Global Audit Leadership: A Practical Approach to Leading a Global Internal Audit Function in a Constantly Changing Internal and External Landscape In today's rapidly changing world, leaders across the globe face a common challenge - change. Whether it's technological innovations, collaboration, or timely sharing of information, embracing change is paramount to the survival and success of everyone in an ever-changing environment. As organizations navigate through times of rapid change, they must effectively manage risks and capitalize on opportunities that come with transformation. Change management is crucial to ensuring the viability of the organization, and traditional approaches to leading global internal audit (GIA) may no longer be sufficient in this dynamic operating environment. The Chief Audit Executive (CAE) and GIA leaders must evolve, transform, and adopt agile methodologies to lead their teams towards success. Digitalization is a revolutionary force driving organizations, including GIA, to rethink and revisit their strategy. Manually doing things that can be done electronically poses a risk to the effectiveness and efficiency of GIA's operations. Automation, data analytics, artificial intelligence (AI), machine learning, and robotics are key drivers in improving and enhancing the performance of GIA's functions. To remain relevant and successful, GIA leaders must embrace digitalization and leverage technology to streamline their processes, enhance risk assessments, and improve the accuracy and speed of their audits. This requires a deep understanding of the technological process of developing modern knowledge as the basis for the survival of humanity and the unification of people in a warring state.

Глобальное лидерство в области аудита: практический подход к руководству глобальной функцией внутреннего аудита в постоянно меняющейся внутренней и внешней среде В современном быстро меняющемся мире лидеры по всему миру сталкиваются с общей проблемой - изменениями. Будь то технологические инновации, сотрудничество или своевременный обмен информацией, принятие изменений имеет первостепенное значение для выживания и успеха каждого в постоянно меняющейся среде. По мере того, как организации проходят через времена быстрых изменений, они должны эффективно управлять рисками и использовать возможности, которые приходят с преобразованиями. Управление изменениями имеет решающее значение для обеспечения жизнеспособности организации, и традиционные подходы к руководству глобальным внутренним аудитом (GIA) могут больше не быть достаточными в этой динамичной операционной среде. Руководители по аудиту (CAE) и GIA должны развивать, трансформировать и применять гибкие методологии, чтобы привести свои команды к успеху. Цифровизация - это революционная сила, заставляющая организации, в том числе GIA, переосмысливать и пересматривать свою стратегию. Ручное выполнение действий, которые могут быть выполнены в электронном виде, представляет риск для эффективности и результативности операций GIA. Автоматизация, аналитика данных, искусственный интеллект (ИИ), машинное обучение и робототехника являются ключевыми факторами улучшения и повышения производительности функций GIA. Чтобы оставаться актуальными и успешными, лидеры GIA должны воспользоваться цифровизацией и использовать технологии для оптимизации своих процессов, улучшения оценки рисков и повышения точности и скорости своих аудитов. Для этого необходимо глубокое понимание технологического процесса развития современных знаний как основы выживания человечества и объединения людей в воюющем государстве.

adership mondial en matière d'audit : une approche pratique pour diriger la fonction mondiale d'audit interne dans un environnement interne et externe en constante évolution Dans un monde en mutation rapide, les dirigeants du monde entier sont confrontés à un défi commun : le changement. Qu'il s'agisse d'innovation technologique, de collaboration ou d'échange d'informations en temps voulu, l'acceptation du changement est primordiale pour la survie et le succès de chacun dans un environnement en constante évolution. Alors que les organisations traversent une période de changement rapide, elles doivent gérer efficacement les risques et saisir les occasions qui se présentent avec le changement. La gestion du changement est essentielle pour assurer la viabilité de l'organisation, et les approches traditionnelles de gestion de l'audit interne mondial (EIG) peuvent ne plus suffire dans cet environnement opérationnel dynamique. s superviseurs de vérification (CAE) et les GIA doivent développer, transformer et appliquer des méthodologies souples pour mener leurs équipes au succès. La numérisation est une force révolutionnaire qui oblige les organisations, y compris le GIA, à repenser et à revoir leur stratégie. L'exécution manuelle d'actions qui peuvent être exécutées par voie électronique présente un risque pour l'efficacité et l'efficience des opérations de la GIA. L'automatisation, l'analyse des données, l'intelligence artificielle (IA), l'apprentissage automatique et la robotique sont des facteurs clés pour améliorer et améliorer les performances des fonctions GIA. Pour rester pertinents et prospères, les dirigeants du GIA doivent profiter de la numérisation et utiliser la technologie pour optimiser leurs processus, améliorer l'évaluation des risques et améliorer la précision et la rapidité de leurs audits. Cela exige une compréhension approfondie du processus technologique du développement des connaissances modernes comme base de la survie de l'humanité et de l'unification des peuples dans un État en guerre.

Liderazgo de auditoría global: un enfoque práctico para liderar la función de auditoría interna global en un entorno interno y externo en constante cambio En un mundo en rápida evolución, los líderes de todo el mundo enfrentan un desafío común: el cambio. Ya se trate de innovación tecnológica, cooperación o intercambio oportuno de información, la aceptación del cambio es primordial para la supervivencia y el éxito de todos en un entorno en constante cambio. A medida que las organizaciones atraviesan tiempos de cambios rápidos, deben gestionar de manera efectiva los riesgos y aprovechar las oportunidades que vienen con las transformaciones. La gestión del cambio es crucial para garantizar la viabilidad de la organización, y los enfoques tradicionales para la gestión de la auditoría interna global (GIA) pueden ya no ser suficientes en este entorno operativo dinámico. responsables de auditoría (CAE) y GIA deben desarrollar, transformar y aplicar metodologías flexibles para llevar a sus equipos al éxito. La digitalización es una fuerza revolucionaria que obliga a las organizaciones, incluida la GIA, a replantearse y redefinir su estrategia. La ejecución manual de acciones que se pueden realizar electrónicamente supone un riesgo para la eficiencia y eficacia de las operaciones de GIA. Automatización, análisis de datos, inteligencia artificial (IA), aprendizaje automático y robótica son factores clave para mejorar y mejorar el rendimiento de las funciones de GIA. Para seguir siendo relevantes y exitosos, los líderes de GIA deben aprovechar la digitalización y utilizar la tecnología para optimizar sus procesos, mejorar la evaluación de riesgos y mejorar la precisión y rapidez de sus auditorías. Esto requiere una comprensión profunda del proceso tecnológico de desarrollo del conocimiento moderno como base para la supervivencia de la humanidad y la unificación de los seres humanos en un Estado en guerra.

adership globale di verifica: l'approccio pratico alla gestione della funzione di verifica interna globale in un ambiente interno ed esterno in continua evoluzione In un mondo in continua evoluzione, i leader di tutto il mondo devono affrontare un problema generale: il cambiamento. Che si tratti di innovazione tecnologica, cooperazione o scambio tempestivo di informazioni, il cambiamento è fondamentale per la sopravvivenza e il successo di tutti in un ambiente in continua evoluzione. Man mano che le organizzazioni attraversano tempi di rapido cambiamento, devono gestire i rischi in modo efficiente e sfruttare le opportunità di trasformazione. La gestione dei cambiamenti è fondamentale per garantire la vitalità dell'organizzazione, e gli approcci tradizionali per la gestione dell'udienza globale interna (GIA) potrebbero non essere più sufficienti in questo ambiente operativo dinamico. I responsabili di verifica (CAE) e GIA devono sviluppare, trasformare e applicare metodologie flessibili per portare i loro team al successo. La digitalizzazione è una forza rivoluzionaria che spinge le organizzazioni, tra cui GIA, a ripensare e ridefinire la propria strategia. Eseguire manualmente le azioni che possono essere eseguite elettronicamente rappresenta un rischio per l'efficienza e l'efficienza delle operazioni GIA. L'automazione, l'analisi dei dati, l'intelligenza artificiale (IA), l'apprendimento automatico e la robotica sono fattori chiave per migliorare e migliorare le prestazioni della GIA. Per rimanere aggiornati e di successo, i leader di GIA devono sfruttare la digitalizzazione e utilizzare la tecnologia per ottimizzare i propri processi, migliorare la valutazione dei rischi e migliorare l'accuratezza e la velocità delle loro udienze. Ciò richiede una profonda comprensione del processo tecnologico di sviluppo delle conoscenze moderne come base per la sopravvivenza dell'umanità e l'unione delle persone in uno stato in guerra.

Globale Prüfungsführerschaft: ein praktischer Ansatz zur Führung einer globalen internen Prüfungsfunktion in einem sich ständig verändernden internen und externen Umfeld In der heutigen schnelllebigen Welt stehen Führungskräfte auf der ganzen Welt vor einer gemeinsamen Herausforderung - dem Wandel. Ob technologische Innovation, Zusammenarbeit oder rechtzeitiger Informationsaustausch - die Akzeptanz von Veränderungen ist für das Überleben und den Erfolg aller in einem sich ständig verändernden Umfeld von größter Bedeutung. Während Unternehmen durch Zeiten schnellen Wandels gehen, müssen sie die Risiken effektiv managen und die Chancen nutzen, die mit der Transformation einhergehen. Change Management ist von entscheidender Bedeutung, um die bensfähigkeit der Organisation zu gewährleisten, und traditionelle Ansätze zur Führung globaler interner Audits (GIA) sind in diesem dynamischen Betriebsumfeld möglicherweise nicht mehr ausreichend. Audit Executives (CAEs) und GIAs müssen agile Methoden entwickeln, transformieren und anwenden, um ihre Teams zum Erfolg zu führen. Die Digitalisierung ist eine revolutionäre Kraft, die Organisationen, einschließlich GIA, dazu zwingt, ihre Strategie zu überdenken und zu überdenken. Die manuelle Durchführung von Aktivitäten, die elektronisch durchgeführt werden können, stellt ein Risiko für die Effizienz und Effektivität der GIA-Operationen dar. Automatisierung, Datenanalyse, künstliche Intelligenz (KI), maschinelles rnen und Robotik sind Schlüsselfaktoren für die Verbesserung und Verbesserung der istung von GIA-Funktionen. Um relevant und erfolgreich zu bleiben, müssen GIA-Führungskräfte die Digitalisierung nutzen und Technologien nutzen, um ihre Prozesse zu optimieren, die Risikobewertung zu verbessern und die Genauigkeit und Geschwindigkeit ihrer Audits zu verbessern. Dies erfordert ein tiefes Verständnis des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und die Vereinigung der Menschen in einem kriegführenden Staat.

Global Audit adership: Praktyczne podejście do kierowania globalną funkcją audytu wewnętrznego w nieustannie zmieniającym się środowisku wewnętrznym i zewnętrznym W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie przywódcy na całym świecie stoją przed wspólnym wyzwaniem - zmianą. Niezależnie od tego, czy chodzi o innowacje technologiczne, współpracę czy terminowe dzielenie się informacjami, przyjmowanie zmian jest najważniejsze dla przetrwania i sukcesu wszystkich w nieustannie zmieniającym się środowisku. Kiedy organizacje przechodzą przez czasy gwałtownych zmian, muszą skutecznie zarządzać ryzykiem i wykorzystywać możliwości związane z transformacją. Zarządzanie zmianami ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia rentowności organizacji, a tradycyjne podejście do zarządzania globalnym audytem wewnętrznym (GIA) może nie być już wystarczające w tym dynamicznym środowisku operacyjnym. Kierownicy ds. audytu (CAE) i GIA muszą opracowywać, przekształcać i stosować elastyczne metodologie, aby ukierunkować swoje zespoły na sukces. Digitalizacja jest rewolucyjną siłą zmuszającą organizacje, w tym GIA, do przemyślenia i zmiany strategii. Ręczne wykonywanie działań, które można wykonać drogą elektroniczną, stwarza zagrożenie dla skuteczności i skuteczności operacji GIA. Automatyzacja, analiza danych, sztuczna inteligencja (AI), uczenie maszynowe i robotyka są kluczowymi czynnikami poprawy i poprawy wydajności funkcji GIA. Aby pozostać istotnym i skutecznym, liderzy GIA muszą wykorzystać cyfryzację i wykorzystywać technologie w celu usprawnienia swoich procesów, poprawy oceny ryzyka oraz poprawy dokładności i szybkości przeprowadzanych audytów. Wymaga to głębokiego zrozumienia technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy jako podstawy do przetrwania ludzkości i zjednoczenia ludzi w stanie wojennym.

''

Küresel Denetim Liderliği: Sürekli Değişen İç ve Dış Ortamda Küresel bir İç Denetim Fonksiyonuna Liderlik Etmek İçin Pratik Bir Yaklaşım Günümüzün hızla değişen dünyasında, dünyanın dört bir yanındaki liderler ortak bir zorlukla karşı karşıya: Değişim. Teknolojik yenilik, işbirliği veya zamanında bilgi paylaşımı olsun, değişimi kucaklamak, sürekli değişen bir ortamda herkesin hayatta kalması ve başarısı için çok önemlidir. Kuruluşlar hızlı değişim zamanlarında ilerlerken, riski etkin bir şekilde yönetmeli ve dönüşümle gelen fırsatları yakalamalıdır. Değişim yönetimi, bir kuruluşun uygulanabilirliğini sağlamak için kritik öneme sahiptir ve bu dinamik çalışma ortamında küresel iç denetim (GIA) yönetimine yönelik geleneksel yaklaşımlar artık yeterli olmayabilir. Denetim Yöneticileri (CAE'ler) ve GIA'lar, ekiplerini başarıya yönlendirmek için esnek metodolojiler geliştirmeli, dönüştürmeli ve uygulamalıdır. Dijitalleşme, GIA da dahil olmak üzere örgütleri stratejilerini yeniden düşünmeye ve gözden geçirmeye zorlayan devrimci bir güçtür. Elektronik olarak gerçekleştirilebilecek eylemleri manuel olarak gerçekleştirmek, GIA operasyonlarının etkinliği ve etkinliği için risk oluşturur. Otomasyon, veri analitiği, yapay zeka (AI), makine öğrenimi ve robotik, GIA fonksiyonlarının performansını iyileştirmede ve iyileştirmede kilit faktörlerdir. İlgili ve başarılı kalabilmek için, GIA liderleri dijitalleşmeden yararlanmalı ve süreçlerini kolaylaştırmak, risk değerlendirmesini geliştirmek ve denetimlerinin doğruluğunu ve hızını artırmak için teknolojiyi kullanmalıdır. Bu, insanlığın hayatta kalmasının ve insanların savaşan bir durumda birleşmesinin temeli olarak modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin derinlemesine anlaşılmasını gerektirir.

القيادة العالمية لمراجعة الحسابات: نهج عملي لقيادة وظيفة مراجعة داخلية عالمية في بيئة داخلية وخارجية دائمة التغير في عالم اليوم سريع التغير، يواجه القادة في جميع أنحاء العالم تحديًا مشتركًا - التغيير. سواء كان ذلك الابتكار التكنولوجي أو التعاون أو مشاركة المعلومات في الوقت المناسب، فإن تبني التغيير أمر بالغ الأهمية لبقاء الجميع ونجاحهم في بيئة دائمة التغير. وبينما تتحرك المنظمات في أوقات التغيير السريع، يجب عليها أن تدير المخاطر بفعالية وتغتنم الفرص التي تأتي مع التحول. ولإدارة التغيير أهمية حاسمة لضمان صلاحية المنظمة، وقد لا تكون النهج التقليدية لإدارة المراجعة الداخلية للحسابات العالمية كافية في بيئة التشغيل الدينامية هذه. يجب على المديرين التنفيذيين لمراجعة الحسابات (CAEs) و GIAs تطوير وتحويل وتطبيق منهجيات مرنة لتوجيه فرقهم إلى النجاح. الرقمنة هي قوة ثورية تجبر المنظمات، بما في ذلك GIA، على إعادة التفكير ومراجعة استراتيجيتها. يشكل القيام يدويًا بالإجراءات التي يمكن تنفيذها إلكترونيًا خطرًا على كفاءة وفعالية عمليات GIA. تعد الأتمتة وتحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي والروبوتات عوامل رئيسية في تحسين وتحسين أداء وظائف GIA. للبقاء على صلة ونجاح، يجب على قادة GIA الاستفادة من الرقمنة واستخدام التكنولوجيا لتبسيط عملياتهم، وتحسين تقييم المخاطر، وتحسين دقة وسرعة عمليات التدقيق الخاصة بهم. وهذا يتطلب فهما عميقا للعملية التكنولوجية لتطور المعرفة الحديثة كأساس لبقاء البشرية وتوحيد الشعوب في دولة متحاربة.

全球審計領導：在不斷變化的內部和外部環境中管理全球內部審計職能的實際方法在當今迅速變化的世界中，世界各地的領導人都面臨著共同的挑戰--變化。無論是技術創新、協作還是及時分享信息,接受變革對於每個人在不斷變化的環境中生存和成功至關重要。隨著企業經歷快速變化的時代,他們必須有效地管理風險並利用變革帶來的機會。變革管理對於確保組織的生存能力至關重要，在這個動態的運營環境中，管理全球內部審計（GIA）的傳統方法可能不再足夠。審計主管（CAE）和GIA必須開發，轉換和應用靈活的方法，以帶領其團隊取得成功。數字化是一支革命力量，迫使包括GIA在內的組織重新思考和審查其戰略。手動執行可以電子方式執行的操作對GIA操作的效率和效率構成風險。自動化，數據分析，人工智能（AI），機器學習和機器人技術是GIA功能改進和增強性能的關鍵因素。為了保持相關性和成功性，GIA領導者必須利用數字化並利用技術來優化其流程，改善風險評估並提高其審核的準確性和速度。要做到這一點，就必須深入了解發展現代知識的技術進程，以此作為人類生存和人類團結在交戰國的基礎。