The book "Primal Leadership Realizing the Power of Emotional Intelligence" by Daniel Goleman, published in 2004, explores the concept of emotional intelligence and its significance in effective leadership. The author argues that traditional models of leadership based solely on IQ and technical skills are insufficient for today's complex and rapidly changing business environment. Instead, he posits that leaders who possess high emotional intelligence (EI) are better equipped to navigate these challenges and achieve success. The book begins by defining EI as the ability to recognize and understand one's own emotions and those of others, and to use this awareness to guide thought and behavior. Goleman identifies four key components of EI: self-awareness, self-regulation, motivation, and empathy. He also emphasizes the importance of social intelligence, which involves understanding and managing relationships with others. Goleman then delves into the various leadership styles and their corresponding EI requirements. He distinguishes between two main types of leadership: "command and control" and "empowerment.

В книге Дэниела Гоулмана «Primal adership Realizing the Power of Emotional Intelligence», опубликованной в 2004 году, исследуется концепция эмоционального интеллекта и его значение в эффективном лидерстве. Автор утверждает, что традиционные модели лидерства, основанные исключительно на IQ и технических навыках, недостаточны для сегодняшней сложной и быстро меняющейся бизнес-среды. Вместо этого он утверждает, что лидеры, обладающие высоким эмоциональным интеллектом (ЭИ), лучше подготовлены к тому, чтобы ориентироваться в этих проблемах и добиваться успеха. Книга начинается с определения EI как способности распознавать и понимать собственные эмоции и эмоции других, и использовать эту осведомленность для руководства мышлением и поведением. Гоулман выделяет четыре ключевых компонента ЭИ: самосознание, саморегуляция, мотивация и эмпатия. Он также подчеркивает важность социального интеллекта, который предполагает понимание и управление отношениями с окружающими. Затем Гоулман углубляется в различные стили руководства и соответствующие требования EI. Он различает два основных типа руководства: "командование и контроль" и "расширение прав и возможностей.

livre de Daniel Goulman intitulé Primal adership Realizing the Power of Emotional Intelligence, publié en 2004, explore le concept d'intelligence émotionnelle et son importance dans le leadership efficace. L'auteur affirme que les modèles traditionnels de leadership fondés uniquement sur le QI et les compétences techniques ne sont pas suffisants pour l'environnement commercial complexe et en évolution rapide d'aujourd'hui. Au lieu de cela, il affirme que les dirigeants qui ont une grande intelligence émotionnelle (IE) sont mieux préparés à s'orienter vers ces problèmes et à réussir. livre commence par définir l'AE comme la capacité de reconnaître et de comprendre les émotions et les émotions des autres, et d'utiliser cette conscience pour guider la pensée et le comportement. Goulman distingue quatre éléments clés de l'IE : la conscience de soi, l'autorégulation, la motivation et l'empathie. Il souligne également l'importance de l'intelligence sociale, qui implique la compréhension et la gestion des relations avec les autres. Gowlman explore ensuite les différents styles de leadership et les exigences correspondantes de l'IE. Il distingue deux grands types de leadership : « commandement et contrôle » et « autonomisation ».

libro de Daniel Goulman «Primal adership Realizing the Power of Emotional Intelligence», publicado en 2004, explora el concepto de inteligencia emocional y su importancia en el liderazgo efectivo. autor sostiene que los modelos tradicionales de liderazgo basados exclusivamente en el coeficiente intelectual y las habilidades técnicas son insuficientes para el complejo y cambiante entorno empresarial actual. En cambio, afirma que los líderes con una alta inteligencia emocional (IE) están mejor preparados para navegar por estos temas y lograr el éxito. libro comienza con la definición de la IE como la capacidad de reconocer y comprender las propias emociones y emociones de los demás, y utilizar esta conciencia para guiar el pensamiento y el comportamiento. Goulman identifica cuatro componentes clave de la IA: autoconocimiento, autorregulación, motivación y empatía. También destaca la importancia de la inteligencia social, que implica comprender y gestionar las relaciones con los demás. Luego, Goulman profundiza en los diferentes estilos de liderazgo y los requisitos correspondientes de la IE. Distingue entre dos tipos básicos de liderazgo: "mando y control" y "empoderamiento.

O livro «Primal Líder Realizing the Power of Emotional Intelligence», de Daniel Gowlman, em 2004, explora o conceito de inteligência emocional e sua importância na liderança eficaz. O autor afirma que os modelos tradicionais de liderança baseados exclusivamente em QI e habilidades técnicas são insuficientes para um ambiente de negócios complexo e em rápida mudança. Em vez disso, ele afirma que os líderes com alta inteligência emocional (EI) estão mais preparados para se concentrar nestes problemas e obter sucesso. O livro começa com a definição da EI como a capacidade de reconhecer e compreender as próprias emoções e emoções dos outros, e usar essa consciência para guiar o pensamento e o comportamento. Gowlman destaca quatro componentes fundamentais da EI: auto-consciência, auto-regulação, motivação e empatia. Ele também ressalta a importância da inteligência social, que envolve compreensão e gestão das relações com os outros. Em seguida, Gowlman se aprofundou em diferentes estilos de guia e os requisitos adequados do EI. Ele distingue dois tipos principais de liderança: "comando e controle" e "empoderamento.

Il libro di Daniel Goolman, «Primary adership Realizing the Power of Emotional Intelligence», pubblicato nel 2004, esamina il concetto di intelligenza emotiva e il suo significato nella leadership efficiente. L'autore sostiene che i tradizionali modelli di leadership basati esclusivamente su QI e competenze tecniche non sono sufficienti per un ambiente aziendale oggi complesso e in rapida evoluzione. Sostiene invece che i leader dotati di alta intelligenza emotiva (EI) siano più preparati a concentrarsi su questi problemi e ad avere successo. Il libro inizia con la definizione di EI come capacità di riconoscere e comprendere le proprie emozioni e emozioni degli altri, e utilizzare questa consapevolezza per guidare il pensiero e il comportamento. Goolman evidenzia quattro componenti chiave dell'EEA: la coscienza di sé, l'autoregolazione, la motivazione e l'empatia. Sottolinea anche l'importanza dell'intelligenza sociale, che prevede la comprensione e la gestione delle relazioni con gli altri. Gowlman approfondisce poi i vari stili di guida e i rispettivi requisiti EI. distingue tra i due principali tipi di leadership: "comando e controllo" e "potenziamento.

Daniel Golemans 2004 erschienenes Buch „Primal adership Realizing the Power of Emotional Intelligence“ untersucht das Konzept der emotionalen Intelligenz und ihre Bedeutung für effektive Führung. Der Autor argumentiert, dass traditionelle Führungsmodelle, die ausschließlich auf IQ und technischen Fähigkeiten basieren, für das komplexe und sich schnell verändernde Geschäftsumfeld von heute nicht ausreichen. Stattdessen argumentiert er, dass Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz (EI) besser darauf vorbereitet sind, diese Herausforderungen zu meistern und erfolgreich zu sein. Das Buch beginnt mit der Definition von EI als Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu erkennen und zu verstehen und dieses Bewusstsein zu nutzen, um das Denken und Verhalten zu leiten. Goleman identifiziert vier Schlüsselkomponenten von EI: Selbstbewusstsein, Selbstregulierung, Motivation und Empathie. Er betont auch die Bedeutung der sozialen Intelligenz, die das Verständnis und die Verwaltung der Beziehungen zu anderen beinhaltet. Goleman geht dann tiefer in die verschiedenen Führungsstile und die entsprechenden EI-Anforderungen ein. Er unterscheidet zwei Haupttypen der Führung: "Kommando und Kontrolle" und "Empowerment.

„Pierwotne przywództwo realizujące moc inteligencji emocjonalnej” Daniela Golemana, opublikowane w 2004 r., bada pojęcie inteligencji emocjonalnej i jej znaczenie w skutecznym przywództwie. Autor twierdzi, że tradycyjne modele przywództwa oparte wyłącznie na IQ i umiejętnościach technicznych są niewystarczające dla dzisiejszego złożonego i szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego. Przeciwnie, twierdzi, że przywódcy o wysokiej inteligencji emocjonalnej (EI) są lepiej wyposażeni do poruszania się po tych kwestiach i odnoszą sukcesy. Książka zaczyna się od zdefiniowania EI jako zdolności do rozpoznawania i zrozumienia własnych emocji i emocji innych, a także wykorzystania tej świadomości do kierowania myśleniem i zachowaniem. Goleman identyfikuje cztery kluczowe elementy EI: samoświadomość, samoregulacja, motywacja i empatia. Podkreśla również znaczenie inteligencji społecznej, która polega na zrozumieniu i zarządzaniu relacjami z innymi. Następnie Goleman zagłębia się w różne style przywództwa i odpowiednie wymagania dotyczące EI. Rozróżnia on dwa główne rodzaje przywództwa: "dowództwo i kontrolę" i "upodmiotowienie.

”מנהיגות ראשונית קולטת את כוחו של האינטליגנציה הרגשית” מאת דניאל גולמן, שיצא לאור בשנת 2004, בוחנת את מושג האינטליגנציה הרגשית ואת משמעותה במנהיגות יעילה. המחבר טוען כי מודלים מסורתיים של מנהיגות המבוססים אך ורק על מנת משכל וכישורים טכניים אינם מספיקים לסביבה העסקית המורכבת ומשתנה במהירות. תחת זאת, הוא טוען שמנהיגים בעלי אינטליגנציה רגשית גבוהה (EI) מצוידים טוב יותר כדי לנווט בנושאים אלה ולהצליח. הספר מתחיל בכך שהוא מגדיר את EI כיכולת לזהות ולהבין רגשות ורגשות של אחרים, ומשתמש במודעות זו כדי להדריך חשיבה והתנהגות. גולמן מזהה ארבעה מרכיבים מרכזיים של EI: מודעות עצמית, רגולציה עצמית, מוטיבציה ואמפתיה. הוא גם מדגיש את חשיבות האינטליגנציה החברתית, הכרוכה בהבנה וניהול מערכות יחסים עם אחרים. ואז גולמן מתעמק בסגנונות המנהיגות השונים ומתאים את דרישות האל-איי. הוא מבחין בין שני סוגי מנהיגות עיקריים: ”פיקוד ושליטה” ו ”העצמה”.''

2004 yılında yayınlanan Daniel Goleman'ın "Duygusal Zekanın Gücünü Gerçekleştiren İlkel Liderlik", duygusal zeka kavramını ve etkili liderlikteki önemini araştırıyor. Yazar, yalnızca IQ ve teknik becerilere dayanan geleneksel liderlik modellerinin günümüzün karmaşık ve hızla değişen iş ortamı için yetersiz olduğunu savunuyor. Bunun yerine, yüksek duygusal zekaya (EI) sahip liderlerin bu konularda gezinmek ve başarılı olmak için daha donanımlı olduklarını savunuyor. Kitap, EI'yi başkalarının kendi duygularını ve duygularını tanıma ve anlama ve bu farkındalığı düşünce ve davranışı yönlendirmek için kullanma yeteneği olarak tanımlayarak başlar. Goleman, EL'nin dört temel bileşenini tanımlar: öz farkındalık, öz düzenleme, motivasyon ve empati. Ayrıca, başkalarıyla ilişkileri anlamayı ve yönetmeyi içeren sosyal zekanın önemini vurgular. Goleman daha sonra çeşitli liderlik stillerini ve ilgili EI gereksinimlerini araştırır. İki ana liderlik türü arasında ayrım yapar: "komuta ve kontrol've" güçlendirme ".

«القيادة البدائية تدرك قوة الذكاء العاطفي» لدانيال جولمان، نُشر في عام 2004، يستكشف مفهوم الذكاء العاطفي وأهميته في القيادة الفعالة. يجادل المؤلف بأن نماذج القيادة التقليدية القائمة فقط على معدل الذكاء والمهارات التقنية غير كافية لبيئة الأعمال المعقدة والمتغيرة بسرعة اليوم. وبدلاً من ذلك، يجادل بأن القادة ذوي الذكاء العاطفي العالي (EI) مجهزون بشكل أفضل للتعامل مع هذه القضايا والنجاح. يبدأ الكتاب بتعريف EI على أنه القدرة على التعرف على مشاعر الآخرين وعواطفهم وفهمها، واستخدام هذا الوعي لتوجيه التفكير والسلوك. يحدد جولمان أربعة مكونات رئيسية للذكاء الاصطناعي: الوعي الذاتي والتنظيم الذاتي والتحفيز والتعاطف. كما يؤكد على أهمية الذكاء الاجتماعي الذي ينطوي على فهم وإدارة العلاقات مع الآخرين. ثم يتعمق جولمان في أنماط القيادة المختلفة ومتطلبات الذكاء الاصطناعي المقابلة. ويميز بين نوعين رئيسيين من القيادة: «القيادة والسيطرة» و «التمكين».

2004 년에 출판 된 Daniel Goleman의 "정서적 지능의 힘을 실현하는 최초의 리더십" 은 감성 지능의 개념과 효과적인 리더십에서의 중요성을 탐구합니다. 저자는 IQ와 기술 기술만을 기반으로 한 전통적인 리더십 모델이 오늘날의 복잡하고 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에는 충분하지 않다 대신, 그는 감성 지능이 높은 지도자 (EI) 가 이러한 문제를 탐색하고 성공할 수있는 더 나은 장비를 갖추고 있다고 주장합니 이 책은 EI를 다른 사람의 감정과 감정을 인식하고 이해하는 능력으로 정의하고 이러한 인식을 사용하여 사고와 행동을 안내합니다. Goleman은 EI의 4 가지 주요 구성 요소 인 자기 인식, 자기 조절, 동기 부여 및 공감을 식별합니다. 또한 다른 사람들과의 관계를 이해하고 관리하는 사회 지능의 중요성을 강조합니다. 그런 다음 Goleman은 다양한 리더십 스타일과 해당 EI 요구 사항을 탐구합니다. 그는 "명령과 통제" 와 "권한 부여" 라는 두 가지 주요 유형의 리더십을 구분합니다.

2004に発表されたDaniel Golemanの「Primal adership Realizing the Power of Emotional Intelligence」は、感情的知性の概念と効果的なリーダーシップにおけるその重要性を探求しています。著者は、IQと技術スキルだけに基づいた従来のリーダーシップモデルは、今日の複雑で急速に変化するビジネス環境には不十分であると主張しています。代わりに、高い感情知能（EI）を持つリーダーは、これらの問題をナビゲートして成功するためのより良い装備があると彼は主張しています。この本は、EIを他者の感情や感情を認識し理解する能力として定義し、この意識を使って思考や行動を導くことから始まります。Golemanは、自己認識、自己規制、モチベーション、共感の4つの重要な要素を特定します。彼はまた、他者との関係を理解し管理することを含む社会的知性の重要性を強調している。その後、Golemanはさまざまなリーダーシップスタイルと対応するEI要件を掘り下げます。彼は2つの主要なタイプのリーダーシップを区別します："コマンドとコントロール"と"エンパワーメント。

丹尼爾·高爾曼（Daniel Goulman）於2004出版的《原始領導力實現情感智力的力量》一書探討了情感智力的概念及其在有效領導中的重要性。作者認為，僅基於智商和技術技能的傳統領導模式不足以滿足當今復雜而快速變化的商業環境。相反，他認為，具有高情商智能（EI）的領導者更有能力應對這些挑戰並取得成功。該書首先將EI定義為識別和理解他人自己的情感和情感的能力，並利用這種意識來指導思維和行為。高爾曼強調了AI的四個關鍵組成部分：自我意識，自我調節，動力和同理心。它還強調了社會智力的重要性，這涉及理解和管理與周圍人的關系。然後，高爾曼（Goulman）深入研究了不同的領導風格和相應的EI要求。它區分了兩種主要的領導類型：「指揮和控制」和「賦權」。