Judgment in Managerial Decision Making: Overcoming Personal Biases to Make Better Choices As professionals, we all strive to make informed decisions that benefit our organizations and society as a whole. However, our judgment can often be influenced by personal biases, which can lead to suboptimal choices. In his book "Judgment in Managerial Decision Making Max Bazerman explores the various factors that affect our decision-making processes and provides practical strategies for overcoming these biases to make better managerial decisions. This sixth edition includes two new chapters on bounded ethicality and bounded awareness, based on Bazerman's recent writing with Dolly Chugh and Mahzarin Banaji. The text examines judgment in a variety of organizational contexts, including business schools, psychology, economics, and public policy.

Суждение при принятии управленческих решений: преодоление личных предубеждений для лучшего выбора Как профессионалы, мы все стремимся принимать обоснованные решения, которые приносят пользу нашим организациям и обществу в целом. Тем не менее, на наше суждение часто могут влиять личные предубеждения, которые могут привести к неоптимальному выбору. В своей книге «Суждение при принятии управленческих решений» Макс Базерман исследует различные факторы, которые влияют на наши процессы принятия решений, и предоставляет практические стратегии для преодоления этих предубеждений для принятия лучших управленческих решений. Это шестое издание включает в себя две новые главы об ограниченной этичности и ограниченной осведомленности, основанные на недавнем письме Базермана с Долли Чью и Махзарином Банаджи. В тексте рассматриваются суждения в различных организационных контекстах, включая бизнес-школы, психологию, экономику и государственную политику.

jugement dans les décisions de gestion : surmonter les préjugés personnels pour un meilleur choix En tant que professionnels, nous nous efforçons tous de prendre des décisions éclairées qui profitent à nos organisations et à la société dans son ensemble. Cependant, notre jugement peut souvent être influencé par des préjugés personnels qui peuvent conduire à des choix sous-optimaux. Dans son livre jugement dans la prise de décisions de gestion, Max Bazerman explore les différents facteurs qui influent sur nos processus décisionnels et propose des stratégies pratiques pour surmonter ces préjugés afin de prendre de meilleures décisions de gestion. Cette sixième édition comprend deux nouveaux chapitres sur l'éthique limitée et la sensibilisation limitée, basés sur une lettre récente de Bazerman avec Dolly Chew et Mahzarin Banaji. texte traite des jugements dans différents contextes organisationnels, y compris les écoles de commerce, la psychologie, l'économie et les politiques publiques.

Juicio en la toma de decisiones de gestión: superando prejuicios personales para una mejor elección Como profesionales, todos nos esforzamos por tomar decisiones informadas que beneficien a nuestras organizaciones y a la sociedad en general. n embargo, nuestro juicio a menudo puede verse afectado por prejuicios personales que pueden conducir a una elección subóptima. En su libro «Juicio en la toma de decisiones de gestión», Max Bazerman explora los diferentes factores que influyen en nuestros procesos de toma de decisiones y proporciona estrategias prácticas para superar estos prejuicios para tomar mejores decisiones de gestión. Esta sexta edición incluye dos nuevos capítulos sobre ética limitada y conciencia limitada, basados en una reciente carta de Bazerman con Dolly Chew y Mahzarin Banaji. texto aborda los juicios en diferentes contextos organizativos, incluyendo escuelas de negocios, psicología, economía y políticas públicas.

Julgar na tomada de decisões de gestão: superar preconceitos pessoais para escolher melhor Como profissionais, todos estamos empenhados em tomar decisões razoáveis que beneficiem nossas organizações e a sociedade em geral. No entanto, o nosso julgamento pode ser frequentemente influenciado por preconceitos pessoais que podem levar a escolhas não-perfeitas. Em seu livro «Juízo em Decisões de Gestão», Max Bazerman explora vários fatores que influenciam nossos processos decisórios e fornece estratégias práticas para superar esses preconceitos para tomar melhores decisões de gestão. Esta sexta edição inclui dois novos capítulos sobre ética limitada e consciência limitada, baseados em uma recente carta de Bazerman com Dolly Chew e Mahzarin Banaji. O texto trata de julgamentos em vários contextos organizacionais, incluindo escolas de negócios, psicologia, economia e políticas públicas.

Giudizio nelle decisioni di gestione: superamento dei pregiudizi personali per una scelta migliore Come professionisti, tutti noi ci impegniamo a prendere decisioni ragionevoli che siano utili per le nostre organizzazioni e per la società in generale. Tuttavia, il nostro giudizio può essere spesso influenzato da pregiudizi personali che possono portare a scelte non ottimali. Nel suo libro «Il giudizio nelle decisioni di gestione», Max Bazerman esamina diversi fattori che influenzano i nostri processi decisionali e fornisce strategie pratiche per superare questi pregiudizi per prendere decisioni di gestione migliori. Questa sesta edizione include due nuovi capitoli sull'etica limitata e la consapevolezza limitata, basati su una recente lettera di Bazerman con Dolly Chew e Mahzarin Banaji. Il testo affronta i giudizi in diversi contesti organizzativi, tra cui business school, psicologia, economia e politiche pubbliche.

Urteil bei Managemententscheidungen: Überwindung persönlicher Vorurteile für bessere Entscheidungen Als Profis sind wir alle bestrebt, fundierte Entscheidungen zu treffen, die unseren Organisationen und der Gesellschaft insgesamt zugute kommen. Unser Urteilsvermögen kann jedoch oft durch persönliche Vorurteile beeinflusst werden, die zu suboptimalen Entscheidungen führen können. In seinem Buch „Urteil in Management Decision Making“ untersucht Max Bazermann verschiedene Faktoren, die unsere Entscheidungsprozesse beeinflussen und liefert praktische Strategien, um diese Vorurteile zu überwinden, um bessere Managemententscheidungen zu treffen. Diese sechste Ausgabe enthält zwei neue Kapitel über begrenzte Ethik und begrenztes Bewusstsein, basierend auf Basermans jüngstem Brief mit Dolly Chew und Mahzarin Banaji. Der Text untersucht Urteile in verschiedenen organisatorischen Kontexten, einschließlich Business Schools, Psychologie, Wirtschaft und Regierungspolitik.

Zarządzanie Podejmowanie decyzji: Przezwyciężanie osobistych uprzedzeń dla lepszych wyborów Jako profesjonaliści, wszyscy staramy się podejmować świadome decyzje, które przynoszą korzyści naszym organizacjom i społeczeństwu jako całości. Ale na nasz osąd często wpływają osobiste uprzedzenia, które mogą prowadzić do wyborów nieoptymalnych. W książce „Judgment in Management Decision”, Max Bazerman bada różne czynniki, które wpływają na nasze procesy decyzyjne i dostarcza praktyczne strategie, aby przezwyciężyć te uprzedzenia, aby lepiej zarządzać decyzjami. To szóste wydanie zawiera dwa nowe rozdziały na temat ograniczonej etyki i ograniczonej świadomości, oparte na niedawnym piśmie Bazermana z Dolly Chew i Mahzarin Banaji. Tekst dotyczy orzeczeń w różnych kontekstach organizacyjnych, w tym szkół biznesowych, psychologii, ekonomii i porządku publicznego.

''

Yönetim Karar Verme: Daha İyi Seçimler İçin Kişisel Önyargıların Üstesinden Gelmek Profesyoneller olarak, hepimiz organizasyonlarımıza ve bir bütün olarak topluma fayda sağlayan bilinçli kararlar almaya çalışıyoruz. Yine de yargımız genellikle optimal olmayan seçimlere yol açabilecek kişisel önyargılardan etkilenebilir. Max Bazerman, "Yönetim Karar Vermede Yargı'adlı kitabında, karar verme süreçlerimizi etkileyen çeşitli faktörleri araştırıyor ve daha iyi yönetim kararları almak için bu önyargıların üstesinden gelmek için pratik stratejiler sunuyor. Bu altıncı baskı, Bazerman'ın Dolly Chew ve Mahzarin Banaji ile son yazılarına dayanan sınırlı etik ve sınırlı farkındalık üzerine iki yeni bölüm içeriyor. Metin, işletme okulları, psikoloji, ekonomi ve kamu politikası dahil olmak üzere çeşitli örgütsel bağlamlardaki yargıları ele almaktadır.

اتخاذ القرار الإداري: التغلب على التحيزات الشخصية من أجل خيارات أفضل كمهنيين، نسعى جميعًا لاتخاذ قرارات مستنيرة تفيد منظماتنا والمجتمع ككل. ومع ذلك، يمكن أن يتأثر حكمنا غالبًا بالتحيزات الشخصية التي يمكن أن تؤدي إلى خيارات دون المستوى الأمثل. في كتابه «الحكم في صنع القرار الإداري»، يستكشف ماكس بازرمان العوامل المختلفة التي تؤثر على عمليات صنع القرار لدينا وتوفر استراتيجيات عملية للتغلب على هذه التحيزات لاتخاذ قرارات إدارية أفضل. تتضمن هذه النسخة السادسة فصلين جديدين عن الأخلاق المحدودة والوعي المحدود، بناءً على كتابات بازرمان الأخيرة مع دوللي تشيو ومحزرين بناجي. يتناول النص الأحكام في مجموعة متنوعة من السياقات التنظيمية، بما في ذلك كليات إدارة الأعمال وعلم النفس والاقتصاد والسياسة العامة.

관리 의사 결정: 더 나은 선택을위한 개인 편견 극복 전문가로서 우리 모두는 조직과 사회 전체에 도움이되는 정보에 입각 한 결정을 내리기 위해 노력합니다. 그러나 우리의 판단은 종종 차선책으로 이어질 수있는 개인적인 편견의 영향을받을 수 있습니다. Max Bazerman은 자신의 저서 "관리 의사 결정의 심판" 에서 의사 결정 프로세스에 영향을 미치는 다양한 요소를 탐색하고 이러한 편견을 극복하여 더 나은 관리 결정을 내릴 수있는 실질적인 전략을 제공합니다. 이 여섯 번째 판에는 Bazerman의 최근 Dolly Chew와 Mahzarin Banaji의 저술을 바탕으로 제한된 윤리와 제한된 인식에 관한 두 개의 새로운 장이 포함되어 있습니 이 텍스트는 비즈니스 스쿨, 심리학, 경제 및 공공 정책을 포함한 다양한 조직 상황의 판단을 다룹니다.

管理の意思決定：より良い選択のための個人的な偏見の克服プロフェッショナルとして、私たちは皆、組織と社会全体に利益をもたらす情報に基づいた意思決定を行うよう努めています。しかし、私たちの判断はしばしば個人的な偏見の影響を受ける可能性があります。Max Bazermanは著書「Judgment in Management Decision Making」の中で、私たちの意思決定プロセスに影響を与える様々な要因を探求し、より良い経営判断を行うためにこれらのバイアスを克服するための実践的な戦略を提供しています。この第6版には、ドリー・チューとマザリン・バナジとの最近の執筆に基づいて、限定された倫理と限定された意識に関する2つの新しい章が含まれています。このテキストは、ビジネススクール、心理学、経済学、公共政策など、さまざまな組織の文脈における判断に対応しています。