The AISavvy Leader: Nine Ways to Take Back Control and Make AI Work for You In today's fast-paced technological landscape, artificial intelligence (AI) is rapidly transforming the way businesses operate, and leaders must adapt to this change to ensure their organization's survival. However, many leaders have ceded their role in this transformation, pushing the determination of strategy to tech teams and leaving investment decisions to groups that lack a full view of the organization. This approach can lead to a generation of AI transformation failures, resulting in stagnation and missed opportunities for growth. In "The AISavvy Leader David De Cremer argues that it's time for leaders to retake control and steer their organizations towards a more AI-centric future. The Book's Purpose The purpose of "The AISavvy Leader" is to provide leaders with the tools they need to successfully navigate the AI revolution and avoid common pitfalls. The book outlines nine actions that leaders must take to ensure their organization's growth and success in the face of rapid technological change. These actions are designed to help leaders understand and execute on the new world of human-machine collaboration, where AI and humans work together to achieve unprecedented results. Understanding the Process of Technology Evolution To effectively lead in the AI era, leaders must first understand the process of technology evolution. They must study and comprehend how technology has evolved over time, from the early days of automation to the current state of AI-driven decision-making.

Лидер AISavvy: Девять способов вернуть контроль и заставить ИИ работать на вас В современном быстро развивающемся технологическом ландшафте искусственный интеллект (ИИ) быстро трансформирует методы работы предприятий, и лидеры должны адаптироваться к этим изменениям, чтобы обеспечить выживание своей организации. Тем не менее, многие лидеры уступили свою роль в этой трансформации, подтолкнув определение стратегии к технологическим командам и оставив инвестиционные решения группам, которые не имеют полного представления об организации. Такой подход может привести к поколению неудач трансформации ИИ, что приведет к стагнации и упущенным возможностям для роста. В «The AISavvy ader» Дэвид Де Кремер утверждает, что лидерам пора вернуть контроль и направить свои организации к более ориентированному на ИИ будущему. Цель книги Цель «Лидера AISavvy» - предоставить лидерам инструменты, необходимые для успешной навигации по революции ИИ и избежания общих подводных камней. В книге изложены девять действий, которые лидеры должны предпринять, чтобы обеспечить рост и успех своей организации в условиях быстрых технологических изменений. Эти действия призваны помочь лидерам понять и реализовать новый мир сотрудничества человека и машины, где ИИ и люди работают вместе для достижения беспрецедентных результатов. Понимание процесса эволюции технологий Чтобы эффективно руководить в эпоху ИИ, лидеры должны сначала понять процесс эволюции технологий. Они должны изучать и понимать, как технологии развивались с течением времени, начиная с первых дней автоматизации и заканчивая текущим состоянием принятия решений на основе ИИ.

ader AISavvy : Neuf façons de reprendre le contrôle et de faire travailler l'IA pour vous Dans le paysage technologique en évolution rapide d'aujourd'hui, l'intelligence artificielle (IA) transforme rapidement les méthodes de travail des entreprises, et les dirigeants doivent s'adapter à ces changements pour assurer la survie de leur organisation. Cependant, de nombreux dirigeants ont cédé leur rôle dans cette transformation, poussant la définition de la stratégie à des équipes technologiques et laissant les décisions d'investissement à des groupes qui n'ont pas une idée complète de l'organisation. Une telle approche pourrait entraîner une génération d'échecs dans la transformation de l'IA, conduisant à la stagnation et à la perte d'opportunités de croissance. Dans « L'AISavvy ader », David De Cremer affirme qu'il est temps que les dirigeants reprennent le contrôle et dirigent leurs organisations vers un avenir plus axé sur l'IA. L'objectif du livre « ader AISavvy » est de fournir aux dirigeants les outils dont ils ont besoin pour naviguer avec succès dans la révolution de l'IA et éviter les pièges communs. livre décrit neuf mesures que les dirigeants doivent prendre pour assurer la croissance et le succès de leur organisation dans un contexte de changement technologique rapide. Ces actions visent à aider les dirigeants à comprendre et à réaliser un nouveau monde de coopération entre l'homme et la machine, où l'IA et les gens travaillent ensemble pour obtenir des résultats sans précédent. Comprendre le processus d'évolution des technologies Pour diriger efficacement l'ère de l'IA, les dirigeants doivent d'abord comprendre le processus d'évolution des technologies. Ils doivent apprendre et comprendre comment la technologie a évolué au fil du temps, depuis les premiers jours de l'automatisation jusqu'à l'état actuel de la prise de décision basée sur l'IA.

AISavvy ader: Nueve maneras de recuperar el control y hacer que la IA funcione para usted En el panorama tecnológico en rápida evolución, la inteligencia artificial (IA) está transformando rápidamente los métodos de trabajo de las empresas y los líderes deben adaptarse a estos cambios para garantizar la supervivencia de su organización. n embargo, muchos líderes han cedido su papel en esta transformación, empujando la definición de la estrategia a los equipos tecnológicos y dejando las decisiones de inversión a grupos que no tienen una idea completa de la organización. Este enfoque podría conducir a una generación de fracasos en la transformación de la IA, lo que llevaría al estancamiento y a oportunidades perdidas para el crecimiento. En «The AISavvy ader», David De Kremer sostiene que es hora de que los líderes recuperen el control y orienten a sus organizaciones hacia un futuro más centrado en la IA. Objetivo del libro objetivo de ader AISavvy es proporcionar a los líderes las herramientas necesarias para navegar con éxito por la revolución de la IA y evitar los escollos comunes. libro esboza las nueve acciones que los líderes deben tomar para asegurar el crecimiento y el éxito de su organización ante el rápido cambio tecnológico. Estas acciones están diseñadas para ayudar a los líderes a comprender y realizar el nuevo mundo de la cooperación humana y la máquina, donde la IA y las personas trabajan juntas para lograr resultados sin precedentes. Comprender el proceso de evolución de la tecnología Para dirigir eficazmente la era de la IA, los líderes primero deben comprender el proceso de evolución de la tecnología. Deben aprender y entender cómo la tecnología ha evolucionado a lo largo del tiempo, desde los primeros días de la automatización hasta el estado actual de la toma de decisiones basada en la IA.

Líder AISavvy: Nove maneiras de recuperar o controle e fazer com que a IA funcione para si No atual panorama tecnológico em rápida evolução, a inteligência artificial (IA) está rapidamente transformando os métodos de trabalho das empresas, e os líderes precisam se adaptar a essas mudanças para garantir a sobrevivência da sua organização. No entanto, muitos líderes cederam seu papel nesta transformação, impulsionando a definição da estratégia para os comandos tecnológicos e deixando as decisões de investimento para grupos que não têm uma visão completa da organização. Esta abordagem pode levar a uma geração de fracassos na transformação da IA, levando à estagnação e às oportunidades perdidas de crescimento. Em «The AISavvy ader», David De Cremer afirma que é hora de os líderes retomarem o controle e orientarem suas organizações para um futuro mais focado na IA. O objetivo do livro «Líder AISavvy» é fornecer aos líderes as ferramentas necessárias para navegar bem na revolução da IA e evitar pedras submarinas comuns. O livro apresenta nove ações que os líderes devem tomar para garantir o crescimento e o sucesso de sua organização em um contexto de rápida mudança tecnológica. Estas ações têm como objetivo ajudar os líderes a compreender e implementar um novo mundo de cooperação entre o homem e a máquina, onde a IA e os humanos trabalham juntos para alcançar resultados sem precedentes. Compreender a evolução da tecnologia Para conduzir efetivamente na era IA, os líderes devem primeiro compreender a evolução da tecnologia. Eles devem estudar e entender como a tecnologia evoluiu ao longo do tempo, desde os primeiros dias de automação até o atual estado de tomada de decisões baseadas na IA.

ader AISavvy: Nove modi per riprendere il controllo e far lavorare l'IA per voi In un panorama tecnologico in continua evoluzione, l'intelligenza artificiale (intelligenza artificiale) sta rapidamente trasformando i metodi di lavoro delle aziende, e i leader devono adattarsi a questi cambiamenti per garantire la sopravvivenza della propria organizzazione. Tuttavia, molti leader hanno ceduto il loro ruolo in questa trasformazione, spingendo la definizione della strategia verso i team tecnologici e lasciando le decisioni di investimento a gruppi che non hanno una visione completa dell'organizzazione. Questo approccio potrebbe portare a una generazione di fallimenti della trasformazione dell'IA, che porterebbe alla stagnazione e alla perdita di opportunità di crescita. In «The AISavvy ader», David De Kremer sostiene che è ora che i leader riprendano il controllo e guidino le loro organizzazioni verso un futuro più orientato all'IA. Lo scopo di AISavvy ader è fornire ai leader gli strumenti necessari per navigare con successo nella rivoluzione dell'IA ed evitare le pietre sottomarine comuni. Il libro descrive le nove azioni che i leader devono intraprendere per garantire la crescita e il successo della propria organizzazione in un contesto di rapido cambiamento tecnologico. Queste azioni hanno lo scopo di aiutare i leader a comprendere e realizzare un nuovo mondo di cooperazione uomo-macchina, dove l'IA e gli uomini lavorano insieme per ottenere risultati senza precedenti. Comprendere l'evoluzione della tecnologia Per guidare efficacemente nell'era dell'IA, i leader devono prima comprendere l'evoluzione della tecnologia. Devono studiare e comprendere come le tecnologie si sono evolute nel corso del tempo, dai primi giorni di automazione allo stato attuale delle decisioni basate sull'IA.

AISavvy ader: Neun Wege, um die Kontrolle zurückzugewinnen und KI für e arbeiten zu lassen In der heutigen schnelllebigen Technologielandschaft verändert künstliche Intelligenz (KI) schnell die Arbeitsweise von Unternehmen, und Führungskräfte müssen sich an diese Veränderungen anpassen, um das Überleben ihrer Organisation zu sichern. Viele Führungskräfte haben jedoch ihre Rolle bei dieser Transformation verloren, indem sie die Definition der Strategie in Richtung Technologieteams verschoben und Investitionsentscheidungen Gruppen überlassen haben, die kein vollständiges Verständnis der Organisation haben. Dieser Ansatz könnte zu einer Generation von KI-Transformationsfehlern führen, die zu Stagnation und verpassten Wachstumschancen führen. In „The AISavvy ader“ argumentiert David De Cremer, dass es an der Zeit ist, dass Führungskräfte die Kontrolle zurückgewinnen und ihre Organisationen in eine KI-orientierte Zukunft lenken. Ziel des Buches Das Ziel von AISavvy ader ist es, Führungskräften die Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um erfolgreich durch die KI-Revolution zu navigieren und gemeinsame Fallstricke zu vermeiden. Das Buch skizziert neun Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen müssen, um das Wachstum und den Erfolg ihrer Organisation angesichts des raschen technologischen Wandels zu gewährleisten. Diese Maßnahmen sollen Führungskräften helfen, die neue Welt der Mensch-Maschine-Zusammenarbeit zu verstehen und umzusetzen, in der KI und Menschen zusammenarbeiten, um beispiellose Ergebnisse zu erzielen. Den Prozess der Technologieentwicklung verstehen Um im KI-Zeitalter effektiv zu führen, müssen Führungskräfte zuerst den Prozess der Technologieentwicklung verstehen. e müssen lernen und verstehen, wie sich die Technologie im Laufe der Zeit entwickelt hat, von den Anfängen der Automatisierung bis zum aktuellen Stand der KI-basierten Entscheidungsfindung.

AISavvy Lider: Dziewięć sposobów, aby odzyskać kontrolę i sprawić, że AI pracuje dla Ciebie W dzisiejszym szybko rozwijającym się krajobrazie technologicznym sztuczna inteligencja (AI) szybko zmienia sposób funkcjonowania przedsiębiorstw, a przywódcy muszą dostosować się do tych zmian, aby zapewnić przetrwanie ich organizacji. Jednak wielu liderów oddało swoją rolę w tej transformacji, forsując definicję strategii do zespołów tech i pozostawiając decyzje inwestycyjne grupom, które nie mają pełnego zrozumienia organizacji. Takie podejście mogłoby doprowadzić do generacji niepowodzeń w transformacji sztucznej inteligencji, prowadząc do stagnacji i zaniechania możliwości wzrostu. W „The AISavvy ader”, David De Kremer twierdzi, że nadszedł czas, aby przywódcy ponownie przejąć kontrolę i kierować ich organizacje w kierunku bardziej AI-centrycznej przyszłości. Cel książki Celem „AISavvy ader” jest dostarczenie liderom narzędzi potrzebnych do skutecznej nawigacji rewolucji AI i uniknięcia wspólnych pułapek. W książce nakreślono dziewięć działań, które przywódcy muszą podjąć, aby zapewnić wzrost i sukces swojej organizacji w szybkich zmianach technologicznych. Działania te mają pomóc przywódcom zrozumieć i wdrożyć nowy świat współpracy ludzko-maszynowej, w którym AI i ludzie współpracują, aby osiągnąć bezprecedensowe rezultaty. Zrozumienie procesu ewolucji technologii Aby skutecznie prowadzić w dobie sztucznej inteligencji, liderzy muszą najpierw zrozumieć proces ewolucji technologii. Muszą one studiować i rozumieć, jak technologia ewoluowała w czasie, od wczesnych dni automatyzacji do obecnego stanu podejmowania decyzji opartych na sztucznej inteligencji.

''

AISavvy ader: Kontrolü Geri Almanın ve Yapay Zekanın zin İçin Çalışmasını Sağlamanın Dokuz Yolu Günümüzün hızla gelişen teknoloji ortamında, yapay zeka (AI) işletmelerin çalışma şeklini hızla dönüştürüyor ve liderler kuruluşlarının hayatta kalmasını sağlamak için bu değişikliklere uyum sağlamalıdır. Yine de birçok lider bu dönüşümdeki rollerinden vazgeçti, strateji tanımını teknoloji ekiplerine itti ve yatırım kararlarını organizasyonu tam olarak anlamayan gruplara bıraktı. Bu yaklaşım, bir nesil AI dönüşüm başarısızlığına yol açarak durgunluğa ve büyüme fırsatlarının kaçırılmasına neden olabilir. David De Kremer, "The AISavvy ader" (AISavvy Lideri) adlı kitabında, liderlerin kontrolü geri alma ve organizasyonlarını daha AI merkezli bir geleceğe yönlendirme zamanının geldiğini savunuyor. Kitap Hedefi "AISavvy ader'ın amacı, liderlere AI devriminde başarılı bir şekilde gezinmek ve ortak tuzaklardan kaçınmak için ihtiyaç duydukları araçları sağlamaktır. Kitap, liderlerin hızlı teknolojik değişimin ortasında kuruluşlarının büyümesini ve başarısını sağlamak için atması gereken dokuz eylemi özetliyor. Bu eylemler, liderlerin AI ve insanların benzeri görülmemiş sonuçlar elde etmek için birlikte çalıştığı yeni bir insan-makine işbirliği dünyasını anlamalarına ve uygulamalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Teknoloji Evrimi Sürecini Anlamak YZ çağında etkili bir şekilde liderlik etmek için liderler önce teknoloji evrimi sürecini anlamalıdır. Teknolojinin zaman içinde, otomasyonun ilk günlerinden AI tabanlı karar vermenin mevcut durumuna kadar nasıl geliştiğini incelemeli ve anlamalıdırlar.

AISavvy ader: تسع طرق لاستعادة السيطرة وجعل الذكاء الاصطناعي يعمل من أجلك في المشهد التكنولوجي سريع التطور اليوم، يعمل الذكاء الاصطناعي (AI) على تغيير طريقة عمل الشركات بسرعة، ويجب على القادة التكيف مع هذه التغييرات لضمان بقاء مؤسستهم. ومع ذلك، فقد تنازل العديد من القادة عن دورهم في هذا التحول، ودفعوا بتعريف الاستراتيجية لفرق التكنولوجيا وتركوا قرارات الاستثمار لمجموعات ليس لديها فهم كامل للمؤسسة. يمكن أن يؤدي هذا النهج إلى جيل من إخفاقات تحول الذكاء الاصطناعي، مما يؤدي إلى الركود وفرص النمو الضائعة. في «قائد AISavvy»، يجادل ديفيد دي كريمر بأن الوقت قد حان للقادة لاستعادة السيطرة وتوجيه منظماتهم نحو مستقبل أكثر تركيزًا على الذكاء الاصطناعي. Book Goal الهدف من «AISavvy ader» هو تزويد القادة بالأدوات التي يحتاجونها للتنقل بنجاح في ثورة الذكاء الاصطناعي وتجنب المزالق المشتركة. يحدد الكتاب تسعة إجراءات يجب على القادة اتخاذها لضمان نمو منظمتهم ونجاحها وسط التغيير التكنولوجي السريع. تم تصميم هذه الإجراءات لمساعدة القادة على فهم وتنفيذ عالم جديد من التعاون بين الإنسان والآلة، حيث يعمل الذكاء الاصطناعي والبشر معًا لتحقيق نتائج غير مسبوقة. فهم عملية تطور التكنولوجيا للقيادة بشكل فعال في عصر الذكاء الاصطناعي، يجب على القادة أولاً فهم عملية تطور التكنولوجيا. يجب عليهم دراسة وفهم كيفية تطور التكنولوجيا بمرور الوقت، من الأيام الأولى للأتمتة إلى الحالة الحالية لصنع القرار القائم على الذكاء الاصطناعي.

AISavvy領導者：九種方法來重新獲得控制權並使AI為您服務在當今快速發展的技術環境中，人工智能（AI）正在迅速改變企業的工作方法，領導者必須適應這些變化以確保其組織的生存。然而，許多領導人在這一轉變中失去了作用，將戰略定義推向了技術團隊，並將投資決策留給了對組織缺乏充分了解的群體。這種方法可能會導致人工智能轉型的一代失敗，從而導致停滯和錯失增長機會。戴維·德克雷默（David De Kremer）在《AISavvy ader》中辯稱，現在是領導人重新獲得控制權並引導其組織走向更加以AI為中心的未來的時候了。「AISavvy領導者」的目標是為領導者提供成功導航AI革命和避免共同陷阱所需的工具。該書概述了領導者必須采取的九項行動，以確保在技術迅速變化的情況下組織的增長和成功。這些行動旨在幫助領導人了解並實現人與機器合作的新世界，AI和人們共同努力實現前所未有的成果。了解技術進化過程要在AI時代有效地領導,領導者必須首先了解技術進化過程。他們必須研究和了解技術如何隨著時間的推移而發展，從自動化的最初時期到基於AI的決策的當前狀態。