The book 'Сверху вниз' by Harold Leavitt, published in 1986, explores the concept of hierarchies in organizations and their impact on management and employee relationships. The author argues that despite the predictions of management scientists that hierarchies would eventually give way to flat, network-based structures, the reality is that hierarchies continue to exist and thrive in most organizations. This gap between theoretical expectations and actual practice has significant consequences for managers who struggle to balance the need for authority and control with the desire for more democratic decision-making processes. The book begins by examining the historical development of hierarchies and their role in shaping organizational structure and culture. Leavitt traces the evolution of hierarchical systems from ancient civilizations to modern corporations, highlighting the ways in which power dynamics have remained relatively unchanged over time. He then delves into the psychological and social factors that contribute to the persistence of hierarchies, including the human need for order and stability, the desire for status and recognition, and the tendency to follow established norms and traditions. One of the key arguments made by Leavitt is that hierarchies are not simply a product of power imbalances but rather a reflection of our natural inclination towards authority and obedience.

Книга «Сверху вниз» Гарольда Ливитта, опубликованная в 1986 году, исследует концепцию иерархий в организациях и их влияние на управление и отношения между сотрудниками. Автор утверждает, что, несмотря на предсказания ученых-управленцев о том, что иерархии со временем уступят место плоским сетевым структурам, реальность такова, что иерархии продолжают существовать и процветать в большинстве организаций. Этот разрыв между теоретическими ожиданиями и реальной практикой имеет значительные последствия для руководителей, которые изо всех сил пытаются сбалансировать потребность в авторитете и контроле с желанием более демократичных процессов принятия решений. Книга начинается с изучения исторического развития иерархий и их роли в формировании организационной структуры и культуры. Ливитт прослеживает эволюцию иерархических систем от древних цивилизаций к современным корпорациям, выделяя пути, которыми динамика власти оставалась относительно неизменной с течением времени. Затем он углубляется в психологические и социальные факторы, способствующие сохранению иерархий, включая потребность человека в порядке и стабильности, стремление к статусу и признанию, склонность следовать установленным нормам и традициям. Одним из ключевых аргументов, сделанных Ливиттом, является то, что иерархии являются не просто продуктом дисбаланса власти, а скорее отражением нашей естественной склонности к власти и послушанию.

livre Top Down d'Harold Livitt, publié en 1986, explore le concept des hiérarchies dans les organisations et leur impact sur la gestion et les relations entre les employés. L'auteur affirme que, malgré les prédictions des scientifiques de gestion selon lesquelles les hiérarchies finiront par céder la place à des structures de réseaux plats, la réalité est que les hiérarchies continuent d'exister et de prospérer dans la plupart des organisations. Cet écart entre les attentes théoriques et les pratiques réelles a des conséquences importantes pour les dirigeants qui peinent à concilier le besoin d'autorité et de contrôle avec le désir de processus décisionnels plus démocratiques. livre commence par une étude du développement historique des hiérarchies et de leur rôle dans la formation de la structure organisationnelle et de la culture. Livitt suit l'évolution des systèmes hiérarchiques des civilisations anciennes vers les sociétés modernes, en soulignant les voies par lesquelles la dynamique du pouvoir est restée relativement inchangée au fil du temps. Ensuite, il approfondit les facteurs psychologiques et sociaux qui contribuent à maintenir les hiérarchies, y compris le besoin de l'homme d'ordre et de stabilité, la recherche du statut et de la reconnaissance, la tendance à suivre les normes et les traditions établies. L'un des principaux arguments de Livitt est que les hiérarchies ne sont pas seulement le produit d'un déséquilibre de pouvoir, mais plutôt le reflet de notre tendance naturelle au pouvoir et à l'obéissance.

libro «De arriba abajo» de Harold avitt, publicado en 1986, explora el concepto de jerarquías en las organizaciones y su impacto en la gestión y las relaciones entre los empleados. autor sostiene que, a pesar de las predicciones de los científicos directivos de que las jerarquías darán paso a estructuras de red planas con el tiempo, la realidad es que las jerarquías siguen existiendo y prosperando en la mayoría de las organizaciones. Esta brecha entre las expectativas teóricas y la práctica real tiene implicaciones significativas para los ejecutivos que luchan por equilibrar la necesidad de autoridad y control con el deseo de procesos de toma de decisiones más democráticos. libro comienza estudiando el desarrollo histórico de las jerarquías y su papel en la formación de la estructura organizativa y la cultura. avitt traza la evolución de los sistemas jerárquicos desde las civilizaciones antiguas hasta las corporaciones modernas, destacando las formas en que la dinámica del poder se ha mantenido relativamente invariable a lo largo del tiempo. Luego se profundiza en los factores psicológicos y sociales que contribuyen a la preservación de las jerarquías, incluyendo la necesidad humana de orden y estabilidad, el deseo de estatus y reconocimiento, la tendencia a seguir las normas y tradiciones establecidas. Uno de los argumentos clave hechos por avitt es que las jerarquías no son simplemente el producto de un desequilibrio de poder, sino más bien un reflejo de nuestra inclinación natural hacia el poder y la obediencia.

O livro «De cima para baixo», de Harold Livitt, publicado em 1986, explora o conceito de hierarquias nas organizações e seus efeitos sobre a gestão e as relações entre os funcionários. O autor afirma que, apesar das previsões dos cientistas de gestão de que as hierarquias darão lugar a estruturas planas de rede com o tempo, a realidade é que as hierarquias continuam a existir e a prosperar na maioria das organizações. Esta disparidade entre as expectativas teóricas e as práticas reais tem implicações significativas para os líderes, que se esforçam para equilibrar a necessidade de credibilidade e controle com o desejo de processos decisórios mais democráticos. O livro começa por explorar o desenvolvimento histórico das hierarquias e seu papel na formação da organização e cultura. Livitt traça a evolução dos sistemas hierárquicos de civilizações antigas para corporações modernas, destacando os caminhos em que a dinâmica de poder permaneceu relativamente inalterada ao longo do tempo. Depois, aprofundou-se em fatores psicológicos e sociais que contribuem para a preservação das hierarquias, incluindo a necessidade de ordem e estabilidade do indivíduo, a busca por status e reconhecimento, a tendência a seguir as normas e tradições estabelecidas. Um argumento fundamental feito por Livitt é que as hierarquias não são apenas um produto do desequilíbrio do poder, mas mais um reflexo da nossa tendência natural ao poder e à obediência.

Il libro di Harold Livitt, pubblicato nel 1986, esplora il concetto di gerarchie nelle organizzazioni e il loro impatto sulla gestione e sulle relazioni tra dipendenti. L'autore sostiene che, nonostante le previsioni degli scienziati di gestione secondo cui le gerarchie avrebbero ceduto il passo a strutture di rete piatte nel tempo, la realtà è che le gerarchie continuano ad esistere e a prosperare nella maggior parte delle organizzazioni. Questo divario tra le aspettative teoriche e la pratica reale ha implicazioni significative per i dirigenti che cercano di bilanciare il bisogno di credibilità e controllo con il desiderio di processi decisionali più democratici. Il libro inizia esplorando lo sviluppo storico delle gerarchie e il loro ruolo nella formazione organizzativa e culturale. Livitt segue l'evoluzione dei sistemi gerarchici dalle civiltà antiche alle aziende moderne, evidenziando le vie in cui le dinamiche di potere sono rimaste relativamente invariate nel corso del tempo. approfondisce poi in fattori psicologici e sociali che contribuiscono a mantenere le gerarchie, tra cui il bisogno di ordine e stabilità dell'uomo, la ricerca dello status e del riconoscimento, la tendenza a seguire le norme e le tradizioni stabilite. Uno degli argomenti chiave di Livitt è che le gerarchie non sono solo un prodotto di squilibrio di potere, ma piuttosto un riflesso della nostra naturale propensione al potere e all'obbedienza.

Das 1986 erschienene Buch Top Down von Harold avitt untersucht das Konzept von Hierarchien in Organisationen und deren Einfluss auf das Management und die Beziehungen zwischen Mitarbeitern. Der Autor argumentiert, dass trotz der Vorhersagen von Managementwissenschaftlern, dass Hierarchien irgendwann flachen Netzwerkstrukturen weichen werden, die Realität ist, dass Hierarchien in den meisten Organisationen weiterhin existieren und gedeihen. Diese Kluft zwischen theoretischen Erwartungen und praktischer Praxis hat erhebliche Auswirkungen auf Führungskräfte, die Schwierigkeiten haben, das Bedürfnis nach Autorität und Kontrolle mit dem Wunsch nach demokratischeren Entscheidungsprozessen in Einklang zu bringen. Das Buch beginnt mit einer Untersuchung der historischen Entwicklung von Hierarchien und ihrer Rolle bei der Gestaltung der Organisationsstruktur und Kultur. avitt verfolgt die Entwicklung hierarchischer Systeme von alten Zivilisationen zu modernen Unternehmen und hebt Wege hervor, auf denen die Dynamik der Macht im Laufe der Zeit relativ unverändert blieb. Dann vertieft er sich in die psychologischen und sozialen Faktoren, die zur Aufrechterhaltung von Hierarchien beitragen, einschließlich des menschlichen Bedürfnisses nach Ordnung und Stabilität, dem Wunsch nach Status und Anerkennung, der Neigung, etablierten Normen und Traditionen zu folgen. Eines der Hauptargumente von avitt ist, dass Hierarchien nicht nur das Produkt eines Machtungleichgewichts sind, sondern vielmehr ein Spiegelbild unserer natürlichen Neigung zu Macht und Gehorsam.

Książka „Od góry do dołu” Harolda avitta, opublikowana w 1986 r., bada pojęcie hierarchii w organizacjach i ich wpływ na relacje kadry kierowniczej i pracowniczej. Autor twierdzi, że pomimo przewidywań menedżerskich uczonych, że hierarchowie w końcu ustąpią miejsca płaskim strukturom sieciowym, rzeczywistością jest to, że hierarchie nadal istnieją i rozwijają się w większości organizacji. Ta różnica między teoretycznymi oczekiwaniami a rzeczywistą praktyką ma znaczący wpływ na kadrę kierowniczą, która walczy o zrównoważenie potrzeby władzy i kontroli z pragnieniem bardziej demokratycznych procesów decyzyjnych. Książka rozpoczyna się od zbadania historycznego rozwoju hierarchii i ich roli w kształtowaniu struktury organizacyjnej i kultury. avitt śledzi ewolucję systemów hierarchicznych od starożytnych cywilizacji po nowoczesne korporacje, podkreślając, w jaki sposób dynamika władzy pozostała stosunkowo niezmieniona w czasie. Następnie zagłębia się w czynniki psychologiczne i społeczne, które przyczyniają się do zachowania hierarchii, w tym zapotrzebowanie osoby na porządek i stabilność, pragnienie statusu i uznania, skłonność do przestrzegania ustalonych norm i tradycji. Jednym z kluczowych argumentów avitta jest to, że hierarchie nie są po prostu produktem nierównowagi mocy, ale raczej odzwierciedleniem naszej naturalnej skłonności do władzy i posłuszeństwa.

הספר ”מלמעלה למטה” מאת הרולד ליוויט, שיצא לאור בשנת 1986, בוחן את תפיסת ההיררכיות בארגונים ואת השפעתן על יחסי ההנהלה והעובדים. המחבר טוען שלמרות תחזיות של חוקרים ניהוליים שההיררכיות יפנו את מקומן למבני רשת שטוחים, המציאות היא שהיררכיות ממשיכות להתקיים ולשגשג ברוב הארגונים. לפער זה בין ציפיות תיאורטיות לבין בפועל יש השלכות משמעותיות על מנהלים הנאבקים לאזן את הצורך בסמכות ושליטה עם הרצון לתהליכי קבלת החלטות דמוקרטיים יותר. הספר מתחיל בבדיקת ההתפתחות ההיסטורית של היררכיות ותפקידן בעיצוב מבנה ותרבות ארגוניים. ליוויט עוקב אחר האבולוציה של מערכות היררכיות מתרבויות עתיקות לתאגידים מודרניים, ומדגיש את הדרכים שבהן דינמיקת הכוח נשארה יחסית ללא שינוי לאורך זמן. הוא מתעמק בגורמים הפסיכולוגיים והחברתיים התורמים לשימור ההיררכיות, כולל הצורך של האדם בסדר וביציבות, הרצון למעמד והכרה, הנטייה לנהוג על פי נורמות ומסורות מבוססות. אחד הטיעונים המרכזיים שלוויט העלה הוא שהיררכיות אינן רק תוצר של חוסר איזון בכוח, אלא השתקפות של נטייתנו הטבעית לכוח ולצייתנות.''

Harold avitt'in 1986 yılında yayınlanan "From Top to Bottom'adlı kitabı, örgütlerdeki hiyerarşiler kavramını ve bunların yönetim ve çalışan ilişkileri üzerindeki etkilerini araştırıyor. Yazar, yönetici akademisyenlerin hiyerarşilerin sonunda düz ağ yapılarına yol açacağı yönündeki tahminlerine rağmen, gerçek şu ki, hiyerarşilerin çoğu organizasyonda var olmaya ve gelişmeye devam etmesidir. Teorik beklentiler ve gerçek uygulama arasındaki bu boşluk, otorite ve kontrol ihtiyacını daha demokratik karar alma süreçleri arzusuyla dengelemek için mücadele eden yöneticiler için önemli etkilere sahiptir. Kitap, hiyerarşilerin tarihsel gelişimini ve örgütsel yapıyı ve kültürü şekillendirmedeki rollerini inceleyerek başlıyor. avitt, hiyerarşik sistemlerin eski uygarlıklardan modern şirketlere evrimini izler ve güç dinamiklerinin zaman içinde nispeten değişmeden kaldığı yolları vurgular. Daha sonra, bir kişinin düzen ve istikrar ihtiyacı, statü ve tanınma arzusu, yerleşik normları ve gelenekleri takip etme eğilimi de dahil olmak üzere hiyerarşilerin korunmasına katkıda bulunan psikolojik ve sosyal faktörleri inceler. avitt'in öne sürdüğü temel argümanlardan biri, hiyerarşilerin sadece güç dengesizliklerinin bir ürünü değil, daha çok güç ve itaat için doğal eğilimimizin bir yansıması olduğudur.

يستكشف كتاب «من الأعلى إلى الأسفل» لهارولد ليفيت، الذي نُشر في عام 1986، مفهوم التسلسلات الهرمية في المنظمات وتأثيرها على الإدارة والعلاقات مع الموظفين. يجادل المؤلف بأنه على الرغم من تنبؤات علماء الإدارة بأن التسلسلات الهرمية ستفسح المجال في النهاية لهياكل الشبكة المسطحة، فإن الحقيقة هي أن التسلسلات الهرمية لا تزال موجودة وتزدهر في معظم المنظمات. هذه الفجوة بين التوقعات النظرية والممارسة الفعلية لها آثار كبيرة على المديرين التنفيذيين الذين يكافحون لتحقيق التوازن بين الحاجة إلى السلطة والسيطرة والرغبة في عمليات صنع القرار الأكثر ديمقراطية. يبدأ الكتاب بدراسة التطور التاريخي للتسلسلات الهرمية ودورها في تشكيل الهيكل التنظيمي والثقافة. يتتبع ليفيت تطور الأنظمة الهرمية من الحضارات القديمة إلى الشركات الحديثة، ويسلط الضوء على الطرق التي ظلت بها ديناميكيات القوة دون تغيير نسبيًا بمرور الوقت. ثم يتعمق في العوامل النفسية والاجتماعية التي تسهم في الحفاظ على التسلسلات الهرمية، بما في ذلك حاجة الشخص إلى النظام والاستقرار، والرغبة في المركز والاعتراف، والميل إلى اتباع المعايير والتقاليد الراسخة. إحدى الحجج الرئيسية التي قدمها ليفيت هي أن التسلسلات الهرمية ليست مجرد نتاج لاختلالات القوة، ولكنها انعكاس لميلنا الطبيعي للسلطة والطاعة.

1986 년에 출판 된 Harold avitt의 "From Top to Bottom" 책은 조직의 계층 구조 개념과 관리 및 직원 관계에 미치는 영향을 탐구합니다. 저자는 계층 학자들이 계층 구조가 결국 평평한 네트워크 구조를 제공 할 것이라는 예측에도 불구하고 계층 구조가 계속 존재하고 대부분의 조직에서 번창한다고 주장한다. 이론적 기대와 실제 관행 사이의 이러한 격차는 권위와 통제의 필요성과보다 민주적 인 의사 결정 과정에 대한 욕구의 균형을 맞추기 위해 고군분투하는 경영진에게 중요한 영향을 미칩 이 책은 계층 구조의 역사적 발전과 조직 구조 및 문화 형성에있어 그들의 역할을 조사하는 것으로 시작됩니다. avitt는 고대 문명에서 현대 기업으로의 계층 적 시스템의 진화를 추적하여 시간이 지남에 따라 전력 역학이 상대적으로 변하지 않은 방식을 강조합니다. 그런 다음 질서와 안정에 대한 개인의 필요성, 지위와 인정에 대한 욕구, 확립 된 규범과 전통을 따르는 경향을 포함하여 계층 구조 보존에 기여하는 심리적, 사회적 요소를 탐구합니다. avitt의 주요 주장 중 하나는 계층 구조가 단순히 권력 불균형의 산물이 아니라 권력과 순종에 대한 우리의 자연스러운 성향을 반영한다는 것입니다.

1986に出版されたHarold avittの著書「From Top to Bottom」は、組織における階層の概念と、経営と従業員の関係への影響を探求しています。著者は、階層が最終的にフラットなネットワーク構造に道を譲るだろうという経営学者の予測にもかかわらず、階層が存在し続け、ほとんどの組織で繁栄しているという現実があると主張しています。理論的な期待と実際の実践の間のこのギャップは、より民主的な意思決定プロセスのための欲求と権威と制御の必要性のバランスをとろうとしない経営者にとって重要な意味を持っています。本書は、組織構造と文化の形成におけるヒエラルキーの歴史的発展とその役割を検討することから始まる。avittは、古代文明から現代の企業への階層システムの進化を追跡し、パワーダイナミクスが時間の経過とともに比較的変化していない方法を強調しています。そして、秩序と安定のための人の必要性、地位と認識の欲求、確立された規範と伝統に従う傾向を含む、階層の保存に貢献する心理的および社会的要因を掘り下げます。avittが行った重要な議論の1つは、階層は単に力の不均衡の産物ではなく、力と従順のための私たちの自然な傾向を反映しているということです。

哈羅德·萊維特（Harold avitt）於1986出版的《自上而下的書》探討了組織中等級制度的概念及其對管理和員工關系的影響。作者認為，盡管管理學者預測層次結構會隨著時間的推移而讓位於扁平的網絡結構，但現實情況是，層次結構在大多數組織中仍然存在並蓬勃發展。理論期望與實際實踐之間的這種差距對領導者產生了重大影響，他們正在努力平衡對權威和控制的需求與更民主的決策過程的願望。本書首先研究等級制度的歷史發展及其在組織結構和文化形成中的作用。利維特（avitt）追溯了等級制度從古代文明到現代公司的演變，突出了隨著時間的流逝，權力動態保持相對不變的方式。然後，他深入研究有助於維持等級制度的心理和社會因素，包括個人對秩序和穩定的需求，對地位的渴望和接受，遵循既定規範和傳統的傾向。avitt提出的一個關鍵論點是，等級制度不僅是權力失衡的產物，而且反映了我們對權力和服從的自然傾向。