Leadership Is Overrated: How the Navy SEALs and Successful Businesses Create Self-Leading Teams That Win In today's fastpaced and everchanging world, the traditional model of leadership is no longer effective in creating successful teams. According to awardwinning executive consultants Chris Mefford and Kyle Buckett, the society's obsession with leadership has led to a staggering 79% of employees leaving their jobs due to poor leadership. In their groundbreaking book, Leadership Is Overrated, Mefford and Buckett argue that organizations need more than just leaders; they need successful teams. Drawing on their decades of knowledge and experience coaching industry leaders, the authors reveal the surprising truth that behind every successful team is a cadre of empowered selfstarting employees. The book begins by highlighting the limitations of the traditional leadership model, which often leads to stifling hierarchical structures and disengaged employees. The authors then introduce the SEAL model, a revolutionary approach that emphasizes the importance of selfleading teams. This model encourages individuals to take ownership of their work, make decisions, and drive resultsoriented outcomes. Through realworld examples from successful businesses and the Navy SEALs, Mefford and Buckett demonstrate how this model can be applied to any organization, regardless of size or industry.

Лидерство переоценено: как морские котики и успешные предприятия создают лидирующие команды, которые побеждают В современном быстром и меняющемся мире традиционная модель лидерства больше не эффективна для создания успешных команд. По словам награжденных исполнительных консультантов Криса Меффорда и Кайла Бакетта, одержимость общества лидерством привела к тому, что ошеломляющие 79% сотрудников покинули свои рабочие места из-за плохого руководства. В своей новаторской книге «Лидерство переоценено» Меффорд и Бакетт утверждают, что организациям нужно больше, чем просто лидеры; им нужны успешные команды. Опираясь на свои многолетние знания и опыт коучинга лидеров отрасли, авторы раскрывают удивительную правду о том, что за каждой успешной командой стоит кадровый состав из уполномоченных самозапущенных сотрудников. Книга начинается с освещения ограничений традиционной модели лидерства, которая часто приводит к удушению иерархических структур и разъединению сотрудников. Затем авторы представляют модель SEAL, революционный подход, который подчеркивает важность самостоятельных команд. Эта модель поощряет людей брать на себя ответственность за свою работу, принимать решения и управлять результатами, ориентированными на результат. На примерах из реального мира от успешных предприятий и морских котиков, Меффорд и Бакетт демонстрируют, как эта модель может быть применена к любой организации, независимо от размера или отрасли.

adership surestimé : comment les SEAL et les entreprises prospères créent des équipes de premier plan qui gagnent Dans un monde moderne, rapide et en mutation, le modèle traditionnel de leadership n'est plus efficace pour créer des équipes prospères. Selon Chris Mefford et Kyle Bakett, conseillers exécutifs primés, l'obsession de la société pour le leadership a conduit 79 % des employés à quitter leur emploi en raison d'une mauvaise direction. Dans leur livre novateur adership surévalué, Mefford et Buckett affirment que les organisations ont besoin de plus que de simples leaders ; ils ont besoin d'équipes réussies. En s'appuyant sur leurs connaissances et leur expérience de longue date du coaching des leaders de l'industrie, les auteurs révèlent la vérité étonnante que derrière chaque équipe réussie se trouve un personnel autorisé. livre commence par mettre en lumière les limites du modèle traditionnel de leadership, qui conduit souvent à l'étouffement des structures hiérarchiques et au désengagement des employés. s auteurs présentent ensuite le modèle SEAL, une approche révolutionnaire qui souligne l'importance des équipes autonomes. Ce modèle encourage les gens à assumer la responsabilité de leur travail, à prendre des décisions et à gérer des résultats axés sur les résultats. À partir d'exemples du monde réel provenant d'entreprises prospères et de SEAL, Mefford et Buckett montrent comment ce modèle peut être appliqué à n'importe quelle organisation, quelle que soit sa taille ou son industrie.

liderazgo está sobreestimado: cómo los marines y las empresas exitosas crean equipos líderes que ganan En el mundo actual, rápido y cambiante, el modelo tradicional de liderazgo ya no es efectivo para crear equipos exitosos. Según los consultores ejecutivos galardonados Chris Mefford y Kyle Buckett, la obsesión de la sociedad por el liderazgo ha llevado a un asombroso 79% de los empleados a abandonar sus puestos de trabajo debido a la mala gestión. En su libro pionero «adership revalorized», Mefford y Buckett sostienen que las organizaciones necesitan algo más que meros líderes; necesitan equipos exitosos. Basándose en sus de conocimiento y experiencia en coaching de líderes de la industria, los autores revelan la sorprendente verdad de que detrás de cada equipo exitoso hay una plantilla de empleados autorizados y autorizados. libro comienza destacando las limitaciones del modelo tradicional de liderazgo, que a menudo conduce a la asfixia de las estructuras jerárquicas y la desconexión de los empleados. autores presentan entonces el modelo SEAL, un enfoque revolucionario que subraya la importancia de los equipos independientes. Este modelo anima a las personas a asumir la responsabilidad de su trabajo, tomar decisiones y gestionar resultados orientados a los resultados. Con ejemplos del mundo real de empresas exitosas y focas marinas, Mefford y Buckett demuestran cómo este modelo se puede aplicar a cualquier organización, sin importar el tamaño o la industria.

Liderança superestimada: como os Navy Seals e empresas bem sucedidas criam equipes líderes que vencem No mundo atual rápido e em mudança, o modelo tradicional de liderança não é mais eficaz para criar equipes de sucesso. Segundo Chris Mefford e Kyle Buckett, consultores executivos premiados, a obsessão da sociedade pela liderança levou 79% dos funcionários a deixar seus postos de trabalho devido à má gestão. Em seu livro inovador «Liderança superestimada», Mefford e Buckett afirmam que as organizações precisam de mais do que apenas líderes; Eles precisam de equipas bem sucedidas. Com base nos seus muitos anos de experiência em coaching de líderes do setor, os autores revelam a verdade surpreendente de que cada equipe de sucesso tem uma equipe de funcionários autorizados. O livro começa com a iluminação das limitações do modelo tradicional de liderança, que muitas vezes leva ao estrangulamento de estruturas hierárquicas e separação de funcionários. Em seguida, os autores apresentam o modelo SEAL, uma abordagem revolucionária que enfatiza a importância de comandos independentes. Este modelo encoraja as pessoas a assumirem a responsabilidade pelo seu trabalho, tomarem decisões e gerirem resultados baseados em resultados. Em exemplos do mundo real de empresas de sucesso e Navy Seals, Mefford e Buckett demonstram como este modelo pode ser aplicado a qualquer organização, independentemente do tamanho ou indústria.

adership sopravvalutata: come SEAL e imprese di successo creano squadre leader che vincono In un mondo moderno e in continua evoluzione, il modello tradizionale di leadership non è più efficace per creare squadre di successo. Secondo Chris Mefford e Kyle Buckett, consulenti esecutivi premiati, l'ossessione della leadership della società ha portato il 79% dei dipendenti ad abbandonare i propri posti di lavoro a causa di una cattiva leadership. Nel suo libro innovativo «adership sopravvalutata», Mefford e Buckett sostengono che le organizzazioni hanno bisogno di più di semplici leader; Hanno bisogno di squadre di successo. Sulla base delle sue conoscenze pluriennali e della sua esperienza nel coaching dei leader del settore, gli autori rivelano la straordinaria verità che ogni squadra di successo ha un personale di personale autorizzato. Il libro inizia mettendo in luce i vincoli del modello di leadership tradizionale, che spesso porta allo strangolamento delle strutture gerarchiche e alla separazione dei dipendenti. Gli autori presentano poi il modello SEAL, un approccio rivoluzionario che sottolinea l'importanza dei comandi autonomi. Questo modello incoraggia le persone ad assumersi la responsabilità del proprio lavoro, a prendere decisioni e a gestire i risultati basati sui risultati. In esempi provenienti dal mondo reale da imprese di successo e SEAL, Mefford e Buckett dimostrano come questo modello può essere applicato a qualsiasi organizzazione, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore.

Führung wird überbewertet: Wie Navy SEALs und erfolgreiche Unternehmen führende Teams bilden, die gewinnen In der heutigen schnelllebigen und sich verändernden Welt ist das traditionelle Führungsmodell nicht mehr wirksam beim Aufbau erfolgreicher Teams. Laut den preisgekrönten Executive Advisors Chris Mefford und Kyle Buckett hat die Besessenheit der Gesellschaft mit Führung dazu geführt, dass erstaunliche 79% der Mitarbeiter aufgrund schlechter Führung ihren Arbeitsplatz verlassen. In ihrem bahnbrechenden Buch adership Overbewerted argumentieren Mefford und Buckett, dass Organisationen mehr als nur Führungskräfte benötigen. e brauchen erfolgreiche Teams. Aufbauend auf ihrem langjährigen Wissen und ihrer Erfahrung im Coaching von Branchenführern decken die Autoren die erstaunliche Wahrheit auf, dass hinter jedem erfolgreichen Team ein Kader von autorisierten, selbst gestarteten Mitarbeitern steht. Das Buch beginnt mit der Hervorhebung der Grenzen des traditionellen Führungsmodells, das oft zur Strangulierung hierarchischer Strukturen und zur Entkopplung von Mitarbeitern führt. Die Autoren stellen dann das SEAL-Modell vor, einen revolutionären Ansatz, der die Bedeutung unabhängiger Teams unterstreicht. Dieses Modell ermutigt Menschen, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und ergebnisorientierte Ergebnisse zu verwalten. Anhand von Beispielen aus der realen Welt von erfolgreichen Unternehmen und Navy SEALs zeigen Mefford und Buckett, wie dieses Modell auf jede Organisation angewendet werden kann, unabhängig von Größe oder Branche.

מנהיגות יתר על המידה: כיצד אריות הים ועסקים מצליחים בונים צוותים מובילים המנצחים בעולם המהיר והמשתנה של היום, מודל המנהיגות המסורתי כבר לא יעיל בבניית צוותים מוצלחים. האובססיה של החברה למנהיגות הובילה ל-79% מדהימים של עובדים שעזבו את עבודתם בגלל מנהיגות גרועה, לדברי היועצים המנהלים עטורי הפרסים כריס מפורד וקייל באקט. בספרם פורץ הדרך, ”מנהיגות מוערכת יתר על המידה”, מפורד ובאקט טוענים שארגונים זקוקים ליותר ממנהיגים; הם זקוקים לצוותים מוצלחים. המחברים מציירים את שנות הידע והניסיון שלהם כמאמנים מובילי תעשייה, וחושפים את האמת המפתיעה שמאחורי כל צוות מצליח הספר מתחיל בכך שהוא מדגיש את המגבלות של מודל המנהיגות המסורתי, שלעיתים קרובות מוביל לחניקה של מבנים היררכיים ולהפרדה בין עובדים. לאחר מכן מציגים המחברים את מודל אריות הים, גישה מהפכנית המדגישה את חשיבותם של צוותים בעלי כיוון עצמי. מודל זה מעודד אנשים לקחת אחריות על עבודתם, לקבל החלטות ולנהל תוצאות מבוססות תוצאות. שימוש בדוגמאות מהעסקים המצליחים והאריות, מפורד ובאקט מדגים כיצד ניתן ליישם מודל זה לכל ארגון, ללא קשר לגודל או לתעשייה.''

Liderlik Abartılıyor: SEAL'ler ve Başarılı İşletmeler Kazanan Lider Ekipleri Nasıl Oluşturuyor? Günümüzün hızlı ve değişen dünyasında, geleneksel liderlik modeli başarılı ekipler oluşturmada artık etkili değil. Toplumun liderlik takıntısı, ödüllü yönetici danışmanları Chris Mefford ve Kyle Buckett'e göre, çalışanların %79'unun zayıf liderlik nedeniyle işlerini bırakmasına neden oldu. Çığır açan "adership Overrated'adlı kitaplarında Mefford ve Buckett, kuruluşların liderlerden daha fazlasına ihtiyaç duyduğunu savunuyor; Başarılı takımlara ihtiyaçları var. Endüstri liderlerine koçluk yapan yılların bilgi ve deneyimlerinden yararlanan yazarlar, her başarılı ekibin arkasında yetkili serbest meslek sahibi çalışanlardan oluşan bir kadro olduğu şaşırtıcı gerçeğini ortaya koymaktadır. Kitap, genellikle hiyerarşik yapıların boğulmasına ve çalışanların ayrılmasına yol açan geleneksel liderlik modelinin sınırlamalarını vurgulayarak başlar. Yazarlar daha sonra, kendi kendini yöneten ekiplerin önemini vurgulayan devrimci bir yaklaşım olan SEAL modelini tanıtıyorlar. Bu model, insanları çalışmalarının sorumluluğunu almaya, karar vermeye ve sonuçlara dayalı sonuçları yönetmeye teşvik eder. Başarılı işletmelerden ve SEAL'lerden gerçek dünyadaki örnekleri kullanarak, Mefford ve Buckett, bu modelin boyut veya endüstriden bağımsız olarak herhangi bir kuruluşa nasıl uygulanabileceğini göstermektedir.

القيادة | المبالغ فيها: كيف تبني الأختام والشركات الناجحة فرقًا رائدة تفوز في عالم اليوم السريع والمتغير، لم يعد نموذج القيادة التقليدي فعالًا في بناء فرق ناجحة. أدى هوس المجتمع بالقيادة إلى ترك 79٪ من الموظفين وظائفهم بسبب ضعف القيادة، وفقًا للمستشارين التنفيذيين الحائزين على جوائز كريس ميفورد وكايل باكيت. في كتابهما الرائد، «القيادة المبالغ فيها»، يجادل ميفورد وباكيت بأن المنظمات بحاجة إلى أكثر من القادة ؛ إنهم بحاجة إلى فرق ناجحة. بالاعتماد على سنوات معرفتهم وخبرتهم في تدريب قادة الصناعة، يكشف المؤلفون عن الحقيقة المدهشة المتمثلة في أن وراء كل فريق ناجح كادر من الموظفين المعتمدين العاملين لحسابهم الخاص. يبدأ الكتاب بتسليط الضوء على قيود نموذج القيادة التقليدية، والذي غالبًا ما يؤدي إلى خنق الهياكل الهرمية وفصل الموظفين. ثم قدم المؤلفون نموذج SEAL، وهو نهج ثوري يؤكد على أهمية الفرق الموجهة ذاتيًا. يشجع هذا النموذج الناس على تحمل المسؤولية عن عملهم واتخاذ القرارات وإدارة النتائج القائمة على النتائج. باستخدام أمثلة من العالم الحقيقي من الشركات الناجحة والأختام، يوضح Mefford و Buckett كيف يمكن تطبيق هذا النموذج على أي مؤسسة، بغض النظر عن الحجم أو الصناعة.

리더십 과대 평가: SEAL과 성공적인 비즈니스가 오늘날의 빠르고 변화하는 세상에서이기는 주요 팀을 구성하는 방법, 전통적인 리더십 모델은 더 이상 성공적인 팀을 구축하는 데 효과적이지 않습니다. 수상 경력에 빛나는 컨설턴트 인 Chris Mefford와 Kyle Buckett에 따르면, 사회의 리더십에 대한 집착으로 인해 직원의 79% 가 리더십이 좋지 않아 일자리를 떠났습니다. Mefford와 Buckett는 획기적인 저서 인 "리더십 과대 평가" 에서 조직이 리더 이상의 것을 필요로한다고 주장합니다. 성공적인 팀이 필요합니다. 수년간의 지식과 경험 업계 리더를 바탕으로 저자는 모든 성공적인 팀 뒤에 승인 된 자영업 직원의 간부라는 놀라운 진실을 밝힙니다. 이 책은 전통적인 리더십 모델의 한계를 강조함으로써 시작되며, 이는 종종 계층 적 구조의 교살과 직원의 분리로 이어집니다. 그런 다음 저자는 자체 감독 팀의 중요성을 강조하는 혁신적인 접근 방식 인 SEAL 모델을 소개합니다. 이 모델은 사람들이 자신의 업무에 책임을지고 결정을 내리고 결과 기반 결과를 관리하도록 권장합니다. Mefford와 Buckett은 성공적인 비즈니스 및 SEAL의 실제 사례를 사용하여 규모 나 산업에 관계없이이 모델을 모든 조직에 적용하는 방법을 보여줍니다.

領導力被重新評估：海豹突擊隊和成功的企業如何建立領先的團隊，在當今快速而不斷變化的世界中，傳統的領導力模式不再有效地建立成功的團隊。根據屢獲殊榮的執行顧問Chris Mefford和Kyle Buckett的說法，社會對領導力的癡迷導致驚人的79%的員工因管理不善而辭職。梅福德（Mefford）和巴克特（Buckett）在其開創性的著作《領導力被高估》中認為，組織需要的不僅僅是領導者。他們需要成功的團隊。作者利用他們多的知識和經驗來指導行業領導者，揭示了一個驚人的真相，即每個成功的團隊背後都是由授權的自組員工組成的人員。這本書首先強調了傳統領導模式的局限性，這種模式往往導致層級結構的窒息和員工的脫離。然後，作者介紹了SEAL模型，該模型是一種革命性的方法，強調了獨立團隊的重要性。這種模式鼓勵人們對自己的工作負責，做出決定並管理以結果為導向的結果。在來自現實世界的成功企業和海豹突擊隊的例子中，Mefford和Buckett展示了該模型如何應用於任何組織，無論其規模或行業如何。