New Model Organization: How to Build a Stronger and More Agile Organization Based on the Principles of Leading Companies Worldwide In today's rapidly changing world, traditional hierarchical organizations are no longer effective in achieving long-term success. To adapt to the demands of the modern business environment, companies need to adopt a fundamentally new model of organization - a market-oriented ecosystem. This approach is based on the principles of the most innovative and favorable business climates in the world, such as China and Silicon Valley. In their book, "Новая модель организации: Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира" (New Model Organization: How to Build a Stronger and More Agile Organization Based on the Principles of Leading Companies Worldwide), Arthur Jung and Dave Ulrich offer a roadmap for creating a unique corporate culture, attracting talent, increasing team productivity, anticipating market changes, and providing better value to customers. The authors argue that the old hierarchical model of organization is dead, and it's time to move towards a more agile and adaptive approach. They believe that by studying and understanding the process of technology evolution, we can develop a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge, which will be the basis for the survival of humanity and the unification of people in a warring state.

Организация новой модели: как создать более сильную и гибкую организацию, основанную на принципах ведущих компаний во всем мире В современном быстро меняющемся мире традиционные иерархические организации больше не эффективны в достижении долгосрочного успеха. Для адаптации к требованиям современной бизнес-среды компаниям необходимо принять принципиально новую модель организации - рыночно ориентированную экосистему. Такой подход основан на принципах самого инновационного и благоприятного делового климата в мире, такого как Китай и Кремниевая долина. В их книге, «Новая модель организации: Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира» (Новая Образцовая Организация: How to Build a Stronger and More Agile Organization Based on the Principles of ading Companies Worldwide), Артур Юнг (Arthur Jung) и Дейв Ульрих (Dave Ulrich) предлагают дорожную карту для создания уникальной корпоративной культуры, привлечения талантов, повышения производительности команды, предвосхищения изменений рынка и повышения ценности для клиентов. Авторы утверждают, что старая иерархическая модель организации мертва, и пришло время перейти к более гибкому и адаптивному подходу. Они считают, что, изучая и понимая процесс эволюции технологий, мы можем выработать личностную парадигму восприятия технологического процесса развития современных знаний, которые будут основой выживания человечества и объединения людей в воюющем государстве.

Organisation d'un nouveau modèle : comment créer une organisation plus forte et plus flexible basée sur les principes des grandes entreprises du monde entier Dans le monde en mutation rapide d'aujourd'hui, les organisations hiérarchiques traditionnelles ne sont plus efficaces pour réussir à long terme. Pour s'adapter aux exigences de l'environnement d'affaires moderne, les entreprises doivent adopter un modèle d'organisation fondamentalement nouveau - un écosystème axé sur le marché. Cette approche repose sur les principes du climat des affaires le plus innovant et le plus favorable au monde, comme la Chine et la licon Valley. Dans leur livre intitulé « Un nouveau modèle d'organisation : Comment construire une organisation plus forte et plus flexible selon les règles des principales entreprises du monde » (Nouvelle Organisation exemplaire : How to Build a Stronger and More Agile Organization Based on the Principles of adership Companies Worldwide), Arthur Jung (Arthur Jung) et Dave Ulrich (Dave Ulrich) proposent une feuille de route pour créer une culture d'entreprise unique les talents, l'amélioration de la productivité de l'équipe, l'anticipation des changements du marché et la valeur ajoutée pour les clients. s auteurs affirment que l'ancien modèle hiérarchique de l'organisation est mort, et il est temps de passer à une approche plus flexible et adaptative. Ils pensent qu'en étudiant et en comprenant le processus d'évolution de la technologie, nous pouvons développer un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes, qui sera la base de la survie de l'humanité et de l'unification des gens dans un État en guerre.

Organización de un nuevo modelo: cómo crear una organización más fuerte y flexible basada en los principios de las empresas líderes de todo el mundo En el mundo de hoy, que cambia rápidamente, las organizaciones jerárquicas tradicionales ya no son eficaces para lograr el éxito a largo plazo. Para adaptarse a las exigencias del entorno empresarial actual, las empresas deben adoptar un modelo de organización fundamentalmente nuevo, un ecosistema orientado al mercado. Este enfoque se basa en los principios del clima empresarial más innovador y favorable del mundo, como China y licon Valley. En su libro, «nuevo modelo de organización: cómo construir una organización más fuerte y flexible según las reglas de las principales empresas del mundo» (Nueva Organización Ejemplar: How to Build a Stronger and More Agile Organization Based on the Principes of ading Companies Worldwide, Arthur Jung y Dave Ulrich) ofrecen una hoja de ruta para crear una cultura corporativa única, atraer talento, mejorar la productividad del equipo, anticipar cambios en el mercado y aumentar el valor para los clientes. autores sostienen que el viejo modelo jerárquico de organización está muerto y ha llegado el momento de pasar a un enfoque más flexible y adaptativo. Creen que al estudiar y comprender el proceso de evolución de la tecnología podemos desarrollar un paradigma personal de percepción del proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno, que será la base de la supervivencia de la humanidad y de la unión de los seres humanos en un Estado en guerra.

Organizar um novo modelo: como criar uma organização mais forte e flexível baseada nos princípios das principais empresas em todo o mundo Em um mundo em rápida mudança, as organizações hierárquicas tradicionais não são mais eficazes para alcançar o sucesso a longo prazo. Para se adaptar às exigências do atual ambiente de negócios, as empresas precisam adotar um novo modelo de organização, um ecossistema orientado para o mercado. Esta abordagem baseia-se nos princípios do clima de negócios mais inovador e favorável do mundo, como a China e o Vale do lício. Em seu livro, «Um novo modelo de organização: Como construir uma organização mais forte e flexível de acordo com as regras das principais empresas do mundo» (Nova Organização Modelo: How to Build a Stronger and More Agile Organization Based on the Prince of Liding Worldwide), Arthur Jung e Dave Ulrich oferecem um mapa de trânsito para criar uma cultura corporativa única, atrair talentos, aumentar o talento desempenho da equipe, antecipação de mudanças de mercado e valorização para os clientes. Os autores afirmam que o antigo modelo hierárquico da organização está morto, e é hora de avançar para uma abordagem mais flexível e adaptativa. Eles acreditam que, estudando e compreendendo a evolução da tecnologia, podemos desenvolver um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno, que será a base da sobrevivência da humanidade e da união das pessoas num Estado em guerra.

Organizzazione del nuovo modello: come creare un'organizzazione più forte e flessibile basata sui principi delle aziende leader in tutto il mondo In un mondo in continua evoluzione, le organizzazioni gerarchiche tradizionali non sono più efficaci per ottenere successo a lungo termine. Per adattarsi alle esigenze di un ambiente aziendale moderno, le aziende devono adottare un nuovo modello di organizzazione, un ecosistema orientato al mercato. Questo approccio si basa sui principi del clima imprenditoriale più innovativo e favorevole al mondo, come la Cina e la licon Valley. Nel loro libro, «Il nuovo modello di organizzazione: come costruire un'organizzazione più forte e flessibile secondo le regole delle principali aziende del mondo» (Nuova Organizzazione Modello: How to Build a Stronger and More Agile Organization Based on the Principes of adership Companies Worldwide, Arthur Jung e Dave Ulrich offrono una road map per creare una cultura aziendale unica, attrarre talenti, aumentare la crescita prestazioni del team, anticipazione dei cambiamenti di mercato e aumento del valore per i clienti. Gli autori sostengono che il vecchio modello gerarchico dell'organizzazione è morto ed è ora di adottare un approccio più flessibile e adattivo. Essi credono che, studiando e comprendendo l'evoluzione della tecnologia, possiamo sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico dello sviluppo delle conoscenze moderne, che sia la base della sopravvivenza dell'umanità e dell'unione delle persone in uno stato in guerra.

Organisation eines neuen Modells: Wie man eine stärkere und flexiblere Organisation aufbaut, die auf den Prinzipien führender Unternehmen weltweit basiert In der heutigen schnelllebigen Welt sind traditionelle hierarchische Organisationen nicht mehr effektiv, um langfristigen Erfolg zu erzielen. Um sich an die Anforderungen des modernen Geschäftsumfelds anzupassen, müssen Unternehmen ein grundlegend neues Organisationsmodell annehmen - ein marktorientiertes Ökosystem. Dieser Ansatz basiert auf den Prinzipien des innovativsten und günstigsten Geschäftsklimas der Welt wie China und dem licon Valley. In ihrem Buch "Das neue Organisationsmodell: Wie man eine stärkere und flexiblere Organisation nach den Regeln der führenden Unternehmen der Welt aufbaut'(New Model Organization: How to Build a Stronger and More Agile Organization Based on the Principles of ading Companies Worldwide), Arthur Jung und Dave Ulrich bieten eine Roadmap, um eine einzigartige Unternehmenskultur aufzubauen, Talente anzuziehen und die Teamleistung zu steigern Antizipation von Marktveränderungen und Steigerung des Kundennutzens. Die Autoren argumentieren, dass das alte hierarchische Organisationsmodell tot ist und es an der Zeit ist, zu einem flexibleren und anpassungsfähigeren Ansatz überzugehen. e glauben, dass wir durch das Studium und Verständnis des Prozesses der technologischen Evolution ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens entwickeln können, das die Grundlage für das Überleben der Menschheit und die Vereinigung der Menschen in einem kriegführenden Staat sein wird.

Organizacja nowego modelu: Jak zbudować silniejszą, bardziej zwinną organizację opartą na zasadach wiodących firm na całym świecie W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie tradycyjne organizacje hierarchiczne nie są już skuteczne w osiąganiu długofalowego sukcesu. Aby dostosować się do wymagań nowoczesnego otoczenia biznesowego, przedsiębiorstwa muszą przyjąć fundamentalnie nowy model organizacji - ekosystem zorientowany na rynek. Podejście to opiera się na zasadach najbardziej innowacyjnego i korzystnego klimatu biznesowego na świecie, takich jak Chiny i Dolina Krzemowa. W książce „Nowy model organizacji: jak zbudować silniejszą i bardziej elastyczną organizację według zasad wiodących światowych firm” (New Model Organization: Jak zbudować silniejszą i bardziej zwinną organizację opartą na zasadach wiodących firm na całym świecie), Arthur Jung i Dave Ulrich oferują mapę drogową do tworzenia unikalnej kultury korporacyjnej, przyciągania talentów, zwiększania wydajności zespołu, przewidywania zmian na rynku i zwiększania wartości klienta. Autorzy twierdzą, że stary hierarchiczny model organizacji nie żyje i nadszedł czas, aby przejść do bardziej elastycznego i adaptacyjnego podejścia. Wierzą, że badając i rozumiąc proces ewolucji technologii, możemy opracować osobisty paradygmat postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy, który będzie podstawą do przetrwania ludzkości i zjednoczenia ludzi w stanie wojującym.

ארגון מודל חדש: כיצד לבנות ארגון חזק וזריז יותר המבוסס על עקרונות החברות המובילות ברחבי העולם בעולם המשתנה במהירות, כדי להסתגל לדרישות של הסביבה העסקית המודרנית, חברות צריכות לאמץ מודל חדש ביסודו של ארגון - מערכת אקולוגית מוכוונת שוק. גישה זו מבוססת על העקרונות של האקלים העסקי החדשני ביותר בעולם, כמו סין ועמק הסיליקון. בספרם The New Model of Organization: How to Build a Stronger and More Flexible Organization by the Rules of the World ading Companies (ארגון מודל חדש: כיצד לבנות ארגון חזק וזריז יותר המבוסס על עקרונות החברות המובילות בעולם), ארתור יונג ודייב אולריך מציעים מפת דרכים ליצירת תרבות ארגונית ייחודית, משיכת כשרונות, הגדלת ביצועי הקבוצה, ציפייה לשינויים בשוק והגדלת ערך הלקוחות. המחברים טוענים שהמודל ההיררכי הישן של הארגון מת, והגיע הזמן להתקדם לגישה גמישה יותר ומסתגלת יותר. הם מאמינים שאם נחקור ונבין את תהליך האבולוציה של הטכנולוגיה, נוכל לפתח פרדיגמה אישית לתפיסה של התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני,''

Yeni Bir Modelin Örgütlenmesi: Dünya Çapında Lider Şirketlerin İlkelerine Dayalı Daha Güçlü, Daha Çevik Bir Organizasyon Nasıl Kurulur? Günümüzün hızla değişen dünyasında, geleneksel hiyerarşik örgütler artık uzun vadeli başarıya ulaşmada etkili değildir. Modern iş ortamının gereksinimlerine uyum sağlamak için, şirketlerin temelde yeni bir organizasyon modelini benimsemeleri gerekir - pazar odaklı bir ekosistem. Bu yaklaşım, Çin ve likon Vadisi gibi dünyadaki en yenilikçi ve elverişli iş ortamının ilkelerine dayanmaktadır. "Yeni Organizasyon Modeli: Dünyanın Önde Gelen Şirketlerinin Kurallarına Göre Daha Güçlü ve Daha Esnek Bir Organizasyon Nasıl İnşa Edilir" (Yeni Model Organizasyon: Dünya Çapında Lider Şirketlerin İlkelerine Dayanan Daha Güçlü ve Daha Çevik Bir Organizasyon Nasıl Oluşturulur), Arthur Jung ve Dave Ulrich, benzersiz bir kurumsal kültür oluşturmak, yetenek çekmek, takım performansını artırmak, pazar değişikliklerini öngörmek ve müşteri değerini artırmak için bir yol haritası sunuyor. Yazarlar, eski hiyerarşik organizasyon modelinin öldüğünü ve daha esnek ve uyarlanabilir bir yaklaşıma doğru ilerlemenin zamanı geldiğini savunuyorlar. Teknolojinin evrim sürecini inceleyerek ve anlayarak, insanlığın hayatta kalması ve insanların savaşan bir durumda birleşmesi için temel olacak olan modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirebileceğimize inanıyorlar.

تنظيم نموذج جديد: كيفية بناء منظمة أقوى وأكثر رشاقة تستند إلى مبادئ الشركات الرائدة في جميع أنحاء العالم في عالم اليوم سريع التغير، لم تعد المنظمات الهرمية التقليدية فعالة في تحقيق النجاح على المدى الطويل. للتكيف مع متطلبات بيئة الأعمال الحديثة، تحتاج الشركات إلى تبني نموذج جديد بشكل أساسي للتنظيم - نظام بيئي موجه نحو السوق. يستند هذا النهج إلى مبادئ مناخ الأعمال الأكثر ابتكارًا وتوافقًا في العالم، مثل الصين ووادي السيليكون. في كتابهم «النموذج الجديد للتنظيم: كيفية بناء منظمة أقوى وأكثر مرونة بقواعد الشركات الرائدة في العالم» (منظمة النموذج الجديد: كيفية بناء منظمة أقوى وأكثر رشاقة بناءً على مبادئ الشركات الرائدة في جميع أنحاء العالم)، يقدم آرثر جونغ وديف أولريش خارطة طريق لخلق ثقافة فريدة للشركة، وجذب المواهب، وزيادة أداء الفريق، وتوقع تغييرات السوق وزيادة قيمة العملاء. يجادل المؤلفون بأن النموذج الهرمي القديم للتنظيم قد مات، وقد حان الوقت للتحرك نحو نهج أكثر مرونة وتكيفًا. وهم يعتقدون أنه من خلال دراسة وفهم عملية تطور التكنولوجيا، يمكننا تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة، والتي ستكون الأساس لبقاء البشرية وتوحيد الناس في حالة حرب.

새로운 모델 구성: 전 세계 주요 기업의 원칙에 따라 더 강력하고 민첩한 조직을 구축하는 방법 오늘날의 급변하는 세계에서 전통적인 계층 조직은 더 이상 장기적인 성공을 달성하는 데 효과적이지 않습니다. 현대 비즈니스 환경의 요구 사항에 적응하려면 기업은 기본적으로 새로운 조직 모델 인 시장 지향 생태계를 채택해야합니다. 이 접근 방식은 중국 및 실리콘 밸리와 같이 세계에서 가장 혁신적이고 유리한 비즈니스 환경의 원칙을 기반으로합니다. "새로운 조직 모델: 세계 최고의 기업 규칙에 의해 더 강력하고 유연한 조직을 구축하는 방법" (새로운 모델 조직: Arthur Jung과 Dave Ulrich는 전 세계 최고의 기업 원칙에 따라 더 강력하고 민첩한 조직을 구축하는 방법) 을 제공하여 고유 한 기업 문화 창출, 인재 유치, 팀 성과 향상, 시장 변화 예상 및 고객 가치 상승을위한 로드맵을 제공합니다. 저자들은 오래된 계층 적 조직 모델이 죽었다고 주장하며보다 유연하고 적응적인 접근 방식으로 나아가 야 할 때입니다. 그들은 기술의 진화 과정을 연구하고 이해함으로써 현대 지식 개발의 기술 과정에 대한 인식을위한 개인적인 패러다임을 개발할 수 있다고 믿습니다. 전쟁 상태.

世界の主要企業の原則に基づいて、より強く、より機敏な組織を構築する方法今日、急速に変化する世界では、伝統的な階層組織は、長期的な成功を達成するためにもはや効果的ではありません。現代のビジネス環境の要件に適応するためには、企業は市場指向のエコシステムである根本的に新しい組織モデルを採用する必要があります。このアプローチは、中国やシリコンバレーなど、世界で最も革新的で好ましいビジネス環境の原則に基づいています。彼らの著書「The New Model of Organization： How to Build Strong and More Flexible Organization by the Rules of the World's ading Companies」（新モデル組織： 世界をリードする企業の原則に基づいて、より強く、より機敏な組織を構築する方法）、Arthur JungとDave Ulrichは、ユニークな企業文化を創造し、才能を引き付け、チームのパフォーマンスを向上させ、市場の変化を予測し、顧客価値を高めるためのロードマップを提供します。著者たちは、組織の古い階層モデルは死んでおり、より柔軟で適応的なアプローチに移行する時が来たと主張している。彼らは、技術の進化の過程を研究し理解することによって、人類の生存と戦争状態における人々の統一の基礎となる現代の知識の発展の技術プロセスの認識のための個人的なパラダイムを開発することができると信じています。

組織新模式：如何建立一個更強大、更靈活的組織，以全球領先公司的原則為基礎，在當今瞬息萬變的世界中，傳統的等級組織不再有效地實現長期成功。為了適應現代商業環境的需求，公司需要采用一種全新的組織模式-面向市場的生態系統。這種方法基於中國和矽谷等世界上最具創新性和最有利的商業環境的原則。在他們的書中，「新組織模式：如何根據世界領先公司的規則建立一個更強大，更靈活的組織」（新示範組織： 如何構建一個強者和更多的敏捷組織基於全球領導力公司的原則），Arthur Jung和Dave Ulrich提供了創建獨特的企業文化，吸引人才的路線圖，提高團隊生產率，預測市場變化並提高客戶價值。作者認為，舊的組織層次結構模型已經死亡，現在是時候轉向更加靈活和適應性的方法了。他們認為，通過研究和理解技術的演變過程，我們能夠形成一種個人範式，認識到技術進程在發展現代知識方面的發展，這將是人類生存和人類團結在交戰國的基礎。