and employees The authors have developed a unique methodology for digital transformation based on their own research and practical experience of implementing AI in different industries, which they share with readers. In the book "Оцифруйся или умри" (Translate to English: "Ociurify yourself or die"), the authors Marco Yancity and Karim Lakhani, both MBA professors at Harvard Business School, explore the impact of artificial intelligence (AI) on businesses and provide a comprehensive guide to digitalizing companies of all sizes. The book draws parallels between the current technological revolution and the industrial revolution of the early 19th century, highlighting the urgent need for companies to adapt to AI or risk being left behind. The authors conducted extensive research on over 350 businesses, including Amazon, Netflix, Walmart, and Fidelity, to understand how AI is transforming the corporate landscape. They found that AI has become the defining factor in competition, capable of turning modest startups into market leaders within a matter of months. This shift in the business landscape requires new approaches to management and employee training, as AI demands more from managers and employees than traditional methods. To help companies navigate this transformation, the authors have developed a unique methodology based on their research and practical experience implementing AI in various industries. This methodology focuses on developing a personal paradigm for understanding the technological process of modern knowledge development, which they argue is essential for human survival and the unity of people in a warring state. The authors emphasize the importance of studying and understanding the evolution of technology to stay ahead of the curve. The book is divided into three parts. Part one explores the current state of AI and its impact on business, while part two delves into the methodology for digital transformation. In part three, the authors provide case studies of successful AI implementation in various industries, offering insights and lessons learned. In the first part, the authors discuss the rapid advancement of AI and its integration into various aspects of business operations, from customer service to supply chain management. They highlight the need for companies to adapt to this change and understand the potential benefits of AI, such as increased efficiency, productivity, and decision-making capabilities. However, they also acknowledge the challenges that come with AI adoption, including job displacement and ethical concerns. In part two, the authors present their methodology for digital transformation, which includes four stages: preparation, discovery, delivery, and maturity.

и сотрудники Авторы разработали уникальную методологию цифровой трансформации на основе собственных исследований и практического опыта внедрения ИИ в разных отраслях, которыми делятся с читателями. В книге «Оцифруйся или умри» (Translate to English: «Ociurify yourself or die») авторы Марко Янсити (Marco Yancity) и Карим Лакхани (Karim Lakhani), оба профессора MBA в Гарвардской школе бизнеса, исследуют влияние искусственного интеллекта (ИИ) на бизнес и предоставляют исчерпывающее руководство по цифровизации компаний всех размеров. Книга проводит параллели между нынешней технологической революцией и промышленной революцией начала XIX века, подчеркивая острую необходимость адаптации компаний к ИИ или риск остаться позади. Авторы провели обширные исследования на более чем 350 предприятиях, включая Amazon, Netflix, Walmart и Fidelity, чтобы понять, как ИИ трансформирует корпоративный ландшафт. Они выяснили, что определяющим фактором конкуренции стал ИИ, способный за считанные месяцы превратить скромные стартапы в лидеров рынка. Такой сдвиг в бизнес-ландшафте требует новых подходов к управлению и обучению сотрудников, так как ИИ требует от руководителей и сотрудников больше, чем традиционные методы. Чтобы помочь компаниям сориентироваться в этой трансформации, авторы разработали уникальную методологию, основанную на их исследованиях и практическом опыте внедрения ИИ в различных отраслях. Эта методология фокусируется на разработке личной парадигмы понимания технологического процесса развития современных знаний, который, как они утверждают, необходим для выживания человека и единства людей в воюющем государстве. Авторы подчеркивают важность изучения и понимания эволюции технологий, чтобы идти на опережение. Книга разделена на три части. Часть первая исследует текущее состояние ИИ и его влияние на бизнес, а часть вторая углубляется в методологию цифровой трансформации. В третьей части авторы приводят тематические исследования успешного внедрения ИИ в различных отраслях, предлагая идеи и извлеченные уроки. В первой части авторы обсуждают быстрое продвижение ИИ и его интеграцию в различные аспекты бизнес-операций, от обслуживания клиентов до управления цепочками поставок. Они подчеркивают необходимость адаптации компаний к этим изменениям и понимания потенциальных преимуществ ИИ, таких как повышение эффективности, производительности и возможностей принятия решений. Тем не менее, они также признают проблемы, которые возникают при внедрении ИИ, включая перемещение рабочих мест и этические проблемы. Во второй части авторы представляют свою методологию цифровой трансформации, которая включает четыре этапа: подготовку, открытие, доставку и зрелость.

et employés s auteurs ont développé une méthodologie unique de transformation numérique basée sur leurs propres recherches et expériences pratiques dans la mise en œuvre de l'IA dans différents secteurs, qui sont partagées avec les lecteurs. Dans le livre « Numériser ou mourir », les auteurs Marco Yancity et Karim Lakhani, tous deux professeurs de MBA à la Harvard Business School, explorent l'impact de l'étude L'intelligence artificielle (IA) par entreprise et fournit un guide complet sur la numérisation des entreprises de toutes tailles. livre établit des parallèles entre la révolution technologique actuelle et la révolution industrielle du début du XIXe siècle, soulignant la nécessité urgente d'adapter les entreprises à l'IA ou le risque de rester à l'écart. s auteurs ont mené des recherches approfondies dans plus de 350 entreprises, dont Amazon, Netflix, Walmart et Fidelity, afin de comprendre comment l'IA transforme le paysage des entreprises. Ils ont découvert que le facteur déterminant de la concurrence était l'IA, capable en quelques mois de transformer de modestes startups en leaders du marché. Ce changement dans le paysage des affaires exige de nouvelles approches de gestion et de formation pour les employés, car l'IA exige des gestionnaires et des employés plus que les méthodes traditionnelles. Pour aider les entreprises à s'orienter dans cette transformation, les auteurs ont développé une méthodologie unique basée sur leurs recherches et leur expérience pratique dans la mise en œuvre de l'IA dans différents secteurs. Cette méthodologie se concentre sur le développement d'un paradigme personnel de compréhension du processus technologique de développement des connaissances modernes, qui, selon eux, est nécessaire à la survie de l'homme et à l'unité des gens dans un État en guerre. s auteurs soulignent l'importance d'étudier et de comprendre l'évolution des technologies pour aller de l'avant. livre est divisé en trois parties. La première partie examine l'état actuel de l'IA et son impact sur les entreprises, tandis que la seconde analyse la méthodologie de la transformation numérique. Dans la troisième partie, les auteurs citent des études de cas sur la mise en œuvre réussie de l'IA dans divers secteurs, offrant des idées et des leçons apprises. Dans la première partie, les auteurs discutent de la promotion rapide de l'IA et de son intégration dans différents aspects des opérations commerciales, du service à la clientèle à la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ils soulignent la nécessité pour les entreprises de s'adapter à ces changements et de comprendre les avantages potentiels de l'IA, tels que l'amélioration de l'efficacité, de la productivité et des capacités décisionnelles. Cependant, ils reconnaissent également les défis qui se posent dans la mise en oeuvre de l'IA, y compris le déplacement des emplois et les défis éthiques. Dans la deuxième partie, les auteurs présentent leur méthodologie de transformation numérique, qui comprend quatre étapes : préparation, découverte, livraison et maturité.

y colaboradores autores han desarrollado una metodología única para la transformación digital basada en su propia investigación y experiencia práctica en la introducción de la IA en las diferentes industrias que se comparten con los lectores. En el libro «Digitalice o muera» (Translate to English: «Ociurify yourself or die»), los autores Marco Yancity y Karim Lakhani (Karim Lakhani), ambos profesores del MBA en Harvard Business School, investigan el impacto de la inteligencia artificial (IA) en los negocios y proporcionan una guía exhaustiva para la digitalización de empresas de todos los tam. libro traza paralelismos entre la revolución tecnológica actual y la revolución industrial de principios del siglo XIX, destacando la urgente necesidad de que las empresas se adapten a la IA o el riesgo de quedarse atrás. autores han realizado extensas investigaciones en más de 350 negocios, entre ellos Amazon, Netflix, Walmart y Fidelity, para entender cómo la IA está transformando el panorama corporativo. Descubrieron que el factor determinante de la competencia era la IA, capaz en cuestión de meses de convertir a las modestas startups en líderes de mercado. Este cambio en el panorama empresarial requiere nuevos enfoques para la gestión y la formación de los empleados, ya que la IA requiere de los ejecutivos y empleados más que los métodos tradicionales. Para ayudar a las empresas a orientarse en esta transformación, los autores han desarrollado una metodología única basada en su investigación y experiencia práctica en la introducción de IA en diferentes industrias. Esta metodología se centra en el desarrollo de un paradigma personal para entender el proceso tecnológico de desarrollo del conocimiento moderno, que afirman es esencial para la supervivencia humana y la unidad de las personas en un Estado en guerra. autores subrayan la importancia de estudiar y entender la evolución de la tecnología para ir por delante. libro está dividido en tres partes. La primera parte explora el estado actual de la IA y su impacto en el negocio, mientras que la segunda parte profundiza en la metodología de la transformación digital. En la tercera parte, los autores citan estudios de casos sobre la implementación exitosa de la IA en diferentes industrias, ofreciendo ideas y lecciones aprendidas. En la primera parte, los autores discuten la rápida promoción de la IA y su integración en diversos aspectos de las operaciones comerciales, desde el servicio al cliente hasta la gestión de la cadena de suministro. Subrayan la necesidad de que las empresas se adapten a estos cambios y comprendan los beneficios potenciales de la IA, como el aumento de la eficiencia, la productividad y la capacidad de decisión. n embargo, también reconocen los problemas que surgen en la implementación de la IA, incluidos los desplazamientos laborales y los problemas éticos. En la segunda parte, los autores presentan su metodología de transformación digital, que incluye cuatro fases: preparación, descubrimiento, entrega y madurez.

E os autores desenvolveram uma metodologia única de transformação digital baseada em suas próprias pesquisas e experiências práticas de implementação de IA em diferentes setores compartilhados com os leitores. No livro «Translate to English», os autores Marco Jansiti e Karim Lakhani, ambos professores de MBA na Escola de Negócios de Harvard, investigam os efeitos da inteligência artificial IE) para o negócio e fornece uma guia completa para a digitalização de empresas de todos os tamanhos. O livro traça paralelos entre a revolução tecnológica atual e a revolução industrial do início do século XIX, enfatizando a necessidade urgente de adaptação das empresas à IA ou o risco de ficar para trás. Os autores pesquisaram amplamente em mais de 350 empresas, incluindo Amazon, Netflix, Walmart e Fidelity, para entender como a IA transforma a paisagem corporativa. Eles descobriram que o fator determinante da competição foi a IA, capaz de transformar start-ups modestas em líderes de mercado em poucos meses. Esta mudança na paisagem de negócios requer novas abordagens de gerenciamento e treinamento dos funcionários, já que a IA requer mais do que os métodos tradicionais dos executivos e funcionários. Para ajudar as empresas a se alinharem nesta transformação, os autores desenvolveram uma metodologia única baseada em suas pesquisas e experiências práticas de implementação de IA em vários setores. Esta metodologia se concentra no desenvolvimento de um paradigma pessoal para compreender o processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno, que eles afirmam ser essencial para a sobrevivência humana e a unidade das pessoas num Estado em guerra. Os autores ressaltam a importância de estudar e compreender a evolução da tecnologia para avançar. O livro está dividido em três partes. A primeira parte explora o estado atual da IA e seu impacto no negócio, enquanto a segunda parte se aprofunda na metodologia de transformação digital. Na terceira parte, os autores citam estudos de caso sobre a implementação bem-sucedida da IA em vários setores, oferecendo ideias e lições aprendidas. Na primeira parte, os autores discutem a rápida promoção da IA e sua integração em vários aspectos das operações empresariais, desde o atendimento ao cliente até o gerenciamento de cadeias de fornecimento. Eles ressaltam a necessidade de as empresas se adaptarem a essas mudanças e compreenderem os potenciais benefícios da IA, como o aumento da eficiência, produtividade e capacidade de tomada de decisões. No entanto, eles também reconhecem os problemas que surgem na implementação da IA, incluindo a movimentação de empregos e problemas éticos. Na segunda parte, os autores apresentam sua metodologia de transformação digital, que inclui quatro etapas: preparação, descoberta, entrega e maturidade.

e collaboratori Gli autori hanno sviluppato una metodologia unica di trasformazione digitale basata sulla propria ricerca e sull'esperienza pratica nell'implementazione dell'IA in diversi settori condivisi con i lettori. In «Digitalizzare o morire», Marco Yanciti e Karim Lakhani, entrambi professori MBA alla Harvard Business School, indagano sull'impatto dell'intelligenza artificiale IA) per il business e fornisce una guida completa alla digitalizzazione delle aziende di tutte le dimensioni. Il libro fa un parallelo tra l'attuale rivoluzione tecnologica e quella industriale degli inizi del XIX secolo, sottolineando la necessità urgente di adattare le aziende all'IA o il rischio di rimanere indietro. Gli autori hanno condotto approfondite ricerche in più di 350 aziende, tra cui Amazon, Netflix, Walmart e Fidelity, per capire come l'IA sta trasformando il panorama aziendale. Hanno scoperto che il fattore determinante della concorrenza è stato l'IA, capace di trasformare in pochi mesi startup modeste in leader di mercato. Questo cambiamento nel panorama aziendale richiede nuovi approcci per la gestione e la formazione dei dipendenti, poiché l'IA richiede ai dirigenti e ai dipendenti più dei metodi tradizionali. Per aiutare le aziende a concentrarsi su questa trasformazione, gli autori hanno sviluppato una metodologia unica basata sulla loro ricerca e sulle esperienze pratiche di implementazione dell'IA in diversi settori. Questa metodologia si concentra sullo sviluppo di un paradigma personale per comprendere il processo tecnologico di sviluppo delle conoscenze moderne, che sostengono sia essenziale per la sopravvivenza dell'uomo e l'unità delle persone in uno stato in guerra. Gli autori sottolineano l'importanza di studiare e comprendere l'evoluzione della tecnologia per andare avanti. Il libro è diviso in tre parti. La prima parte esamina lo stato attuale dell'IA e il suo impatto sul business, mentre la seconda parte approfondisce la metodologia di trasformazione digitale. Nella terza parte, gli autori presentano studi di caso sul successo dell'implementazione dell'IA in diversi settori, offrendo idee e lezioni. Nella prima parte, gli autori discutono la rapida promozione dell'IA e la sua integrazione in diversi aspetti delle attività aziendali, dal servizio clienti alla gestione delle catene di approvvigionamento. Essi sottolineano la necessità di adattare le aziende a questi cambiamenti e comprendere i potenziali vantaggi dell'intelligenza artificiale, quali efficienza, produttività e capacità decisionali. Tuttavia, riconoscono anche i problemi che si presentano nell'implementazione dell'IA, inclusi lo spostamento dei posti di lavoro e i problemi etici. Nella seconda parte, gli autori presentano la loro metodologia di trasformazione digitale, che comprende quattro fasi: preparazione, scoperta, consegna e maturità.

und Mitarbeiter Die Autoren haben eine einzigartige Methodik für die digitale Transformation entwickelt, die auf eigener Forschung und praktischen Erfahrungen mit der Einführung von KI in verschiedenen Branchen basiert und mit den sern geteilt wird. In Digitalisiere oder stirb (Translate to English: „Ociurify yourself or die“) untersuchen die Autoren Marco Yancity und Karim Lakhani, beide MBA-Professoren an der Harvard Business School, die Auswirkungen künstlicher Intelligenz (KI) auf Unternehmen und Unternehmen bieten einen umfassenden itfaden zur Digitalisierung von Unternehmen aller Größen. Das Buch zieht Parallelen zwischen der aktuellen technologischen Revolution und der industriellen Revolution des frühen 19. Jahrhunderts und betont die dringende Notwendigkeit, Unternehmen an KI anzupassen oder das Risiko, zurückgelassen zu werden. Die Autoren führten umfangreiche Recherchen in mehr als 350 Unternehmen durch, darunter Amazon, Netflix, Walmart und Fidelity, um zu verstehen, wie KI die Unternehmenslandschaft verändert. e fanden heraus, dass der entscheidende Faktor für den Wettbewerb die KI war, die in der Lage war, bescheidene Startups in wenigen Monaten zu Marktführern zu machen. Diese Verschiebung der Geschäftslandschaft erfordert neue Ansätze für das Management und die Schulung von Mitarbeitern, da KI mehr von Führungskräften und Mitarbeitern verlangt als herkömmliche Methoden. Um Unternehmen dabei zu helfen, sich in dieser Transformation zurechtzufinden, haben die Autoren eine einzigartige Methodik entwickelt, die auf ihrer Forschung und ihren praktischen Erfahrungen mit der Einführung von KI in verschiedenen Branchen basiert. Diese Methodik konzentriert sich auf die Entwicklung eines persönlichen Paradigmas zum Verständnis des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens, von dem sie behaupten, dass es für das menschliche Überleben und die Einheit der Menschen in einem kriegführenden Staat unerlässlich ist. Die Autoren betonen, wie wichtig es ist, die Entwicklung der Technologie zu studieren und zu verstehen, um der Zeit voraus zu sein. Das Buch ist in drei Teile gegliedert. Teil eins untersucht den aktuellen Stand der KI und ihre Auswirkungen auf das Geschäft, während Teil zwei sich mit der Methodik der digitalen Transformation befasst. Im dritten Teil stellen die Autoren Fallstudien zur erfolgreichen Umsetzung von KI in verschiedenen Branchen vor und bieten Einblicke und ssons arned. Im ersten Teil diskutieren die Autoren die schnelle Weiterentwicklung der KI und ihre Integration in verschiedene Aspekte des Geschäftsbetriebs, vom Kundenservice bis zum Supply Chain Management. e betonen die Notwendigkeit, Unternehmen an diese Veränderungen anzupassen und die potenziellen Vorteile von KI zu verstehen, wie zum Beispiel die Verbesserung von Effizienz, Produktivität und Entscheidungsfähigkeit. e erkennen jedoch auch die Herausforderungen an, die mit der Einführung von KI einhergehen, einschließlich der Verlagerung von Arbeitsplätzen und ethischer Bedenken. Im zweiten Teil stellen die Autoren ihre Methodik der digitalen Transformation vor, die vier Phasen umfasst: Vorbereitung, Entdeckung, Lieferung und Reife.

i pracownicy Autorzy opracowali unikalną metodologię cyfrowej transformacji w oparciu o własne badania i praktyczne doświadczenie we wdrażaniu sztucznej inteligencji w różnych branżach, które dzielą z czytelnikami. W Digitize lub Die (Przetłumacz na angielski: „Ociurify siebie lub umrzeć”), autorzy Marco Yancity i Karim Lakhani, obaj profesorowie MBA w Harvard Business School, zbadać wpływ sztucznej inteligencji (AI) na biznes i dostarczyć kompleksowe wskazówki dotyczące digitalizacja dla firm wszystkich rozmiarów. Książka przedstawia paralele między obecną rewolucją technologiczną a rewolucją przemysłową początku XIX wieku, podkreślając pilną potrzebę dostosowania się przedsiębiorstw do sztucznej inteligencji lub ryzyko pozostawienia ich w tyle. Autorzy przeprowadzili szeroko zakrojone badania w ponad 350 przedsiębiorstwach, w tym Amazon, Netflix, Walmart i Fidelity, aby zrozumieć, jak AI przekształca korporacyjny krajobraz. Odkryli, że decydującym czynnikiem konkurencji była AI, która w ciągu kilku miesięcy może przekształcić skromne startupy w liderów rynku. Taka zmiana krajobrazu biznesu wymaga nowych podejść do zarządzania i szkolenia pracowników, ponieważ AI wymaga więcej od menedżerów i pracowników niż tradycyjnych metod. Aby pomóc firmom w nawigacji po tej transformacji, autorzy opracowali unikalną metodologię opartą na swoich badaniach i praktycznych doświadczeniach w zakresie wdrażania sztucznej inteligencji w różnych branżach. Metodologia ta koncentruje się na opracowaniu osobistego paradygmatu zrozumienia technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy, który, jak twierdzą, jest niezbędny dla ludzkiego przetrwania i jedności ludzi w stanie wojującym. Autorzy podkreślają znaczenie studiowania i zrozumienia ewolucji technologii, aby utrzymać się przed krzywą. Książka podzielona jest na trzy części. Część pierwsza bada obecny stan sztucznej inteligencji i jej wpływ na biznes, a część druga zagłębia się w metodologię transformacji cyfrowej. W trzeciej części autorzy dostarczają studiów przypadku udanej realizacji sztucznej inteligencji w różnych branżach, oferując pomysły i wyciągnięte wnioski. W pierwszej części autorzy omawiają szybki rozwój AI i jej integrację z różnymi aspektami działalności gospodarczej, od obsługi klienta po zarządzanie łańcuchem dostaw. Podkreślają one potrzebę dostosowania się przedsiębiorstw do tych zmian i zrozumienia potencjalnych korzyści płynących z sztucznej inteligencji, takich jak zwiększona wydajność, wydajność i możliwości decyzyjne. Przyznają jednak również wyzwania związane z wdrażaniem sztucznej inteligencji, w tym z ruchem pracy i kwestiami etycznymi. W drugiej części autorzy przedstawiają metodologię transformacji cyfrowej, która obejmuje cztery etapy: przygotowanie, odkrycie, dostarczenie i dojrzałość.

ועובדים המחברים פיתחו מתודולוגיה ייחודית לשינוי דיגיטלי המבוססת על המחקר והניסיון המעשי שלהם ב-Digitice or Die (תרגום לאנגלית: ”אוסיוריפיוס את עצמך או תמות”), הסופרים מרקו ינסטי וכרים לקאני, שניהם פרופסורים לתואר שני במנהל עסקים בבית הספר למנהל עסקים בהרווארד, חוקרים את ההשפעה של בינה מלאכותית (AI) על עסקים ומספקים הדרכה מקיפה על דיגיטליזציה לחברות בכל הגדלים. הספר מצייר מקבילות בין המהפכה הטכנולוגית הנוכחית לבין המהפכה התעשייתית של תחילת המאה ה-19, ומדגיש את הצורך הדחוף של החברות להסתגל ל-AI או את הסיכון להישאר מאחור. המחברים ערכו מחקר מקיף ביותר מ-350 עסקים, כולל אמזון, נטפליקס, וולמארט ופידליטי, כדי להבין כיצד אל משנה את הנוף התאגידי. הם מצאו שהגורם המכריע של התחרות הוא הבינה המלאכותית, שיכולה להפוך סטארט-אפים צנועים למובילי שוק תוך חודשים ספורים. שינוי כזה בנוף העסקי דורש גישות חדשות לניהול והכשרת עובדים, כיוון שלבינה מלאכותית דרושים יותר מנהלים ועובדים מאשר שיטות מסורתיות. כדי לעזור לחברות לנווט את השינוי, פיתחו המחברים מתודולוגיה ייחודית המבוססת על המחקר והניסיון המעשי שלהם ביישום בינה מלאכותית ברחבי תעשיות. מתודולוגיה זו מתמקדת בפיתוח פרדיגמה אישית להבנת התהליך הטכנולוגי של פיתוח ידע מודרני, אשר, לטענתם, הכרחי להישרדות האדם ולאחדות של אנשים במצב לוחמני. המחברים מדגישים עד כמה חשוב ללמוד ולהבין את התפתחות הטכנולוגיה כדי להקדים את העקומה. הספר מחולק לשלושה חלקים. חלק ראשון בוחן את המצב הנוכחי של הבינה המלאכותית ואת השפעתה על העסקים, וחלק שני מתעמק במתודולוגיה של טרנספורמציה דיגיטלית. בחלק השלישי, המחברים מספקים מחקרי מקרה של יישום מוצלח של בינה מלאכותית בתעשיות שונות, ומציעים רעיונות ולקחים נלמדים. בחלק הראשון, המחברים דנים בהתקדמות המהירה של הבינה המלאכותית ובהשתלבותה בהיבטים שונים של הפעילות העסקית, החל משירות לקוחות וכלה בניהול שרשרת אספקה. הן מדגישות את הצורך בחברות להסתגל לשינויים אלה ולהבין את היתרונות האפשריים של אל, כגון יעילות מוגברת, פרודוקטיביות ויכולות קבלת החלטות. עם זאת, הם גם מכירים באתגרים הנלווים ליישום הבינה המלאכותית, לרבות תנועת עבודה וסוגיות אתיות. בחלק השני מציגים המחברים את המתודולוגיה שלהם לשינוי דיגיטלי, הכוללת ארבעה שלבים: הכנה, גילוי, מסירה ובגרות.''

ve çalışanlar Yazarlar, okuyucularla paylaştıkları farklı endüstrilerde AI uygulamasındaki kendi araştırmalarına ve pratik deneyimlerine dayanarak dijital dönüşüm için benzersiz bir metodoloji geliştirdiler. Her ikisi de Harvard Business School'da MBA profesörü olan yazarlar Marco Yancity ve Karim Lakhani, Dijitalleştir veya Öl'de (İngilizce'ye Çevir: "Kendinizi dünyalaştırın veya ölün"), yapay zekanın (AI) iş üzerindeki etkisini araştırıyor ve her büyüklükteki şirket için dijitalleşme konusunda kapsamlı rehberlik sağlıyor. Kitap, mevcut teknolojik devrim ile 19. yüzyılın başlarındaki sanayi devrimi arasında paralellikler çizerek, şirketlerin AI'ya uyum sağlamaları veya geride kalma riskini vurgulamaktadır. Yazarlar, AI'nın kurumsal manzarayı nasıl dönüştürdüğünü anlamak için Amazon, Netflix, Walmart ve Fidelity dahil olmak üzere 350'den fazla işletmede kapsamlı bir araştırma yaptı. Rekabetin belirleyici faktörünün, mütevazı girişimleri birkaç ay içinde pazar liderlerine dönüştürebilen AI olduğunu buldular. İş ortamındaki böyle bir değişim, çalışanları yönetmek ve eğitmek için yeni yaklaşımlar gerektirir, çünkü AI, yöneticilerden ve çalışanlardan geleneksel yöntemlerden daha fazlasını gerektirir. Şirketlerin bu dönüşümü yönlendirmelerine yardımcı olmak için yazarlar, AI'yı endüstriler arasında uygulayan araştırma ve pratik deneyimlerine dayanan benzersiz bir metodoloji geliştirdiler. Bu metodoloji, modern bilginin geliştirilmesinin teknolojik sürecini anlamak için kişisel bir paradigma geliştirmeye odaklanır; bu, insanın hayatta kalması ve savaşan bir durumda insanların birliği için gerekli olduğunu savunurlar. Yazarlar, eğrinin önünde kalmak için teknolojinin evrimini incelemenin ve anlamanın önemini vurgulamaktadır. Kitap üç bölüme ayrılmıştır. Birinci bölüm AI'nın mevcut durumunu ve iş üzerindeki etkisini araştırıyor ve ikinci bölüm dijital dönüşüm metodolojisine giriyor. Üçüncü bölümde, yazarlar, AI'nın çeşitli endüstrilerde başarılı bir şekilde uygulanmasına ilişkin vaka çalışmaları sunarak, öğrenilen fikirleri ve dersleri sunarlar. İlk bölümde, yazarlar AI'nın hızlı ilerlemesini ve müşteri hizmetlerinden tedarik zinciri yönetimine kadar iş operasyonlarının çeşitli yönlerine entegrasyonunu tartışıyorlar. Şirketlerin bu değişikliklere uyum sağlamaları ve artan verimlilik, üretkenlik ve karar verme yetenekleri gibi AI'nın potansiyel faydalarını anlamaları gerektiğini vurguluyorlar. Bununla birlikte, iş hareketi ve etik konular da dahil olmak üzere AI'nın uygulanmasıyla gelen zorlukları da kabul ediyorlar. İkinci bölümde, yazarlar dört aşamadan oluşan dijital dönüşüm için metodolojilerini sunarlar: hazırlık, keşif, teslimat ve olgunluk.

والموظفون طور المؤلفون منهجية فريدة للتحول الرقمي بناءً على أبحاثهم وخبراتهم العملية في تنفيذ الذكاء الاصطناعي في صناعات مختلفة، والتي يشاركونها مع القراء. في Digitime or Die (ترجمة إلى الإنجليزية: «Ociuric your or die»)، يستكشف المؤلفان ماركو يانسيتي وكريم لاخاني، وكلاهما أستاذان ماجستير إدارة الأعمال في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، تأثير الذكاء الاصطناعي (AI) على الأعمال التجارية ويقدمان إرشادات شاملة حول الرقمنة الشركات من جميع الأحجام. يرسم الكتاب أوجه تشابه بين الثورة التكنولوجية الحالية والثورة الصناعية في أوائل القرن التاسع عشر، مما يسلط الضوء على الحاجة الملحة للشركات للتكيف مع الذكاء الاصطناعي أو خطر التخلف عن الركب. أجرى المؤلفون بحثًا مكثفًا في أكثر من 350 شركة، بما في ذلك Amazon و Netflix و Walmart و Fidelity، لفهم كيفية تغيير الذكاء الاصطناعي لمشهد الشركة. ووجدوا أن العامل الحاسم للمنافسة هو الذكاء الاصطناعي، والذي يمكن أن يحول الشركات الناشئة المتواضعة إلى شركات رائدة في السوق في غضون أشهر. يتطلب مثل هذا التحول في مشهد الأعمال مناهج جديدة لإدارة وتدريب الموظفين، حيث يتطلب الذكاء الاصطناعي من المديرين والموظفين أكثر من الأساليب التقليدية. لمساعدة الشركات على التنقل في هذا التحول، طور المؤلفون منهجية فريدة بناءً على أبحاثهم وخبراتهم العملية في تنفيذ الذكاء الاصطناعي عبر الصناعات. تركز هذه المنهجية على تطوير نموذج شخصي لفهم العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة، والتي، كما يقولون، ضرورية لبقاء الإنسان ووحدة الناس في دولة متحاربة. يؤكد المؤلفون على أهمية دراسة وفهم تطور التكنولوجيا للبقاء في طليعة المنحنى. ينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء. يستكشف الجزء الأول الحالة الحالية للذكاء الاصطناعي وتأثيره على الأعمال التجارية، ويتعمق الجزء الثاني في منهجية التحول الرقمي. في الجزء الثالث، يقدم المؤلفون دراسات حالة عن التنفيذ الناجح للذكاء الاصطناعي في مختلف الصناعات، ويقدمون الأفكار والدروس المستفادة. في الجزء الأول، يناقش المؤلفون التقدم السريع للذكاء الاصطناعي ودمجه في جوانب مختلفة من العمليات التجارية، من خدمة العملاء إلى إدارة سلسلة التوريد. إنهم يسلطون الضوء على حاجة الشركات للتكيف مع هذه التغييرات وفهم الفوائد المحتملة للذكاء الاصطناعي، مثل زيادة الكفاءة والإنتاجية وقدرات صنع القرار. ومع ذلك، فإنهم يقرون أيضًا بالتحديات التي تأتي مع تنفيذ الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك حركة الوظائف والقضايا الأخلاقية. في الجزء الثاني، يقدم المؤلفون منهجيتهم للتحول الرقمي، والتي تشمل أربع مراحل: التحضير والاكتشاف والتسليم والنضج.

和員工作者根據自己在不同行業實施AI的研究和實踐經驗開發了獨特的數字化轉型方法，與讀者共享。哈佛商學院的MBA教授Marco Yancity和Karim Lakhani在「Ocifruit or die」一書中探討了人工智能的影響。（AI）針對各種規模的公司提供全面的數字化指導。該書將當前的技術革命與19世紀初的工業革命相提並論，強調公司迫切需要適應人工智能或留下來的風險。作者在亞馬遜、Netflix、Walmart和Fidelity等350多家企業進行了廣泛的研究，以了解AI如何改變企業格局。他們發現，AI是競爭的決定性因素，能夠在短短幾個月內將適度的初創企業轉變為市場領導者。業務格局的這種轉變需要新的員工管理和培訓方法，因為人工智能比傳統方法更需要管理人員和員工。為了幫助公司適應這一轉變，作者根據他們在各個行業實施AI的研究和實踐經驗，開發了一種獨特的方法。該方法的重點是開發個人範式，以了解他們認為在交戰國中人類生存和人類團結所必需的現代知識發展的過程。作者強調了研究和理解技術演變以取得領先的重要性。這本書分為三個部分。第一部分探討人工智能的現狀及其對業務的影響，第二部分深入探討數字化轉型方法。在第三部分中，作者對人工智能在各個行業的成功實施進行了案例研究，提供了思想和經驗教訓。在第一部分中，作者討論了AI的快速推廣及其與業務運營各個方面的集成，從客戶服務到供應鏈管理。他們強調公司需要適應這些變化，並了解AI的潛在好處，例如提高效率，生產力和決策能力。但是，他們還認識到在實施AI時遇到的挑戰，包括工作的流動和道德問題。在第二部分中，作者介紹了他們的數字化轉型方法，其中包括四個階段：準備，發現，交付和成熟。