Good Team Bad Team Lead Your People to Go After Big Challenges Not Each Other As technology continues to evolve at an unprecedented pace, it is becoming increasingly clear that our ability to adapt and keep up with these changes will determine the survival of humanity. The rate of technological change has reached such a point that it is no longer possible for any one person to master all the necessary skills and knowledge to stay ahead of the curve. Instead, we must learn to work together in teams and leverage our collective strengths to overcome the challenges that lie ahead. However, not all teams are created equal, and some are more effective than others in tackling big challenges. In "Good Team Bad Team: Lead Your People to Go After Big Challenges, Not Each Other authors Sarah Thurber and Blair Miller provide a groundbreaking primer on how leaders can build and lead thriving teams that can effectively address the complex problems of the modern world. The book begins by highlighting the common pitfalls that team leaders face when confronted with challenges. Rather than dealing with the challenge itself, they often spend too much time managing their people and trying to get them to row in the same direction. This can lead to a lack of trust, miscommunication, and ultimately, failure to achieve the desired outcomes.

Хорошая команда Плохая команда ведет ваших людей к тому, чтобы идти после больших проблем, а не друг друга Поскольку технологии продолжают развиваться беспрецедентными темпами, становится все более очевидным, что наша способность адаптироваться и идти в ногу с этими изменениями будет определять выживание человечества. Темпы технологических изменений достигли такой отметки, что ни одному человеку уже невозможно овладеть всеми необходимыми навыками и знаниями, чтобы оставаться на опережение. Вместо этого мы должны научиться работать вместе в командах и использовать наши коллективные сильные стороны для преодоления стоящих перед нами задач. Однако не все команды созданы равными, а некоторые эффективнее других справляются с большими вызовами. В работе «Good Team Bad Team: ad Your People to Go After Big Challenges, Not Each Other» авторы Сара Тербер (Sarah Thurber) и Блэр Миллер (Blair Miller) дают новаторский учебник о том, как лидеры могут строить и руководить процветающими командами, которые могут эффективно решать сложные проблемы современного мира. Книга начинается с выделения общих подводных камней, с которыми сталкиваются руководители команд, сталкиваясь с проблемами. Вместо того чтобы справляться с самой проблемой, они часто тратят слишком много времени на управление своими людьми и пытаются заставить их грести в том же направлении. Это может привести к отсутствию доверия, недопониманию и, в конечном счете, к недостижению желаемых результатов.

Une bonne équipe Une mauvaise équipe mène votre personnel à aller après de grands défis plutôt que les uns que les autres Alors que la technologie continue d'évoluer à un rythme sans précédent, il est de plus en plus évident que notre capacité à s'adapter et à suivre ces changements déterminera la survie de l'humanité. rythme du changement technologique a atteint un tel niveau qu'il n'est plus possible pour personne de posséder toutes les compétences et connaissances nécessaires pour rester en avance. Au lieu de cela, nous devons apprendre à travailler ensemble en équipe et utiliser nos forces collectives pour relever les défis qui nous attendent. Cependant, toutes les commandes ne sont pas créées égales, et certaines sont plus efficaces que d'autres pour relever de grands défis. Dans « Good Team Bad Team : ad Your People to Go After Big Challenges, Not Each Other », les auteurs Sarah Terber (Sarah Thurber) et Blair Miller (Blair Miller) donnent un tutoriel novateur sur la façon dont les leaders peuvent construire et diriger des équipes prospères capables de relever efficacement les défis complexes du monde moderne. livre commence par mettre en évidence les écueils communs que rencontrent les chefs d'équipe face aux défis. Au lieu de s'attaquer au problème lui-même, ils passent souvent trop de temps à gérer leur peuple et à essayer de le faire tomber dans la même direction. Cela peut conduire à un manque de confiance, à des malentendus et, en fin de compte, à l'absence de résultats souhaités.

Buen equipo Un equipo malo lleva a su gente a ir después de los grandes problemas, no unos a otros A medida que la tecnología continúa evolucionando a un ritmo sin precedentes, es cada vez más evidente que nuestra capacidad de adaptarse y mantenerse al día con estos cambios determinará la supervivencia de la humanidad. ritmo del cambio tecnológico ha llegado a tal punto que ya no es posible que ninguna persona domine todas las habilidades y conocimientos necesarios para mantenerse por delante. En cambio, debemos aprender a trabajar juntos en equipo y utilizar nuestras fortalezas colectivas para superar los desafíos que tenemos por delante. n embargo, no todos los comandos son creados iguales, y algunos son más eficientes que otros para hacer frente a grandes desafíos. En la obra «Good Team Bad Team: Ad Your People to Go After Big Challenges, Not Each Other», los autores Sarah Terber y Blair Miller proporcionan un tutorial innovador sobre cómo los líderes pueden construir y dirigir equipos prósperos que puedan abordar eficazmente los desafíos complejos del mundo moderno. libro comienza destacando los escollos comunes a los que se enfrentan los jefes de equipo al enfrentarse a problemas. En lugar de lidiar con el problema en sí, a menudo pasan demasiado tiempo controlando a su gente e intentando que remen en la misma dirección. Esto puede llevar a una falta de confianza, malentendidos y, en última instancia, a la falta de resultados deseados.

Ein gutes Team Ein schlechtes Team führt Ihre Mitarbeiter dazu, den großen Herausforderungen zu folgen und nicht einander. Da sich die Technologie in einem beispiellosen Tempo weiterentwickelt, wird immer deutlicher, dass unsere Fähigkeit, uns anzupassen und mit diesen Veränderungen Schritt zu halten, das Überleben der Menschheit bestimmen wird. Das Tempo des technologischen Wandels hat ein solches Niveau erreicht, dass es für keinen Menschen mehr möglich ist, alle notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse zu beherrschen, um der Zeit voraus zu bleiben. Stattdessen müssen wir lernen, in Teams zusammenzuarbeiten und unsere kollektiven Stärken zu nutzen, um die vor uns liegenden Herausforderungen zu meistern. Allerdings sind nicht alle Teams gleich geschaffen, und einige sind effektiver als andere, um große Herausforderungen zu bewältigen. In „Good Team Bad Team: ad Your People to Go After Big Challenges, Not Each Other“ geben die Autoren Sarah Thurber und Blair Miller ein bahnbrechendes Tutorial darüber, wie Führungskräfte florierende Teams aufbauen und führen können die komplexen Probleme der modernen Welt effektiv zu lösen. Das Buch beginnt mit der Hervorhebung der gemeinsamen Fallstricke, mit denen Teamleiter konfrontiert sind, wenn sie sich Herausforderungen stellen. Anstatt das Problem selbst zu bewältigen, verbringen sie oft zu viel Zeit damit, ihre ute zu kontrollieren und versuchen, sie dazu zu bringen, in die gleiche Richtung zu rudern. Dies kann zu einem Mangel an Vertrauen, Missverständnissen und letztendlich zum Scheitern der gewünschten Ergebnisse führen.

''

İyi Takım Kötü bir ekip, insanlarınızın birbirinin değil, büyük sorunların peşinden gitmesine yol açar Teknoloji benzeri görülmemiş bir hızda ilerlemeye devam ettikçe, bu değişikliklere uyum sağlama ve bunlara ayak uydurma yeteneğimizin insanlığın hayatta kalmasını belirleyeceği giderek daha açık hale geliyor. Teknolojik değişimin hızı öyle bir noktaya ulaştı ki, herhangi bir kişinin eğrinin önünde kalmak için gerekli tüm beceri ve bilgilere hakim olması artık mümkün değil. Bunun yerine, takım halinde birlikte çalışmayı öğrenmeli ve karşılaştığımız zorlukların üstesinden gelmek için kolektif güçlerimizi kullanmalıyız. Bununla birlikte, tüm takımlar eşit yaratılmamıştır ve bazıları büyük zorluklarla başa çıkmada diğerlerinden daha etkilidir. Yazarlar Sarah Thurber ve Blair Miller, "İyi Takım Kötü Takım: İnsanlarınızı Birbirinizin Değil, Büyük Zorlukların Ardından Gitmeye Yönlendirin'de, liderlerin modern dünyanın karmaşık sorunlarını etkili bir şekilde çözebilecek gelişen ekipleri nasıl inşa edebilecekleri ve yönetebilecekleri konusunda çığır açan bir kılavuz sunuyor. Kitap, takım liderlerinin zorluklarla karşılaştıklarında karşılaştıkları ortak tuzakları vurgulayarak başlıyor. Sorunun kendisiyle uğraşmak yerine, genellikle insanlarını yönetmek ve aynı yönde kürek çekmeye çalışmak için çok fazla zaman harcarlar. Bu, güven eksikliğine, yanlış anlaşılmaya ve nihayetinde istenen sonuçlara ulaşılamamasına neden olabilir.

فريق جيد فريق سيء يقود موظفيك إلى ملاحقة المشاكل الكبيرة، وليس بعضهم البعض مع استمرار التكنولوجيا في التقدم بوتيرة غير مسبوقة، أصبح من الواضح بشكل متزايد أن قدرتنا على التكيف ومواكبة هذه التغييرات ستحدد بقاء البشرية. لقد وصلت وتيرة التغير التكنولوجي إلى درجة أنه لم يعد من الممكن لأي شخص إتقان جميع المهارات والمعارف اللازمة للبقاء في طليعة المنحنى. بدلاً من ذلك، يجب أن نتعلم العمل معًا في فرق واستخدام نقاط قوتنا الجماعية للتغلب على التحديات التي نواجهها. ومع ذلك، لم يتم إنشاء جميع الفرق على قدم المساواة، وبعضها أكثر فعالية من البعض الآخر في التعامل مع التحديات الكبيرة. في «Good Team Bad Team: ad Your People to Fack Big Challenges، وليس بعضها البعض»، يقدم المؤلفان سارة ثوربر وبلير ميلر كتابًا تمهيديًا رائدًا حول كيفية قيام القادة ببناء وقيادة الفرق المزدهرة التي يمكنها حل المشاكل المعقدة. العالم الحديث. يبدأ الكتاب بتسليط الضوء على المزالق الشائعة التي يواجهها قادة الفريق عند مواجهة التحديات. بدلاً من التعامل مع المشكلة نفسها، غالبًا ما يقضون الكثير من الوقت في إدارة موظفيهم ومحاولة حملهم على الخلاف في نفس الاتجاه. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى انعدام الثقة وسوء الفهم، وفي نهاية المطاف إلى الفشل في تحقيق النتائج المرجوة.