The plot of the book "Искусство действия" by Stephen Bungay tells the story of how a group of Prussian officers in the mid-19th century developed a unique approach to military leadership that emphasized the importance of understanding the strategic plan and granting subordinates the authority to make decisions within established limits. This approach, known as "mission command has been adopted and adapted by modern businesses to promote self-organization and effective task management. The book argues that traditional methods of management, such as providing detailed instructions and micromanaging, are not only inefficient but also harmful to the success of an organization. Instead, leaders should focus on communicating the "what" and "why" of their vision, allowing subordinates the freedom to decide how to achieve the goals within established boundaries. The book begins with a historical overview of the development of the Prussian army and its evolution into the modern corporate world. It highlights the challenges faced by business leaders who have well-crafted strategies but struggle to implement them effectively. The author then introduces the concept of mission command, which is based on the idea that the leader's role is to provide a clear vision and allow subordinates the autonomy to achieve it. The main character of the book is a young officer named Friedrich, who is tasked with leading his troops during a time of war. He quickly realizes that his unit is not functioning efficiently due to the lack of clear communication and direction from above.

Сюжет книги «Искусство действия» Стивена Бунгея повествует о том, как группа прусских офицеров в середине XIX века выработала уникальный подход к военному руководству, который подчеркивал важность понимания стратегического плана и предоставления подчиненным полномочий принимать решения в установленных пределах. Этот подход, известный как командование миссией, был принят и адаптирован современными предприятиями для содействия самоорганизации и эффективному управлению задачами. В книге утверждается, что традиционные методы управления, такие как предоставление подробных инструкций и микроуправление, не только неэффективны, но и вредны для успеха организации. Вместо этого лидеры должны сосредоточиться на том, чтобы сообщить «что» и «почему» своего видения, предоставляя подчиненным свободу решать, как достичь целей в установленных границах. Книга начинается с исторического обзора развития прусской армии и её эволюции в современный корпоративный мир. В нем освещаются проблемы, с которыми сталкиваются бизнес-лидеры, имеющие хорошо продуманные стратегии, но изо всех сил пытающиеся их эффективно реализовать. Затем автор вводит понятие командования миссией, в основе которого лежит идея о том, что роль лидера заключается в том, чтобы обеспечить четкое видение и позволить подчиненным автономии его достичь. Главный герой книги - молодой офицер по имени Фридрих, которому поручено руководить своими войсками во время войны. Он быстро понимает, что его подразделение не функционирует эффективно из-за отсутствия четкой коммуникации и направления сверху.

L'histoire du livre « L'art de l'action » de Stephen Bungey raconte comment un groupe d'officiers prussiens au milieu du XIXe siècle a développé une approche unique de la direction militaire, qui a souligné l'importance de comprendre le plan stratégique et de donner aux subordonnés le pouvoir de prendre des décisions dans les limites fixées. Cette approche, connue sous le nom de commandement de la mission, a été adoptée et adaptée par les entreprises modernes pour faciliter l'auto-organisation et la gestion efficace des tâches. livre affirme que les méthodes de gestion traditionnelles, telles que la fourniture d'instructions détaillées et la micro-gestion, sont non seulement inefficaces, mais aussi préjudiciables au succès de l'organisation. Au lieu de cela, les dirigeants devraient se concentrer sur le « quoi » et le « pourquoi » de leur vision, en laissant aux subordonnés la liberté de décider comment atteindre les objectifs dans les limites fixées. livre commence par un aperçu historique du développement de l'armée prussienne et de son évolution dans le monde moderne de l'entreprise. Il met en lumière les défis auxquels sont confrontés les chefs d'entreprise qui ont des stratégies bien conçues mais qui peinent à les mettre en œuvre efficacement. L'auteur introduit ensuite la notion de commandement de la mission, qui repose sur l'idée que le rôle du leader est de fournir une vision claire et de permettre aux subordonnés de l'autonomie de l'atteindre. personnage principal du livre est un jeune officier nommé Friedrich, chargé de diriger ses troupes pendant la guerre. Il se rend rapidement compte que son unité ne fonctionne pas efficacement en raison d'un manque de communication claire et d'orientation vers le haut.

La trama del libro arte de la acción, de Stephen Bungay, narra cómo un grupo de oficiales prusianos, a mediados del siglo XIX, desarrolló un enfoque único para la dirección militar que enfatizaba la importancia de entender el plan estratégico y dar a los subordinados la autoridad para tomar decisiones dentro de los límites establecidos. Este enfoque, conocido como mando de misión, ha sido adoptado y adaptado por empresas modernas para facilitar la autoorganización y la gestión eficaz de las tareas. libro sostiene que las técnicas de gestión tradicionales, como la provisión de instrucciones detalladas y la microgestión, no solo son ineficaces, sino también perjudiciales para el éxito de la organización. En cambio, los líderes deben centrarse en comunicar «qué» y «por qué» de su visión, dando a los subordinados la libertad de decidir cómo alcanzar los objetivos dentro de los límites establecidos. libro comienza con una revisión histórica del desarrollo del ejército prusiano y su evolución hacia el mundo corporativo moderno. Destaca los desafíos a los que se enfrentan los líderes empresariales que tienen estrategias bien diseñadas, pero luchan por implementarlas de manera efectiva. autor introduce entonces el concepto de mando de misión, que se basa en la idea de que el papel del líder es proporcionar una visión clara y permitir que los subordinados de la autonomía la alcancen. protagonista del libro es un joven oficial llamado Federico, encargado de dirigir sus tropas durante la guerra. Rápidamente se da cuenta de que su unidad no funciona eficientemente debido a la falta de comunicación clara y dirección desde arriba.

A história do livro «A Arte da Ação», de Stephen Bungay, narra como um grupo de oficiais prussianos desenvolveu, em meados do século XIX, uma abordagem única para os líderes militares que enfatizava a importância de compreender o plano estratégico e dar poderes de decisão aos subordinados dentro dos limites estabelecidos. Esta abordagem, conhecida como comando da missão, foi adotada e adaptada por empresas modernas para promover a auto-organização e a gestão eficiente das tarefas. O livro afirma que os métodos tradicionais de gestão, como fornecimento de instruções detalhadas e microgeração, não são apenas ineficazes, mas também prejudiciais para o sucesso da organização. Em vez disso, os líderes devem se concentrar em informar «o quê» e «o porquê» da sua visão, dando aos subordinados liberdade para decidir como alcançar os objetivos dentro dos limites estabelecidos. O livro começa com uma revisão histórica do desenvolvimento do exército prussiano e sua evolução para o mundo corporativo moderno. Ele destaca os desafios que os líderes empresariais enfrentam, que têm estratégias bem elaboradas, mas estão a tentar efetivamente implementá-los. Em seguida, o autor introduz o conceito de comando da missão, que se baseia na ideia de que o papel do líder é assegurar uma visão clara e permitir aos subordinados a sua autonomia alcançá-la. O personagem principal do livro é um jovem oficial chamado Friedrich, encarregado de conduzir as suas tropas durante a guerra. Ele percebe rapidamente que a sua unidade não funciona com eficiência por falta de comunicação e direção.

La trama del libro «L'Arte dell'Azione» di Stephen Bungay racconta come un gruppo di ufficiali prussiani, a metà del XIX secolo, abbia sviluppato un approccio unico alla leadership militare che ha sottolineato l'importanza di comprendere il piano strategico e dare ai subordinati il potere decisionale entro i limiti stabiliti. Questo approccio, noto come il comando della missione, è stato adottato e adattato dalle aziende moderne per promuovere l'auto-organizzazione e la gestione efficiente delle attività. Il libro sostiene che i metodi di gestione tradizionali, come istruzioni dettagliate e micro-gestione, non solo sono inefficaci, ma anche dannosi per il successo dell'organizzazione. I leader dovrebbero invece concentrarsi sul «cosa» e sul «perché» della loro visione, dando ai subordinati la libertà di decidere come raggiungere gli obiettivi entro i limiti stabiliti. Il libro inizia con una panoramica storica dello sviluppo dell'esercito prussiano e della sua evoluzione nel mondo moderno aziendale. Evidenzia i problemi affrontati dai leader aziendali che hanno strategie ben definite, ma che cercano di attuarle efficacemente. L'autore introduce poi il concetto di comando della missione, che si basa sull'idea che il ruolo del leader è quello di fornire una visione chiara e permettere ai subordinati all'autonomia di raggiungerlo. Il protagonista del libro è un giovane ufficiale di nome Friedrich, incaricato di guidare le sue truppe durante la guerra. rende rapidamente conto che la sua divisione non funziona efficacemente a causa della mancanza di comunicazione chiara e direzione dall'alto.

Die Handlung des Buches „The Art of Action“ von Stephen Bungay erzählt, wie eine Gruppe preußischer Offiziere Mitte des 19. Jahrhunderts einen einzigartigen Ansatz für die militärische Führung entwickelte, der die Bedeutung des Verständnisses des strategischen Plans und der Ermächtigung der Untergebenen, innerhalb festgelegter Grenzen Entscheidungen zu treffen, betonte. Dieser Ansatz, bekannt als Mission Command, wurde von modernen Unternehmen übernommen und angepasst, um Selbstorganisation und effektives Aufgabenmanagement zu fördern. Das Buch argumentiert, dass traditionelle Managementmethoden wie detaillierte Anweisungen und Mikromanagement nicht nur ineffizient, sondern auch schädlich für den Erfolg einer Organisation sind. Stattdessen sollten sich die Führer darauf konzentrieren, das „Was“ und „Warum“ ihrer Vision zu kommunizieren, indem sie den Untergebenen die Freiheit geben, zu entscheiden, wie sie die Ziele innerhalb der festgelegten Grenzen erreichen. Das Buch beginnt mit einem historischen Überblick über die Entwicklung der preußischen Armee und ihre Entwicklung zur modernen Unternehmenswelt. Es hebt die Herausforderungen hervor, vor denen Führungskräfte stehen, die gut durchdachte Strategien haben, aber Schwierigkeiten haben, diese effektiv umzusetzen. Der Autor führt dann das Konzept des Missionskommandos ein, das auf der Idee basiert, dass die Rolle des Führers darin besteht, eine klare Vision zu liefern und es den Untergebenen der Autonomie zu ermöglichen, diese zu erreichen. Die Hauptfigur des Buches ist ein junger Offizier namens Friedrich, der mit der Führung seiner Truppen während des Krieges beauftragt ist. Schnell merkt er, dass seine Einheit mangels klarer Kommunikation und Überleitung von oben nicht effizient funktioniert.

Fabuła książki „Sztuka działania” Stephena Bungaya opowiada, jak grupa pruskich oficerów w połowie XIX wieku wypracowała niepowtarzalne podejście do przywództwa wojskowego, co podkreśliło znaczenie zrozumienia planu strategicznego i nadania podwładnym uprawnień do podejmowania decyzji w ustalonych granicach. Podejście to, zwane dowództwem misji, zostało przyjęte i zaadaptowane przez nowoczesne przedsiębiorstwa w celu promowania samoorganizacji i skutecznego zarządzania zadaniami. W książce twierdzi się, że tradycyjne praktyki zarządzania, takie jak dostarczanie szczegółowych instrukcji i mikroprzedsiębiorstwa, są nie tylko nieskuteczne, ale również szkodliwe dla sukcesu organizacji. Zamiast tego przywódcy powinni skupić się na przekazywaniu „co” i „dlaczego” swojej wizji, dając podwładnym swobodę decydowania, jak osiągnąć cele w ustalonych granicach. Książka rozpoczyna się od historycznego przeglądu rozwoju armii pruskiej i jej ewolucji do współczesnego świata korporacyjnego. Podkreśla wyzwania stojące przed liderami przedsiębiorstw, którzy mają przemyślane strategie, ale walczą o ich skuteczne wdrożenie. Następnie autor wprowadza pojęcie dowództwa misji, które opiera się na założeniu, że rolą przywódcy jest zapewnienie jasnej wizji i umożliwienie podwładnym autonomii jej osiągnięcia. Głównym bohaterem książki jest młody oficer Friedrich, który jest przydzielony do prowadzenia swoich wojsk podczas wojny. Szybko zdaje sobie sprawę, że jego jednostka nie działa skutecznie z powodu braku jasnej komunikacji i kierunku z góry.

העלילה של הספר ”אמנות הפעולה” מאת סטיבן באנגאי מספרת כיצד קבוצת קצינים פרוסים באמצע המאה ה-19 פיתחה גישה ייחודית למנהיגות הצבאית, שהדגישה את החשיבות של הבנת התוכנית האסטרטגית והענקת הסמכות לקבל החלטות בגבולות הקבועים. גישה זו, הידועה כפיקוד משימה, אומצה והותאמה על ידי יוזמות מודרניות לקידום ארגון עצמי וניהול משימות יעיל. הספר טוען כי מנהגי ניהול מסורתיים, כגון מתן הנחיות מפורטות וניהול מיקרו, אינם רק חסרי תועלת, אלא גם מזיקים להצלחת הארגון. תחת זאת, על המנהיגים להתמקד בהעברת ה ”מה” וה ”למה” של חזונם, תוך מתן חופש להחליט כיצד להשיג מטרות בגבולות מבוססים. הספר מתחיל בסקירה היסטורית של התפתחות הצבא הפרוסי והתפתחותו אל תוך העולם התאגידי המודרני. הוא מדגיש את האתגרים הניצבים בפני מנהיגים עסקיים בעלי אסטרטגיות מחשבות טובות אך מתקשים ליישם אותן ביעילות. לאחר מכן, המחבר מציג את הרעיון של פיקוד המשימה, אשר מבוסס על הרעיון שתפקידו של מנהיג הוא לספק חזון ברור ולאפשר אוטונומיה כפופה להשגתו. הדמות הראשית בספר היא קצין צעיר בשם פרידריך, שמוטל עליו להוביל את חייליו במהלך המלחמה. הוא מבין במהירות כי יחידתו אינה מתפקדת ביעילות בשל חוסר תקשורת ברורה וכיוון מלמעלה.''

Stephen Bungay'ın "Eylem Sanatı" kitabının konusu, 19. yüzyılın ortalarında bir grup Prusyalı subayın, stratejik planı anlamanın ve astlarına belirlenen sınırlar içinde karar verme yetkisi vermenin önemini vurgulayan askeri liderliğe nasıl benzersiz bir yaklaşım geliştirdiğini anlatıyor. Misyon komutu olarak bilinen bu yaklaşım, kendi kendine örgütlenmeyi ve etkili görev yönetimini teşvik etmek için modern işletmeler tarafından benimsenmiş ve uyarlanmıştır. Kitap, ayrıntılı talimatlar ve mikro yönetim sağlamak gibi geleneksel yönetim uygulamalarının sadece etkisiz değil, aynı zamanda bir kuruluşun başarısına da zararlı olduğunu savunuyor. Bunun yerine, liderler vizyonlarının'ne've "nedenini" iletmeye odaklanmalı ve astlarına belirlenmiş sınırlar içinde hedeflere nasıl ulaşılacağına karar verme özgürlüğü vermelidir. Kitap, Prusya ordusunun gelişiminin ve modern şirket dünyasına evriminin tarihsel bir incelemesiyle başlıyor. İyi düşünülmüş stratejileri olan ancak bunları etkili bir şekilde uygulamak için mücadele eden iş liderlerinin karşılaştığı zorlukları vurgular. Yazar daha sonra, bir liderin rolünün net bir vizyon sağlamak ve astlarının özerkliğinin bunu başarmasına izin vermek olduğu fikrine dayanan misyon komutu kavramını tanıtır. Kitabın ana karakteri, savaş sırasında birliklerine liderlik etmek üzere atanan Friedrich adında genç bir subaydır. Ünitesinin yukarıdan net bir iletişim ve yön eksikliği nedeniyle etkili bir şekilde çalışmadığını çabucak fark eder.

تروي حبكة كتاب «فن العمل» لستيفن بونجاي كيف طورت مجموعة من الضباط البروسيين في منتصف القرن التاسع عشر نهجًا فريدًا للقيادة العسكرية، والذي أكد على أهمية فهم الخطة الاستراتيجية وإعطاء المرؤوسين سلطة اتخاذ القرارات ضمن الحدود المقررة. وقد اعتمدت المؤسسات الحديثة هذا النهج، المعروف باسم قيادة البعثة، وعدلته لتعزيز التنظيم الذاتي وإدارة المهام بفعالية. يجادل الكتاب بأن ممارسات الإدارة التقليدية، مثل تقديم تعليمات مفصلة وإدارة دقيقة، ليست فقط غير فعالة، ولكنها أيضًا ضارة بنجاح المنظمة. بدلاً من ذلك، يجب على القادة التركيز على إيصال «ماذا» و «لماذا» رؤيتهم، وإعطاء المرؤوسين حرية تقرير كيفية تحقيق الأهداف ضمن الحدود المقررة. يبدأ الكتاب بمراجعة تاريخية لتطور الجيش البروسي وتطوره إلى عالم الشركات الحديث. إنه يسلط الضوء على التحديات التي يواجهها قادة الأعمال الذين لديهم استراتيجيات مدروسة جيدًا ولكنهم يكافحون لتنفيذها بشكل فعال. ثم يقدم المؤلف فكرة قيادة البعثة، والتي تستند إلى فكرة أن دور القائد هو تقديم رؤية واضحة والسماح للمرؤوسين بالاستقلالية لتحقيق ذلك. الشخصية الرئيسية للكتاب هو ضابط شاب يدعى فريدريش، تم تعيينه لقيادة قواته خلال الحرب. سرعان ما أدرك أن وحدته لا تعمل بشكل فعال بسبب عدم وجود اتصال وتوجيه واضح من الأعلى.

Stephen Bungay의 "The Art of Action" 책의 음모는 19 세기 중반 프로이센 장교 그룹이 군사 리더십에 대한 독특한 접근 방식을 개발 한 방법을 알려줍니다. 확립 된 한계 내에서 결정을 내릴 권한. 미션 명령으로 알려진이 접근 방식은 현대 기업이 자체 조직 및 효과적인 작업 관리를 촉진하기 위해 채택하고 채택했습니다. 이 책은 상세한 지침 및 소액 관리와 같은 전통적인 관리 관행은 효과가 없을뿐만 아니라 조직의 성공에도 해롭다 고 주장합니다. 대신, 지도자들은 비전의 "무엇" 과 "왜" 를 전달하는 데 중점을 두어 부하 직원들에게 기존 경계 내에서 목표를 달성하는 방법을 자유롭게 결정할 수 있도록해야합니다. 이 책은 프로이센 군대의 발전과 현대 기업 세계로의 진화에 대한 역사적 검토로 시작됩니다. 그것은 전략을 잘 생각하지만 효과적으로 구현하기 위해 고군분투하는 비즈니스 리더가 직면 한 문제를 강조합니 그런 다음 저자는 미션 명령의 개념을 소개합니다. 이는 리더의 역할이 명확한 비전을 제공하고 종속 자율성이이를 달성하도록하는 것입니다. 이 책의 주인공은 프리드리히라는 젊은 장교이며, 전쟁 중에 군대를 이끌도록 지명되었습니다. 그는 위의 명확한 의사 소통과 방향이 없기 때문에 자신의 부대가 효과적으로 작동하지 않는다는 것을 빨리 알고 있습니

Stephen Bungayの本「The Art of Action」のプロットは、19世紀の半ばにプロイセンの将校のグループが軍事指導者に対するユニークなアプローチをどのように開発したかを示しています。ミッションコマンドとして知られているこのアプローチは、自己組織化と効果的なタスク管理を促進するために現代の企業によって採用され、適応されています。この本は、詳細な指示やマイクロマネージメントなどの伝統的な管理慣行は、効果がないだけでなく、組織の成功にも有害であると主張しています。代わりに、リーダーは自分のビジョンの「何」と「なぜ」を伝えることに焦点を当てるべきであり、部下に設定された境界内で目標を達成する方法を決定する自由を与えます。この本は、プロイセン軍の発展と現代企業の世界への進化の歴史的レビューから始まります。これは、よく考え抜かれた戦略を持っているが、効果的に実施するのに苦労しているビジネスリーダーが直面する課題を強調しています。著者は次に、ミッションコマンドの概念を紹介します。これは、リーダーの役割は明確なビジョンを提供し、それを達成するために部下の自治を可能にすることであるという考えに基づいています。この本の主人公はフリードリヒという若い将校であり、戦争中に部隊を率いることになっている。彼は自分のユニットが上からの明確なコミュニケーションと方向性の欠如のために効果的に機能していないことをすぐに認識します。

斯蒂芬·邦吉（Stephen Bungay）的《行動的藝術》一書的情節講述了19世紀中葉一群普魯士軍官如何對軍事領導層采取獨特的方法，強調了解戰略計劃並賦予下屬權力的重要性。在規定的範圍內做出決定。這種稱為任務指揮的方法已被現代企業采用和調整，以促進自我組織和有效的任務管理。該書認為，傳統的管理方法（例如提供詳細的指導和微觀管理）不僅效率低下，而且對組織的成功有害。相反，領導人應該專註於傳達他們的願景的「什麼」和「為什麼」，讓下屬自由決定如何在既定的邊界內實現目標。該書首先回顧了普魯士軍隊的發展及其向現代企業世界的演變。它突出了企業領導者面臨的挑戰，他們制定了深思熟慮的戰略，但努力有效地實施這些戰略。然後，作者介紹了任務指揮的概念，其基礎是領導者的作用是提供清晰的願景並允許下屬實現自治。這本書的主角是一位名叫弗雷德裏克（Frederick）的輕軍官，在戰爭期間負責指揮他的部隊。他很快意識到，由於缺乏明確的溝通和指導，他的部門無法有效運作。