The book "Competing by Design: The Power of Organizational Architecture" presents a comprehensive approach to understanding the evolution of technology and its impact on businesses, highlighting the need for a personal paradigm shift in perceiving technological advancements as the basis for human survival and unity in a warring world. The authors, David Nadler and Michael Tushman, argue that traditional sources of competitive advantage, such as those employed by GM, IBM, and AT&T in the 1960s and 70s, are no longer effective in today's volatile and unstable business environment. Instead, they propose that lasting competitive advantage lies in organizational capabilities and unique strategic objectives. To achieve this, managers must understand the concepts and skills involved in designing their organizations to exploit inherent strengths. The authors provide a set of tools and guiding principles for incorporating design as a continuous process within organizations, illustrating their points through specific cases. They emphasize the importance of recognizing the unique core competencies of each company and adapting organizational architecture to suit these strengths. The book explores how the assembly line technology pioneered by Henry Ford in 1918 has become an aging relic, yet its organizational architecture continues to shape many companies. As businesses strive to compete successfully in the 21st century, they must move away from 19th-century ideas and embrace new approaches to organizational design. By harnessing the power of organizational architecture, companies can unleash their competitive strengths and thrive in a rapidly changing world. The text begins with a capital letter and maintains proper grammar throughout.

Книга «Конкуренция в дизайне: сила организационной архитектуры» представляет комплексный подход к пониманию эволюции технологии и ее влияния на бизнес, подчеркивая необходимость смены личной парадигмы в восприятии технологических достижений как основы выживания человека и единство в воюющем мире. Авторы, Дэвид Надлер и Майкл Тушман, утверждают, что традиционные источники конкурентного преимущества, такие как те, которые использовались GM, IBM и AT &T в 1960-х и 70-х годах, больше не эффективны в сегодняшней нестабильной и нестабильной бизнес-среде. Вместо этого они предполагают, что долговременное конкурентное преимущество заключается в организационных возможностях и уникальных стратегических целях. Чтобы достичь этого, менеджеры должны понимать концепции и навыки, связанные с проектированием своих организаций для использования присущих им сильных сторон. Авторы предоставляют набор инструментов и руководящих принципов для включения дизайна в качестве непрерывного процесса в организациях, иллюстрируя свои моменты в конкретных случаях. Они подчеркивают важность признания уникальных основных компетенций каждой компании и адаптации организационной архитектуры под эти сильные стороны. Книга исследует, как технология конвейерной сборки, впервые примененная Генри Фордом в 1918 году, стала стареющим пережитком, однако ее организационная архитектура продолжает формировать многие компании. Поскольку предприятия стремятся успешно конкурировать в XXI веке, они должны отойти от идей XIX века и принять новые подходы к организационному проектированию. Используя мощь организационной архитектуры, компании могут раскрыть свои конкурентные преимущества и преуспеть в быстро меняющемся мире. Текст начинается с большой буквы и поддерживает правильную грамматику на всем протяжении.

livre « La concurrence dans le design : la force de l'architecture organisationnelle » présente une approche intégrée pour comprendre l'évolution de la technologie et son impact sur les entreprises, soulignant la nécessité de changer de paradigme personnel dans la perception des progrès technologiques comme base de la survie humaine et de l'unité dans un monde en guerre. s auteurs, David Nadler et Michael Tushman, affirment que les sources traditionnelles d'avantage concurrentiel, comme celles utilisées par GM, IBM et AT &T dans les années 1960 et 70, ne sont plus efficaces dans l'environnement commercial instable et instable d'aujourd'hui. Au lieu de cela, ils suggèrent que l'avantage concurrentiel à long terme réside dans les capacités organisationnelles et les objectifs stratégiques uniques. Pour y parvenir, les gestionnaires doivent comprendre les concepts et les compétences liés à la conception de leurs organisations pour tirer parti des forces inhérentes. s auteurs fournissent un ensemble d'outils et de lignes directrices pour intégrer la conception comme un processus continu dans les organisations, illustrant leurs points dans des cas spécifiques. Ils soulignent l'importance de reconnaître les compétences de base uniques de chaque entreprise et d'adapter l'architecture organisationnelle à ces points forts. livre étudie comment la technologie d'assemblage de convoyeurs, appliquée pour la première fois par Henry Ford en 1918, est devenue un vestige vieillissant, mais son architecture organisationnelle continue de former de nombreuses entreprises. Alors que les entreprises cherchent à rivaliser avec succès au XXIe siècle, elles doivent s'éloigner des idées du XIXe siècle et adopter de nouvelles approches de conception organisationnelle. En tirant parti de la puissance de l'architecture organisationnelle, les entreprises peuvent exploiter leur avantage concurrentiel et réussir dans un monde en mutation rapide. texte commence par une majuscule et maintient la grammaire correcte tout au long.

libro «La competencia en el diseño: el poder de la arquitectura organizacional» presenta un enfoque integral para comprender la evolución de la tecnología y su impacto en los negocios, destacando la necesidad de cambiar el paradigma personal en la percepción de los avances tecnológicos como base de la supervivencia humana y la unidad en un mundo en guerra. autores, David Nadler y Michael Tushman, afirman que las fuentes tradicionales de ventaja competitiva, como las utilizadas por GM, IBM y AT &T en los 60 y 70, ya no son efectivas en el inestable e inestable entorno empresarial actual. En cambio, sugieren que la ventaja competitiva a largo plazo es la capacidad organizativa y los objetivos estratégicos únicos. Para lograrlo, los gerentes deben comprender los conceptos y habilidades relacionados con el diseño de sus organizaciones para aprovechar sus fortalezas inherentes. autores proporcionan un conjunto de herramientas y pautas para incorporar el diseño como un proceso continuo en las organizaciones, ilustrando sus puntos en casos específicos. Destacan la importancia de reconocer las competencias básicas únicas de cada empresa y adaptar la arquitectura organizativa a estas fortalezas. libro explora cómo la tecnología de ensamblaje transportador, aplicada por primera vez por Henry Ford en 1918, se ha convertido en un vestigio envejecido, sin embargo, su arquitectura organizativa sigue formando muchas empresas. A medida que las empresas buscan competir con éxito en el siglo XXI, deben alejarse de las ideas del siglo XIX y adoptar nuevos enfoques para el diseño organizacional. Aprovechando el poder de la arquitectura organizativa, las empresas pueden exponer sus ventajas competitivas y tener éxito en un mundo que cambia rápidamente. texto comienza con una letra grande y mantiene la gramática correcta en todo.

O livro «Competição em Design: o Poder da Arquitetura Organizacional» representa uma abordagem integrada para compreender a evolução da tecnologia e seus efeitos nos negócios, enfatizando a necessidade de mudar o paradigma pessoal na percepção dos avanços tecnológicos como base para a sobrevivência humana e a unidade no mundo em guerra. Os autores, David Nadler e Michael Tuchman, afirmam que as fontes tradicionais de vantagem competitiva, como as usadas pela GM, IBM e AT &T nos anos 1960 e 70, não são mais eficazes em ambientes de negócios hoje instáveis e instáveis. Em vez disso, sugerem que uma vantagem competitiva duradoura reside na capacidade de organização e em objetivos estratégicos exclusivos. Para chegar a esse ponto, os gestores devem compreender os conceitos e habilidades associados à concepção de suas organizações para aproveitar seus pontos fortes inerentes. Os autores fornecem um conjunto de ferramentas e diretrizes para incluir o design como um processo contínuo nas organizações, ilustrando seus pontos em casos específicos. Eles ressaltam a importância de reconhecer as competências básicas únicas de cada empresa e adaptar a arquitetura organizacional para esses pontos fortes. O livro explora como a tecnologia de montagem de montagem, aplicada pela primeira vez por Henry Ford em 1918, tornou-se um remanescente envelhecido, mas sua arquitetura organizacional continua a formar muitas empresas. Como as empresas procuram competir com sucesso no século XXI, devem se afastar das ideias do século XIX e adotar novas abordagens de engenharia organizacional. Usando o poder da arquitetura organizacional, as empresas podem expor suas vantagens competitivas e ter sucesso em um mundo em rápida mudança. O texto começa com a letra maiúscula e mantém a gramática correta em todo o curso.

Il libro «La concorrenza nel design: il potere dell'architettura organizzativa» rappresenta un approccio completo per comprendere l'evoluzione della tecnologia e il suo impatto sul business, sottolineando la necessità di cambiare il paradigma personale nella percezione dei progressi tecnologici come base per la sopravvivenza umana e l'unità nel mondo in guerra. Gli autori, David Nadler e Michael Tuchman, sostengono che le fonti tradizionali di vantaggio competitivo, come quelle utilizzate da GM, IBM e AT &T negli anni Sessanta e Settanta, non sono più efficaci in ambienti aziendali oggi instabili e instabili. Suggeriscono invece che il vantaggio competitivo a lungo termine è rappresentato dalle capacità organizzative e dagli obiettivi strategici unici. Per raggiungere questo obiettivo, i manager devono comprendere i concetti e le competenze associate alla progettazione delle proprie organizzazioni per sfruttare i loro punti di forza. Gli autori forniscono una serie di strumenti e linee guida per includere il design come processo continuo nelle organizzazioni, illustrando i loro punti di vista specifici. Essi sottolineano l'importanza di riconoscere le competenze fondamentali uniche di ogni azienda e di adattare l'architettura organizzativa a questi punti di forza. Il libro sta esplorando come la tecnologia di montaggio trasportatore, che Henry Ford usò per la prima volta nel 1918, sia diventata un residuo invecchiato, ma la sua architettura organizzativa continua a formare molte aziende. Poiché le imprese cercano di competere con successo nel XXI secolo, devono allontanarsi dalle idee del XIX secolo e adottare nuovi approcci di progettazione organizzativa. Sfruttando la potenza dell'architettura organizzativa, le aziende possono esporre i loro vantaggi competitivi e avere successo in un mondo in rapida evoluzione. Il testo inizia con la lettera maiuscola e mantiene la grammatica corretta per tutto il tempo.

Das Buch Competition in Design: The Power of Organizational Architecture stellt einen umfassenden Ansatz zum Verständnis der Entwicklung der Technologie und ihrer Auswirkungen auf das Geschäft dar und betont die Notwendigkeit eines persönlichen Paradigmenwechsels in der Wahrnehmung technologischer Fortschritte als Grundlage des menschlichen Überlebens und der Einheit in einer kriegerischen Welt. Die Autoren, David Nadler und Michael Tuschman, argumentieren, dass traditionelle Quellen des Wettbewerbsvorteils, wie sie von GM, IBM und AT &T in den 1960er und 70er Jahren verwendet wurden, im heutigen volatilen und volatilen Geschäftsumfeld nicht mehr wirksam sind. Stattdessen gehen sie davon aus, dass der langfristige Wettbewerbsvorteil in den organisatorischen Fähigkeiten und einzigartigen strategischen Zielen liegt. Um dies zu erreichen, müssen Manager die Konzepte und Fähigkeiten verstehen, die mit dem Design ihrer Organisationen verbunden sind, um ihre inhärenten Stärken zu nutzen. Die Autoren stellen eine Reihe von Werkzeugen und Richtlinien zur Verfügung, um Design als kontinuierlichen Prozess in Organisationen einzubeziehen und ihre Momente in bestimmten Fällen zu veranschaulichen. e betonen, wie wichtig es ist, die einzigartigen Kernkompetenzen jedes Unternehmens zu erkennen und die Organisationsarchitektur an diese Stärken anzupassen. Das Buch untersucht, wie die 1918 von Henry Ford erstmals angewandte Fließbandmontagetechnologie zu einem alternden Relikt geworden ist, aber ihre Organisationsarchitektur prägt weiterhin viele Unternehmen. Da Unternehmen versuchen, im 21. Jahrhundert erfolgreich zu konkurrieren, müssen sie sich von den Ideen des 19. Jahrhunderts entfernen und neue Ansätze zur Organisationsgestaltung verfolgen. Durch die Nutzung der Macht der Organisationsarchitektur können Unternehmen ihre Wettbewerbsvorteile entfalten und in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich sein. Der Text beginnt mit einem Großbuchstaben und unterstützt die korrekte Grammatik durchgehend.

Konkurencja w projektowaniu: ła architektury organizacyjnej przedstawia kompleksowe podejście do zrozumienia ewolucji technologii i jej wpływu na biznes, podkreślając potrzebę osobistej zmiany paradygmatu w postrzeganiu postępu technologicznego jako podstawy ludzkiego przetrwania i jedności w wojującym świecie. Autorzy, David Nadler i Michael Tushman, twierdzą, że tradycyjne źródła przewagi konkurencyjnej, takie jak te wykorzystywane przez GM, IBM i AT &T w latach 60-tych i 70-tych, nie są już skuteczne w dzisiejszym zmiennym środowisku biznesowym. Zakładają natomiast, że długoterminowa przewaga konkurencyjna polega na możliwościach organizacyjnych i unikalnych celach strategicznych. Aby to osiągnąć, menedżerowie muszą zrozumieć koncepcje i umiejętności związane z projektowaniem swoich organizacji, aby wykorzystać swoje nieodłączne atuty. Autorzy dostarczają zestaw narzędzi i wytycznych do włączenia projektu jako trwającego procesu w organizacjach, ilustrujących ich chwile w konkretnych przypadkach. Podkreślają one znaczenie rozpoznawania unikalnych kompetencji podstawowych każdej firmy oraz dostosowania architektury organizacyjnej do tych atutów. Książka bada, jak technologia linii montażowej, pionierowana przez Henry'ego Forda w 1918 roku, stała się starzejącą się relikwią, jednak jej architektura organizacyjna nadal kształtuje wiele firm. Ponieważ przedsiębiorstwa starają się skutecznie konkurować w XXI wieku, muszą odejść od idei XIX wieku i przyjąć nowe podejścia do projektowania organizacyjnego. Dzięki wykorzystaniu mocy architektury organizacyjnej firmy mogą odblokować swoje przewagi konkurencyjne i rozwijać się w szybko zmieniającym się świecie. Tekst zaczyna się od wielkiej litery i zachowuje prawidłową gramatykę.

''

Tasarımda Rekabet: Örgütsel Mimarinin Gücü, teknolojinin evrimini ve iş üzerindeki etkisini anlamak için kapsamlı bir yaklaşım sunar ve teknolojik gelişmelerin savaşan bir dünyada insanın hayatta kalması ve birliği için temel olarak algılanmasında kişisel bir paradigma değişimine duyulan ihtiyacı vurgular. Yazarlar, David Nadler ve Michael Tushman, 1960'larda ve 70'lerde GM, IBM ve AT &T tarafından kullanılanlar gibi geleneksel rekabet avantajı kaynaklarının günümüzün değişken ve değişken iş ortamında artık etkili olmadığını savunuyorlar. Bunun yerine, uzun vadeli rekabet avantajının örgütsel yeteneklerde ve benzersiz stratejik hedeflerde yattığını varsayıyorlar. Bunu başarmak için yöneticiler, organizasyonlarını kendi güçlü yanlarından yararlanacak şekilde tasarlamada yer alan kavram ve becerileri anlamalıdır. Yazarlar, tasarımı kuruluşlarda devam eden bir süreç olarak dahil etmek ve belirli durumlarda anlarını göstermek için bir dizi araç ve kılavuz sağlar. Her şirketin kendine özgü temel yetkinliklerini tanımanın ve organizasyon mimarisini bu güçlü yönlere uyarlamanın önemini vurguluyorlar. Kitap, 1918'de Henry Ford'un öncülük ettiği montaj hattı teknolojisinin nasıl eskiyen bir kalıntı haline geldiğini araştırıyor, ancak örgütsel mimarisi birçok şirketi şekillendirmeye devam ediyor. İşletmeler 21. yüzyılda başarılı bir şekilde rekabet etmeye çalışırken, 19. yüzyılın fikirlerinden uzaklaşmalı ve örgütsel tasarıma yeni yaklaşımlar benimsemelidir. Şirketler, örgütsel mimarinin gücünden yararlanarak rekabet avantajlarının kilidini açabilir ve hızla değişen bir dünyada gelişebilir. Metin büyük harfle başlar ve boyunca doğru dilbilgisini korur.

المنافسة | في التصميم: تقدم قوة البنية التنظيمية نهجًا شاملاً لفهم تطور التكنولوجيا وتأثيرها على الأعمال التجارية، مع التأكيد على الحاجة إلى نقلة نوعية شخصية في تصور التقدم التكنولوجي كأساس لبقاء الإنسان ووحدته في عالم متحارب. يجادل المؤلفان، ديفيد نادلر ومايكل توشمان، بأن المصادر التقليدية للميزة التنافسية، مثل تلك التي استخدمتها جنرال موتورز وآي بي إم و AT &T في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي، لم تعد فعالة في بيئة الأعمال المتقلبة والمتقلبة اليوم. وبدلا من ذلك، يفترضون أن الميزة التنافسية الطويلة الأجل تكمن في القدرات التنظيمية والأهداف الاستراتيجية الفريدة. ولتحقيق ذلك، يجب على المديرين أن يفهموا المفاهيم والمهارات التي ينطوي عليها تصميم منظماتهم للاستفادة من مواطن قوتهم المتأصلة. يقدم المؤلفون مجموعة من الأدوات والمبادئ التوجيهية لدمج التصميم كعملية مستمرة في المنظمات، لتوضيح لحظاتهم في حالات محددة. وهم يشددون على أهمية الاعتراف بالكفاءات الأساسية الفريدة لكل شركة وتكييف الهيكل التنظيمي مع نقاط القوة هذه. يستكشف الكتاب كيف أصبحت تقنية خط التجميع، التي ابتكرها هنري فورد في عام 1918، من الآثار القديمة، ومع ذلك تستمر بنيتها التنظيمية في تشكيل العديد من الشركات. بينما تسعى الشركات إلى المنافسة بنجاح في القرن الحادي والعشرين، يجب عليها الابتعاد عن أفكار القرن التاسع عشر واعتماد مناهج جديدة للتصميم التنظيمي. من خلال تسخير قوة البنية التنظيمية، يمكن للشركات إطلاق العنان لمزاياها التنافسية والازدهار في عالم سريع التغير. يبدأ النص بحرف كبير ويحافظ على القواعد الصحيحة طوال الوقت.

「設計中的競爭：組織架構的力量」一書提出了一種綜合方法，以了解技術的演變及其對業務的影響，強調需要改變個人範式，將技術進步視為人類生存的基礎和戰爭世界中的團結。作者David Nadler和Michael Tushman認為，傳統的競爭優勢來源，例如通用汽車，IBM和AT＆T在1960代和70代使用的競爭優勢來源，在當今不穩定和不穩定的商業環境中不再有效。相反，他們認為長期的競爭優勢在於組織能力和獨特的戰略目標。為了實現這一目標，管理人員必須了解與設計組織相關的概念和技能，以利用其固有的優勢。作者提供了一套工具和指南，以將設計作為組織中的連續過程，說明他們在特定案例中的觀點。他們強調必須認識到每個公司的獨特核心能力，並使組織架構適應這些優勢。該書探討了亨利·福特（Henry Ford）於1918首次采用的輸送機裝配技術如何成為老齡化的遺跡，但是其組織架構繼續塑造了許多公司。隨著企業尋求在21世紀成功競爭，他們必須擺脫19世紀的思想，並采用新的組織設計方法。通過利用組織架構的力量，公司可以釋放其競爭優勢，並在快速變化的世界中取得成功。文本以大字母開頭，並始終保持正確的語法。