Translate, Motivate, Activate: A Leader's Guide to Mobilizing Change In today's fast-paced and ever-evolving technological landscape, it's no secret that companies must constantly adapt and innovate to stay ahead of the curve. However, this growth often comes with growing pains, as employees may struggle to keep up with the changing landscape and feel left behind in the process. In his new book, "Translate, Motivate, Activate: A Leader's Guide to Mobilizing Change Larry Solomon, CEO of Solomon People Solutions and former executive vice president of human resources for the Dr Pepper Snapple Group, tackles the major challenges of mobilizing employees during times of corporate growth. The book is centered around the idea that proper change management is key to unifying employees and ensuring a smooth transition through periods of evolution. Solomon argues that by following his four-step approach - engage, align, enable, and sustain - leaders can effectively communicate not just the plan but the vision of success to employees at all levels. This approach focuses on translating the company's vision into actionable steps, motivating team members to work towards a common goal, and activating each individual's unique skills to unlock their full potential. According to Solomon, the first step in effective change management is engagement. Leaders must actively listen to their employees and understand their concerns and needs in order to build trust and buy-in for the changes ahead. This involves creating a safe space for open communication, where employees feel comfortable sharing their thoughts and feelings about the proposed changes.

Translate, Motivate, Activate: A ader's Guide to Mobilizing Change В современном быстро развивающемся и постоянно развивающемся технологическом ландшафте не секрет, что компании должны постоянно адаптироваться и внедрять инновации, чтобы оставаться на опережение. Тем не менее, этот рост часто сопровождается проблемами роста, поскольку сотрудники могут изо всех сил пытаться идти в ногу с меняющимся ландшафтом и чувствовать себя отстающими в этом процессе. В своей новой книге «Translate, Motivate, Activate: A ader's Guide to Mobilizing Change» Ларри Соломон, генеральный директор Solomon People Solutions и бывший исполнительный вице-президент по персоналу Dr Pepper Snapple Group, решает основные проблемы мобилизации сотрудников во времена корпоративного роста. Книга сосредоточена вокруг идеи о том, что правильное управление изменениями является ключом к объединению сотрудников и обеспечению плавного перехода через периоды эволюции. Соломон утверждает, что, следуя своему четырехэтапному подходу - вовлекать, согласовывать, поощрять и поддерживать - лидеры могут эффективно сообщать не только план, но и видение успеха сотрудникам на всех уровнях. Этот подход направлен на преобразование видения компании в действенные шаги, мотивацию членов команды к работе над общей целью и активацию уникальных навыков каждого человека, чтобы раскрыть весь свой потенциал. По словам Соломона, первым шагом в эффективном управлении изменениями является вовлеченность. Руководители должны активно прислушиваться к своим сотрудникам и понимать их проблемы и потребности, чтобы укрепить доверие и заинтересованность в предстоящих изменениях. Это предполагает создание безопасного пространства для открытого общения, где сотрудники чувствуют себя комфортно, делясь своими мыслями и ощущениями о предлагаемых изменениях.

Translate, Motivate, Activate : A ader's Guide to Mobilizing Change Dans le paysage technologique moderne en évolution rapide et constante, il n'est pas un secret que les entreprises doivent constamment s'adapter et innover pour rester à l'avant-garde. Cependant, cette croissance est souvent accompagnée de problèmes de croissance, car les employés peuvent avoir du mal à suivre l'évolution du paysage et se sentir en retard dans ce processus. Dans son nouveau livre « Translate, Motivate, Activate : A ader's Guide to Mobilizing Change », Larry Solomon, PDG de Solomon People Solutions et ancien vice-président exécutif des ressources humaines du Dr Pepper Snapple Group, aborde les principaux défis de la mobilisation des employés en période de croissance. livre se concentre sur l'idée que la bonne gestion du changement est la clé pour rassembler les employés et assurer une transition en douceur à travers les périodes d'évolution. Solomon affirme qu'en suivant son approche en quatre étapes - impliquer, harmoniser, encourager et soutenir - les dirigeants peuvent communiquer efficacement non seulement le plan, mais aussi la vision du succès aux employés à tous les niveaux. Cette approche vise à transformer la vision de l'entreprise en étapes efficaces, à motiver les membres de l'équipe à travailler sur un objectif commun et à activer les compétences uniques de chaque personne pour libérer tout son potentiel. Selon Solomon, la première étape d'une gestion efficace du changement est l'engagement. s gestionnaires doivent écouter activement leurs employés et comprendre leurs préoccupations et leurs besoins afin de renforcer la confiance et l'intérêt dans les changements à venir. Il s'agit de créer un espace sûr pour une communication ouverte où les employés se sentent à l'aise de partager leurs pensées et leurs sentiments au sujet des changements proposés.

Translate, Motivate, Activate: A ader's Guide to Mobilizing Change En un panorama tecnológico en rápida evolución y en constante evolución, no es ningún secreto que las empresas deben adaptarse constantemente e innovar para mantenerse a la vanguardia. n embargo, este crecimiento suele ir acompañado de problemas de crecimiento, ya que los empleados pueden luchar por mantenerse al día con el panorama cambiante y sentirse rezagados en el proceso. En su nuevo libro «Translate, Motivate, Activate: A ader's Guide to Mobilizing Change», Larry Solomon, CEO de Solomon People Solutions y ex vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos de Dr Pepper Snapple Group, aborda los principales problemas de movilización de empleados en tiempos de crecimiento corporativo. libro se centra en la idea de que la correcta gestión del cambio es clave para unir a los empleados y garantizar una transición fluida a través de los períodos de evolución. Salomón sostiene que al seguir su enfoque de cuatro pasos - involucrar, alinear, alentar y apoyar - los líderes pueden comunicar de manera efectiva no solo el plan, sino también la visión de éxito a los empleados en todos los niveles. Este enfoque busca transformar la visión de la empresa en pasos válidos, motivar a los miembros del equipo a trabajar en un objetivo común y activar las habilidades únicas de cada persona para liberar todo su potencial. Según Salomón, el primer paso para gestionar eficazmente el cambio es el compromiso. administradores deben escuchar activamente a su personal y comprender sus preocupaciones y necesidades para generar confianza e interés en los cambios que se avecinan. Esto implica crear un espacio seguro para la comunicación abierta, donde los empleados se sientan cómodos compartiendo sus pensamientos y sensaciones sobre los cambios propuestos.

Übersetzen, Motivieren, Aktivieren: Ein itfaden zur Mobilisierung von Führungskräften In der heutigen schnelllebigen und sich ständig weiterentwickelnden Technologielandschaft ist es kein Geheimnis, dass Unternehmen sich ständig anpassen und innovieren müssen, um immer einen Schritt voraus zu sein. Dieses Wachstum geht jedoch häufig mit Wachstumsproblemen einher, da Mitarbeiter möglicherweise Schwierigkeiten haben, mit der sich verändernden Landschaft Schritt zu halten und sich in diesem Prozess zurückgeblieben zu fühlen. In seinem neuen Buch „Translate, Motivate, Activate: A ader's Guide to Mobilizing Change“ befasst sich Larry Solomon, CEO von Solomon People Solutions und ehemaliger Executive Vice President of Human Resources der Dr. Pepper Snapple Group, mit den großen Herausforderungen der Mitarbeitermobilisierung in Zeiten des Unternehmenswachstums. Das Buch konzentriert sich auf die Idee, dass richtiges Change Management der Schlüssel ist, um Mitarbeiter zusammenzubringen und einen reibungslosen Übergang durch Entwicklungsperioden zu gewährleisten. Solomon argumentiert, dass Führungskräfte mit ihrem vierstufigen Ansatz - einbeziehen, koordinieren, fördern und unterstützen - nicht nur den Plan, sondern auch die Erfolgsvision effektiv an die Mitarbeiter auf allen Ebenen kommunizieren können. Dieser Ansatz zielt darauf ab, die Vision des Unternehmens in umsetzbare Schritte umzusetzen, die Teammitglieder zu motivieren, an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten, und die einzigartigen Fähigkeiten jedes Einzelnen zu aktivieren, um sein volles Potenzial auszuschöpfen. Der erste Schritt, um Veränderungen effektiv zu bewältigen, ist Engagement, sagte Solomon. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern aktiv zuhören und ihre Herausforderungen und Bedürfnisse verstehen, um Vertrauen und Interesse an den bevorstehenden Veränderungen aufzubauen. Dies beinhaltet die Schaffung eines sicheren Raums für offene Kommunikation, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie ihre Gedanken und Gefühle über die vorgeschlagenen Änderungen teilen.

''

Translate, Motivate, Activate: A ader's Guide to Mobilizing Change Günümüzün hızlı ve sürekli gelişen teknoloji ortamında, şirketlerin eğrinin önünde kalmak için sürekli adapte olmaları ve yenilik yapmaları gerektiği bir sır değil. Bununla birlikte, bu büyümeye genellikle artan acılar eşlik eder, çünkü çalışanlar değişen manzaraya ayak uydurmakta zorlanabilir ve süreçte geride kaldıklarını hissedebilirler. "Translate, Motivate, Activate: A ader's Guide to Mobilizing Change'adlı yeni kitabında, Solomon People Solutions CEO'su ve Dr Pepper Snapple Group'un eski insan kaynakları başkan yardımcısı Larry Solomon, kurumsal büyüme zamanlarında çalışanları harekete geçirmenin en büyük zorluklarını ele alıyor. Kitap, uygun değişim yönetiminin çalışanları birbirine bağlamanın ve evrim dönemleri boyunca sorunsuz bir geçiş sağlamanın anahtarı olduğu fikri etrafında yoğunlaşıyor. Solomon, dört aşamalı yaklaşımlarını izleyerek - angaje olmak, hizalamak, teşvik etmek ve desteklemek - liderlerin sadece bir planı değil, aynı zamanda her seviyedeki çalışanlara başarı vizyonunu da etkili bir şekilde iletebileceklerini savunuyor. Bu yaklaşım, şirketin vizyonunu eyleme geçirilebilir adımlara dönüştürmeyi, ekip üyelerini ortak bir hedefe doğru çalışmaya motive etmeyi ve her bireyin kendi potansiyellerine ulaşmak için benzersiz becerilerini etkinleştirmeyi amaçlamaktadır. Süleyman, değişimi etkin bir şekilde yönetmenin ilk adımının katılım olduğunu söyledi. Yöneticiler, çalışanlarını aktif olarak dinlemeli ve endişelerini ve ilerideki değişikliklere güven ve ilgi duyma ihtiyaçlarını anlamalıdır. Bu, çalışanların önerilen değişikliklerle ilgili düşüncelerini ve duygularını paylaşmakta kendilerini rahat hissettikleri açık iletişim için güvenli bir alan yaratmayı içerir.

ترجمة، تحفيز، تنشيط: دليل القائد لتعبئة التغيير في المشهد التكنولوجي سريع الخطى ودائم التطور اليوم، ليس سراً أنه يجب على الشركات التكيف والابتكار باستمرار للبقاء في صدارة المنحنى. ومع ذلك، غالبًا ما يكون هذا النمو مصحوبًا بآلام متزايدة حيث قد يكافح الموظفون لمواكبة المشهد المتغير والشعور بالتخلف عن الركب في هذه العملية. في كتابه الجديد، «ترجمة، تحفيز، تنشيط: دليل القائد لتعبئة التغيير»، يعالج لاري سولومون، الرئيس التنفيذي لشركة Solomon People Solutions ونائب الرئيس التنفيذي السابق للموارد البشرية لمجموعة Dr Pepper Snapple، التحديات الرئيسية لتعبئة الموظفين في أوقات نمو الشركة. يركز الكتاب على فكرة أن إدارة التغيير السليمة هي المفتاح لربط الموظفين وضمان انتقال سلس خلال فترات التطور. يجادل سليمان بأنه من خلال اتباع نهجهم المكون من أربع خطوات - المشاركة والمواءمة والتشجيع والدعم - يمكن للقادة التواصل بشكل فعال ليس فقط مع خطة ولكن أيضًا رؤية للنجاح للموظفين على جميع المستويات. يهدف هذا النهج إلى ترجمة رؤية الشركة إلى خطوات قابلة للتنفيذ، وتحفيز أعضاء الفريق على العمل نحو هدف مشترك، وتنشيط المهارات الفريدة لكل شخص للوصول إلى إمكاناته الكاملة. قال سليمان إن الخطوة الأولى في إدارة التغيير بشكل فعال هي المشاركة. يجب على المديرين الاستماع بنشاط إلى موظفيهم وفهم مخاوفهم واحتياجاتهم لبناء الثقة والاهتمام بالتغييرات المقبلة. يتضمن ذلك إنشاء مساحة آمنة للتواصل المفتوح حيث يشعر الموظفون بالراحة في مشاركة أفكارهم ومشاعرهم حول التغييرات المقترحة.