The book "Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?" (Team Building Doesn't Work. Can We Turn Games into an Effective Business Tool?) is a comprehensive guide for businesses looking to improve their team building events and make them a valuable asset for their organization. The author, Русский В вопросах мотивации и удержания персонала тимбилдинг выходит на первый план как один из самых важных методов. Однако большинство компаний не умеют использовать потенциал командообразующих событий, превращая их в развлечение вместо развивающего процесса. Статистика говорит сама за себя 90 % клиентов тратят бюджет на корпоративные встречи и игры без видимого результата для своего бизнеса. Эта книга представляет собой пошаговое руководство превращения тимбилдинга из обычного рабочего мероприятия в мощный инструмент формирования компетентной команды. дает надежный алгоритм для подготовки успешного ивента и делится проверенными стратегиями, которые позволят конвертировать каждый затраченный на тимбилдинг рубль в инвестицию в будущее компании. В умелых руках тимбилдинг способен стать отличным инструментом, с помощью которого можно сделать команду мощнее, лучше и эффективнее. Для этого нужно лишь одно – научиться правильно им пользоваться. , argues that most companies approach team building events as a form of entertainment rather than an opportunity for education and growth, resulting in a lack of tangible results for their investment. However, with the right approach and understanding of the technological process of developing modern knowledge, team building can be transformed into a powerful tool for building a competent and efficient team. The book begins by highlighting the importance of studying and understanding the evolution of technology, particularly in the context of team building. The author emphasizes the need for a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge, which is essential for the survival of humanity and the unity of people in a warring state. This paradigm shift involves recognizing the potential of team building as a valuable resource for businesses and individuals alike.

Книга "Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?" (Team Building не работает. Can We Turn Games into a Effective Business Tool?) - это всеобъемлющее руководство для компаний, которые хотят улучшить свои мероприятия по созданию команды и сделать их ценным ресурсом для своей организации. The author, Русский В вопросах мотивации и удержания персонала тимбилдинг выходит на первый план как один из самых важных методов. Однако большинство компаний не умеют использовать потенциал командообразующих событий, превращая их в развлечение вместо развивающего процесса. Статистика говорит сама за себя 90 % клиентов тратят бюджет на корпоративные встречи и игры без видимого результата для своего бизнеса. Эта книга представляет собой пошаговое руководство превращения тимбилдинга из обычного рабочего мероприятия в мощный инструмент формирования компетентной команды.дает надежный алгоритм для подготовки успешного ивента и делится проверенными стратегиями, которые позволят конвертировать каждый затраченный на тимбилдинг рубль в инвестицию в будущее компании. В умелых руках тимбилдинг способен стать отличным инструментом, с помощью которого можно сделать команду мощнее, лучше и эффективнее. Для этого нужно лишь одно - научиться правильно им пользоваться. , afirma que la mayoría de las empresas aborda los eventos de timbilding como un tipo de entretenimiento en lugar de oportunidades de educación y crecimiento que conducen a la ausencia resultados tangibles para sus inversiones. n embargo, con el enfoque correcto y la comprensión del proceso tecnológico de desarrollo del conocimiento moderno, la formación de equipos puede transformarse en una poderosa herramienta para construir un equipo competente y eficaz. libro comienza subrayando la importancia de estudiar y entender la evolución de la tecnología, especialmente en el contexto de la formación de equipos. autor subraya la necesidad de un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico de desarrollo del conocimiento moderno necesario para la supervivencia de la humanidad y la unidad de las personas en un Estado en guerra. Este cambio de paradigma implica reconocer el potencial de formar equipo como un recurso valioso tanto para las empresas como para los individuos.

"Timbilding non funziona. È possibile trasformare il gioco in uno strumento aziendale efficiente?" (Team Building non funziona. Can We Turn Games into a Effective Business Tool?) è una guida completa per le aziende che desiderano migliorare le loro attività di creazione del team e renderle una risorsa preziosa per la propria organizzazione. The author, Russo In materia di motivazione e trattenimento del personale timbilding è in primo piano come uno dei metodi più importanti. Ma la maggior parte delle aziende non è in grado di sfruttare il potenziale degli eventi di comando, trasformandoli in intrattenimento invece di evolversi. statistiche parlano da sole il 90% dei clienti spende budget per incontri aziendali e giochi senza un risultato apparente per il proprio business. Questo libro è una guida passo passo per la trasformazione del timbilding da un normale evento di lavoro a un potente strumento di formazione di un comandante competente. Fornisce un algoritmo affidabile per la preparazione di un ivent di successo e condivide strategie collaudate che consentono di convertire ogni rublo speso in un investimento nel futuro dell'azienda. In mani abili, il timbilding è in grado di diventare un ottimo strumento per rendere il team più potente, migliore ed efficiente. L'unica cosa che devi fare è imparare a usarlo bene. , sostiene che la maggior parte delle aziende tratta gli eventi di timbilding come un tipo di intrattenimento piuttosto che un'opportunità di formazione e crescita che porta alla mancanza di risultati tangibili per il loro investimento. Tuttavia, con il giusto approccio e la comprensione del processo tecnologico di sviluppo delle conoscenze moderne, la formazione può trasformarsi in un potente strumento per costruire un team intelligente ed efficiente. Il libro inizia sottolineando l'importanza di studiare e comprendere l'evoluzione della tecnologia, soprattutto nel contesto della formazione del team. L'autore sottolinea la necessità di un paradigma personale della percezione del processo tecnologico di sviluppo della conoscenza moderna necessaria per la sopravvivenza dell'umanità e dell'unità delle persone in uno stato in guerra. Questo cambiamento di paradigma implica il riconoscimento del potenziale di creare una squadra come risorsa preziosa sia per le aziende che per gli individui.

''

本"チームビルディングが動作しません。ゲームを効果的なビジネスツールに変えることはできますか？"（チームビルディングはダウンしています。ゲームを効果的なビジネスツールに変えることはできますか？）は、チームビルディング活動を改善し、組織にとって貴重なリソースにしたい企業向けの包括的なガイドです。著者、ロシア人材のモチベーションと保持の問題では、チームビルディングは、最も重要な方法の一つとして前面に来る。しかし、ほとんどの企業は、チーム形成イベントの可能性をどのように使用するかを知りません。統計によると、顧客の90％は企業の会議やゲームに予算を費やしています。この本は、定期的な作業イベントから有能なチームを形成するための強力なツールにチームビルディングを変換するためのステップバイステップガイドです。成功したイベントを準備するための信頼できるアルゴリズムを提供し、チームビルディングに費やされたすべてのルーブルを会社の将来への投資に変換する実績のある戦略を共有します。熟練した手で、チームビルディングは、チームをより強力に、より良く、より効率的にすることができる優れたツールになることができます。これを行うには、1つのことだけが必要です。 は、ほとんどの企業がチームビルディングのイベントを教育や成長の機会ではなくエンターテイメントの一形態と呼んでおり、投資の具体的な成果はないと主張している。しかし、現代の知識を開発する技術プロセスの正しいアプローチと理解により、チームビルディングは有能で効果的なチームを構築するための強力なツールに変換することができます。この本は、特にチーム形成の文脈において、技術の進化を研究し理解することの重要性を強調することから始まる。著者は、人類の生存と戦争状態における人々の団結のために必要な、現代の知識の発展の技術的プロセスの認識の個人的なパラダイムの必要性を強調しています。このパラダイムシフトは、企業と個人の両方にとって貴重なリソースとしてのチームビルディングの可能性を認識することを含みます。