Bridgebuilders: How Government Can Transcend Boundaries to Solve Big Problems In an era of unprecedented challenges, the traditional models of governance are no longer sufficient to address the complex issues facing society. Pandemics, climate change, refugee resettlement, and global supply chains require a fresh approach that strengthens institutions and government agencies by breaking free from organizational boxes and rigid top-down leadership. In their groundbreaking book, "Bridgebuilders: How Government Can Transcend Boundaries to Solve Big Problems William D. Eggers, executive director of Deloitte's Center for Government Insights, and Donald F. Kettl, public management scholar, present a new model for transforming the public sector and getting things done. The authors argue that the key to meeting these challenges is to develop a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge as the basis for the survival of humanity and the survival of the unification of people in a warring state. This requires studying and understanding the process of technology evolution, which has led to the development of new tools and techniques that can help governments transcend boundaries and collaborate with partners inside and outside of government to solve complex problems. The book identifies ten core principles of bridgebuilding, including: 1. Horizontal Management: Collaboration across organizations and sectors is essential to solving complex problems. 2.

Bridgebuilders: Как правительство может преодолеть границы для решения больших проблем В эпоху беспрецедентных проблем традиционных моделей управления уже недостаточно для решения сложных проблем, стоящих перед обществом. Пандемии, изменение климата, переселение беженцев и глобальные цепочки поставок требуют нового подхода, который укрепляет институты и правительственные учреждения, освобождаясь от организационных рамок и жесткого нисходящего лидерства. В своей новаторской книге «Строители мостов: как правительство может преодолеть границы для решения больших проблем» Уильям Д. Эггерс, исполнительный директор Центра правительственных исследований Deloitte, и Дональд Ф. Кеттл, ученый в области государственного управления, представляют новую модель преобразования государственного сектора и достижения результатов. Авторы утверждают, что ключом к решению этих задач является выработка личной парадигмы восприятия технологического процесса развития современного знания как основы выживания человечества и выживания объединения людей в воюющем государстве. Это требует изучения и понимания процесса эволюции технологий, который привел к разработке новых инструментов и методов, которые могут помочь правительствам выйти за границы и сотрудничать с партнерами внутри и вне правительства для решения сложных проблем. В книге выделены десять основных принципов мостостроения, в том числе: 1. Горизонтальное управление: сотрудничество между организациями и секторами имеет важное значение для решения сложных проблем. 2.

Bridgebuilders : Comment le gouvernement peut-il franchir les frontières pour relever les grands défis À l'ère des défis sans précédent, les modèles de gestion traditionnels ne sont plus suffisants pour relever les défis complexes auxquels la société est confrontée. s pandémies, le changement climatique, la réinstallation des réfugiés et les chaînes d'approvisionnement mondiales exigent une nouvelle approche qui renforce les institutions et les institutions gouvernementales en s'affranchissant du cadre organisationnel et d'un leadership rigoureux. William D. Eggers, directeur exécutif du Centre d'études gouvernementales de Deloitte, et Donald F. Kettle, chercheur en administration publique, présentent un nouveau modèle pour transformer le secteur public et obtenir des résultats. s auteurs affirment que la clé pour relever ces défis est d'élaborer un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes comme base de la survie de l'humanité et de la survie de l'unification des gens dans un État en guerre. Cela exige d'étudier et de comprendre le processus d'évolution de la technologie qui a conduit à la mise au point de nouveaux outils et méthodes qui peuvent aider les gouvernements à dépasser les frontières et à collaborer avec des partenaires au sein et à l'extérieur du gouvernement pour résoudre des problèmes complexes. livre met en évidence dix principes fondamentaux de la construction motorisée, dont : 1. Gouvernance horizontale : la collaboration entre les organisations et les secteurs est essentielle pour relever les défis complexes. 2.

Bridgebuilders: Cómo el gobierno puede superar las fronteras para resolver grandes problemas En una era de desafíos sin precedentes, los modelos tradicionales de gobernanza ya no son suficientes para resolver los complejos problemas que enfrenta la sociedad. pandemias, el cambio climático, el reasentamiento de refugiados y las cadenas de suministro mundiales requieren un nuevo enfoque que fortalezca las instituciones y los organismos gubernamentales, liberándose del marco organizativo y de un liderazgo duro a la baja. En su libro pionero « constructores de puentes: cómo el gobierno puede superar las fronteras para resolver grandes problemas», William D. Eggers, director ejecutivo del Centro de Estudios Gubernamentales Deloitte, y Donald F. Kettle, académico de administración pública, presentan un nuevo modelo para transformar el sector público y lograr resultados. autores sostienen que la clave para hacer frente a estos desafíos es generar un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno como base para la supervivencia de la humanidad y la supervivencia de la unión de los seres humanos en un Estado en guerra. Esto requiere el estudio y la comprensión del proceso de evolución de la tecnología, que ha conducido al desarrollo de nuevas herramientas y métodos que pueden ayudar a los gobiernos a trascender fronteras y a colaborar con socios dentro y fuera del gobierno para resolver problemas complejos. libro destaca diez principios básicos de la construcción de puentes, incluyendo: 1. Gobernanza horizontal: la cooperación entre organizaciones y sectores es esencial para resolver problemas complejos. 2.

Bridgebuilders: Come il governo può superare i limiti per affrontare i grandi problemi In un'epoca di problemi senza precedenti, i modelli di gestione tradizionali non sono più sufficienti per affrontare i problemi complessi della società. pandemie, i cambiamenti climatici, la ricollocazione dei rifugiati e le catene di approvvigionamento globali richiedono un nuovo approccio che rafforzi le istituzioni e le istituzioni governative, liberandosi da un quadro organizzativo e da una solida leadership discendente. Nel suo libro innovativo «I costruttori di ponti: come un governo può superare i confini per affrontare grandi problemi», William D. Eggers, direttore esecutivo del Deloitte Governative Research Center, e Donald F. Kettle, scienziato di governo, presentano un nuovo modello per trasformare il settore pubblico e ottenere risultati. Gli autori sostengono che la chiave per affrontare queste sfide è sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico di sviluppo della conoscenza moderna come base per la sopravvivenza dell'umanità e per la sopravvivenza dell'unione delle persone in uno stato in guerra. Ciò richiede uno studio e una comprensione del processo di evoluzione tecnologica che ha portato allo sviluppo di nuovi strumenti e metodi in grado di aiutare i governi ad oltrepassare i confini e a collaborare con i partner all'interno e all'esterno del governo per affrontare sfide complesse. Il libro evidenzia dieci principi fondamentali della struttura, tra cui 1. Gestione orizzontale: la cooperazione tra organizzazioni e settori è essenziale per affrontare problemi complessi. 2.

Bridgebuilders: Wie Regierungen Grenzen überwinden können, um große Herausforderungen zu meistern In einer Zeit beispielloser Herausforderungen reichen traditionelle Governance-Modelle nicht mehr aus, um die komplexen Herausforderungen der Gesellschaft zu bewältigen. Pandemien, Klimawandel, Umsiedlungen von Flüchtlingen und globale Lieferketten erfordern einen neuen Ansatz, der Institutionen und Regierungsstellen stärkt, sich von organisatorischen Rahmenbedingungen und harter Abwärtsführung befreit. In seinem bahnbrechenden Buch „Bridge Builders: How Government Can Override Borders to Solve Big Challenges“ stellen William D. Eggers, Executive Director des Deloitte Center for Government Studies, und Donald F. Kettle, ein Wissenschaftler für öffentliche Verwaltung, ein neues Modell für die Transformation des öffentlichen Sektors und die Erzielung von Ergebnissen vor. Die Autoren argumentieren, dass der Schlüssel zur Lösung dieser Probleme darin besteht, ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und das Überleben der Vereinigung der Menschen in einem kriegführenden Staat zu entwickeln. Dies erfordert das Studium und Verständnis des technologischen Evolutionsprozesses, der zur Entwicklung neuer Werkzeuge und Methoden geführt hat, die Regierungen dabei helfen können, Grenzen zu überschreiten und mit Partnern innerhalb und außerhalb der Regierung zusammenzuarbeiten, um komplexe Probleme zu lösen. Das Buch hebt zehn Grundprinzipien des Brückenbaus hervor, darunter: 1. Horizontale Governance: Die Zusammenarbeit zwischen Organisationen und Sektoren ist unerlässlich, um komplexe Probleme zu lösen. 2.

''

Bridgebuilders: Hükümet Büyük Sorunları Çözmek İçin Sınırları Nasıl Aşabilir? Benzeri görülmemiş zorluklar çağında, geleneksel yönetişim modelleri artık toplumun karşılaştığı karmaşık sorunları çözmek için yeterli değildir. Pandemiler, iklim değişikliği, mültecilerin yeniden yerleştirilmesi ve küresel tedarik zincirleri, kurumları ve devlet kurumlarını güçlendiren, örgütsel çerçevelerden ve katı yukarıdan aşağıya liderlikten kurtulan yeni bir yaklaşım gerektirmektedir. Çığır açan "Bridge Builders: How Government Can Cross Borders to Solve Big Problems'adlı kitaplarında, Deloitte Center for Governmental Studies'in yönetici direktörü William D. Eggers ve kamu yönetimi uzmanı Donald F. Kettle, kamu sektörünü dönüştürmek ve sonuçlara ulaşmak için yeni bir model sunuyor. Yazarlar, bu sorunları çözmenin anahtarının, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için, insanlığın hayatta kalmasının ve savaşan bir devlette insanların birleşmesinin hayatta kalmasının temeli olarak kişisel bir paradigma geliştirmek olduğunu savunuyorlar. Bu, hükümetlerin sınırların ötesine ulaşmasına ve karmaşık sorunları çözmek için hükümetin içindeki ve dışındaki ortaklarla işbirliği yapmasına yardımcı olabilecek yeni araç ve yöntemlerin geliştirilmesine yol açan teknoloji evrimi sürecini incelemeyi ve anlamayı gerektirir. Kitap, köprü yapımının on temel ilkesini tanımlar: 1. Yatay yönetişim: Kuruluşlar ve sektörler arasındaki işbirliği, karmaşık sorunları çözmek için gereklidir. 2.

Bridgebuilders: كيف يمكن للحكومة عبور الحدود لحل المشكلات الكبيرة في عصر التحديات غير المسبوقة، لم تعد النماذج التقليدية للحكم كافية لحل المشكلات المعقدة التي تواجه المجتمع. تتطلب الأوبئة وتغير المناخ وإعادة توطين اللاجئين وسلاسل التوريد العالمية نهجًا جديدًا يعزز المؤسسات والوكالات الحكومية، ويتحرر من الأطر التنظيمية والقيادة الصارمة من أعلى إلى أسفل. في كتابهم الرائد، «بناة الجسر: كيف يمكن للحكومة عبور الحدود لحل المشكلات الكبيرة»، يقدم ويليام دي إيجرز، المدير التنفيذي لمركز ديلويت للدراسات الحكومية، ودونالد إف كيتل، الباحث في الإدارة العامة، نموذجًا جديدًا لتحويل القطاع العام وتحقيق النتائج. يجادل المؤلفون بأن مفتاح حل هذه المشاكل هو تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطور المعرفة الحديثة كأساس لبقاء البشرية وبقاء توحيد الناس في حالة حرب. وهذا يتطلب دراسة وفهم عملية التطور التكنولوجي التي أدت إلى تطوير أدوات وأساليب جديدة يمكن أن تساعد الحكومات على الوصول إلى ما وراء الحدود والتعاون مع الشركاء داخل الحكومة وخارجها لحل المشكلات المعقدة. يحدد الكتاب عشرة مبادئ أساسية لبناء الجسور، بما في ذلك: 1. الإدارة الأفقية: التعاون بين المنظمات والقطاعات ضروري لحل المشاكل المعقدة. 2.