon dont un PDG, Paul Cusserow, a transformé Amedisys, une entreprise de soins à domicile en difficulté, en l'une des meilleures entreprises de soins à domicile et de soins infirmiers au pays. voyage n'a pas été sans défis, mais avec une mission claire, un modèle de gestion selon la règle d'or et une structure en quatre étapes, Kusserow a pu donner une nouvelle vie à l'organisation et libérer son potentiel humain non réalisé. Chapitre 1 : The Brink of Collapse Amedisys était sur le point de s'effondrer quand Kusserow a commencé à conseiller la société. Ses actions sont tombées à moins de 11 $ par action, et il a emprunté de l'argent pour payer une énorme amende gouvernementale. L'avenir semblait sombre, mais Kousserov a vu l'occasion de tout renverser. Il est devenu PDG six mois plus tard et s'est fixé pour objectif de transformer l'organisation. Chapitre 2 : Retour à la mission principale La première étape de Kusserow a été de ramener la société à sa mission principale de soins aux patients. Cet impératif moral a permis de clarifier et d'améliorer la prise de décision en temps réel.

Anatomía del giro: transformar la organización priorizando a las personas, la productividad y el posicionamiento Como escritor profesional, me complace compartir con ustedes una historia fascinante "Anatomía del giro: transformar la organización priorizando a las personas, la productividad y el posicionamiento. "Este libro es un estudio de caso inspirador de cómo un CEO, Paul Cusserow, convirtió a Amedisys, una empresa de cuidado a domicilio en una de las mejores empresas de cuidado a domicilio y hospicio del país. viaje no estuvo exento de desafíos, pero con una misión clara, un modelo de gobierno por regla de oro y una estructura de cuatro pasos, Cusserow fue capaz de dar nueva vida a la organización y revelar su potencial humano no realizado. Capítulo 1: The Brink of Collapse Amedisys estaba al borde del colapso cuando Cusserow comenzó a asesorar a la compañía. Sus acciones cayeron a menos de 11 dólares por acción, y él tomó prestado dinero para pagar una enorme multa del gobierno. futuro parecía sombrío, pero Kusserov vio la oportunidad de darle la vuelta a todo. Se convirtió en CEO seis meses después y se propuso transformar la organización. Capítulo 2: Regreso a la misión principal primer paso de Kusserow fue devolver a la empresa a su misión principal de atención al paciente. Este imperativo moral aportó claridad y mejoró la toma de decisiones en tiempo real.

Anatomia de viragem: Transformando a organização priorizando as pessoas, a produtividade e o posicionamento Como escritor profissional, fico feliz em compartilhar consigo uma história fascinante "Anatomia de viragem: transformando a organização priorizando as pessoas, a produtividade e o posicionamento. "Este livro é um estudo de caso inspirador sobre como um CEO, Paul Cusserow, transformou a Amedisys em uma das melhores empresas de atendimento domiciliar e de hospício do país. A viagem não foi desafiadora, mas, com uma missão clara, um modelo de gestão da regra de ouro e uma estrutura de quatro etapas, Cusserow conseguiu reanimar a organização e expor seu potencial humano não realizado. Capítulo 1: The Brink of Collapse Amedisys estava à beira do colapso quando Kusserow começou a aconselhar a empresa. As acções dele caíram para menos de 11 dólares por ação, e ele pediu dinheiro emprestado para pagar uma enorme multa do governo. O futuro parecia desolador, mas o Kusserov viu uma oportunidade de reverter tudo. Tornou-se CEO em seis meses e pretende transformar a organização. Capítulo 2: Retorno à missão principal O primeiro passo da Kusserow foi o retorno da empresa à sua missão principal de atendimento aos pacientes. Este imperativo moral forneceu clareza e melhorou a tomada de decisões em tempo real.

Anatomia della svolta: trasformazione dell'organizzazione attraverso la priorità delle persone, della produttività e del posizionamento Come scrittore professionista, sono lieto di condividere con voi la storia affascinante "Anatomia della svolta: trasformazione dell'organizzazione attraverso la priorità delle persone, della produttività e del posizionamento. "Questo libro è una ricerca a tema stimolante su come un amministratore delegato, Paul Cusserow, ha trasformato Amedisys in una delle migliori aziende di assistenza domiciliare e di accoglienza del paese. Il viaggio non è bastato, ma con una missione chiara, un modello di controllo a regola d'oro e una struttura a quattro passi, Kusserow è riuscito a dare vita all'organizzazione e a scoprire il suo potenziale umano irrealizzabile. Capitolo 1: The Brink of Collapse Amedisys è stato sull'orlo del crollo quando Kusserow ha iniziato a consultare la società. sue azioni sono scese a meno di 11 dollari per azione, e ha prestato soldi per pagare un'enorme multa governativa. Il futuro sembrava triste, ma Kusserov ha visto l'opportunità di ribaltare tutto. Divenne amministratore delegato sei mesi dopo e si impegnò a trasformare l'organizzazione. Capitolo 2: Ritorno alla missione principale Il primo passo di Kusserow è stato quello di riportare l'azienda alla sua missione principale di cura dei pazienti. Questo imperativo morale ha fornito chiarezza e migliorato le decisioni in tempo reale.

Turn Anatomy: Transformation der Organisation durch Priorisierung von Personen, istung und Positionierung Als professioneller Schriftsteller freue ich mich, mit Ihnen eine faszinierende Geschichte zu teilen "Turn Anatomy: Transformation der Organisation durch Priorisierung von Personen, istung und Positionierung. "Dieses Buch ist eine inspirierende Fallstudie darüber, wie ein CEO, Paul Kusserow, das angeschlagene häusliche Pflegeunternehmen Amedisys zu einem der besten häuslichen und hospizlichen Pflegeunternehmen des Landes gemacht hat. Die Reise war nicht ohne Herausforderungen, aber mit einer klaren Mission, einem Management-Modell nach der goldenen Regel und einer vierstufigen Struktur konnte Kusserow der Organisation neues ben einhauchen und ihr unerfülltes menschliches Potenzial freisetzen. Kapitel 1: Der Brink von Collapse Amedisys stand kurz vor dem Zusammenbruch, als Kusserow begann, das Unternehmen zu beraten. Seine Aktien fielen auf weniger als 11 Dollar pro Aktie und er lieh sich Geld, um eine riesige Regierungsstrafe zu zahlen. Die Zukunft sah düster aus, aber Kusserow sah die Möglichkeit, alles umzudrehen. Sechs Monate später wurde er CEO und machte sich daran, die Organisation zu verändern. Kapitel 2: Rückkehr zur Kernmission Der erste Schritt von Kusserow war die Rückkehr des Unternehmens zur Kernaufgabe der Patientenversorgung. Dieser moralische Imperativ sorgte für Klarheit und verbesserte die Entscheidungsfindung in Echtzeit.

Turn Anatomy: Transforming an Organization by Prioritizing People, Performance, and Positioning Jako profesjonalny pisarz, miło mi podzielić się z wami fascynującą historią "Turn Anatomy: Transforming an Organization by Prioritizing People, Performance, and Positioning. "Ta książka to inspirujące studium przypadków, w jaki sposób jeden z CEO, Paul Kousserou, zamienił zmagania firmy opieki domowej Amedisys w jeden z najlepszych firm opieki domowej i hospicyjnej w kraju. Podróż nie była bez wyzwań, ale z jasną misją, złotym modelem zarządzania regułami i czterostopniową strukturą, Kousserou był w stanie oddychać nowym życiem w organizacji i uwolnić swój niezrealizowany potencjał ludzki. Rozdział 1: Brink of Collapse Amedisys był na krawędzi upadku, gdy Kousserou zaczął doradzać firmie. Jego akcje spadły do mniej niż 11 dolarów za akcję, i pożyczył pieniądze, aby zapłacić ogromną rządową grzywnę. Przyszłość wyglądała ponuro, ale Kusserov widział okazję, aby wszystko odwrócić. Pół roku później został dyrektorem generalnym i postanowił przekształcić organizację. Rozdział 2: Powrót do podstawowej misji Kusserow pierwszym krokiem było powrót firmy do jej podstawowej misji opieki nad pacjentami. Ten moralny imperatyw zapewniał jasność i ulepszał podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym.

Turn Anatomy: Turn Anatomy: Transforming Agencing of Performance, Performance, and Positioning Againment, Performance and Position. ”ספר זה הוא מחקר מעורר השראה של איך מנכ” ל אחד, פול קוסרו, הפך חברת טיפול ביתי נאבק אמדיסי לאחד מעסקי הבית וההוספיס הטובים ביותר במדינה. המסע לא היה ללא אתגרים, אבל עם משימה ברורה, מודל ניהול כלל זהב ומבנה ארבעה שלבים, קוסרו הצליח להפיח חיים חדשים בארגון ולשחרר את הפוטנציאל האנושי הלא ממומש שלו. פרק 1: סף התמוטטות אמדיסי היה על סף התמוטטות כאשר קוסרו החל לייעץ לחברה. המניות שלו ירדו לפחות מ-11 דולר למניה, והוא לווה כסף כדי לשלם קנס ממשלתי ענק. העתיד נראה עגום, אבל קוסרוב ראה הזדמנות לשנות הכל. הוא הפך למנכ "ל שישה חודשים מאוחר יותר ויצא לשנות את הארגון. פרק 2: החזרה למשימת הליבה הייתה החזרת החברה למשימת הליבה של הטיפול בחולים. הכרח מוסרי זה סיפק בהירות ושיפר את קבלת ההחלטות בזמן אמת.''

Turn Anatomy: İnsanları, Performansı ve Konumlandırmayı Önceliklendirerek Bir Organizasyonu Dönüştürmek Profesyonel bir yazar olarak, "Turn Anatomy: İnsanları, Performansı ve Konumlandırmayı Önceliklendirerek Bir Organizasyonu Dönüştürmek'adlı büyüleyici hikayeyi sizinle paylaşmaktan memnuniyet duyuyorum. "Bu kitap, CEO Paul Kousserou'nun evde bakım şirketi Amedisys'i ülkedeki en iyi ev ve bakımevi işletmelerinden birine nasıl dönüştürdüğünün ilham verici bir örneği. Yolculuk zorluklar olmadan değildi, ancak açık bir misyon, altın kural yönetim modeli ve dört aşamalı bir yapı ile Kousserou, organizasyona yeni bir soluk getirmeyi ve gerçekleşmemiş insan potansiyelini açığa çıkarmayı başardı. Bölüm 1: Çöküşün Eşiği Amedisys, Kousserou şirkete danışmanlık yapmaya başladığında çöküşün eşiğindeydi. Hisseleri hisse başına 11 doların altına düştü ve büyük bir devlet cezası ödemek için borç para aldı. Gelecek kasvetli görünüyordu, ancak Kusserov her şeyi tersine çevirmek için bir fırsat gördü. Altı ay sonra CEO oldu ve organizasyonu dönüştürmek için yola çıktı. Bölüm 2: Çekirdek Misyona geri dönen Kusserow'un ilk adımı, şirketi hasta bakımı konusundaki temel misyonuna geri döndürmekti. Bu ahlaki zorunluluk netlik sağladı ve gerçek zamanlı karar vermeyi geliştirdi.

Turn Anatomy: Turning a Organization من خلال إعطاء الأولوية للأشخاص والأداء والمكانة ككاتب محترف، يسعدني أن أشارككم القصة الرائعة "Turn Anatomy: Transforming a Organization من خلال إعطاء الأولوية للأشخاص والأداء وتحديد المواقع. "هذا الكتاب هو دراسة حالة ملهمة لكيفية قيام أحد الرؤساء التنفيذيين، بول كوسيرو، بتحويل شركة الرعاية المنزلية المتعثرة Amedisys إلى واحدة من أفضل شركات رعاية المنازل والمسنين في البلاد. لم تكن الرحلة خالية من التحديات، ولكن بمهمة واضحة ونموذج إدارة القواعد الذهبية وهيكل من أربع مراحل، تمكن كوسيرو من بث حياة جديدة في المنظمة وإطلاق العنان لإمكاناتها البشرية غير المحققة. الفصل 1: كانت حافة الانهيار أميديسيس على وشك الانهيار عندما بدأ كوسيرو في تقديم المشورة للشركة. انخفض سهمه إلى أقل من 11 دولارًا للسهم، واقترض المال لدفع غرامة حكومية ضخمة. بدا المستقبل كئيبًا، لكن كوسيروف رأى فرصة لتغيير كل شيء. أصبح الرئيس التنفيذي بعد ستة أشهر وشرع في تحويل المنظمة. الفصل 2: كانت الخطوة الأولى لـ Core Mission Kusserow هي إعادة الشركة إلى مهمتها الأساسية المتمثلة في رعاية المرضى. وقد وفرت هذه الضرورة الأخلاقية الوضوح وحسنت عملية صنع القرار في الوقت الحقيقي.

턴 아나토미: 전문 작가로서 사람, 성능 및 포지셔닝을 우선시하여 조직을 변화시키는 것은 매혹적인 이야기 "Turn Anatomy: 사람, 성능 및 포지셔닝을 우선시함으로써 조직을 변화시키는 것을 기쁘게 생각합니다. "이 책은 Paul Kousserou 한 CEO가 어떻게 어려움을 겪고있는 가정 간호 회사 인 Amedisys를 미국 최고의 가정 및 호스피스 간호 사업 중 하나로 바꾸 었는지에 대한 고무적인 사례 연구입니다. 여행은 도전이없는 것이 아니라 명확한 사명, 황금 규칙 관리 모델 및 4 단계 구조로 조직에 새로운 삶을 불어 넣고 실현되지 않은 인간의 잠재력을 발휘할 수있었습니다. 1 장: 붕괴 Amedisys의 위기는 Kousserou가 회사에 조언을 시작했을 때 붕괴 직전에있었습니다. 그의 주식은 주당 11 달러 미만으로 떨어졌고, 그는 큰 정부 벌금을 지불하기 위해 돈을 빌렸다. 미래는 어둡게 보였지만 Kusserov는 모든 것을 바꿀 수있는 기회를 보았습니다. 그는 6 개월 후 CEO가되어 조직을 변화시키기 시작했습니다. 2 장: 핵심 임무 Kusserow로 돌아 오는 첫 번째 단계는 회사를 환자 치료의 핵심 임무로 복귀시키는 것이 었습니다. 이 도덕적 명령은 명확성과 실시간 의사 결정을 제공했습니다.

Turn Anatomy：人、パフォーマンス、ポジショニングの優先順位付けによる組織の変革プロの作家として、魅力的なストーリー「Turn Anatomy：人、パフォーマンス、ポジショニングの優先順位付けによる組織の変革」をお伝えします。"この本は、1人のCEO、ポール・クセロウが苦労しているホームケア会社アメディシスを国内で最高の家庭およびホスピスケア事業の1つに変えた方法についての感動的なケーススタディです。その道のりは課題がないわけではありませんが、明確な使命、黄金律のマネジメントモデル、そして4段階の構造によって、クセロウは組織に新しい命を吹き込み、その非現実的な人間の可能性を解き放つことができました。第1章Amedisys崩壊の危機は、Kousserouが会社に助言を始めたときに崩壊寸前でした。彼の株は11ドル以下に下がり、彼は莫大な政府の罰金を支払うためにお金を借りました。未来は暗いように見えましたが、クセロフはすべてを回す機会を見ました。半後にCEOとなり、組織の変革を目指した。第2章：コアミッションに戻るKusserowの最初のステップは、同社を患者ケアのコアミッションに戻すことでした。この道徳的な命令は、明確さを提供し、リアルタイムの意思決定を改善しました。

轉彎解剖學：通過優先考慮人員，生產力和定位來改變組織作為專業作家，我很高興與您分享令人著迷的故事"轉彎解剖學：通過優先考慮人員，生產力和定位來改變組織。"這本書是一個鼓舞人心的案例研究，說明一位首席執行官Paul Cusserow如何將陷入困境的家庭護理公司Amedisys變成美國最好的家庭護理和臨終關懷企業之一。旅程並非沒有挑戰，但具有明確的使命，黃金規則管理模式和四步結構，庫瑟羅能夠為組織註入新的活力，並釋放其未實現的人類潛力。第1章：當Cusserow開始為公司提供建議時，The Brink of Collapse Amedisys瀕臨倒閉。他的股票跌至每股11美元以下，他借錢支付巨額政府罰款。未來看起來黯淡，但庫塞羅夫看到了扭轉局面的機會。六個月後，他成為首席執行官，並致力於改變組織。第2章：Kusserow的第一步是讓公司恢復其核心患者護理任務。這種道德上的必要性確保了清晰度，並改善了實時決策。