The book "Consulting in Project Management" by John C. Goodwin and James T. Brown provides a comprehensive overview of the field of project management consulting, exploring the various aspects of this type of consulting and the skills required to excel in it. The book covers topics such as the nature of management consulting planning work, the consulting process, and the ability to analyze all aspects of projects and programs. Here is a detailed description of the plot: Consulting in Project Management Author: John C. Goodwin and James T. Brown Introduction: The book begins by introducing the concept of project management consulting and its importance in today's business world. It highlights the growing need for skilled professionals who can provide expert guidance on managing complex projects and programs. Chapter 1: The Nature of Management Consulting This chapter delves into the nature of management consulting, including the various types of consulting services offered and the key characteristics of a successful consultant. It emphasizes the importance of understanding the client's needs and tailoring consulting services accordingly. Chapter 2: The Consulting Process In this chapter, the authors explore the consulting process in detail, from initial contact to final delivery. They discuss the various stages of the process, including planning, data collection, analysis, and reporting. Chapter 3: Analyzing Projects and Programs This chapter focuses on the skills required to analyze projects and programs effectively.

В книге Джона Гудвина (John C. Goodwin) и Джеймса Брауна (James T. Brown) «Консалтинг в управлении проектами» (Consulting in Project Management) представлен всесторонний обзор сферы консалтинга в области управления проектами, изучаются различные аспекты этого вида консалтинга и навыки, необходимые для того, чтобы преуспеть в нем. Книга охватывает такие темы, как характер работы по планированию управленческого консалтинга, процесс консалтинга и способность анализировать все аспекты проектов и программ. Вот подробное описание сюжета: Консалтинг в управлении проектами Автор: Джон К. Гудвин и Джеймс Т. Браун Введение: Книга начинается с введения концепции консалтинга в управлении проектами и его важности в современном деловом мире. Это подчеркивает растущую потребность в квалифицированных специалистах, которые могут предоставить экспертное руководство по управлению сложными проектами и программами. Глава 1: Характер управленческого консалтинга В этой главе рассматривается характер управленческого консалтинга, включая различные виды предлагаемых консультационных услуг и ключевые характеристики успешного консультанта. В нем подчеркивается важность понимания потребностей клиента и соответствующей адаптации консультационных услуг. Глава 2: Процесс консультирования В этой главе авторы подробно изучают процесс консультирования, от первоначального контакта до окончательной доставки. Они обсуждают различные этапы процесса, включая планирование, сбор данных, анализ и отчетность. Глава 3: Анализ проектов и программ В этой главе рассматриваются навыки, необходимые для эффективного анализа проектов и программ.

Dans le livre de John C. Goodwin et James Brown (James T. Brown) « Consulting in Project Management » un aperçu complet du domaine du conseil en gestion de projet est présenté, les différents aspects de ce type de conseil et les compétences nécessaires pour réussir dans les domaines suivants : nature du travail de planification du conseil en gestion, processus de consultation et capacité d'analyser tous les aspects des projets et des programmes. Voici une description détaillée de l'histoire : Conseil en gestion de projet Auteur : John C. Goodwin et James T. Brown Introduction : livre commence par l'introduction du concept de conseil en gestion de projet et de son importance dans le monde des affaires d'aujourd'hui. Cela souligne le besoin croissant de spécialistes qualifiés capables de fournir des conseils spécialisés dans la gestion de projets et de programmes complexes. Chapitre 1 : Nature de la consultation en gestion Ce chapitre examine la nature de la consultation en gestion, y compris les différents types de services de consultation offerts et les principales caractéristiques d'un consultant qui réussit. Il souligne l'importance de comprendre les besoins du client et d'adapter les services de conseil en conséquence. Chapitre 2 : Processus de consultation Dans ce chapitre, les auteurs examinent en détail le processus de consultation, depuis le premier contact jusqu'à la livraison finale. Ils discutent des différentes étapes du processus, y compris la planification, la collecte de données, l'analyse et l'établissement de rapports. Chapitre 3 : Analyse des projets et des programmes Ce chapitre traite des compétences nécessaires pour analyser efficacement les projets et les programmes.

En el libro, John C. Goodwin y James Brown (James T. Brown) «Consultoría en gestión de proyectos» (Consulting in Project Management) se ofrece una visión general completa del ámbito de la consultoría en gestión de proyectos, se estudian los diferentes aspectos de este tipo de consultoría y las habilidades necesarias para tener éxito en la misma. libro abarca temas como la naturaleza del trabajo de planificación de consultoría de gestión, el proceso de consultoría y la capacidad de analizar todos los aspectos de los proyectos y programas. Aquí está la descripción detallada de la trama: Consultoría en gestión de proyectos Autor: John K. Goodwin y James T. Brown Introducción: libro comienza introduciendo el concepto de consultoría en gestión de proyectos y su importancia en el mundo empresarial actual. Esto pone de relieve la creciente necesidad de contar con profesionales cualificados que puedan proporcionar orientación especializada en la gestión de proyectos y programas complejos. Capítulo 1: Naturaleza de la consultoría de gestión Este capítulo examina la naturaleza de la consultoría de gestión, incluyendo los diferentes tipos de servicios de consultoría ofrecidos y las características clave de un consultor exitoso. Destaca la importancia de comprender las necesidades del cliente y adaptar los servicios de consultoría en consecuencia. Capítulo 2: Proceso de asesoramiento En este capítulo, los autores examinan en detalle el proceso de asesoramiento, desde el contacto inicial hasta la entrega final. Discuten las diferentes etapas del proceso, incluyendo planificación, recopilación de datos, análisis y presentación de informes. Capítulo 3: Análisis de proyectos y programas En este capítulo se examinan las habilidades necesarias para el análisis eficaz de proyectos y programas.

Em John C. Goodwin e James Brown (James T. Brown) Consultoria em Gestão de Projetos O livro inclui temas como a natureza do trabalho de planejamento de consultoria gerencial, o processo de consultoria e a capacidade de analisar todos os aspectos de projetos e programas. Aqui está uma descrição detalhada da história: Consultoria em gestão de projetos Autor: John C. Goodwin e James T. Brown Introdução: O livro começa com a introdução do conceito de consultoria em gestão de projetos e sua importância no mundo empresarial atual. Isso ressalta a necessidade crescente de profissionais qualificados que possam fornecer orientação especializada em gerenciamento de projetos e programas complexos. Capítulo 1: Natureza da consultoria gerencial Este capítulo aborda a natureza da consultoria de gestão, incluindo vários tipos de serviços de consultoria oferecidos e características essenciais de um consultor de sucesso. Ele enfatiza a importância de compreender as necessidades do cliente e adaptar adequadamente os serviços de consultoria. Capítulo 2: Processo de aconselhamento Neste capítulo, os autores estudam detalhadamente o processo de consulta, desde o contato inicial até a entrega final. Eles discutem várias etapas do processo, incluindo planejamento, coleta de dados, análise e relatórios. Capítulo 3: Análise de projetos e programas Este capítulo aborda as habilidades necessárias para uma análise eficaz de projetos e programas.

Nel libro John C. Goodwin e James Brown Consulting in Project Management fornisce una panoramica completa del settore della consulenza in materia di gestione dei progetti, studia i vari aspetti di questo tipo di consulenza e le competenze necessarie per ottenere successo nel corso del corso. Ecco una descrizione dettagliata della storia: Consulenza nella gestione dei progetti Autore: John C. Goodwin e James T. Brown Introduzione: Il libro inizia introducendo il concetto di consulenza nella gestione dei progetti e la sua importanza nel mondo imprenditoriale moderno. Ciò mette in evidenza la crescente necessità di personale qualificato in grado di fornire una guida di competenza per la gestione di progetti e programmi complessi. Capitolo 1: La natura della consulenza di gestione In questo capitolo viene esaminata la natura della consulenza di gestione, compresi i vari tipi di servizi di consulenza offerti e le caratteristiche chiave di un consulente di successo. Sottolinea l'importanza di comprendere le esigenze del cliente e adeguare adeguatamente i servizi di consulenza. Capitolo 2: Processo di consulenza In questo capitolo, gli autori esaminano in dettaglio il processo di consulenza, dal contatto iniziale alla consegna finale. Discutono di diverse fasi del processo, tra cui pianificazione, raccolta dei dati, analisi e report. Capitolo 3: Analisi di progetti e programmi Questo capitolo esamina le competenze necessarie per analizzare efficacemente progetti e programmi.

In einem Buch von John C. Goodwin und James Brown (James T. Brown) „Beratung im Projektmanagement“ wird ein umfassender Überblick über den Umfang der Beratung im Bereich des Projektmanagements gegeben, verschiedene Aspekte dieser Art der Beratung werden untersucht und die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um in ihm erfolgreich zu sein. Das Buch behandelt Themen wie die Art der Managementberatungsplanung, den Beratungsprozess und die Fähigkeit, alle Aspekte von Projekten und Programmen zu analysieren. Hier ist eine detaillierte Beschreibung der Handlung: Beratung im Projektmanagement Autor: John K. Goodwin und James T. Brown Einleitung: Das Buch beginnt mit einer Einführung in das Konzept der Beratung im Projektmanagement und seine Bedeutung in der heutigen Geschäftswelt. Dies unterstreicht den wachsenden Bedarf an qualifizierten Fachkräften, die kompetente Beratung für das Management komplexer Projekte und Programme bieten können. Kapitel 1: Die Natur der Unternehmensberatung Dieses Kapitel befasst sich mit der Natur der Unternehmensberatung, einschließlich der verschiedenen Arten der angebotenen Beratungsleistungen und der wichtigsten Merkmale eines erfolgreichen Beraters. Es betont, wie wichtig es ist, die Bedürfnisse des Kunden zu verstehen und die Beratungsleistungen entsprechend anzupassen. Kapitel 2: Der Beratungsprozess In diesem Kapitel beschäftigen sich die Autoren eingehend mit dem Beratungsprozess, vom Erstkontakt bis zur finalen Lieferung. e diskutieren die verschiedenen Phasen des Prozesses, einschließlich Planung, Datenerfassung, Analyse und Berichterstattung. Kapitel 3: Projekt- und Programmanalyse Dieses Kapitel behandelt die Fähigkeiten, die für eine effektive Projekt- und Programmanalyse erforderlich sind.

W John C. Goodwin i James Brown (James T. Brown) Doradztwo w zakresie zarządzania projektami Książka obejmuje tematy takie jak charakter prac konsultingowych w zakresie zarządzania, proces konsultingowy oraz możliwość analizy wszystkich aspektów projektów i programów. Oto szczegółowy opis działki: Doradztwo w zarządzaniu projektami Autor: John C. Goodwin i James T. Brown Wprowadzenie: Książka rozpoczyna się od wprowadzenia koncepcji doradztwa w zarządzaniu projektami i jej znaczenia we współczesnym świecie biznesu. Podkreśla to rosnące zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów, którzy mogą dostarczać porad ekspertów w zakresie zarządzania złożonymi projektami i programami. Rozdział 1: Charakter doradztwa w zakresie zarządzania Niniejszy rozdział analizuje charakter doradztwa w zakresie zarządzania, w tym różnego rodzaju oferowane usługi konsultingowe i kluczowe cechy udanego konsultanta. Podkreśla znaczenie zrozumienia potrzeb klientów i odpowiedniego dopasowania usług konsultingowych. Rozdział 2: Proces doradztwa W tym rozdziale autorzy szczegółowo badają proces doradztwa, od pierwszego kontaktu do ostatecznej dostawy. Omawiają one różne etapy procesu, w tym planowanie, gromadzenie danych, analizę i sprawozdawczość. Rozdział 3: Analiza projektu i programu Niniejszy rozdział omawia umiejętności wymagane do skutecznej analizy projektu i programu.

In John C. Goodwin and James T. Brown (James T. Brown) ייעוץ בניהול פרויקטים הספר מכסה נושאים כמו אופי עבודת הייעוץ הניהולי, תהליך הייעוץ והיכולת לנתח את כל ההיבטים של פרויקטים ותוכניות. הנה תיאור מפורט של העלילה: ייעוץ בניהול פרויקטים מחבר: ג 'ון סי גודווין וג'יימס ט. הדבר מדגיש את הצורך הגובר באנשים מיומנים המסוגלים לספק הדרכה מקצועית בניהול פרויקטים ותוכניות מורכבים. פרק 1: טבע הניהול מייעץ פרק זה בוחן את אופי הייעוץ הניהולי, כולל סוגי שירותי הייעוץ השונים המוצעים ומאפייניו המרכזיים של יועץ מצליח. הוא מדגיש את חשיבות הבנת צורכי הלקוח ותפיסת שירותי הייעוץ בהתאם. פרק 2: תהליך הייעוץ בפרק זה, המחברים בוחנים את תהליך הייעוץ בפרוטרוט, הם דנים בשלבים שונים של התהליך, כולל תכנון, איסוף נתונים, ניתוח ודיווח. פרק 3: ניתוח פרוייקט ותוכנה פרק זה דן במיומנויות הנדרשות לניתוח פרוייקט ותוכנה יעיל.''

Proje Yönetiminde John C. Goodwin ve James Brown (James T. Brown) Danışmanlığında Kitap, yönetim danışmanlığı işinin doğası, danışmanlık süreci ve projelerin ve programların tüm yönlerini analiz etme yeteneği gibi konuları kapsar. İşte arsa hakkında ayrıntılı bir açıklama: Proje yönetiminde danışmanlık Yazar: John C. Goodwin ve James T. Brown Giriş: Kitap, proje yönetiminde danışmanlık kavramının ve modern iş dünyasındaki öneminin tanıtılmasıyla başlar. Bu, karmaşık projeleri ve programları yönetmede uzman rehberlik sağlayabilecek yetenekli profesyonellere olan artan ihtiyacı vurgulamaktadır. Bölüm 1: Yönetim Danışmanlığının Doğası Bu bölüm, sunulan çeşitli danışmanlık hizmetleri ve başarılı bir danışmanın temel özellikleri de dahil olmak üzere yönetim danışmanlığının doğasını inceler. Müşteri ihtiyaçlarını anlamanın ve danışmanlık hizmetlerini buna göre uyarlamanın önemini vurgular. Bölüm 2: Danışmanlık Süreci Bu bölümde, yazarlar ilk temastan son teslimata kadar danışmanlık sürecini ayrıntılı olarak inceler. Planlama, veri toplama, analiz ve raporlama dahil olmak üzere sürecin çeşitli aşamalarını tartışırlar. Bölüm 3: Proje ve Program Analizi Bu bölüm, etkili proje ve program analizi için gerekli becerileri tartışmaktadır.

In John C. Goodwin and James Brown (James T. Brown) Consulting in Project Management يغطي الكتاب مواضيع مثل طبيعة العمل الاستشاري الإداري، والعملية الاستشارية، والقدرة على تحليل جميع جوانب المشاريع والبرامج. فيما يلي وصف مفصل للحبكة: استشارات في إدارة المشروع المؤلف: جون سي جودوين وجيمس تي براون مقدمة: يبدأ الكتاب بإدخال مفهوم الاستشارات في إدارة المشاريع وأهميته في عالم الأعمال الحديث. يسلط هذا الضوء على الحاجة المتزايدة للمهنيين المهرة الذين يمكنهم تقديم إرشادات الخبراء في إدارة المشاريع والبرامج المعقدة. يبحث هذا الفصل طبيعة المشورة الإدارية، بما في ذلك مختلف أنواع الخدمات الاستشارية المقدمة والخصائص الرئيسية للخبير الاستشاري الناجح. ويؤكد على أهمية فهم احتياجات العملاء وتصميم الخدمات الاستشارية وفقًا لذلك. الفصل 2: عملية الاستشارة في هذا الفصل، يفحص المؤلفون عملية الاستشارة بالتفصيل، من الاتصال الأولي إلى التسليم النهائي. وهي تناقش مختلف مراحل العملية، بما في ذلك التخطيط وجمع البيانات والتحليل والإبلاغ. الفصل 3: تحليل المشاريع والبرامج يناقش هذا الفصل المهارات المطلوبة للتحليل الفعال للمشاريع والبرامج.

프로젝트 관리 분야의 John C. Goodwin 및 James Brown (James T. Brown) 컨설팅에서이 책은 관리 컨설팅 작업의 특성, 컨설팅 프로세스 및 프로젝트 및 프로그램의 모든 측면을 분석하는 능력과 같은 주제를 다룹니다. 다음은 프로젝트 관리 저자: John C. Goodwin 및 James T. Brown Introduction의 컨설팅: 프로젝트 관리 컨설팅 개념과 현대 비즈니스 세계에서의 중요성에 대한 자세한 설명입니다. 이는 복잡한 프로젝트 및 프로그램 관리에 전문가 지침을 제공 할 수있는 숙련 된 전문가의 요구가 커지고 있음을 강조합니다. 1 장: 경영 컨설팅의 본질 이 장에서는 제공되는 다양한 유형의 컨설팅 서비스와 성공적인 컨설턴트의 주요 특성을 포함하여 경영 컨설팅의 특성을 조사합니다. 고객의 요구를 이해하고 그에 따라 컨설팅 서비스를 조정하는 것의 중요성을 강조합 2 장: 상담 과정 이 장에서 저자는 상담 과정을 초기 연락에서 최종 전달에 이르기까지 자세히 조사합니다. 계획, 데이터 수집, 분석 및보고를 포함한 프로세스의 다양한 단계에 대해 논의합니다. 3 장: 프로젝트 및 프로그램 분석이 장에서는 효과적인 프로젝트 및 프로그램 분석에 필요한 기술에 대

In John C。 Goodwin and James Brown （James T。 Brown） Consulting in Project Management本書では、マネジメント・コンサルティング業務の性質、コンサルティング・プロセス、プロジェクトやプログラムのあらゆる側面を分析する能力などのトピックを取り上げています。プロジェクトマネジメントにおけるコンサルティング著者：John C。 GoodwinとJames T。 Brownはじめに：この本は、プロジェクトマネジメントにおけるコンサルティングの概念と、現代ビジネス界におけるその重要性の導入から始まります。これは、複雑なプロジェクトやプログラムの管理に関する専門的なガイダンスを提供できる熟練した専門家のニーズが高まっていることを強調しています。第1章：マネジメントコンサルティングの性質この章では、さまざまなコンサルティングサービスの提供や成功したコンサルタントの特徴など、マネジメントコンサルティングの性質を検討します。顧客のニーズを理解し、それに応じてコンサルティングサービスを調整することの重要性を強調しています。Chapter 2： Counseling Processこの章では、最初の連絡先から最終的な配達まで、カウンセリングのプロセスを詳細に調べます。計画、データ収集、分析、報告など、プロセスのさまざまな段階について議論します。第3章：プロジェクトとプログラム分析この章では、効果的なプロジェクトとプログラム分析に必要なスキルについて説明します。

在John C. Goodwin和James Brown的書中 （James T. Brown）「項目管理咨詢」（項目管理咨詢） 對項目管理咨詢領域進行了全面概述，研究了這類咨詢的不同方面以及取得成功所需的技能，該書涵蓋了管理咨詢規劃工作的性質、咨詢過程以及分析項目和方案各個方面的能力等主題。以下是詳細的情節描述：項目管理咨詢作者：John C. Goodwin和James T. Brown簡介：本書首先介紹了項目管理咨詢概念及其在當今商業世界中的重要性。這突顯了對合格專業人員的日益需求，他們可以提供管理復雜項目和方案的專門知識。第一章管理咨詢的性質本章探討管理咨詢的性質,包括提供不同類型的咨詢服務和成功咨詢的關鍵特點。它強調了解客戶的需求並相應調整咨詢服務的重要性。第二章：咨詢過程本章作者詳細研究咨詢過程,從初次接觸到最後交付。他們討論了過程的各個階段，包括計劃，數據收集，分析和報告。第三章：項目和方案分析本章探討有效分析項目和方案所需的技能。