. The book "Management of resultiveness" by S. A. Savinov offers a comprehensive approach to managing employee performance and achieving effective results in organizations. The book focuses on the importance of setting clear and measurable goals, providing regular feedback, and using data-driven methods to evaluate progress. It emphasizes the need for leaders to understand the technological process of developing modern knowledge and its impact on humanity, as well as the importance of adapting management approaches to the needs of individual employees. The author argues that traditional methods of performance management are often ineffective and can lead to a bureaucratic and cumbersome procedure. Instead, he proposes a more personalized and flexible approach that takes into account the unique strengths and weaknesses of each employee. This approach includes setting specific and measurable goals, providing regular feedback, and using data-driven methods to evaluate progress. One of the key concepts in the book is the idea of "personal paradigm which refers to an individual's way of perceiving and understanding the world. The author suggests that managers should strive to develop a personal paradigm for each employee, taking into account their background, experience, and unique perspective. By doing so, managers can better understand how to motivate and support their employees, leading to higher levels of productivity and job satisfaction. Another important concept in the book is the need for organizations to constantly evolve and adapt to changing technology and societal trends. The author argues that this requires a willingness to embrace new ideas and approaches, as well as a commitment to lifelong learning and professional development. He emphasizes the importance of staying up-to-date with the latest technologies and tools, and using them to improve performance management practices.

.Книга «Управление результативностью» С.А.Савинова предлагает комплексный подход к управлению эффективностью работы сотрудников и достижению эффективных результатов в организациях. Книга посвящена важности установления четких и измеримых целей, обеспечения регулярной обратной связи и использования методов, основанных на данных, для оценки прогресса. В нем подчеркивается необходимость понимания руководителями технологического процесса развития современных знаний и его влияния на человечество, а также важность адаптации управленческих подходов к потребностям отдельных сотрудников. Автор утверждает, что традиционные методы управления эффективностью часто неэффективны и могут привести к бюрократической и громоздкой процедуре. Вместо этого он предлагает более персонализированный и гибкий подход, учитывающий уникальные сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Этот подход включает в себя установление конкретных и измеримых целей, предоставление регулярной обратной связи и использование методов, основанных на данных, для оценки прогресса. Одним из ключевых понятий в книге является идея «личной парадигмы», которая относится к индивидуальному способу восприятия и понимания мира. Автор предлагает руководителям стремиться к выработке личной парадигмы для каждого сотрудника с учетом его бэкграунда, опыта, уникальной перспективы. Таким образом, менеджеры могут лучше понять, как мотивировать и поддерживать своих сотрудников, что приводит к более высокому уровню производительности и удовлетворенности работой. Еще одна важная концепция в книге - необходимость для организаций постоянно развиваться и адаптироваться к меняющимся технологиям и социальным тенденциям. Автор утверждает, что это требует готовности принять новые идеи и подходы, а также приверженности к обучению на протяжении всей жизни и профессиональному развитию. Он подчеркивает важность того, чтобы быть в курсе новейших технологий и инструментов и использовать их для улучшения практики управления эффективностью.

.Kniga « Gestion du rendement » S.A.Savinova propose une approche intégrée de la gestion du rendement des employés et de l'obtention de résultats efficaces dans les organisations. livre traite de l'importance d'établir des objectifs clairs et mesurables, d'assurer une rétroaction régulière et d'utiliser des méthodes basées sur les données pour mesurer les progrès. Il souligne la nécessité pour les responsables du processus technologique de comprendre le développement des connaissances modernes et son impact sur l'humanité, ainsi que l'importance d'adapter les approches de gestion aux besoins de chaque personnel. L'auteur affirme que les méthodes traditionnelles de gestion de l'efficacité sont souvent inefficaces et peuvent conduire à une procédure bureaucratique et lourde. Au lieu de cela, il offre une approche plus personnalisée et flexible qui tient compte des forces et des faiblesses uniques de chaque employé. Cette approche consiste à fixer des objectifs précis et mesurables, à fournir des commentaires réguliers et à utiliser des méthodes fondées sur les données pour mesurer les progrès. L'un des concepts clés du livre est l'idée de « paradigme personnel », qui se réfère à la façon individuelle de percevoir et de comprendre le monde. L'auteur invite les gestionnaires à s'efforcer d'élaborer un paradigme personnel pour chaque employé, en tenant compte de son background, de son expérience et de sa perspective unique. De cette façon, les gestionnaires peuvent mieux comprendre comment motiver et soutenir leurs employés, ce qui se traduit par un niveau plus élevé de productivité et de satisfaction au travail. Un autre concept important du livre est la nécessité pour les organisations d'évoluer constamment et de s'adapter à l'évolution des technologies et des tendances sociales. L'auteur affirme que cela exige une volonté d'adopter de nouvelles idées et approches, ainsi qu'un engagement envers l'apprentissage tout au long de la vie et le développement professionnel. Il souligne l'importance de se tenir au courant des technologies et des outils les plus récents et de les utiliser pour améliorer les pratiques de gestion du rendement.

. Kniga «Gestión del desempeño» S.A.Savinova ofrece un enfoque integral para la gestión del desempeño del personal y el logro de resultados efectivos en las organizaciones. libro aborda la importancia de establecer objetivos claros y mensurables, proporcionar retroalimentación regular y utilizar métodos basados en datos para medir los avances. Destaca la necesidad de que los administradores comprendan el proceso tecnológico de desarrollo de los conocimientos modernos y sus efectos en la humanidad, así como la importancia de adaptar los enfoques de gestión a las necesidades individuales del personal. autor sostiene que los métodos tradicionales de gestión de la eficiencia suelen ser ineficaces y pueden dar lugar a procedimientos burocráticos y engorrosos. En cambio, ofrece un enfoque más personalizado y flexible que tiene en cuenta las fortalezas y debilidades únicas de cada empleado. Este enfoque incluye establecer objetivos específicos y mensurables, proporcionar retroalimentación periódica y utilizar métodos basados en datos para medir los progresos. Uno de los conceptos clave en el libro es la idea de un «paradigma personal» que se refiere a la forma individual de percibir y entender el mundo. autor invita a los ejecutivos a buscar un paradigma personal para cada empleado, teniendo en cuenta su trasfondo, experiencia, perspectiva única. De esta manera, los gerentes pueden comprender mejor cómo motivar y apoyar a sus empleados, lo que resulta en mayores niveles de productividad y satisfacción laboral. Otro concepto importante en el libro es la necesidad de que las organizaciones evolucionen constantemente y se adapten a las cambiantes tecnologías y tendencias sociales. autor sostiene que esto requiere la voluntad de adoptar nuevas ideas y enfoques, así como el compromiso con el aprendizaje permanente y el desarrollo profesional. Destaca la importancia de estar al tanto de las últimas tecnologías y herramientas y utilizarlas para mejorar las prácticas de gestión de la eficiencia.

.Niga Gestão de Desempenho de S.A.Savinova oferece uma abordagem completa para gerenciar a eficiência dos funcionários e obter resultados eficazes nas organizações. O livro trata da importância de estabelecer metas claras e mensuráveis, fornecer feedback regular e usar técnicas baseadas em dados para avaliar o progresso. Ele enfatiza a necessidade de os responsáveis pelo processo tecnológico entenderem o desenvolvimento dos conhecimentos modernos e seus efeitos na humanidade, bem como a importância de adaptar as abordagens de gestão às necessidades dos funcionários. O autor afirma que os métodos tradicionais de gestão de eficiência são muitas vezes ineficazes e podem levar a um procedimento burocrático e pesado. Em vez disso, oferece uma abordagem mais personalizada e flexível, que leva em conta os pontos fortes e fracos únicos de cada funcionário. Esta abordagem inclui estabelecer metas específicas e mensuráveis, fornecer feedback regular e usar métodos baseados em dados para avaliar o progresso. Um dos conceitos fundamentais do livro é a ideia do «paradigma pessoal», que se refere à forma individual de percepção e compreensão do mundo. O autor sugere que os executivos se esforcem para desenvolver um paradigma pessoal para cada funcionário, tendo em conta seu background, experiência, perspectiva única. Assim, os gerentes podem entender melhor como motivar e manter seus funcionários, resultando em melhores níveis de produtividade e satisfação. Outro conceito importante no livro é a necessidade de as organizações se desenvolverem e se adaptarem às tecnologias em evolução e às tendências sociais. O autor afirma que isso requer disposição para adotar novas ideias e abordagens, e comprometimento com a aprendizagem ao longo da vida e com o desenvolvimento profissional. Ele ressalta a importância de estar informado sobre as novas tecnologias e ferramentas e usá-las para melhorar as práticas de gestão de eficiência.

.Cniga «Performance Management» di S.A.Savinova offre un approccio completo per gestire l'efficienza dei dipendenti e ottenere risultati efficaci nelle organizzazioni. Il libro è dedicato all'importanza di stabilire obiettivi chiari e misurabili, garantire un feedback regolare e utilizzare metodi basati sui dati per valutare i progressi. Sottolinea la necessità che i responsabili del processo tecnologico comprendano lo sviluppo delle conoscenze moderne e il suo impatto sull'umanità, nonché l'importanza di adattare gli approcci gestionali alle esigenze dei singoli dipendenti. L'autore sostiene che i metodi tradizionali di gestione dell'efficienza sono spesso inefficaci e possono portare a una procedura burocratica e ingombrante. Offre invece un approccio più personalizzato e flessibile che tenga conto dei punti di forza e di debolezza unici di ogni dipendente. Questo approccio include l'individuazione di obiettivi specifici e misurabili, la fornitura di feedback regolari e l'utilizzo di metodi basati sui dati per valutare i progressi. Uno dei concetti chiave del libro è l'idea dì paradigma personale ", che si riferisce al modo individuale di percepire e comprendere il mondo. L'autore invita i dirigenti a cercare di sviluppare un paradigma personale per ogni dipendente, tenendo conto del suo background, esperienza, prospettiva unica. In questo modo, i manager possono capire meglio come motivare e supportare i propri dipendenti, con conseguente maggiore produttività e soddisfazione. Un altro concetto importante nel libro è la necessità per le organizzazioni di evolversi e adattarsi alle tecnologie e alle tendenze sociali in continua evoluzione. L'autore sostiene che ciò richiede la volontà di adottare nuove idee e approcci, nonché l'impegno per l'apprendimento per tutta la vita e lo sviluppo professionale. Sottolinea l'importanza di essere consapevoli delle tecnologie e degli strumenti più recenti e usarli per migliorare le pratiche di gestione dell'efficienza.

.Das Buch „Performance Management“ von S.A.Savinov bietet einen integrierten Ansatz zur Verwaltung der istung der Mitarbeiter und zur Erzielung effektiver Ergebnisse in Organisationen. Das Buch befasst sich mit der Bedeutung der Festlegung klarer und messbarer Ziele, der Bereitstellung regelmäßiger Rückmeldungen und der Verwendung datenbasierter Methoden zur Bewertung des Fortschritts. Es betont die Notwendigkeit, dass die iter des technologischen Prozesses die Entwicklung des modernen Wissens und seine Auswirkungen auf die Menschheit verstehen, sowie die Bedeutung der Anpassung der Managementansätze an die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter. Der Autor argumentiert, dass traditionelle Methoden des istungsmanagements oft ineffizient sind und zu einem bürokratischen und umständlichen Verfahren führen können. Stattdessen bietet es einen persönlicheren und flexibleren Ansatz, der die einzigartigen Stärken und Schwächen jedes Mitarbeiters berücksichtigt. Dieser Ansatz umfasst die Festlegung spezifischer und messbarer Ziele, die regelmäßige Rückmeldung und die Verwendung datenbasierter Methoden zur Bewertung des Fortschritts. Eines der Schlüsselbegriffe im Buch ist die Idee des „persönlichen Paradigmas“, das sich auf die individuelle Art und Weise bezieht, wie die Welt wahrgenommen und verstanden wird. Der Autor schlägt vor, dass Führungskräfte versuchen, ein persönliches Paradigma für jeden Mitarbeiter unter Berücksichtigung seines Hintergrunds, seiner Erfahrung und seiner einzigartigen Perspektive zu entwickeln. Auf diese Weise können Manager besser verstehen, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren und unterstützen können, was zu einer höheren Produktivität und Arbeitszufriedenheit führt. Ein weiteres wichtiges Konzept im Buch ist die Notwendigkeit für Organisationen, sich ständig weiterzuentwickeln und sich an sich ändernde Technologien und gesellschaftliche Trends anzupassen. Der Autor argumentiert, dass dies die Bereitschaft erfordert, neue Ideen und Ansätze sowie das Engagement für lebenslanges rnen und berufliche Entwicklung anzunehmen. Er betont, wie wichtig es ist, über die neuesten Technologien und Tools auf dem Laufenden zu bleiben und diese zu nutzen, um die Praktiken des Performance Managements zu verbessern.

Książka „Performance Management” S.A. Savinov oferuje zintegrowane podejście do zarządzania wydajnością pracowników i osiągania skutecznych wyników w organizacjach. Książka koncentruje się na znaczeniu wyznaczania jasnych i wymiernych celów, zapewniania regularnych informacji zwrotnych oraz stosowania metod opartych na danych w celu określenia postępów. Podkreśla potrzebę zrozumienia przez menedżerów procesu technologicznego rozwoju nowoczesnej wiedzy i jej wpływu na ludzkość, a także znaczenie dostosowania podejścia do zarządzania do potrzeb poszczególnych pracowników. Autor twierdzi, że tradycyjne metody zarządzania wydajnością są często nieskuteczne i mogą prowadzić do biurokratycznej i uciążliwej procedury. Zamiast tego oferuje bardziej spersonalizowane i elastyczne podejście, które uwzględnia unikalne mocne i słabe strony każdego pracownika. Podejście to polega na ustalaniu konkretnych i wymiernych celów, zapewnianiu regularnych informacji zwrotnych oraz wykorzystywaniu metod opartych na danych do oceny postępów. Jednym z kluczowych pojęć w książce jest idea „paradygmatu osobistego”, który odnosi się do indywidualnego sposobu postrzegania i rozumienia świata. Autor sugeruje, że menedżerowie starają się rozwijać osobisty paradygmat dla każdego pracownika, biorąc pod uwagę jego pochodzenie, doświadczenie i unikalną perspektywę. W ten sposób menedżerowie mogą lepiej zrozumieć, jak motywować i wspierać swoich pracowników, co prowadzi do wyższego poziomu produktywności i satysfakcji z pracy. Inną ważną koncepcją w książce jest potrzeba ciągłego rozwijania i dostosowywania się organizacji do zmieniających się technologii i tendencji społecznych. Autor przekonuje, że wymaga to chęci przyjęcia nowych pomysłów i podejść, a także zaangażowania w uczenie się przez całe życie i rozwój zawodowy. Podkreśla znaczenie śledzenia najnowszych technologii i narzędzi oraz korzystania z nich w celu poprawy praktyk zarządzania wydajnością.

הספר "ניהול ביצועים" מאת ס "א סבינוב מציע גישה משולבת לניהול ביצועי העובדים והשגת תוצאות יעילות בארגונים. הספר מתמקד בחשיבות של הגדרת מטרות ברורות וניתנות למדידה, מתן משוב רגיל, ושימוש בשיטות מונעות נתונים כדי לאמוד את הקידמה. הוא מדגיש את הצורך של מנהלים להבין את התהליך הטכנולוגי של פיתוח ידע מודרני והשפעתו על האנושות, כמו גם את החשיבות של התאמת גישות ניהוליות לצרכים של עובדים בודדים. המחבר טוען כי שיטות ניהול ביצועים מסורתיות הן לרוב לא יעילות ועלולות להוביל להליך בירוקרטי ומסורבל. במקום זאת, היא מציעה גישה אישית וגמישה יותר אשר לוקחת בחשבון את החוזקות והחולשות הייחודיות של כל עובד. גישה זו כוללת הגדרת מטרות ספציפיות וניתנות למדידה, מתן משוב קבוע, ושימוש בשיטות מונעות נתונים כדי להעריך את הקידמה. אחד המושגים המרכזיים בספר הוא הרעיון של ”פרדיגמה אישית”, המתייחסת לדרך אישית של תפיסת העולם והבנתו. המחבר מציע שמנהלים ישתדלו לפתח פרדיגמה אישית לכל עובד, תוך התחשבות ברקע, בניסיון שלו ובפרספקטיבה ייחודית. בדרך זו, מנהלים יכולים להבין טוב יותר כיצד להניע ולתמוך בעובדיהם, מה שמוביל לרמות גבוהות יותר של פריון עבודה וסיפוק. מושג חשוב נוסף בספר הוא הצורך של ארגונים להתפתח כל הזמן ולהתאים את עצמם לטכנולוגיות משתנות ולמגמות חברתיות. המחבר טוען כי הדבר דורש נכונות לאמץ רעיונות וגישות חדשים, כמו גם מחויבות ללמידה לכל החיים ולהתפתחות מקצועית. הוא מדגיש את החשיבות של שמירה על מעודכן של הטכנולוגיות והכלים החדישים ביותר ושימוש בהם לשיפור שיטות ניהול ביצועים.''

S.A. Savinov'un "Performans Yönetimi" kitabı, çalışan performansını yönetmek ve organizasyonlarda etkili sonuçlar elde etmek için entegre bir yaklaşım sunmaktadır. Kitap, net ve ölçülebilir hedefler belirlemenin, düzenli geri bildirim sağlamanın ve ilerlemeyi ölçmek için veri odaklı yöntemler kullanmanın önemine odaklanmaktadır. Yöneticilerin, modern bilgiyi geliştirmenin teknolojik sürecini ve insanlık üzerindeki etkisini anlamalarının yanı sıra, yönetim yaklaşımlarını bireysel çalışanların ihtiyaçlarına uyarlamanın önemini vurgulamaktadır. Yazar, geleneksel performans yönetimi yöntemlerinin genellikle etkisiz olduğunu ve bürokratik ve hantal prosedürlere yol açabileceğini savunuyor. Bunun yerine, her çalışanın kendine özgü güçlü ve zayıf yönlerini dikkate alan daha kişiselleştirilmiş ve esnek bir yaklaşım sunar. Bu yaklaşım, belirli ve ölçülebilir hedefler belirlemeyi, düzenli geri bildirim sağlamayı ve ilerlemeyi değerlendirmek için veri odaklı yöntemler kullanmayı içerir. Kitaptaki anahtar kavramlardan biri, dünyayı algılamanın ve anlamanın bireysel bir yolunu ifade eden "kişisel paradigma" fikridir. Yazar, yöneticilerin her çalışan için arka planını, deneyimini ve benzersiz bakış açısını dikkate alarak kişisel bir paradigma geliştirmeye çalıştıklarını öne sürüyor. Bu şekilde, yöneticiler çalışanlarını nasıl motive edeceklerini ve destekleyeceklerini daha iyi anlayabilir, bu da daha yüksek verimlilik ve iş memnuniyeti seviyelerine yol açar. Kitaptaki bir diğer önemli kavram, organizasyonların sürekli olarak gelişmesi ve değişen teknolojilere ve sosyal eğilimlere uyum sağlamasıdır. Yazar, bunun yeni fikirleri ve yaklaşımları benimseme isteğinin yanı sıra yaşam boyu öğrenme ve mesleki gelişime bağlılık gerektirdiğini savunuyor. En son teknolojileri ve araçları takip etmenin ve bunları performans yönetimi uygulamalarını geliştirmek için kullanmanın önemini vurguluyor.

يقدم كتاب «إدارة الأداء» من تأليف S.A. Savinov نهجًا متكاملاً لإدارة أداء الموظفين وتحقيق نتائج فعالة في المنظمات. يركز الكتاب على أهمية تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتقديم تعليقات منتظمة، واستخدام الأساليب القائمة على البيانات لقياس التقدم. ويشدد على ضرورة أن يفهم المديرون العملية التكنولوجية لتطوير المعارف الحديثة وأثرها على البشرية، فضلا عن أهمية تكييف نهج الإدارة مع احتياجات فرادى الموظفين. ويدفع المؤلف بأن أساليب إدارة الأداء التقليدية غالباً ما تكون غير فعالة ويمكن أن تؤدي إلى إجراءات بيروقراطية ومرهقة. بدلاً من ذلك، يقدم نهجًا أكثر تخصيصًا ومرونة يأخذ في الاعتبار نقاط القوة والضعف الفريدة لكل موظف. وينطوي هذا النهج على تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس، وتقديم تعليقات منتظمة، واستخدام أساليب قائمة على البيانات لتقييم التقدم المحرز. أحد المفاهيم الرئيسية في الكتاب هو فكرة «النموذج الشخصي»، الذي يشير إلى طريقة فردية لإدراك وفهم العالم. يقترح المؤلف أن يسعى المديرون إلى تطوير نموذج شخصي لكل موظف، مع مراعاة خلفيته وخبرته ومنظوره الفريد. وبهذه الطريقة، يمكن للمديرين أن يفهموا بشكل أفضل كيفية تحفيز ودعم موظفيهم، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من الإنتاجية والرضا الوظيفي. وهناك مفهوم هام آخر في الكتاب وهو ضرورة أن تتطور المنظمات باستمرار وتتكيف مع التكنولوجيات والاتجاهات الاجتماعية المتغيرة. يجادل المؤلف بأن هذا يتطلب استعدادًا لتبني أفكار ونهج جديدة، فضلاً عن الالتزام بالتعلم مدى الحياة والتطوير المهني. ويشدد على أهمية مواكبة أحدث التكنولوجيات والأدوات واستخدامها لتحسين ممارسات إدارة الأداء.

S.A.의 "성능 관리" 책 Savinov는 직원 성과를 관리하고 조직에서 효과적인 결과를 달성하기위한 통합 된 접근 방식을 제공합니다. 이 책은 명확하고 측정 가능한 목표를 설정하고 정기적 인 피드백을 제공하며 데이터 중심 방법을 사용하여 진행 상황을 측정하는 것의 중요성에 중점을 둡 또한 관리자가 현대 지식을 개발하는 기술 프로세스와 인류에 미치는 영향을 이해해야하며 개별 직원의 요구에 맞는 관리 접근 방식의 중요성을 강조합니다. 저자는 전통적인 성과 관리 방법이 종종 효과가 없으며 관료적이고 번거로운 절차로 이어질 수 있다고 주장합니다. 대신 각 직원의 고유 한 강점과 약점을 고려한보다 개인화되고 유연한 접근 방식을 제공합니다. 이 방법에는 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고 정기적 인 피드백을 제공하며 데이터 중심 방법을 사용하여 진행 상황을 평 이 책의 핵심 개념 중 하나는 "개인 패러다임" 이라는 개념으로, 세상을 인식하고 이해하는 개별적인 방법을 말합니다. 저자는 관리자가 자신의 배경, 경험 및 독특한 관점을 고려하여 각 직원에 대한 개인 패러다임을 개발하려고 노력할 것을 제안합니다. 이러한 방식으로 관리자는 직원에게 동기를 부여하고 지원하는 방법을 더 잘 이해하여 생산성과 직업 만족도를 높일 수 있습니다. 이 책의 또 다른 중요한 개념은 조직이 변화하는 기술과 사회적 동향에 지속적으로 발전하고 적응해야한다는 것입니다 저자는 이것이 새로운 아이디어와 접근 방식뿐만 아니라 평생 학습 및 전문 개발에 대한 헌신을 기꺼이 받아 들여야한다고 주장합니다. 그는 최신 기술과 도구를 유지하고이를 사용하여 성능 관리 관행을 개선하는 것의 중요성을 강조합니다.

S。A。 Savinovの著書「Performance Management」は、従業員のパフォーマンスを管理し、組織で効果的な結果を達成するための統合されたアプローチを提供します。この本は、明確で測定可能な目標を設定し、定期的なフィードバックを提供し、進捗状況を測定するためにデータ主導の方法を使用することの重要性に焦点を当てています。それは、マネージャーが現代の知識を開発する技術プロセスとその人類への影響を理解する必要性と、個々の従業員のニーズに経営アプローチを適応することの重要性を強調しています。著者は、伝統的なパフォーマンス管理方法はしばしば効果がなく、官僚的で面倒な手順につながる可能性があると主張しています。代わりに、従業員一人ひとりの強みと弱みを考慮した、よりパーソナライズされた柔軟なアプローチを提供します。このアプローチには、具体的かつ測定可能な目標を設定し、定期的なフィードバックを提供し、進捗状況を評価するためにデータ主導の方法を使用することが含まれます。本書の重要な概念の1つは、世界を知覚し理解する個々の方法を指す「個人的パラダイム」の概念です。著者は、マネージャーが自分の経歴、経験、ユニークな視点を考慮して、従業員一人一人のための個人的なパラダイムを開発するように努めていることを示唆しています。このように、マネージャーは従業員のモチベーションとサポート方法をよりよく理解することができ、生産性と仕事の満足度の高いレベルにつながります。この本のもう一つの重要な概念は、変化する技術や社会の動向に絶えず進化し適応する組織の必要性である。著者は、これには新しいアイデアやアプローチを受け入れる意欲と、生涯学習と専門的な開発へのコミットメントが必要であると主張している。彼は、最新の技術やツールを常に把握し、パフォーマンス管理の慣行を改善するためにそれらを使用することの重要性を強調しています。

. Kniga"业绩管理"S.A.Savinova提出了一种综合方法来管理员工绩效并在组织内取得有效成果。该书着重于建立明确和可衡量的目标，提供定期反馈以及使用基于数据的方法来评估进展的重要性。它强调技术管理人员必须了解现代知识及其对人类的影响，并强调必须调整管理方法以满足个别工作人员的需要。作者认为，传统的绩效管理方法通常效率低下，并可能导致官僚主义和繁琐的程序。相反，它提供了一种更加个性化和灵活的方法，考虑到每个员工的独特优势和弱点。这种方法包括设定具体和可衡量的目标，定期提供反馈，并使用基于数据的方法来评估进度。书中的关键概念之一是"个人范式"的概念，它指的是感知和理解世界的个体方式。作者建议管理者根据每个员工的背景，经验和独特的视角，努力为他们建立个人范式。因此，管理人员可以更好地了解如何激励和支持员工，从而提高生产率和工作满意度。书中的另一个重要概念是组织需要不断发展和适应不断变化的技术和社会趋势。作者认为，这需要愿意接受新的想法和方法，以及对终身学习和职业发展的承诺。他强调了解最新技术和工具并利用这些技术和工具改进效率管理做法的重要性。