Why Smart Executives Fail And What You Can Learn from Their Mistakes In today's fast-paced and rapidly evolving technological landscape, it is more important than ever for executives to understand the process of technology evolution and its impact on their organizations. However, despite their intelligence and track records of success, many smart executives still find themselves failing in their leadership roles. Why is this the case? According to Sydney Finkelstein, author of "Why Smart Executives Fail And What You Can Learn from Their Mistakes the answer lies in the lack of a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge. This paradigm is essential for survival in a warring state and can help prevent mistakes that lead to business failures. Finkelstein's research project, the largest of its kind, uncovers the causes of major business breakdowns and provides practical lessons for avoiding and overcoming them. Through real-life examples such as Bob Pittman and AOL Time Warner, Jean Marie Messier and Vivendi, Jill Barad and Mattel, and Dennis Kozlowski and Tyco, he demonstrates how seemingly intelligent and successful executives can make bad decisions that magnify their mistakes. The book begins with an all too common scenario: a great company breaks from the pack, analysts are in love, and the smiling CEO appears on the cover of Fortune. Two years later, the company is in flames, the pension plan is bleeding, and the stock is worthless.

Почему умные руководители терпят неудачу и чему вы можете научиться на их ошибках В современном быстро развивающемся и быстро развивающемся технологическом ландшафте для руководителей как никогда важно понимать процесс эволюции технологий и его влияние на их организации. Однако, несмотря на свой интеллект и послужной список успеха, многие умные руководители все еще оказываются несостоятельными в своих руководящих ролях. Почему так происходит? По мнению Сиднея Финкельштейна, автора книги «Почему умные руководители терпят неудачу и чему можно научиться на их ошибках», ответ кроется в отсутствии личной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний. Эта парадигма необходима для выживания в воюющем государстве и может помочь предотвратить ошибки, которые приводят к сбоям в бизнесе. Исследовательский проект Финкельштейна, крупнейший в своем роде, раскрывает причины крупных сбоев в бизнесе и дает практические уроки для их избежания и преодоления. На реальных примерах, таких как Боб Питтман и AOL Time Warner, Жан Мари Мессье и Vivendi, Джилл Барад и Mattel, а также Деннис Козловски и Tyco, он демонстрирует, как, казалось бы, умные и успешные руководители могут принимать плохие решения, которые увеличивают их ошибки. Книга начинается со слишком распространенного сценария: великая компания вырывается из стаи, аналитики влюблены, а улыбчивый гендиректор появляется на обложке Fortune. Спустя два года предприятие объято пламенем, пенсионный план истекает кровью, а акции ничего не стоят.

Pourquoi les dirigeants intelligents échouent et ce que vous pouvez apprendre de leurs erreurs Dans le paysage technologique moderne, en évolution rapide et rapide, il est plus important que jamais pour les dirigeants de comprendre le processus d'évolution de la technologie et son impact sur leurs organisations. Cependant, malgré leur intelligence et leur savoir-faire, de nombreux dirigeants intelligents sont toujours incapables de jouer un rôle de premier plan. Pourquoi c'est comme ça ? Selon Sydney Finkelstein, auteur du livre « Pourquoi les dirigeants intelligents échouent et ce que vous pouvez apprendre de leurs erreurs », la réponse réside dans l'absence de paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes. Ce paradigme est nécessaire pour survivre dans un État en guerre et peut aider à prévenir les erreurs qui conduisent à des défaillances commerciales. projet de recherche de Finkelstein, le plus grand du genre, révèle les causes des grandes défaillances commerciales et donne des leçons pratiques pour les éviter et les surmonter. À travers des exemples réels tels que Bob Pittman et AOL Time Warner, Jean Marie Messier et Vivendi, Jill Barad et Mattel, ainsi que Dennis Kozlowski et Tyco, il montre comment des dirigeants apparemment intelligents et réussis peuvent prendre de mauvaises décisions qui augmentent leurs erreurs. livre commence par un scénario trop commun : une grande entreprise sort de la meute, les analystes sont amoureux, et un PDG souriant apparaît sur la couverture de Fortune. Deux ans plus tard, l'entreprise est en feu, le plan de retraite saigne et les actions ne valent rien.

Por qué fallan los líderes inteligentes y qué puede aprender de sus errores En el panorama tecnológico en rápida evolución y rápido de hoy, es más importante que nunca que los ejecutivos entiendan el proceso de evolución de la tecnología y su impacto en sus organizaciones. n embargo, a pesar de su inteligencia y historial de éxito, muchos ejecutivos inteligentes todavía se encuentran insostenibles en sus papeles de liderazgo. Por qué pasa eso? Según Sydney Finkelstein, autor del libro «Por qué fallan los líderes inteligentes y qué se puede aprender de sus errores», la respuesta radica en la falta de paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno. Este paradigma es esencial para sobrevivir en un Estado en guerra y puede ayudar a prevenir errores que provoquen interrupciones en los negocios. proyecto de investigación de Finkelstein, el más grande de su tipo, revela las causas de las grandes interrupciones del negocio y proporciona lecciones prácticas para evitarlas y superarlas. Con ejemplos reales como Bob Pittman y AOL Time Warner, Jean Marie Messier y Vivendi, Jill Barad y Mattel, así como Dennis Kozlowski y Tyco, demuestra cómo ejecutivos aparentemente inteligentes y exitosos pueden tomar malas decisiones que aumentan sus errores. libro comienza con un guión demasiado común: la gran compañía se desprende de la manada, los analistas están enamorados, y el CEO sonriente aparece en la portada de Fortune. Dos después, la empresa se ve envuelta en llamas, el plan de pensiones se desangra y las acciones no valen nada.

Warum smarte Führungskräfte scheitern und was e aus ihren Fehlern lernen können In der heutigen schnelllebigen und schnelllebigen Technologielandschaft ist es für Führungskräfte wichtiger denn je, den technologischen Evolutionsprozess und seine Auswirkungen auf ihre Organisationen zu verstehen. Trotz ihrer Intelligenz und Erfolgsbilanz erweisen sich viele intelligente Führungskräfte jedoch immer noch als unhaltbar in ihren Führungsrollen. Warum passiert das? Laut Sydney Finkelstein, Autor von „Warum intelligente Führungskräfte scheitern und was aus ihren Fehlern gelernt werden kann“, liegt die Antwort in der Abwesenheit eines persönlichen Paradigmas für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens. Dieses Paradigma ist für das Überleben in einem kriegführenden Staat unerlässlich und kann dazu beitragen, Fehler zu verhindern, die zu Geschäftsstörungen führen. Das Finkelstein-Forschungsprojekt, das größte seiner Art, deckt die Ursachen großer Betriebsstörungen auf und gibt praktische hren, um sie zu vermeiden und zu überwinden. Anhand von realen Beispielen wie Bob Pittman und AOL Time Warner, Jean Marie Messier und Vivendi, Jill Barad und Mattel sowie Dennis Kozlowski und Tyco zeigt er, wie scheinbar intelligente und erfolgreiche Führungskräfte schlechte Entscheidungen treffen können, die ihre Fehler verstärken. Das Buch beginnt mit einem allzu verbreiteten Szenario: Ein großartiges Unternehmen bricht aus dem Rudel, Analysten sind verliebt, und ein lächelnder CEO erscheint auf dem Fortune-Cover. Zwei Jahre später steht das Unternehmen in Flammen, die Altersvorsorge blutet aus und die Aktie ist wertlos.

''

Akıllı Yöneticiler Neden Başarısız Olur ve Hatalarından Neler Öğrenebilirsiniz Günümüzün hızlı tempolu teknoloji ortamında, yöneticilerin teknolojinin evrimini ve organizasyonları üzerindeki etkisini anlamaları her zamankinden daha önemlidir. Bununla birlikte, zekalarına ve başarı sicillerine rağmen, birçok akıllı yönetici hala liderlik rollerinde kendilerini savunulamaz buluyor. Bu neden oluyor? "Akıllı Liderler Neden Başarısız Olur?'ve" Hatalarından Ne Öğrenilebilir? "Kitaplarının yazarı Sydney Finkelstein'a göre cevap, modern bilgiyi geliştirmenin teknolojik sürecini algılamak için kişisel bir paradigmanın eksikliğinde yatıyor. Bu paradigma, savaşan bir durumda hayatta kalmak için gereklidir ve iş kesintilerine yol açan hataları önlemeye yardımcı olabilir. Finkelstein'ın türünün en büyüğü olan araştırma projesi, büyük iş başarısızlıklarının nedenlerini ortaya çıkarır ve bunlardan kaçınmak ve üstesinden gelmek için pratik dersler sunar. Bob Pittman ve AOL Time Warner, Jean Marie Messier ve Vivendi, Jill Barad ve Mattel ve Dennis Kozlowski ve Tyco gibi gerçek dünyadaki örneklerle, akıllı ve başarılı görünen yöneticilerin hatalarını artıran kötü kararlar alabileceğini gösteriyor. Kitap çok yaygın bir senaryo ile başlıyor: Büyük bir şirket bir paketten çıkıyor, analistler aşık ve Fortune'un kapağında gülümseyen bir CEO var. İki yıl sonra, şirket alevler içinde kalıyor, emeklilik planı kanıyor ve hisseler değersiz.

لماذا يفشل المسؤولون التنفيذيون الأذكياء وما يمكنك تعلمه من أخطائهم في المشهد التكنولوجي سريع الخطى اليوم، من المهم أكثر من أي وقت مضى للمديرين التنفيذيين فهم تطور التكنولوجيا وتأثيرها على مؤسساتهم. ومع ذلك، على الرغم من ذكائهم وسجلهم الحافل بالنجاح، لا يزال العديد من المديرين التنفيذيين الأذكياء يجدون أنفسهم غير محتملين في أدوارهم القيادية. لماذا يحدث هذا ؟ وفقًا لسيدني فينكلشتاين، مؤلف كتاب لماذا يفشل القادة الأذكياء وما يمكن تعلمه من أخطائهم، تكمن الإجابة في عدم وجود نموذج شخصي لإدراك العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة. هذا النموذج ضروري للبقاء في حالة حرب ويمكن أن يساعد في منع الأخطاء التي تؤدي إلى اضطرابات الأعمال. يكشف مشروع Finkelstein البحثي، وهو الأكبر من نوعه، عن أسباب الإخفاقات التجارية الرئيسية ويوفر دروسًا عملية لتجنبها والتغلب عليها. مع أمثلة من العالم الحقيقي مثل بوب بيتمان و AOL Time Warner و Jean Marie Messier و Vivendi و Jill Barad و Mattel و Dennis Kozlowski و Tyco، يوضح كيف يمكن للمديرين التنفيذيين الذين يبدو أنهم أذكياء وناجحون اتخاذ قرارات سيئة تزيد من أخطائهم. يبدأ الكتاب بسيناريو شائع للغاية: تخرج شركة عظيمة من مجموعة، والمحللون في حالة حب، ويظهر رئيس تنفيذي مبتسم على غلاف Fortune. بعد ذلك بعامين، اشتعلت النيران في الشركة، وخطة المعاشات التقاعدية تنزف، والأسهم لا قيمة لها.