No Ego: How Leaders Can Cut the Cost of Workplace Drama, End Entitlement, and Drive Big Results In today's fast-paced and ever-evolving business landscape, leaders are constantly looking for ways to drive performance and create efficiencies within their organizations. However, many of these efforts are often met with resistance, drama, and entitlement from employees. This is because leaders have been misled by two false assumptions: that change is hard and that engagement drives results. These beliefs have led to expensive attempts to shield employees from change, involve them in high-level decision making, and keep them happy with endless satisfaction surveys and workplace perks. But what these engagement programs actually do is inflate expectations and sow unhappiness, leaving employees unprepared to adapt to even minor changes necessary for the organization's survival. Cy Wakeman, the New York Times bestselling author of Reality-Based Leadership, argues that it is time to reinvent leadership thinking. Instead of worrying about employee happiness, leaders should focus on accountability. In his book, No Ego, Wakeman challenges the conventional wisdom of HR maxims and offers a complete plan to turn your office from a den of discontent to a happy, productive place. He asserts that the key to success lies in developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge as the basis for the survival of humanity and the survival of the unification of people in a warring state.

No Ego: How aders Can Reduce the Cost of Workplace Drama, End Entitlement, and Drive Big Results В современном динамичном и постоянно развивающемся бизнес-ландшафте лидеры постоянно ищут способы повышения производительности и эффективности в своих организациях. Однако многие из этих усилий часто встречают сопротивление, драму и право со стороны сотрудников. Это происходит потому, что лидеры были введены в заблуждение двумя ложными предположениями: что перемены - это тяжело, и что вовлеченность движет результатами. Эти убеждения привели к дорогостоящим попыткам оградить сотрудников от изменений, вовлечь их в процесс принятия решений на высоком уровне и поддержать их бесконечными опросами удовлетворенности и льготами на рабочем месте. Но на самом деле эти программы взаимодействия завышают ожидания и сеют несчастье, оставляя сотрудников неподготовленными к адаптации даже к незначительным изменениям, необходимым для выживания организации. Сай Уэйкман, автор бестселлера New York Times «Лидерство на основе реальности», утверждает, что пришло время заново изобрести мышление руководства. Вместо того чтобы беспокоиться о счастье сотрудников, лидеры должны сосредоточиться на ответственности. В своей книге No Ego Уэйкман бросает вызов общепринятой мудрости HR-сентенций и предлагает полный план превращения вашего офиса из логова недовольства в счастливое, продуктивное место. Он утверждает, что ключ к успеху лежит в выработке личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современного знания как основы выживания человечества и выживания объединения людей в воюющем государстве.

No Ego : How aders Can Reduce the Cost of Workplace Drama, End Entitlement et Drive Big Results Dans un paysage d'affaires dynamique et en constante évolution, les leaders cherchent constamment des moyens d'améliorer la productivité et l'efficacité de leurs organisations. Cependant, beaucoup de ces efforts rencontrent souvent la résistance, le drame et le droit des employés. C'est parce que les dirigeants ont été induits en erreur par deux fausses hypothèses : que le changement est difficile et que l'engagement conduit aux résultats. Ces croyances ont conduit à des tentatives coûteuses de protéger les employés contre le changement, de les impliquer dans le processus décisionnel de haut niveau et de les appuyer avec des sondages sans fin sur la satisfaction et les avantages en milieu de travail. Mais en fait, ces programmes d'interaction surestiment les attentes et sèment le malheur, laissant les employés non préparés à s'adapter même aux changements mineurs nécessaires à la survie de l'organisation. Cy Wakeman, auteur du best-seller du New York Times « adership basé sur la réalité », affirme qu'il est temps de réinventer la pensée de la direction. Plutôt que de s'inquiéter du bonheur des employés, les dirigeants devraient se concentrer sur la responsabilité. Dans son livre No Ego, Wakeman récuse la sagesse généralement admise des centres RH et propose un plan complet pour transformer votre bureau d'un repaire de mécontentement en un lieu heureux et productif. Il affirme que la clé du succès réside dans l'élaboration d'un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement de la connaissance moderne comme base de la survie de l'humanité et de la survie de l'unification des gens dans un État en guerre.

No Ego: How aders Can Reducir el Costo del Drama de Trabajo, End Entitlement, and Drive Big Results En un panorama empresarial dinámico y en constante evolución, los líderes buscan constantemente formas de mejorar la productividad y la eficiencia en sus organizaciones. n embargo, muchos de estos esfuerzos suelen encontrarse con resistencia, drama y derecho por parte de los empleados. Esto se debe a que los líderes han sido engañados por dos suposiciones falsas: que el cambio es duro, y que el compromiso impulsa los resultados. Estas creencias han llevado a costosos intentos de proteger a los empleados de los cambios, involucrarlos en la toma de decisiones de alto nivel y apoyarlos con interminables encuestas de satisfacción y beneficios en el lugar de trabajo. Pero en realidad, estos programas de interacción exageran las expectativas y siembran la infelicidad, dejando a los empleados sin preparación para adaptarse incluso a los pequeños cambios necesarios para la supervivencia de la organización. Cy Wakeman, autor del best seller «Liderazgo basado en la realidad» del New York Times, afirma que ha llegado el momento de reinventar el pensamiento del liderazgo. En lugar de preocuparse por la felicidad de los empleados, los líderes deben centrarse en la responsabilidad. En su libro No Ego, Wakeman desafía la sabiduría generalmente aceptada de las concentraciones de recursos humanos y ofrece un plan completo para transformar su oficina de una guarida de descontento a un lugar feliz y productivo. Afirma que la clave del éxito radica en la elaboración de un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno como base para la supervivencia de la humanidad y la supervivencia de la unión de los seres humanos en un Estado en guerra.

No Ego: How aders Can Reduce the Cost of Workplace Drama, End Entitlement, and Drive Big Results Em uma paisagem moderna e dinâmica de negócios em constante evolução, os líderes estão sempre à procura de formas de melhorar a produtividade e a eficiência em suas organizações. No entanto, muitos desses esforços costumam encontrar resistência, drama e direito por parte dos funcionários. Isto acontece porque os líderes foram enganados por duas suposições falsas: que a mudança é difícil e que o envolvimento é impulsionado pelos resultados. Essas crenças resultaram em esforços dispendiosos para proteger os funcionários das mudanças, envolvê-los no processo de tomada de decisões de alto nível e apoiá-los com sondagens infinitas de satisfação e benefícios no local de trabalho. Mas, na verdade, esses programas de interação superestimam as expectativas e semeiam a desgraça, deixando os funcionários pouco preparados para se adaptarem mesmo às pequenas mudanças necessárias para a sobrevivência da organização. Sy Wakeman, autor do best-seller «Liderança baseada na realidade», do New York Times, afirma que é hora de reinventar o pensamento da liderança. Em vez de se preocupar com a felicidade dos funcionários, os líderes devem se concentrar na responsabilidade. Em seu livro No Ego, Wakeman desafia a sabedoria convencional das centrais HR e oferece um plano completo para transformar o seu escritório de uma colmeia de descontentamento em um lugar feliz e produtivo. Ele afirma que a chave para o sucesso está na criação de um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno como base para a sobrevivência da humanidade e para a sobrevivência da união das pessoas num estado em guerra.

No Ego: How aders Can Reduce the Cost of Workplace Dramma, End Entitlement, and Drive Big Dotts In un panorama moderno e dinamico e in continua evoluzione, i leader cercano continuamente modi per migliorare la produttività e l'efficienza nelle loro organizzazioni. Ma molti di questi sforzi spesso incontrano resistenza, dramma e diritto da parte dei dipendenti. Questo perché i leader sono stati ingannati da due false ipotesi: che il cambiamento sia difficile e che l'inclusione guidi i risultati. Queste convinzioni hanno portato a costosi sforzi per proteggere i dipendenti dal cambiamento, coinvolgerli nel processo decisionale di alto livello e supportarli con infiniti sondaggi di soddisfazione e benefici sul posto di lavoro. Ma in realtà questi programmi di interazione sovrastano le aspettative e la sfortuna, lasciando i dipendenti impreparati anche ai piccoli cambiamenti necessari per la sopravvivenza dell'organizzazione. Sy Wakeman, autore del best seller del New York Times «adership basata sulla realtà», sostiene che è ora di reinventare il pensiero della leadership. Invece di preoccuparsi della felicità dei dipendenti, i leader dovrebbero concentrarsi sulla responsabilità. Nel suo libro No Ego, Wakeman sfida la saggezza universalmente accettata di HR-Centence e propone un piano completo per trasformare il vostro ufficio da un covo di insoddisfazione a un luogo felice e produttivo. Egli sostiene che la chiave del successo sta nella creazione di un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico dello sviluppo della conoscenza moderna come base della sopravvivenza dell'umanità e della sopravvivenza dell'unione delle persone in uno stato in guerra.

No Ego: How aders Can Reduce the Cost of Workplace Drama, End Entitlement, and Drive Big Results In der heutigen dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden Geschäftslandschaft suchen Führungskräfte ständig nach Möglichkeiten, die Produktivität und Effizienz in ihren Organisationen zu steigern. Viele dieser Bemühungen stoßen jedoch häufig auf Widerstand, Drama und Recht der Mitarbeiter. Dies liegt daran, dass Führungskräfte durch zwei falsche Annahmen in die Irre geführt wurden: dass Veränderung schwierig ist und dass Engagement die Ergebnisse antreibt. Diese Überzeugungen haben zu kostspieligen Versuchen geführt, Mitarbeiter vor Veränderungen zu schützen, sie in den Entscheidungsprozess auf hoher Ebene einzubeziehen und sie mit endlosen Zufriedenheitsumfragen und Vorteilen am Arbeitsplatz zu unterstützen. Aber in Wirklichkeit erhöhen diese Interaktionsprogramme die Erwartungen und säen Unglück, so dass die Mitarbeiter nicht darauf vorbereitet sind, sich auch nur an geringfügige Veränderungen anzupassen, die für das Überleben der Organisation notwendig sind. Sy Wakeman, Autor des New York Times-Bestsellers „Reality Based adership“, argumentiert, dass es an der Zeit ist, das Führungsdenken neu zu erfinden. Anstatt sich um das Glück der Mitarbeiter zu sorgen, sollten sich Führungskräfte auf Verantwortung konzentrieren. In seinem Buch No Ego stellt Wakeman die konventionelle Weisheit der HR-Maximen in Frage und bietet einen vollständigen Plan, um Ihr Büro von einer Höhle der Unzufriedenheit in einen glücklichen, produktiven Ort zu verwandeln. Er argumentiert, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Entwicklung eines persönlichen Paradigmas der Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und das Überleben der Vereinigung der Menschen in einem kriegführenden Staat liegt.

''

Ego Yok: İş Yeri Draması, Son Hak Kazanma ve Büyük Sonuçların Maliyetini Nasıl Azaltabilir? Günümüzün dinamik ve gelişen iş ortamında, liderler sürekli olarak kuruluşlarında üretkenliği ve verimliliği artırmanın yollarını arıyorlar. Bununla birlikte, bu çabaların çoğu genellikle direniş, drama ve çalışanların yetkileriyle karşılanmaktadır. Bunun nedeni, liderlerin iki yanlış varsayım tarafından yanlış yönlendirilmesidir: değişimin zor olduğu ve bu bağlılığın sonuçları yönlendirdiği. Bu inançlar, çalışanları değişimden izole etmek, üst düzey karar alma süreçlerine dahil etmek ve onları sonsuz memnuniyet anketleri ve işyeri faydaları ile desteklemek için maliyetli girişimlere yol açmıştır. Ancak gerçekte, bu katılım programları beklentileri şişirir ve mutsuzluk eker, çalışanları bir kuruluşun hayatta kalması için gereken küçük değişikliklere bile uyum sağlamaya hazır bırakmaz. New York Times'ın en çok satan kitabı "Reality-Based adership'in yazarı Cy Wakeman, liderlik düşüncesini yeniden icat etmenin zamanının geldiğini savunuyor. Çalışanların mutluluğu için endişelenmek yerine, liderler sorumluluğa odaklanmalıdır. No Ego adlı kitabında Wakeman, İK maksimumlarının geleneksel bilgeliğine meydan okuyor ve ofisinizi bir hoşnutsuzluk yuvasından mutlu, üretken bir yere dönüştürmek için eksiksiz bir plan sunuyor. Başarının anahtarının, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin, insanlığın hayatta kalmasının ve savaşan bir devlette insanların birleşmesinin hayatta kalmasının temeli olarak algılanması için kişisel bir paradigmanın geliştirilmesinde yattığını savunuyor.

لا غرور: كيف يمكن للقادة تقليل تكلفة الدراما في مكان العمل، وإنهاء الاستحقاق، ودفع النتائج الكبيرة في مشهد الأعمال الديناميكي والمتطور اليوم، يبحث القادة باستمرار عن طرق لتحسين الإنتاجية والكفاءة في مؤسساتهم. ومع ذلك، غالبًا ما تقابل العديد من هذه الجهود بمقاومة ودراما واستحقاق من الموظفين. وذلك لأن القادة قد تم تضليلهم بافتراضين خاطئين: هذا التغيير صعب، وهذا الانخراط يقود النتائج. أدت هذه المعتقدات إلى محاولات مكلفة لعزل الموظفين عن التغيير، وإشراكهم في صنع القرار على مستوى عالٍ ودعمهم باستطلاعات الرضا اللامتناهية ومزايا مكان العمل. لكن في الواقع، تضخم برامج المشاركة هذه التوقعات وتزرع التعاسة، مما يترك الموظفين غير مستعدين للتكيف حتى مع التغييرات الطفيفة اللازمة للمؤسسة للبقاء على قيد الحياة. يجادل Cy Wakeman، مؤلف كتاب «القيادة القائمة على الواقع» الأكثر مبيعًا في نيويورك تايمز، بأن الوقت قد حان لإعادة اختراع التفكير القيادي. بدلاً من القلق بشأن سعادة الموظفين، يجب على القادة التركيز على المسؤولية. في كتابه No Ego، يتحدى Wakeman الحكمة التقليدية لأقصى الموارد البشرية ويقدم مخططًا كاملاً لتحويل مكتبك من عرين السخط إلى مكان سعيد ومنتج. ويقول إن مفتاح النجاح يكمن في تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطور المعرفة الحديثة كأساس لبقاء البشرية وبقاء توحيد الناس في دولة متحاربة.