Hypocrisy Trap: Understanding the Evolution of Technology and the Need for a Personal Paradigm As the preeminent international development agency for the past sixty years, the World Bank has attracted equal amounts of criticism and praise. Critics are especially quick to decry the World Bank's hypocrisy - the pervasive gaps between the organization's talk and actions. In the wake of the Paul Wolfowitz leadership scandal in May 2006, perceptions of hypocrisy have exacted a heavy toll on the Bank's authority and fueled strong demands for wide-scale reform. However, what exactly does the hypocrisy of the World Bank look like, and what or who causes it? In her book, "Hypocrisy Trap Catherine Weaver explores how the characteristics of change within a complex international organization make hypocrisy difficult to resolve, especially after its exposure becomes a critical threat to the organization's legitimacy and survival. Using a rich sociological model and several years of field research, Weaver delves into the political and cultural worlds within and outside of the Bank to uncover the tensions that incite and perpetuate organized hypocrisy. She examines the sources and dynamics of hypocrisy in the critical cases of the Bank's governance and anticorruption agenda and its recent Strategic Compact reorganization. The book is the first to unravel the puzzle of organized hypocrisy in relation to reform at the World Bank.

Hypocrisy Trap: Understanding the Evolution of Technology and the Need for a Personal Paradigm Как выдающееся международное агентство по вопросам развития на протяжении последних шестидесяти лет Всемирный банк привлекал равное количество критики и похвал. Критики особенно быстро осуждают лицемерие Всемирного банка - всепроникающий разрыв между разговорами и действиями организации. После скандала с руководством Paul Wolfowitz в мае 2006 года восприятие лицемерия стало тяжелым бременем для авторитета Банка и вызвало резкие требования широкомасштабных реформ. Однако как именно выглядит лицемерие Всемирного банка, и что или кто его вызывает? В своей книге «Ловушка лицемерия» Кэтрин Уивер исследует, как характеристики изменений внутри сложной международной организации делают лицемерие трудным для разрешения, особенно после того, как его разоблачение становится критической угрозой легитимности и выживанию организации. Используя богатую социологическую модель и несколько лет полевых исследований, Уивер углубляется в политические и культурные миры внутри и за пределами Банка, чтобы раскрыть напряженность, которая разжигает и увековечивает организованное лицемерие. Она изучает источники и динамику лицемерия в критических случаях программы управления и борьбы с коррупцией Банка и его недавней реорганизации Стратегического договора. Книга первой распутывает пазл организованного лицемерия по отношению к реформам во Всемирном банке.

Hypocrisie Trap : Understanding the Evolution of Technology and the Need for a Personal Paradigm En tant qu'agence internationale de développement exceptionnelle depuis soixante ans, la Banque mondiale a attiré un nombre égal de critiques et d'éloges. s critiques sont particulièrement prompts à dénoncer l'hypocrisie de la Banque mondiale - le fossé qui sépare les conversations et les actions de l'organisation. Après le scandale de la direction de Paul Wolfowitz en mai 2006, la perception de l'hypocrisie est devenue un lourd fardeau pour la crédibilité de la Banque et a suscité de vives demandes de réformes de grande envergure. Mais à quoi ressemble exactement l'hypocrisie de la Banque mondiale, et qu'est-ce qui la provoque ? Dans son livre piège de l'hypocrisie, Kathryn Weaver examine comment les caractéristiques du changement au sein d'une organisation internationale complexe rendent l'hypocrisie difficile à résoudre, surtout après que sa révélation est devenue une menace critique pour la légitimité et la survie de l'organisation. S'appuyant sur un riche modèle sociologique et sur plusieurs années de recherches sur le terrain, Weaver explore les mondes politiques et culturels à l'intérieur et à l'extérieur de la Banque pour révéler les tensions qui alimentent et perpétuent l'hypocrisie organisée. Elle examine les sources et la dynamique de l'hypocrisie dans les cas critiques du programme de gestion et de lutte contre la corruption de la Banque et de sa récente réorganisation du Traité stratégique. livre est le premier à démêler l'hypocrisie organisée à l'égard des réformes de la Banque mondiale.

Hipocrisy Trap: Understanding the Evolution of Technology and the Need for a Personal Paradigm Como organismo internacional destacado para el desarrollo en los últimos sesenta , el Banco Mundial ha atraído igual cantidad de críticas y elogios. críticos denuncian con especial rapidez la hipocresía del Banco Mundial, la brecha generalizada entre las conversaciones y las acciones de la organización. Tras el escándalo de la dirección de Paul Wolfowitz en mayo de 2006, la percepción de hipocresía se convirtió en una pesada carga para la autoridad del Banco y provocó fuertes demandas de reformas a gran escala. n embargo, cómo es exactamente la hipocresía del Banco Mundial, y qué o quién la causa? En su libro «La trampa de la hipocresía», Catherine Weaver explora cómo las características del cambio dentro de una organización internacional compleja hacen que la hipocresía sea difícil de resolver, especialmente después de que su exposición se convierta en una amenaza crítica para la legitimidad y la supervivencia de la organización. Usando un rico modelo sociológico y varios de investigación de campo, Weaver profundiza en los mundos políticos y culturales dentro y fuera del Banco para revelar las tensiones que alimentan y perpetúan la hipocresía organizada. Estudia las fuentes y la dinámica de la hipocresía en los casos críticos del programa de gestión y lucha contra la corrupción del Banco y su reciente reorganización del Tratado Estratégico. libro es el primero en desentrañar el rompecabezas de la hipocresía organizada hacia las reformas en el Banco Mundial.

Hypocrisy Trap: Understanding the Evolution of Technology and the Need for a Personal Paradigm Como uma agência internacional de desenvolvimento notável nos últimos sessenta anos, o Banco Mundial tem atraído críticas e elogios iguais. Os críticos denunciam, particularmente rapidamente, a hipocrisia do Banco Mundial, uma disparidade generalizada entre as conversas e as ações da organização. Após o escândalo com a liderança do Paul Wolfowitz, em maio de 2006, a percepção de hipocrisia se tornou um fardo para a credibilidade do Banco e provocou fortes exigências de reformas em larga escala. No entanto, como é exatamente a hipocrisia do Banco Mundial e o quê ou quem a causa? Em seu livro «Armadilha da hipocrisia», Catherine Weaver explora como as características das mudanças dentro de uma organização internacional complexa tornam a hipocrisia difícil de resolver, especialmente depois que a sua revelação se torna uma ameaça crítica à legitimidade e sobrevivência da organização. Usando um modelo sociológico rico e vários anos de pesquisa de campo, Weaver se aprofundou em mundos políticos e culturais dentro e fora do Banco para revelar tensões que incitam e perpetuam a hipocrisia organizada. Ela estuda as fontes e dinâmicas da hipocrisia em casos críticos do programa de governança e combate à corrupção do Banco e de sua recente reorganização do Tratado Estratégico. O livro é o primeiro a abrir o quebra-cabeça da hipocrisia organizada em relação às reformas no Banco Mundial.

Hypocrisy Trap: Understanding the Evolution of Technology and the Need for a Personal Paradigm Come agenzia internazionale per lo sviluppo, negli ultimi sessant'anni la Banca Mondiale ha attirato un numero pari di critiche ed elogi. I critici denunciano in modo particolarmente rapido l'ipocrisia della Banca Mondiale, il divario tra le conversazioni e le azioni dell'organizzazione. Dopo lo scandalo di Paul Wolfowitz nel maggio 2006, la percezione dell'ipocrisia è diventata un pesante peso per la credibilità della Banca e ha sollevato forti richieste di riforme su larga scala. Ma qual è esattamente l'ipocrisia della Banca Mondiale e cosa o chi la sta provocando? Nel suo libro, «La trappola dell'ipocrisia», Katherine Weaver studia come le caratteristiche dei cambiamenti all'interno di una complessa organizzazione internazionale rendano l'ipocrisia difficile da risolvere, soprattutto dopo che la sua rivelazione è diventata una minaccia critica alla legittimità e alla sopravvivenza dell'organizzazione. Utilizzando un ricco modello sociologico e diversi anni di ricerche sul campo, Weaver si sta approfondendo nei mondi politici e culturali all'interno e all'esterno della Banca per rivelare le tensioni che alimentano e perpetuano l'ipocrisia organizzata. Studia le fonti e le dinamiche dell'ipocrisia nei casi critici del programma di gestione e lotta alla corruzione della Banca e della sua recente riorganizzazione del Trattato Strategico. Il libro è il primo a sciogliere un puzzle di ipocrisia organizzata contro le riforme della Banca Mondiale.

Hypocrisy Trap: Die Evolution der Technologie und die Notwendigkeit eines persönlichen Paradigmas verstehen Als herausragende internationale Entwicklungsagentur hat die Weltbank in den letzten sechzig Jahren gleichermaßen Kritik und Lob auf sich gezogen. Kritiker verurteilen besonders schnell die Heuchelei der Weltbank - die allgegenwärtige Kluft zwischen den Gesprächen und dem Handeln der Organisation. Nach dem Managementskandal um Paul Wolfowitz im Mai 2006 wurde die Wahrnehmung der Heuchelei zu einer schweren Belastung für die Glaubwürdigkeit der Bank und löste scharfe Forderungen nach weitreichenden Reformen aus. Doch wie genau sieht die Heuchelei der Weltbank aus, und was oder wer verursacht sie? In ihrem Buch „Die Falle der Heuchelei“ untersucht Catherine Weaver, wie die Merkmale des Wandels innerhalb einer komplexen internationalen Organisation die Heuchelei schwer zu lösen machen, insbesondere nachdem ihre Aufdeckung zu einer kritischen Bedrohung für die gitimität und das Überleben der Organisation geworden ist. Mit einem reichen soziologischen Modell und mehrjähriger Feldforschung taucht Weaver in die politischen und kulturellen Welten innerhalb und außerhalb der Bank ein, um die Spannungen aufzudecken, die organisierte Heuchelei schüren und aufrechterhalten. e untersucht die Quellen und die Dynamik der Heuchelei in kritischen Fällen des Management- und Antikorruptionsprogramms der Bank und ihrer jüngsten Reorganisation des Strategic Compact. Das Buch ist das erste, das das Puzzle der organisierten Heuchelei in Bezug auf die Reformen in der Weltbank entwirrt.

''

İkiyüzlülük Tuzağı: Teknolojinin Evrimini ve Kişisel Bir Paradigmaya Duyulan İhtiyacı Anlamak Son altmış yıldır olağanüstü bir uluslararası kalkınma ajansı olarak, Dünya Bankası eşit miktarda eleştiri ve övgü aldı. Eleştirmenler, Dünya Bankası'nın ikiyüzlülüğünü - örgütün konuşmaları ve eylemleri arasındaki yaygın boşluğu - kınamak için özellikle hızlıdır. Mayıs 2006'da Paul Wolfowitz'in liderlik skandalının ardından, ikiyüzlülük algısı Banka'nın güvenilirliği üzerinde ağır bir yük haline geldi ve geniş kapsamlı reformlar için güçlü taleplere yol açtı. Bununla birlikte, Dünya Bankası'nın ikiyüzlülüğü tam olarak neye benziyor ve buna ne veya kim neden oluyor? Catherine Weaver, "The Hypocrisy Trap'adlı kitabında, karmaşık bir uluslararası organizasyon içindeki değişim özelliklerinin, özellikle de örgütün meşruiyeti ve hayatta kalması için kritik bir tehdit haline geldikten sonra, ikiyüzlülüğü nasıl çözmeyi zorlaştırdığını araştırıyor. Zengin bir sosyolojik model ve birkaç yıllık saha çalışmasını kullanan Weaver, örgütlü ikiyüzlülüğü körükleyen ve sürdüren gerilimleri ortaya çıkarmak için Banka'nın içindeki ve dışındaki siyasi ve kültürel dünyaları araştırıyor. Banka'nın yönetişimi ve yolsuzlukla mücadele programının ve Stratejik İlkeler Sözleşmesi'nin yakın zamanda yeniden düzenlenmesinin kritik durumlarındaki ikiyüzlülüğün kaynaklarını ve dinamiklerini incelemektedir. Kitap, Dünya Bankası'ndaki reformlara yönelik organize ikiyüzlülük bulmacasını çözen ilk kitaptır.

فخ النفاق: فهم تطور التكنولوجيا والحاجة إلى نموذج شخصي لكونه وكالة إنمائية دولية بارزة على مدار الستين عامًا الماضية، اجتذب البنك الدولي قدرًا متساويًا من النقد والثناء. يسارع النقاد بشكل خاص إلى إدانة نفاق البنك الدولي - الفجوة السائدة بين محادثات وأفعال المنظمة. بعد فضيحة قيادة بول وولفويتز في مايو 2006، أصبحت تصورات النفاق عبئًا ثقيلًا على مصداقية البنك وأثارت مطالب قوية بإصلاحات واسعة النطاق. ومع ذلك، كيف يبدو نفاق البنك الدولي بالضبط، وماذا أو من يسببه ؟ في كتابها «فخ النفاق»، تستكشف كاثرين ويفر كيف أن خصائص التغيير داخل منظمة دولية معقدة تجعل من الصعب حل النفاق، خاصة بعد أن يصبح تعرضه تهديدًا خطيرًا لشرعية المنظمة وبقائها. باستخدام نموذج اجتماعي غني وعدة سنوات من العمل الميداني، يتعمق ويفر في العوالم السياسية والثقافية داخل البنك وخارجه للكشف عن التوترات التي تغذي النفاق المنظم وتديمه. وهي تدرس مصادر وديناميكيات النفاق في الحالات الحرجة لبرنامج البنك للحوكمة ومكافحة الفساد وإعادة تنظيمه مؤخرًا للاتفاق الاستراتيجي. الكتاب هو أول كتاب يفك لغز النفاق المنظم تجاه الإصلاحات في البنك الدولي.