The book "Measure What Matters" by John Doe explores how companies like Google and Intel have achieved growth through the use of Objectives and Key Results (OKRs). The author argues that the success of these companies is not solely due to their innovative products or talented employees, but rather to their ability to set and achieve measurable goals. The book provides a comprehensive overview of the OKR framework and its application in various industries, highlighting the importance of setting clear and actionable objectives, tracking progress, and adjusting strategies accordingly. The book begins by defining OKRs and their significance in the context of business strategy. The author explains that OKRs are specific, measurable objectives that are set by organizations to drive focus, alignment, and visibility across teams and departments. These objectives are designed to be challenging yet achievable, and they provide a clear direction for employees to work towards. The author also emphasizes the importance of having a system in place to track progress and hold teams accountable for achieving their objectives. The book then delves into the history of OKRs, tracing their origins back to the early days of Intel and Google. The author highlights how these companies have used OKRs to drive their growth and success, and how they have adapted the framework to suit their unique needs. The book also explores how other companies have adopted OKRs, and how they have been used in various industries such as healthcare, finance, and non-profit organizations.

В книге «Measure What Matters» Джона Доу рассказывается о том, как такие компании, как Google и Intel, добились роста благодаря использованию целей и ключевых результатов (OKR). Автор утверждает, что успех этих компаний обусловлен не исключительно их инновационными продуктами или талантливыми сотрудниками, а скорее их способностью ставить и достигать измеримые цели. В книге представлен всесторонний обзор структуры OKR и ее применения в различных отраслях, подчеркивается важность постановки четких и действенных целей, отслеживания прогресса и соответствующей корректировки стратегий. Книга начинается с определения ОКР и их значимости в контексте бизнес-стратегии. Автор объясняет, что OKR - это конкретные измеримые цели, которые устанавливаются организациями для обеспечения концентрации, согласования и видимости между командами и отделами. Эти цели являются сложными, но достижимыми, и они обеспечивают четкое направление работы сотрудников. Автор также подчеркивает важность наличия системы для отслеживания прогресса и привлечения групп к ответственности за достижение своих целей. Затем книга углубляется в историю OKR, прослеживая их происхождение еще до появления Intel и Google. Автор подчеркивает, как эти компании использовали OKR, чтобы стимулировать свой рост и успех, и как они адаптировали структуру под свои уникальные потребности. Книга также исследует, как другие компании приняли OKR, и как они использовались в различных отраслях, таких как здравоохранение, финансы и некоммерческие организации.

''