Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It In today's fast-paced, technology-driven world, it's easy to get caught up in the always-on culture that values work above all else. But this constant connectivity and pressure to perform can have serious consequences for our health, well-being, and productivity. In her groundbreaking book, Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It, Malissa Clark, a leading researcher on workaholic culture, challenges the status quo and provides a comprehensive framework for understanding and overcoming workaholism. The Book's Core Message Clark argues that the always-on culture creates an unhealthy, counterproductive relationship with work. Many workers believe that to compete with other top talent, they must embrace a culture that rewards long hours and constant connection to work.

Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It В современном быстро развивающемся, технологически-ориентированном мире легко увязнуть в постоянно действующей культуре, в которой ценности работают превыше всего. Но эта постоянная связь и давление могут иметь серьезные последствия для нашего здоровья, благополучия и производительности. В своей новаторской книге «Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It» Малисса Кларк, ведущий исследователь культуры трудоголиков, бросает вызов статус-кво и обеспечивает всеобъемлющую основу для понимания и преодоления трудоголизма. Основное сообщение книги Кларк утверждает, что всегда активная культура создает нездоровые, контрпродуктивные отношения с работой. Многие работники считают, что, чтобы конкурировать с другими лучшими талантами, они должны принять культуру, которая вознаграждает долгие часы и постоянную связь с работой.

Never Not Working : Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It Dans le monde moderne en évolution rapide et axé sur la technologie, il est facile de s'enfermer dans une culture permanente où les valeurs sont au-dessus de tout. Mais ce lien et cette pression constants peuvent avoir de graves conséquences sur notre santé, notre bien-être et notre productivité. Dans son ouvrage novateur « Never Not Working : Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It », Malissa Clark, chercheuse principale sur la culture du travail, défie le statu quo et fournit un cadre complet pour comprendre et surmonter le travail. message principal du livre de Clark affirme que la culture toujours active crée une relation malsaine et contre-productive avec le travail. De nombreux travailleurs croient que pour rivaliser avec les autres meilleurs talents, ils doivent adopter une culture qui récompense les longues heures et le lien constant avec le travail.

Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It En un mundo en rápida evolución y orientado a la tecnología, es fácil engancharse a una cultura siempre activa en la que los valores funcionan por encima de todo. Pero esta constante conexión y presión puede tener graves consecuencias para nuestra salud, bienestar y productividad. En su libro pionero «Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It», Malissa Clarke, investigadora principal de la cultura laborista, desafía el status quo y proporciona un marco integral para entender y superar laboriosidad. mensaje principal del libro, Clark, afirma que una cultura siempre activa crea una relación poco saludable y contraproducente con el trabajo. Muchos trabajadores creen que para competir con otros mejores talentos deben abrazar una cultura que premie las largas horas y el vínculo permanente con el trabajo.

Never Not Working: Why the Always-On Cultura Is Bad for Business and How to Fix It No mundo moderno em rápido desenvolvimento e orientado pela tecnologia, é fácil encaixar em uma cultura permanente em que os valores funcionam acima de tudo. Mas essa conexão e pressão constantes podem ter consequências graves para a nossa saúde, bem-estar e produtividade. Em seu livro inovador «Never Not Working: Why the Always-On Cultura Is Bad for Business and How to Fix It», Malissa Clark, principal pesquisadora da cultura do trabalho, desafia o status quo e fornece uma base abrangente para a compreensão e superação do trabalhismo. A mensagem principal do livro de Clark afirma que sempre uma cultura ativa cria uma relação pouco saudável e contraproducente com o trabalho. Muitos trabalhadores acreditam que, para competir com os outros melhores talentos, eles devem adotar uma cultura que recompensa longas horas e conexão permanente com o trabalho.

Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It In un mondo moderno in forte evoluzione e orientato alla tecnologia, è facile connettersi in una cultura sempre attiva in cui i valori funzionano prima di tutto. Ma questo costante legame e pressione può avere gravi conseguenze sulla nostra salute, benessere e produttività. Nel suo libro innovativo «Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It», Malissa Clark, ricercatrice leader nella cultura del lavoro, sfida lo status quo e fornisce una base completa per comprendere e superare il lavoro. Il messaggio principale del libro di Clark sostiene che una cultura sempre attiva crea un rapporto malsano e controproducente con il lavoro. Molti lavoratori pensano che, per competere con gli altri migliori talenti, devono adottare una cultura che ricompensa le lunghe ore e il costante legame con il lavoro.

Never Not Working: Warum die Always-On-Kultur schlecht für die Wirtschaft ist und wie man sie fixieren kann In der heutigen schnelllebigen, technologieorientierten Welt ist es einfach, sich in einer ständig agierenden Kultur zu verfangen, in der Werte vor allem funktionieren. Aber diese ständige Verbindung und dieser Druck können schwerwiegende Folgen für unsere Gesundheit, unser Wohlbefinden und unsere istung haben. In ihrem bahnbrechenden Buch „Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It“ hinterfragt Malissa Clark, eine führende Forscherin der Workaholic Culture, den Status quo und bietet einen umfassenden Rahmen, um Workaholism zu verstehen und zu überwinden. Die Kernbotschaft von Clarkes Buch besagt, dass eine immer aktive Kultur eine ungesunde, kontraproduktive Beziehung zur Arbeit schafft. Viele Arbeitnehmer glauben, dass sie, um mit anderen Top-Talenten zu konkurrieren, eine Kultur annehmen müssen, die lange Stunden und eine ständige Verbindung zur Arbeit belohnt.

Nigdy Nie Działa: Dlaczego kultura Zawsze Na Złej Dla Biznesu I Jak To Naprawić W dzisiejszym szybko tempie, technologicznie napędzanym świecie, łatwo zanurzyć się w kulturze, w której wartości działają przede wszystkim. Ale to stałe połączenie i presja może mieć poważne konsekwencje dla naszego zdrowia, dobrego samopoczucia i produktywności. W swojej przełomowej książce, „Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It”, Malissa Clark, wiodąca badaczka kultury workaholic, kwestionuje status quo i zapewnia kompleksowe ramy dla zrozumienia i przezwyciężenia pracy. Głównym przesłaniem książki Clarka jest to, że zawsze aktywna kultura tworzy niezdrowy, przeciwnie do zamierzonego związek z pracą. Wielu pracowników uważa, że aby konkurować z innymi najlepszymi talentami, muszą przyjąć kulturę, która nagradza długie godziny i stałe połączenie z pracą.

לעולם לא לא עובד: מדוע התרבות התמידית רעה לעסקים וכיצד לתקן אותה בעולם המהיר והמונע בטכנולוגיה של ימינו, קל להסתבך בתרבות מתמשכת שבה ערכים עובדים מעל לכל. אך לחיבור וללחץ בלתי פוסקים אלה עלולות להיות השלכות חמורות על בריאותנו, רווחתנו ועל יצריותנו. בספרה פורץ הדרך, ”Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It”, מליסה קלארק, חוקרת מובילה בתחום תרבות העבודה, מאתגרת את הסטטוס קוו ומספקת מסגרת מקיפה להבנה והתגברות על מכורים לעבודה. המסר העיקרי בספרו של קלארק הוא שתרבות פעילה תמיד יוצרת יחסים לא בריאים ולא מועילים עם עבודה. עובדים רבים מאמינים שכדי להתחרות בכישרון עליון אחר, עליהם לאמץ תרבות המתגמלת שעות ארוכות וקשר קבוע לעבודה.''

Asla Çalışmamak: Sürekli Açık Kültür Neden İş Dünyası İçin Kötü ve Nasıl Düzeltilir? Günümüzün hızlı tempolu, teknoloji odaklı dünyasında, değerlerin her şeyden önce çalıştığı, sürekli var olan bir kültürde tıkanmak kolaydır. Ancak bu sürekli bağlantı ve baskı, sağlığımız, refahımız ve üretkenliğimiz için ciddi sonuçlar doğurabilir. "Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business and How to Fix It'adlı çığır açan kitabında, işkolik kültür üzerine önde gelen bir araştırmacı olan Malissa Clark, statükoya meydan okuyor ve işkolizmi anlamak ve üstesinden gelmek için kapsamlı bir çerçeve sunuyor. Clark'ın kitabının ana mesajı, her zaman aktif bir kültürün işle sağlıksız, verimsiz bir ilişki yarattığıdır. Birçok çalışan, diğer üst düzey yeteneklerle rekabet etmek için, uzun saatleri ve işle sürekli bir bağlantıyı ödüllendiren bir kültürü benimsemeleri gerektiğine inanmaktadır.

لا تعمل أبدًا: لماذا الثقافة دائمًا سيئة للأعمال وكيفية إصلاحها في عالم اليوم سريع الخطى مدفوع بالتكنولوجيا، من السهل أن تتورط في ثقافة دائمة الحضور تعمل فيها القيم فوق كل شيء آخر. لكن هذا الاتصال والضغط المستمر يمكن أن يكون لهما عواقب وخيمة على صحتنا ورفاهيتنا وإنتاجيتنا. في كتابها الرائد، «لا تعمل أبدًا: لماذا الثقافة دائمًا سيئة للأعمال وكيفية إصلاحها»، تتحدى ماليسا كلارك، الباحثة الرائدة في ثقافة مدمني العمل، الوضع الراهن وتوفر إطارًا شاملاً للفهم والتغلب على مدمني العمل. الرسالة الرئيسية لكتاب كلارك هي أن الثقافة النشطة دائمًا تخلق علاقة غير صحية وذات نتائج عكسية مع العمل. يعتقد العديد من العمال أنه للتنافس مع أفضل المواهب الأخرى، يجب عليهم تبني ثقافة تكافئ ساعات طويلة واتصال دائم بالعمل.

절대 작동하지 않는 이유: 항상 문화가 비즈니스에 좋지 않은 이유와 그것을 고치는 방법 오늘날의 빠르게 진행되는 기술 중심 세계에서 가치가 작동하는 항상 존재하는 문화에 쉽게 빠져들 수 있습니다. 다른 무엇보다. 그러나 이러한 끊임없는 연결과 압력은 건강, 복지 및 생산성에 심각한 영향을 줄 수 있습니다. 워커 홀릭 문화의 주요 연구원 인 Malissa Clark은 자신의 획기적인 저서 인 "절대 작동하지 않는: 항상 문화가 비즈니스에 좋지 않은 이유와 수정 방법" 에서 현 상태에 도전하고 워커 홀리즘을 이해하고 극복하기위한 포괄적 인 틀을 제공합니다. Clark의 저서의 주요 메시지는 항상 활동적인 문화가 건강에 해롭고 비생산적인 업무 관계를 만든다는 것입니다. 많은 노동자들은 다른 최고의 인재들과 경쟁하기 위해서는 오랜 시간과 끊임없는 노동 관계를 보상하는 문화를 수용해야한다고 생각합니

Never Not Working：ビジネスにとって常にオンの文化が悪い理由とそれを修正する方法今日のペースの速い、テクノロジー主導の世界では、価値観が何よりも機能する常に存在する文化にぶつかりやすいです。しかし、この絶え間ない関係と圧力は、健康、幸福、生産性に深刻な影響を及ぼす可能性があります。「Never Not Working： Why the Always On Culture Is Bad for Business and How to Fix It」という画期的な本の中で、ワークホリック文化の主要な研究者であるマリッサ・クラークは現状に挑戦し、ワークホリズムを理解し克服するための包括的なフレームワークを提供しています。クラークの本の主なメッセージは、常に活発な文化が不健康で反生産的な関係を生み出すということです。多くの労働者は、他の優秀な人材と競争するためには、長時間の報酬と仕事への一定の接続を与える文化を受け入れなければならないと信じています。

Never Not Working：為什麼文化永遠是商業上的壞事,以及如何修復它。在當今快速發展的、以技術為導向的世界中,人們很容易陷入一種價值發揮最大作用的永久文化中。但這種持續的聯系和壓力可能對我們的健康、福祉和生產力產生嚴重影響。瑪麗莎·克拉克（Malissa Clarke）在其開創性的著作《永不工作：為什麼文化是商業上的壞事以及如何修復它》中，對工作狂文化的首席研究員挑戰了現狀，並為理解和克服工作狂提供了全面的框架。克拉克（Clark）的主要書信指出，始終活躍的文化與工作建立了不健康，適得其反的關系。許多工人認為，為了與其他頂尖人才競爭，他們必須擁抱一種獎勵長期工作時間和與工作的持續聯系的文化。