The book "Knowing the Adversary: Leaders Intelligence and Assessment of Intentions in International Relations" by Keren Yarhi-Milo, published by Princeton Studies in International History and Politics, offers a fresh perspective on how states and their leaders evaluate the long-term intentions of their adversaries. The author examines three case studies: Britain's assessments of Nazi Germany's intentions in the 1930s, America's assessments of the Soviet Union during the Carter administration and Reagan administration, and the Soviet Union's intentions near the end of the Cold War. Through an in-depth analysis of these cases, Yarhi-Milo challenges traditional theories of international politics, which suggest that decision-makers carefully consider all available information when making decisions about their adversaries' intentions. Instead, she argues that leaders tend to rely on preexisting beliefs, personal impressions, and cognitive and affective factors to determine the intentions of their adversaries. This selective attention can lead to misperceptions and destabilizing actions, such as military buildups and preemptive strikes. One key finding is that intelligence organizations focus on different indicators than decision-makers, with a greater emphasis on changes in military capabilities rather than diplomatic interactions or theoretical frameworks. This highlights the importance of understanding the organizational dynamics and personal factors that influence perceptions of adversaries.

Книга «Knowing the Adversary: aders Intelligence and Assessment of Intentions in International Relations» Керена Ярхи-Майло, опубликованная Princeton Studies in International History and Politics, предлагает свежий взгляд на то, как государства и их лидеры оценивают долгосрочные намерения своих противников. Автор рассматривает три тематических исследования: оценки Великобританией намерений нацистской Германии в 1930-х годах, Оценки Америкой Советского Союза во времена администрации Картера и администрации Рейгана, и намерения Советского Союза ближе к концу холодной войны. Благодаря глубокому анализу этих случаев, Ярхи-Майло бросает вызов традиционным теориям международной политики, которые предполагают, что лица, принимающие решения, тщательно учитывают всю имеющуюся информацию при принятии решений о намерениях своих противников. Вместо этого она утверждает, что лидеры, как правило, полагаются на уже существующие убеждения, личные впечатления, а также когнитивные и аффективные факторы, чтобы определить намерения своих противников. Такое избирательное внимание может привести к неправильным представлениям и дестабилизирующим действиям, таким как наращивание военной мощи и превентивные удары. Одним из ключевых выводов является то, что разведывательные организации сосредотачиваются на других показателях, чем лица, принимающие решения, с большим акцентом на изменениях в военном потенциале, а не на дипломатических взаимодействиях или теоретических рамках. Это подчеркивает важность понимания организационной динамики и личных факторов, которые влияют на восприятие противников.

livre « Knowing the Adversary : aders Intelligence and Assessment of Intenses in International Relations » de Keren Jarkhi-Milo, publié par Princeton Studies in International History and Politics, offre un regard neuf sur la façon dont les États et leurs dirigeants évaluent les intentions à long terme de leurs adversaires L'auteur examine trois études de cas : les évaluations britanniques des intentions de l'Allemagne nazie dans les années 1930, les évaluations américaines de l'Union soviétique sous l'administration Carter et l'administration Reagan, et les intentions de l'Union soviétique vers la fin de la guerre froide. Par une analyse approfondie de ces cas, Jarkhi-Milo remet en question les théories traditionnelles de la politique internationale, qui suggèrent que les décideurs tiennent dûment compte de toutes les informations disponibles lorsqu'ils décident des intentions de leurs adversaires. Elle soutient plutôt que les dirigeants ont tendance à s'appuyer sur des croyances déjà existantes, des impressions personnelles et des facteurs cognitifs et affectifs pour déterminer les intentions de leurs adversaires. Cette attention sélective peut conduire à des idées fausses et à des actions déstabilisatrices, telles que le renforcement de la puissance militaire et les frappes préventives. L'une des principales conclusions est que les organismes de renseignement se concentrent sur d'autres indicateurs que les décideurs, en mettant davantage l'accent sur les changements dans les capacités militaires que sur les interactions diplomatiques ou le cadre théorique. Cela souligne l'importance de comprendre la dynamique organisationnelle et les facteurs personnels qui influencent la perception des adversaires.

de Keren Jarhy-Milo, titulado Estudios de Princeton en Historia y Política Internacionales, «Sabiendo el Adversario: Líderes en Inteligencia y Evaluación de las Intenciones en Relaciones Internacionales», ofrece una visión fresca de cómo los Estados y sus líderes evalúan las intenciones a largo plazo de sus adversarios. autor revisa tres estudios de caso: las estimaciones de Gran Bretaña sobre las intenciones de la Alemania nazi en la década de 1930, las Evaluaciones de Estados Unidos de la Unión Soviética durante la administración Carter y la administración Reagan, y las intenciones de la Unión Soviética hacia el final de la Guerra Fría. A través de un análisis profundo de estos casos, Yarhi-Maíllo desafía las teorías tradicionales de la política internacional que sugieren que los tomadores de decisiones tienen cuidadosamente en cuenta toda la información disponible a la hora de decidir las intenciones de sus oponentes. En cambio, sostiene que los líderes tienden a confiar en creencias preexistentes, impresiones personales y factores cognitivos y afectivos para determinar las intenciones de sus adversarios. Esa atención selectiva puede dar lugar a percepciones erróneas y a acciones desestabilizadoras, como el aumento del poder militar y los ataques preventivos. Una conclusión clave es que las organizaciones de inteligencia se centran en otros indicadores que los responsables de la toma de decisiones, con más énfasis en los cambios en la capacidad militar que en las interacciones diplomáticas o el marco teórico. Esto subraya la importancia de comprender las dinámicas organizativas y los factores personales que influyen en la percepción de los adversarios.

O livro «Knowing the Adversary», de Keren Yarhi-Milo, publicado pelo Princeton Studies in International History and Politics, oferece uma visão recente de como os Estados e seus líderes avaliam suas intenções a longo prazo oponentes. O autor aborda três estudos de caso: as avaliações do Reino Unido sobre as intenções da Alemanha nazista nos anos 1930; as avaliações da União Soviética durante a administração Carter e Reagan; e as intenções da União Soviética perto do fim da Guerra Fria. Através de uma análise aprofundada destes casos, Yarhi-Milo desafia as teorias tradicionais da política internacional, que sugerem que os decisores levam em consideração todas as informações disponíveis nas decisões sobre as intenções dos seus adversários. Em vez disso, ela afirma que os líderes geralmente dependem de crenças existentes, experiências pessoais e fatores cognitivos e afetivos para determinar as intenções de seus adversários. Tal atenção seletiva pode levar a visões erradas e a ações desestabilizadoras, como o aumento do poder militar e ataques preventivos. Uma das conclusões essenciais é que as organizações de inteligência se concentram em indicadores diferentes dos tomadores de decisão, com mais ênfase em mudanças na capacidade militar, em vez de interações diplomáticas ou marcos teóricos. Isso ressalta a importância de compreender a dinâmica organizacional e os fatores pessoais que influenciam a percepção dos adversários.

Il libro «Knowing the Adversary» di Keren Yarhi-Milo, pubblicato da Princeton Studies in International History and Politics, offre una visione recente del modo in cui gli Stati e i loro leader valutano le loro intenzioni a lungo termine gli avversari. L'autore affronta tre studi di caso: le valutazioni del Regno Unito sulle intenzioni della Germania nazista negli annì 30, le valutazioni dell'America sull'Unione Sovietica durante l'amministrazione Carter e Reagan, e le intenzioni dell'Unione Sovietica verso la fine della guerra fredda. Attraverso un'analisi approfondita di questi casi, Yarhi-Milo sfida le teorie tradizionali della politica internazionale, che suggeriscono che i decisori tengano accuratamente conto di tutte le informazioni disponibili nel prendere decisioni sulle intenzioni dei loro avversari. Invece sostiene che i leader tendono a contare sulle convinzioni esistenti, le esperienze personali e i fattori cognitivi e affettivi per determinare le intenzioni dei loro avversari. Tale attenzione selettiva può portare a concezioni sbagliate e ad azioni destabilizzanti, come l'aumento della potenza militare e gli attacchi preventivi. Una delle conclusioni chiave è che le organizzazioni di intelligence si concentrano su indicatori diversi da quelli che decidono, con maggiore enfasi sui cambiamenti della capacità militare, piuttosto che sulle interazioni diplomatiche o sul quadro teorico. Ciò sottolinea l'importanza di comprendere la dinamica organizzativa e i fattori personali che influenzano la percezione degli avversari.

Das Buch „Knowing the Adversary: aders Intelligence and Assessment of Intentions in International Relations“ von Keren Jarchi-Milo, herausgegeben von Princeton Studies in International History and Politics, bietet einen frischen Einblick, wie Staaten und ihre Führer die langfristigen Absichten ihrer Gegner bewerten. Der Autor untersucht drei Fallstudien: Großbritanniens Einschätzungen der Absichten von Nazi-Deutschland in den 1930er Jahren, Amerikas Einschätzungen der Sowjetunion während der Carter-Regierung und der Reagan-Regierung und die Absichten der Sowjetunion gegen Ende des Kalten Krieges. Durch eine eingehende Analyse dieser Fälle stellt Yarhi-Milo traditionelle Theorien der internationalen Politik in Frage, die darauf hindeuten, dass Entscheidungsträger alle verfügbaren Informationen sorgfältig berücksichtigen, wenn sie Entscheidungen über die Absichten ihrer Gegner treffen. Stattdessen argumentiert sie, dass Führungskräfte dazu neigen, sich auf bereits bestehende Überzeugungen, persönliche Eindrücke sowie kognitive und affektive Faktoren zu verlassen, um die Absichten ihrer Gegner zu bestimmen. Eine solche selektive Aufmerksamkeit kann zu falschen Vorstellungen und destabilisierenden Handlungen wie militärischem Aufbau und Präventivschlägen führen. Eine wichtige Erkenntnis ist, dass Geheimdienstorganisationen sich auf andere Indikatoren als Entscheidungsträger konzentrieren, wobei der Schwerpunkt eher auf Veränderungen der militärischen Fähigkeiten als auf diplomatischen Interaktionen oder theoretischen Rahmenbedingungen liegt. Dies unterstreicht die Bedeutung des Verständnisses der organisatorischen Dynamik und der persönlichen Faktoren, die die Wahrnehmung der Gegner beeinflussen.

הספר ”Knowing the Advistre: aders Intelligence and Assession of International Relations in International Relations” מאת קרן ג 'ארהי-מיילו, שיצא לאור מטעם Princeton Studies in International History and and Politics, מציע. המחבר סוקר שלושה מחקרים: הערכות בריטניה לגבי כוונותיה של גרמניה הנאצית בשנות השלושים, ההערכות של אמריקה על ברית המועצות בתקופת ממשל קרטר וממשל רייגן, וכוונותיה של ברית המועצות לקראת סוף המלחמה הקרה באמצעות ניתוח מעמיק של מקרים אלה, Yarhi-Milo מאתגר תיאוריות מדיניות בינלאומיות מסורתיות המציעות למקבלי החלטות לשקול בכובד ראש את כל המידע הזמין בעת קבלת החלטות על כוונות יריביהם. תחת זאת, היא טוענת שמנהיגים נוטים להסתמך על אמונות, רושם אישי וגורמים קוגניטיביים ורגשניים כדי לקבוע את כוונות יריביהם. תשומת לב סלקטיבית זו עלולה להוביל לתפיסות מוטעות ולפעולות מעורערות, כגון בנייה צבאית ומתקפות מנע. אחד הממצאים המרכזיים הוא שארגוני ביון מתמקדים במדדים שונים מאשר מקבלי החלטות, עם דגש רב יותר על שינויים ביכולות הצבאיות ולא על אינטראקציות דיפלומטיות או מסגרות תיאורטיות. הדבר מדגיש את חשיבות הבנת הדינמיקה הארגונית והגורמים האישיים המשפיעים על תפיסת היריבים.''

Princeton Studies in International History and Politics tarafından yayınlanan Keren Jarhi-Milo'nun "Düşmanı Bilmek: Liderler Uluslararası İlişkilerde İstihbarat ve Niyetlerin Değerlendirilmesi" kitabı, devletlerin ve liderlerinin düşmanlarının uzun vadeli niyetlerini nasıl değerlendirdiğine dair yeni bir bakış açısı sunuyor. Yazar üç vaka çalışmasını gözden geçirir: Britanya'nın 1930'larda Nazi Almanyası'nın niyetlerine ilişkin değerlendirmeleri, Amerika'nın Carter yönetimi ve Reagan yönetimi sırasında Sovyetler Birliği hakkındaki değerlendirmeleri, Ve Soğuk Savaş'ın sonuna doğru Sovyetler Birliği'nin niyetleri. Bu davaların derinlemesine analiziyle, Yarhi-Milo, karar vericilerin rakiplerinin niyetleri hakkında karar verirken mevcut tüm bilgileri dikkatlice değerlendirdiğini öne süren geleneksel uluslararası politika teorilerine meydan okuyor. Bunun yerine, liderlerin rakiplerinin niyetlerini belirlemek için önceden var olan inançlara, kişisel izlenimlere ve bilişsel ve duygusal faktörlere güvenme eğiliminde olduklarını savunuyor. Bu tür seçici dikkat, yanlış anlamalara ve askeri birikimler ve önleyici grevler gibi istikrarsızlaştırıcı eylemlere yol açabilir. Önemli bir bulgu, istihbarat örgütlerinin karar vericilerden farklı ölçütlere odaklanması ve diplomatik etkileşimler veya teorik çerçeveler yerine askeri yeteneklerdeki değişikliklere daha fazla vurgu yapmasıdır. Bu, örgütsel dinamikleri ve rakiplerin algısını etkileyen kişisel faktörleri anlamanın önemini vurgulamaktadır.

يقدم كتاب «معرفة الخصم: استخبارات القادة وتقييم النوايا في العلاقات الدولية» بقلم كيرين جارهي ميلو، الذي نشرته دراسات برينستون في التاريخ الدولي والسياسة، منظورًا جديدًا حول كيفية تقييم الدول وقادتها للنوايا طويلة المدى خصومهم. يستعرض المؤلف ثلاث دراسات حالة: تقييمات بريطانيا لنوايا ألمانيا النازية في الثلاثينيات، تقييمات أمريكا للاتحاد السوفيتي خلال إدارة كارتر وإدارة ريغان، ونوايا الاتحاد السوفياتي في نهاية الحرب الباردة من خلال تحليل متعمق لهذه الحالات، يتحدى يارهي ميلو نظريات السياسة الدولية التقليدية التي تشير إلى أن صانعي القرار ينظرون بعناية في جميع المعلومات المتاحة عند اتخاذ قرارات حول نوايا خصومهم. بدلاً من ذلك، تجادل بأن القادة يميلون إلى الاعتماد على المعتقدات الموجودة مسبقًا والانطباعات الشخصية والعوامل المعرفية والعاطفية لتحديد نوايا خصومهم. ويمكن أن يؤدي هذا الاهتمام الانتقائي إلى تصورات خاطئة وإجراءات مزعزعة للاستقرار، مثل التعزيزات العسكرية والضربات الاستباقية. إحدى النتائج الرئيسية هي أن منظمات الاستخبارات تركز على مقاييس مختلفة عن صانعي القرار، مع تركيز أكبر على التغييرات في القدرات العسكرية بدلاً من التفاعلات الدبلوماسية أو الأطر النظرية. وهذا يسلط الضوء على أهمية فهم الديناميات التنظيمية والعوامل الشخصية التي تؤثر على تصور المعارضين.

국제 역사 및 정치에 관한 프린스턴 연구에 의해 출판 된 Keren Jarhi-Milo의 "대적 알기: 국제 관계 의도의 지도자 정보 및 평가" 책은 국가와 지도자가 어떻게 장기적인 의도를 평가하는지에 대한 새로운 관점을 제공합니다. 저자는 1930 년대 나치 독일의 의도에 대한 영국의 평가, 카터 행정부와 레이건 행정부의 소비에트 연방에 대한 미국의 평가, 냉전 종식을 향한 소비에트 연방의 의도. 이 경우에 대한 심층 분석을 통해 Yarhi-Milo는 의사 결정자들이 적의 의도에 대한 결정을 내릴 때 이용 가능한 모든 정보를 신중하게 고려할 것을 제안하는 전통적인 국제 정책 이론에 도전합 대신, 그녀는 지도자들이 기존의 신념, 개인적인 인상, 인지 적, 정서적 요인에 의존하여 상대방의 의도를 결정하는 경향이 있다고 주장한다. 이러한 선택적 관심은 군사 구축 및 선제 공격과 같은 오해와 행동을 불안정하게 만들 수 있습니다. 한 가지 주요 발견은 정보 조직이 외교적 상호 작용이나 이론적 틀보다는 군사 능력의 변화에 중점을 둔 의사 결정자와는 다른 지표에 중점을 둔다는 것입니다. 이것은 상대방의 인식에 영향을 미치는 조직 역학과 개인적 요소를 이해하는 것의 중요성을 강조합니다

由普林斯頓國際歷史和政治研究出版的Keren Yarhi-Milo撰寫的《了解廣告：國際關系中的領導者情報和評估》一書提供了有關國家及其領導人如何評估對手的長期意圖的新觀點。作者回顧了三項案例研究：英國對1930代納粹德國意圖的評估，美國對卡特政府和裏根政府時期蘇聯的評估，以及蘇聯對冷戰結束的意圖。通過對這些案件的深入分析，Yarhi-Milo挑戰了傳統的國際政策理論，該理論表明，決策者在決定對手的意圖時會仔細考慮所有可用信息。相反，她認為，領導者傾向於依靠已經存在的信念，個人印象以及認知和情感因素來確定對手的意圖。這種有選擇性的註意力可能導致誤解和破壞穩定的行動，例如建立軍事力量和先發制人的打擊。一個關鍵的發現是，情報組織比決策者更註重其他指標，更註重軍事能力的變化而不是外交互動或理論框架。這突顯了了解影響對手感知的組織動態和個人因素的重要性。