Why Good People Can't Get Jobs - The Skills Gap and What Companies Can Do About It In his thought-provoking book, "Why Good People Can't Get Jobs - The Skills Gap and What Companies Can Do About It Peter Cappelli challenges the widely-held belief that there is a skills gap in the modern workforce, arguing instead that the issue lies with the hiring process itself. As a Wharton management professor and director of the Center for Human Resources, Cappelli draws on data, anecdotes from both employers and employees, and interviews with hiring professionals to expose the real reasons why good people are struggling to find work. The Skills Gap Myth? Cappelli begins by questioning the commonly held belief that there is a shortage of skilled workers in the labor market. He contends that this narrative is often used as an excuse for companies to avoid taking responsibility for their own role in perpetuating the skills gap. Instead, he suggests that the issue is more complex and multifaceted, involving factors such as automation, outdated hiring practices, and a lack of investment in training and development programs. Automation and the Hiring Process One major factor contributing to the skills gap is the increasing use of automation in the hiring process.

Why Good People Can 't Get Jobs - The Skills Gap and What Companies Can Do About It В своей книге, заставляющей задуматься, «Почему хорошие люди не могут получить работу - разрыв в навыках и что компании могут с этим сделать» Питер Каппелли бросает вызов широко распространенному убеждению, что в современной рабочей силе существует пробел в навыках, утверждая вместо этого, что проблема заключается в самом процессе найма. Как профессор управления Уортона и директор Центра человеческих ресурсов, Каппелли опирается на данные, анекдоты как работодателей, так и сотрудников, а также интервью с нанимающими специалистами, чтобы выявить реальные причины, по которым хорошие люди изо всех сил пытаются найти работу. Миф о дефиците навыков? Каппелли начинает с того, что ставит под сомнение распространенное мнение о нехватке квалифицированных работников на рынке труда. Он утверждает, что это повествование часто используется в качестве предлога для компаний, чтобы не брать на себя ответственность за свою роль в сохранении разрыва в навыках. Вместо этого он предполагает, что проблема является более сложной и многогранной, включая такие факторы, как автоматизация, устаревшая практика найма и отсутствие инвестиций в программы обучения и развития. Автоматизация и процесс найма Одним из основных факторов, способствующих дефициту навыков, является растущее использование автоматизации в процессе найма.

Why Good People Can 't Get Jobs - The Skills Gap and What Companies Can Do About It Dans son livre qui fait réfléchir : "Pourquoi les bonnes personnes ne peuvent pas obtenir un emploi - l'écart de compétences et ce que les entreprises peuvent faire" Peter Cappelli récuse la croyance largement répandue selon laquelle il existe une lacune de compétences dans la main-d'œuvre moderne, affirmant plutôt que le problème réside dans le processus de recrutement lui-même. En tant que professeur de gestion à Wharton et directeur du Centre des ressources humaines, Cappelli s'appuie sur des données, des anecdotes d'employeurs et d'employés, ainsi que des entrevues avec des spécialistes recruteurs pour identifier les vraies raisons pour lesquelles les bonnes personnes peinent à trouver un emploi. Mythe de la pénurie de compétences ? Kappelli commence par remettre en question la perception répandue de la pénurie de travailleurs qualifiés sur le marché du travail. Il affirme que cette narration est souvent utilisée comme prétexte pour que les entreprises n'assument pas la responsabilité de leur rôle dans le maintien du fossé des compétences. Au lieu de cela, il suggère que le problème est plus complexe et multiforme, y compris des facteurs tels que l'automatisation, les pratiques de recrutement obsolètes et le manque d'investissement dans les programmes de formation et de perfectionnement. Automatisation et processus de recrutement L'utilisation croissante de l'automatisation dans le processus de recrutement est l'un des principaux facteurs qui contribuent à la pénurie de compétences.

Why Good People Can 't Get Jobs - The Skills Gap and What Companies Can Do About It En su libro que hace preguntarse "Por qué la gente buena no puede conseguir un trabajo - La brecha de habilidades y lo que las empresas pueden hacer al respecto" Peter Cappelli desafía la creencia generalizada de que hay una brecha de habilidades en la fuerza de trabajo moderna, argumentando en cambio que el problema es el proceso de contratación en sí. Como profesora de gestión de Wharton y directora del Centro de Recursos Humanos, Cappelli se basa en datos, anécdotas tanto de empleadores como de empleados, así como entrevistas con profesionales de contratación para identificar las verdaderas razones por las que la gente buena lucha por encontrar trabajo. mito de la escasez de habilidades? Cappelli comienza cuestionando la creencia popular sobre la escasez de trabajadores cualificados en el mercado laboral. Afirma que esta narrativa se utiliza a menudo como pretexto para que las empresas no asuman la responsabilidad de su papel en mantener la brecha de habilidades. En cambio, sugiere que el problema es más complejo y polifacético, incluyendo factores como la automatización, prácticas anticuadas de contratación y falta de inversión en programas de aprendizaje y desarrollo. Automatización y proceso de contratación Uno de los principales factores que contribuyen a la escasez de habilidades es el creciente uso de la automatización en el proceso de contratación.

Why Good People Can 't Get Jobs - The Skills Gap and What Companies Can Do About It em seu livro que faz pensar: "Por que as pessoas boas não conseguem um emprego - disparidade de habilidades e o que as empresas podem fazer com isso" Peter Cappelli desafia a crença generalizada de que há uma lacuna na mão de obra moderna, afirmando, em vez disso, que o problema é o processo de contratação. Como professor de gestão de Wharton e diretor do Centro de Recursos Humanos, Cappelli baseia-se em dados, anedotas tanto de empregadores quanto de funcionários, e entrevistas com especialistas contratantes para identificar as reais razões pelas quais as pessoas boas estão se esforçando para encontrar trabalho. O mito da escassez de habilidades? Capelli começa por questionar a opinião comum sobre a escassez de trabalhadores qualificados no mercado de trabalho. Ele afirma que essa narrativa é usada frequentemente como desculpa para que as empresas não assumam a responsabilidade de seu papel em manter a disparidade de habilidades. Em vez disso, ele sugere que o problema é mais complexo e multifacetado, incluindo fatores como automação, práticas antiquadas de contratação e falta de investimento em programas de aprendizagem e desenvolvimento. Automação e processo de contratação Um dos principais fatores que contribuem para a escassez de habilidades é o uso crescente da automação no processo de contratação.

Why Good People Can 't Get Jobs - The Skills Gap and What Companies Can Do About It Nel suo libro, che fa pensare: "Perché le brave persone non riescono a ottenere un lavoro - il divario di abilità e ciò che le aziende possono fare" Peter Cappelli sfida la convinzione diffusa che ci sia una lacuna nella forza lavoro moderna, sostenendo invece che il problema è il processo di assunzione. Come professore di amministrazione di Wharton e direttore del Centro Risorse Umane, Cappelli si basa su dati, aneddoti sia dei datori di lavoro che dei dipendenti, e interviste con gli specialisti che assumono, per identificare i veri motivi per cui le brave persone cercano di trovare lavoro. Il mito della scarsità di competenze? Cappelli inizia mettendo in dubbio l'opinione diffusa sulla carenza di lavoratori qualificati nel mercato del lavoro. Sostiene che questa narrazione è spesso usata come pretesto per le aziende, per non assumersi la responsabilità del loro ruolo nel mantenere il divario di abilità. Suggerisce invece che il problema sia più complesso e polivalente, inclusi fattori quali l'automazione, le pratiche di assunzione obsolete e la mancanza di investimenti in programmi di formazione e sviluppo. Automazione e processo di assunzione Uno dei fattori principali che contribuiscono alla carenza di competenze è il crescente utilizzo dell'automazione nel processo di assunzione.

Why Good People Can 't Get Jobs - The Skills Gap and What Companies Can Do About It In seinem Buch, das zum Nachdenken anregt, "Warum gute Menschen keinen Job bekommen können - die Qualifikationslücke und was Unternehmen dagegen tun können" Peter Cappelli stellt die weit verbreitete Überzeugung in Frage, dass es eine Qualifikationslücke in der modernen Belegschaft gibt, und argumentiert stattdessen, dass das Problem im Einstellungsprozess selbst liegt. Als Wharton Management Professor und Direktor des Human Resources Center stützt sich Cappelli auf Daten, Anekdoten von Arbeitgebern und Mitarbeitern sowie Interviews mit einstellenden Fachleuten, um die wahren Gründe zu ermitteln, warum gute Menschen Schwierigkeiten haben, Arbeit zu finden. Der Mythos vom Fachkräftemangel? Cappelli beginnt damit, die verbreitete Meinung zum Fachkräftemangel auf dem Arbeitsmarkt infrage zu stellen. Er argumentiert, dass diese Erzählung oft als Vorwand für Unternehmen verwendet wird, um keine Verantwortung für ihre Rolle bei der Aufrechterhaltung der Qualifikationslücke zu übernehmen. Stattdessen schlägt er vor, dass das Problem komplexer und vielschichtiger ist, einschließlich Faktoren wie Automatisierung, veraltete Einstellungspraktiken und fehlende Investitionen in Schulungs- und Entwicklungsprogramme. Automatisierung und Einstellungsprozess Einer der Hauptfaktoren für den Fachkräftemangel ist der zunehmende Einsatz von Automatisierung im Einstellungsprozess.

למה אנשים טובים לא יכולים להשיג עבודה - פער הכישורים ומה שחברות יכולות לעשות בנידון בספרו מעורר המחשבה, ‏ ”מדוע אנשים טובים אינם יכולים להשיג עבודה - פער כישורים ומה החברות יכולות לעשות בנידון” ‏ פיטר קפלי מאתגר את האמונה הרווחת שיש פער מיומנויות בכוח העבודה המודרני, וטוען במקום זאת שהבעיה טמונה בתהליך ההעסקה עצמו. כפרופסור וורטון לניהול ומנהל המרכז למשאבי אנוש, קאפלי משרטט נתונים, אנקדוטות של מעסיקים ועובדים, וראיונות עם שכירת אנשי מקצוע כדי לחשוף את הסיבות האמיתיות לכך שאנשים טובים נאבקים למצוא עבודה. מיתוס על מיומנות? קפלי מתחיל בכך שהוא מטיל ספק בתפיסה הרווחת שיש מחסור בעובדים מיומנים בשוק העבודה. הוא טוען שנרטיב זה משמש לעתים קרובות כתירוץ לחברות שלא לקחת אחריות על תפקידן בהנצחת פער המיומנויות. במקום זאת, הוא מציע שהבעיה מורכבת יותר ורב-פנים, כולל גורמים כמו אוטומציה, שיטות שכירות מיושנות והיעדר השקעה בתוכניות הכשרה ופיתוח. אחד הגורמים העיקריים התורמים למחסור במיומנויות הוא השימוש הגובר באוטומציה בתהליך הגיוס.''

İyi İnsanlar Neden İş Bulamıyor - Beceri Açığı ve Şirketlerin Bu Konuda Yapabilecekleri Neden İyi İnsanlar İş Bulamıyor - Beceri Açığı ve Şirketlerin Bu Konuda Yapabilecekleri Peter Cappelli, modern işgücünde bir beceri açığı olduğuna dair yaygın inanca meydan okuyor ve bunun yerine sorunun işe alım sürecinin kendisinde yattığını savunuyor. Wharton Yönetim Profesörü ve İnsan Kaynakları Merkezi Direktörü olarak Cappelli, hem işverenlerden hem de çalışanlardan gelen verilere, anekdotlara ve iyi insanların iş bulmakta zorlanmasının gerçek nedenlerini ortaya çıkarmak için işe alım uzmanlarıyla yapılan görüşmelere dayanmaktadır. Beceri eksikliği efsanesi mi? Cappelli, iş piyasasında kalifiye işçi sıkıntısı olduğu yönündeki ortak algıyı sorgulamakla işe başlıyor. Bu anlatının genellikle şirketlerin beceri boşluğunu sürdürmedeki rolleri için sorumluluk almamaları için bir bahane olarak kullanıldığını savunuyor. Bunun yerine, sorunun otomasyon, eski işe alma uygulamaları ve eğitim ve geliştirme programlarına yatırım eksikliği gibi faktörler de dahil olmak üzere daha karmaşık ve çok yönlü olduğunu öne sürüyor. Otomasyon ve işe alım süreci Beceri eksikliğine katkıda bulunan ana faktörlerden biri, işe alım sürecinde otomasyonun artan kullanımıdır.

لماذا لا يستطيع الأشخاص الطيبون الحصول على وظائف - فجوة المهارات وما يمكن للشركات فعله حيال ذلك في كتابها المثير للتفكير، «لماذا لا يستطيع الأشخاص الطيبون الحصول على وظائف - فجوة المهارات وما يمكن أن تفعله الشركات حيال ذلك» يتحدى بيتر كابيلي الاعتقاد السائد بوجود فجوة في المهارات في القوى العاملة الحديثة، بحجة أن المشكلة تكمن في عملية التوظيف نفسها. بصفته أستاذًا للإدارة في وارتون ومديرًا لمركز الموارد البشرية، يعتمد كابيلي على البيانات والحكايات من كل من أصحاب العمل والموظفين والمقابلات مع المتخصصين في التوظيف للكشف عن الأسباب الحقيقية التي تجعل الأشخاص الطيبين يكافحون للعثور على عمل. أسطورة عجز المهارة ؟ يبدأ كابيلي بالتشكيك في التصور الشائع بأن هناك نقصًا في العمال المهرة في سوق العمل. يجادل بأن هذه الرواية غالبًا ما تُستخدم كذريعة للشركات لعدم تحمل المسؤولية عن دورها في إدامة فجوة المهارات. وبدلاً من ذلك، يقترح أن المشكلة أكثر تعقيدًا ومتعددة الأوجه، بما في ذلك عوامل مثل الأتمتة وممارسات التوظيف القديمة ونقص الاستثمار في برامج التدريب والتطوير. من العوامل الرئيسية التي تسهم في نقص المهارات زيادة استخدام التشغيل الآلي في عملية التوظيف.

좋은 사람들이 일자리를 얻을 수없는 이유-기술 갭 및 회사가 할 수있는 일 "좋은 사람들이 일자리를 얻을 수없는 이유-기술 격차와 회사가 할 수있는 일" Peter Cappelli는 현대 인력에 기술 격차가 있다는 광범위한 신념에 도전하고 대신 문제가 채용 프로세스 자체에 있다고 주장합니다. Wharton 교수 및 인사 센터 소장 인 Cappelli는 데이터, 고용주 및 직원의 일화, 고용 전문가와의 인터뷰를 통해 좋은 사람들이 일자리를 찾는 데 어려움을 겪는 실제 이유를 밝혀 냈습니다. 기술 부족 신화? Cappelli는 취업 시장에 숙련 된 근로자가 부족하다는 일반적인 인식에 의문을 제기하여 시작합니다. 그는이 이야기가 종종 기술 격차를 지속시키는 데있어 자신의 역할에 대해 책임을지지 않는 회사의 변명으로 사용된다고 주장한다. 대신 그는 자동화, 구식 고용 관행, 교육 및 개발 프로그램에 대한 투자 부족과 같은 요인을 포함하여 문제가 더 복잡하고 다각적이라고 제안합니다. 자동화 및 채용 프로세스 기술 부족에 기여하는 주요 요인 중 하나는 채용 프로세스에서 자동화 사용이 증가한다는 것입니다.

Why Good People Can 't Get Jobs -Skills Gap and What Companies Can Do About It在她的書中想到"為什麼好人找不到工作 -技能差距以及公司可以做些什麼。"彼得·卡佩利（Peter Cappelli）挑戰了普遍的信念，即現代勞動力中存在技能差距，而是認為問題在於招聘過程本身。作為沃頓商學院管理學教授和人力資源中心主任，卡佩利依靠數據、雇主和雇員的軼事以及對招聘專業人員的采訪，找出好人難以找到工作的真正原因。技能不足的神話？卡佩利首先質疑人們普遍認為勞動力市場缺乏熟練工人。他認為，這種敘述經常被用作公司不負責其在保持技能差距方面的作用的借口。相反，他認為問題更加復雜和多方面，包括自動化、過時的招聘做法以及缺乏對學習和發展方案的投資等因素。自動化和招聘過程導致技能短缺的主要因素之一是在招聘過程中越來越多地使用自動化。