to his crew and setting them loose to achieve their full potential. The book Turn the Ship Around is a true story about the transformation of the Santa Fe, a naval destroyer that was considered the worst ship in the fleet, into one of the best, through a radical change in leadership and management style. The author, David Marquet, who was assigned as the captain of the ship, challenged the traditional leader-follower approach of the US Navy and instead gave control to his crew, allowing them to achieve their full potential and take ownership of their work. This approach not only improved the performance of the ship but also created a more collaborative and empowered culture on board. The book begins with the author describing the state of the Santa Fe when he first arrived, with low morale, poor performance, and a lack of trust among the crew. He realized that the traditional leader-follower approach was not working and decided to try something different. Instead of giving orders and directives, he started asking questions and encouraging his crew to think for themselves, taking ownership of their work and making decisions. This approach allowed the crew to develop their skills and confidence, and the ship's performance began to improve.

его команде и освободить их, чтобы полностью реализовать свой потенциал. Книга «Переверни корабль вокруг» - правдивая история о превращении «Санта-Фе», военно-морского эсминца, считавшегося худшим кораблем флота, в один из лучших, за счет кардинальной смены руководства и стиля управления. Автор, Дэвид Марке, который был назначен капитаном корабля, бросил вызов традиционному подходу «лидер-последователь» ВМС США и вместо этого отдал управление своей команде, позволив им полностью реализовать свой потенциал и взять на себя ответственность за свою работу. Такой подход не только улучшил характеристики корабля, но и создал более совместную и уполномоченную культуру на борту. Книга начинается с того, что автор описывает состояние «Санта-Фе», когда он впервые прибыл, с низким моральным духом, плохими показателями и отсутствием доверия среди экипажа. Он понял, что традиционный подход «лидер-последователь» не работает, и решил попробовать что-то другое. Вместо того, чтобы отдавать приказы и директивы, он начал задавать вопросы и побуждать свою команду думать самостоятельно, брать на себя ответственность за свою работу и принимать решения. Такой подход позволил экипажу развить свои навыки и уверенность, и показатели корабля стали улучшаться.

son équipe et les libérer pour atteindre leur plein potentiel. livre « Retournez le vaisseau autour de vous » est une histoire vraie sur la transformation de Santa Fe, un destroyer naval considéré comme le pire vaisseau de la marine, en l'un des meilleurs, grâce à un changement radical de direction et de style de gestion. L'auteur, David Marke, qui a été nommé capitaine du navire, a défié l'approche traditionnelle « leader-adepte » de la marine américaine et a plutôt donné la direction de son équipe, leur permettant de réaliser leur plein potentiel et de prendre la responsabilité de leur travail. Cette approche a non seulement amélioré les caractéristiques du navire, mais a également créé une culture plus collaborative et autorisée à bord. livre commence par le fait que l'auteur décrit l'état de Santa Fe quand il est arrivé pour la première fois, avec un moral bas, de mauvais résultats et un manque de confiance parmi l'équipage. Il s'est rendu compte que l'approche traditionnelle « leader-adepte » ne fonctionnait pas et a décidé d'essayer autre chose. Au lieu de donner des ordres et des directives, il a commencé à poser des questions et à encourager son équipe à réfléchir par elle-même, à assumer la responsabilité de son travail et à prendre des décisions. Cette approche a permis à l'équipage de développer ses compétences et sa confiance, et la performance du navire a commencé à s'améliorer.

a su equipo y liberarlos para realizar todo su potencial. libro «Da la vuelta al barco» es una historia veraz sobre la transformación del «Santa Fe», un destructor naval considerado el peor buque de la flota, en uno de los mejores, a expensas de un cambio drástico de liderazgo y estilo de control. autor, David Marke, que había sido nombrado capitán de navío, desafió el enfoque tradicional de «líder seguidor» de la Armada de los Estados Unidos y en su lugar dio el control a su equipo, lo que les permitió realizar todo su potencial y hacerse cargo de su trabajo. Este enfoque no sólo mejoró las características del barco, sino que también creó una cultura más colaborativa y autorizada a bordo. libro comienza con el autor describiendo el estado de «Santa Fe» cuando llegó por primera vez, con la moral baja, malos indicadores y falta de confianza entre la tripulación. Se dio cuenta de que el enfoque tradicional de «líder-seguidor» no funcionaba y decidió probar algo diferente. En lugar de dar órdenes y directivas, comenzó a hacer preguntas y a animar a su equipo a pensar por su cuenta, a asumir la responsabilidad de su trabajo y a tomar decisiones. Este enfoque permitió a la tripulación desarrollar sus habilidades y confianza, y el rendimiento de la nave comenzó a mejorar.

sua equipe e liberá-los para realizar plenamente o seu potencial. O livro «Vira a Nave ao Redor» é uma história verdadeira sobre a transformação do Santa Fé, um USS, considerado o pior navio da Marinha, num dos melhores, através de uma mudança radical de liderança e estilo de controle. O autor, David Marke, que foi nomeado capitão da nave, desafiou a abordagem tradicional de «líder seguidor» da Marinha dos EUA e, em vez disso, deu o comando à sua equipe, permitindo que eles realizassem plenamente o seu potencial e assumissem a responsabilidade de seu trabalho. Esta abordagem não só melhorou as características da nave como também criou uma cultura mais colaborativa e autorizada a bordo. O livro começa com o autor descrevendo a condição de «Santa Fé» quando chegou pela primeira vez, com pouca moral, mau desempenho e falta de confiança entre a tripulação. Ele percebeu que a abordagem tradicional «líder seguidor» não funcionava e decidiu tentar outra coisa. Em vez de dar ordens e diretrizes, ele começou a fazer perguntas e encorajar sua equipe a pensar sozinha, assumir a responsabilidade pelo seu trabalho e tomar decisões. Esta abordagem permitiu que a tripulação desenvolvesse suas habilidades e confiança, e o desempenho da nave melhorou.

il suo team e liberarli per realizzare completamente il loro potenziale. Il libro «Capovolgi la nave» è una storia vera sulla trasformazione di Santa Fe, il cacciatorpediniere della marina considerato la nave peggiore della marina, in una delle migliori, attraverso un cambio radicale di leadership e stile di comando. L'autore, David Marke, che è stato nominato capitano della nave, ha sfidato il tradizionale approccio dì leader seguace "della Marina degli Stati Uniti e ha invece dato il comando al suo team, permettendo loro di realizzare pienamente il loro potenziale e di assumersi la responsabilità del proprio lavoro. Questo approccio non solo ha migliorato le caratteristiche della nave, ma ha anche creato una cultura più collaborativa e autorizzata a bordo. Il libro inizia descrivendo lo stato di Santa Fe quando arrivò per la prima volta, con un basso spirito morale, pessimi risultati e mancanza di fiducia tra l'equipaggio. rese conto che il tradizionale approccio del leader seguace non funzionava e decise di provare qualcos'altro. Invece di dare ordini e direttive, ha iniziato a fare domande e incoraggiare il suo team a pensare da solo, assumersi la responsabilità del proprio lavoro e prendere decisioni. Questo approccio ha permesso all'equipaggio di sviluppare le proprie abilità e fiducia, e le prestazioni della nave sono migliorate.

an sein Team und lassen e sie ihr volles Potenzial ausschöpfen. Das Buch „Flip the Ship Around“ ist eine wahre Geschichte über die Verwandlung der Santa Fe, eines Marinezerstörers, der als das schlechteste Schiff der Flotte galt, in eines der besten, durch eine radikale Änderung der Führung und des Führungsstils. Der Autor, David Marquet, der zum Kapitän des Schiffes ernannt wurde, forderte den traditionellen „ader-Follower“ -Ansatz der US-Marine heraus und gab stattdessen die Kontrolle an seine Mannschaft ab, so dass sie ihr volles Potenzial ausschöpfen und die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen konnte. Dieser Ansatz verbesserte nicht nur die Eigenschaften des Schiffes, sondern schuf auch eine kollaborativere und ermächtigte Kultur an Bord. Das Buch beginnt damit, dass der Autor den Zustand der Santa Fe beschreibt, als sie zum ersten Mal ankam, mit geringer Moral, schlechter istung und mangelndem Vertrauen unter der Besatzung. Er erkannte, dass der traditionelle ader-Follower-Ansatz nicht funktionierte und beschloss, etwas anderes auszuprobieren. Anstatt Befehle und Anweisungen zu geben, begann er, Fragen zu stellen und sein Team zu ermutigen, selbstständig zu denken, Verantwortung für seine Arbeit zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen. Dieser Ansatz ermöglichte es der Besatzung, ihre Fähigkeiten und ihr Vertrauen zu entwickeln, und die istung des Schiffes begann sich zu verbessern.

do swojego zespołu i uwolnić je do realizacji ich pełnego potencjału. Książka „Turn the Ship Around” to prawdziwa historia przekształcenia Santa Fe, niszczyciela marynarki uznanego za najgorszy statek we flocie, w jeden z najlepszych, ze względu na radykalną zmianę w stylu przywództwa i zarządzania. Autor, David Marche, który został mianowany kapitanem statku, zakwestionował tradycyjne podejście przywódcy-zwolennika Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych i zamiast tego przekazał kontrolę swojej załodze, umożliwiając im osiągnięcie pełnego potencjału i wzięcie odpowiedzialności za swoją pracę. Podejście to nie tylko poprawiło wydajność statku, ale także stworzyło bardziej wspólną i umocnioną kulturę na pokładzie. Książka zaczyna się od autora opisującego stan „Santa Fe”, kiedy po raz pierwszy przybył, z niskim morale, słabe wyniki, i brak zaufania wśród załogi. Zdał sobie sprawę, że tradycyjne podejście lidera-zwolennika nie działa i postanowił spróbować czegoś innego. Zamiast wydawać rozkazy i dyrektywy, zaczął zadawać pytania i zachęcać swój zespół do myślenia dla siebie, brać odpowiedzialność za ich pracę i podejmować decyzje. Podejście to pozwoliło załodze rozwijać swoje umiejętności i zaufanie, a wydajność statku zaczęła się poprawiać.

לצוות שלו ולשחרר אותם לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם. הספר "Turn the Ship Around'הוא הסיפור האמיתי על השינוי שחל בסנטה פה, משחתת ימית הנחשבת לספינה הגרועה ביותר בצי, לאחת הטובות ביותר, עקב שינוי קיצוני בסגנון המנהיגות והניהול. הסופר, דיוויד מרש, שהתמנה לקפטן הספינה, קרא תיגר על גישת המנהיג-חסיד המסורתית של הצי האמריקאי ובמקום זאת נתן את השליטה לצוות שלו, מה שאפשר להם לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם ולקחת אחריות על עבודתם. גישה זו לא רק שיפרה את ביצועי הספינה, אלא גם יצרה תרבות שיתופית ומועצמת יותר על הסיפון. הספר מתחיל במחבר המתאר את מצב סנטה פה כאשר הגיע לראשונה, עם מורל נמוך, ביצועים גרועים וחוסר אמון בקרב הצוות. הוא הבין שהגישה המסורתית של מנהיג-חסיד לא עובדת והחליט לנסות משהו שונה. במקום להוציא פקודות והנחיות, הוא החל לשאול שאלות ולעודד את הצוות שלו לחשוב בעצמם, לקחת אחריות על העבודה שלהם ולקבל החלטות. גישה זו אפשרה לצוות לפתח את כישוריהם ואת ביטחונם, וביצועי הספינה החלו להשתפר.''

ekibine ve tam potansiyellerini gerçekleştirmeleri için onları serbest bırakın. "Turn the Ship Around" kitabı, filodaki en kötü gemi olarak kabul edilen Santa Fe'nin liderlik ve yönetim tarzındaki radikal değişikliklerden dolayı en iyilerden birine dönüşmesinin gerçek hikayesidir. Geminin kaptanı olarak atanan yazar David Marche, ABD Donanması'nın geleneksel lider-takipçi yaklaşımına meydan okudu ve bunun yerine mürettebatına tam potansiyellerine ulaşmalarını ve çalışmalarının sorumluluğunu almalarını sağlayarak kontrol verdi. Bu yaklaşım sadece geminin performansını iyileştirmekle kalmadı, aynı zamanda gemide daha işbirlikçi ve güçlendirilmiş bir kültür yarattı. Kitap, yazarın ilk geldiğinde "Santa Fe'nin durumunu, düşük moral, düşük performans ve mürettebat arasında güven eksikliği ile tanımlamasıyla başlar. Geleneksel lider-takipçi yaklaşımının işe yaramadığını fark etti ve farklı bir şey denemeye karar verdi. Emirler ve direktifler vermek yerine, sorular sormaya ve ekibini kendileri için düşünmeye, çalışmalarının sorumluluğunu almaya ve karar vermeye teşvik etmeye başladı. Bu yaklaşım, mürettebatın becerilerini ve güvenlerini geliştirmelerine izin verdi ve geminin performansı iyileşmeye başladı.

لفريقه وتحريرهم لتحقيق إمكاناتهم الكاملة. كتاب «قلب السفينة» هو القصة الحقيقية لتحول سانتا في، وهي مدمرة بحرية تعتبر أسوأ سفينة في الأسطول، إلى واحدة من الأفضل، بسبب التغيير الجذري في أسلوب القيادة والإدارة. تحدى المؤلف، ديفيد مارش، الذي تم تعيينه قبطانًا للسفينة، النهج التقليدي لأتباع الزعيم للبحرية الأمريكية وبدلاً من ذلك أعطى السيطرة لطاقمه، مما سمح لهم بالوصول إلى إمكاناتهم الكاملة وتحمل المسؤولية عن عملهم. لم يحسن هذا النهج أداء السفينة فحسب، بل خلق أيضًا ثقافة أكثر تعاونًا وتمكينًا على متن السفينة. يبدأ الكتاب بوصف المؤلف لولاية «سانتا في» عند وصولها لأول مرة، مع انخفاض الروح المعنوية وضعف الأداء وانعدام الثقة بين الطاقم. لقد أدرك أن النهج التقليدي بين القائد والأتباع لا يعمل وقرر تجربة شيء مختلف. بدلاً من إصدار الأوامر والتوجيهات، بدأ في طرح الأسئلة وتشجيع فريقه على التفكير بأنفسهم وتحمل المسؤولية عن عملهم واتخاذ القرارات. سمح هذا النهج للطاقم بتطوير مهاراتهم وثقتهم، وبدأ أداء السفينة في التحسن.

그의 팀에게 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 해주십시오. "Turn the Ship Around" 라는 책은 리더십과 관리 스타일의 급격한 변화로 인해 함대에서 최악의 배로 간주되는 해군 구축함 인 산타페가 최고 중 하나로 변신 한 실화입니다. 선장으로 임명 된 저자 데이비드 마르케 (David Marche) 는 미 해군의 전통적인 지도자 추종자 접근 방식에 도전하고 대신 승무원을 통제하여 잠재력을 최대한 발휘하고 업무에 책임을 질 수있었습니다. 이 접근 방식은 선박의 성능을 향상시킬뿐만 아니라보다 협력적이고 힘있는 문화를 창출했습니다. 이 책은 저자가 처음 도착했을 때 "산타페 (Santa Fe)" 의 상태를 설명하는 것으로 시작합니다. 그는 전통적인 리더 팔로어 접근 방식이 효과가 없다는 것을 깨달았고 다른 것을 시도하기로 결 그는 명령과 지시를 내리는 대신 질문을하고 팀이 스스로 생각하고 업무에 책임을지고 결정을 내리도록 격려하기 시작했습니다. 이 접근 방식을 통해 승무원은 기술과 자신감을 키울 수 있었고 선박의 성능이 향상되기 시작했습니다.